加强热电企业成本管理的探讨

【摘要】本文结合热电企业的实际情况，首先说明加强热电企业成本管理的必要性。为切实做好成本管理，在此基础上阐述了成本管理运用的原则。论文根据成本项目分别在加强成本管理的方法上做了详细的叙述。

【关键词】热电企业 成本管理 探讨

一、热电企业加强成本管理的必要性

热电企业的电价、热价为政府定价，在单价既定的情况下，成本高低就成为影响企业利润高低的因素。千方百计降低成本，是增加利润的主要源泉。热电企业要在竞争中生存和发展，就必须加强成本管理，重视成本的分析和研究降低成本的途径。热电企业在市场经济的竞争中能否赢得胜利，关键在于能否用最低的成本去生产用户满意的电力及热力。热电企业经营活动的目的是用最低的成本、获得最大经济效益，以求价值最大化。热电企业管理的诸多方面无不与成本管理相关，成本已深入到每个管理之中，也是企业在发展中所必须面对的。企业离开成本的预测、控制、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正实现经济和社会效益的双赢。企业抓住了成本管理这根主线，也就抓住了管理的核心。成本能便捷地掌握企业经营管理状况和实际达到的水平，并为其绩效评价提供直观、量化的度量标尺。热电企业应以成本管理为中心，建立合理的企业成本绩效评价机制，最大化降低生产成本，为企业的未来持续发展提供助推力。成本管理运用于市场开发、绩效考评、发展影响等方面，能够为企业的未来发展蓄积动力。

二、热电企业成本管理运用的原则

（一）领导带动、全员参与原则

热电企业的成本管理是从投入到产出全员、全方位、全过程的管理。成本管理本身是一种自我约束行为，在进行成本控制时，如果单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。或者领导虽然强调成本控制，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。

领导者应当创造并保持使全体人员都能充分参与实现组织目标的内部环境，领导者的科学决策是获得成功的关键。各级人员都发生成本，只有使他们充分参与成本管理与控制，才能带来低成本高收益。所以，在进行成本控制时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。

（二）多样性管理原则

热电企业组织形式的多样化决定成本管理方式的多样性。热电企业应该充分发挥各职能部门的优势，根据自身特点和组织形式，设定符合发展的成本管理系统，并在实际运作中不断修订和完善。

（三）持续进行、不断改进原则

成本管理应当是一个永恒的主题，不能把成本管理当成一时一事，而应当是持续不断的。通过成本管理体系的有效运行，不断地发现问题和改进问题，使成本管理和成本控制的问题越改越小、越改越少，不断追求卓越。

（四）奖惩兑现原则

人的工作努力程度受业绩评价和奖励方法的影响，为调动企业内部各单位积极性，在实施成本管理时，就要对成本管理的结果进行具体的分析，落实奖惩措施。有结果就要有考核，这样才能和自身利益挂钩，不断促进成本管理的加强。

三、从热电企业成本项目，分析探讨加强成本管理的方法

热电企业的生产成本项目包括燃料费、外购动力费、水费、材料费、职工薪酬、折旧费、计划检修费、其他费用等。在全部的成本中，又包含了财务费用、营业税金及附加等。从成本习性的划分上可分为变动成本与固定成本。在热电企业中，从成本项目的具体方面展开分项的管理与控制，是加强企业整体成本的关键。

（一）燃料费方面

在生产成本中，燃料费用占了65%以上的成本，并且是变动成本，单位燃料成本的高低成了电热成本高低的晴雨表，直接影响电热的盈亏。降低燃料费用，在燃料成本管理上，以标煤单价为控制基准，对燃料的量、质、价、购、耗、存等全过程进行时时监控。

首先，确定燃烧适路的煤种是关键。热电企业应根据自身的情况，确定需要燃烧发热量是多少的原煤，分别落实煤矿的原煤热值，选定是一次购进适合的原煤还是分别购进高热值与低热值的煤参配燃烧。

其次，严把燃料采购关，降低燃料费用。面对煤炭价格不断上扬带来的成本压力，采取创新管理，采取有力措施。采购中掌握价格谈判的主动权，如集团性的，要利用量大价低的原则，争取在定价中取得优势。采购单位担负价格连带责任，按照奖罚分明的原则，调动采购人员积极性。燃供部门派驻矿员坚持每天到煤矿销售和运输调度部门了解生产、运力、装车等第一手资料，根据实际情况选煤选矿，加强现场监装；驻矿人员准确掌握各矿生产情况、装车规律及煤场存煤情况；煤管人员随时掌握煤车行程，尽力减少路损。

最后，加强燃煤成本结算监督，提高管理效能。燃煤成本是根据热值及合同规定的结算方法计算出来的，要加强责任心，将结算做成台账，该扣损耗的数量、金额做好，确保不出现价格结算方面的问题。

（二）外购动力费方面

热电企业从网上购电是外购动力费产生的一个主要原因，要做好数量与金额的核实结算，把外购动力费降到最低。

（三）水费方面

热电企业用水量较大，加强用水的管理十分必要，在细节方面开展节约一滴水的活动。对各用水单位安装水表，进行考核，防止跑、冒、滴、漏的现象。

（四）材料费方面

在材料费管理上，针对不同环节分别采取预控、严控、自控等不同的控制方法。对材料发生准确预控。检修人员通过日常检查，准确掌握设备状况，减少因不必要的材料更换而造成的费用支出。对材料审批和物资采购实施严控。将材料费用指标分解下达后，各部门依实际需要上报材料计划，有关职能部门和领导严格审核，杜绝不必要的材料费用发生。完善物资采购程序，严格执行物资采购招议标制度。同时，严格执行物资验收制度，避免不合格物资的流入。对费用支出实施通报自控。按月对各部门材料费用的发生情况进行跟踪，及时把结果通报至各部门，促使各部门加强自控。对发生超支的责任部门，限制下月的材料领用，实现材料费的动态管理。

（五）职工薪酬方面

薪酬是驱动员工敬业和提升企业竞争力的最重要因素；薪酬管理已成为企业人力资源管理的基础性和关键性工作。薪酬管理对提升企业竞争优势具有显著的作用，热电企业应结合发电量、供汽量、利润、能源消耗指标等综合情况，将目标任务与考核结合起来，确定适合本企业的薪酬管理制度。通过有效的薪酬管理，促进员工工作数量和质量的提高，保护和激励员工的工作积极性，以提高企业的生产效率，降低生产成本。

（六）计划检修费方面

热电企业应根据自身情况，确定检修时间与检修周期，严格执行计划检修。对检修支出项目要提前计划，建立检修台账，所需费用精打细算。检修时，对拆除不用的废料要入废料库，实行统一的管理，及时变卖实现资金的快速周转。

（七）管理费用（其他费用）方面

其一，加强经济分析、实行定额限控。将费用定额控制到部门，每月召开成本控制分析会议，通报各部门成本费用完成情况，责任部门详细说明预算执行的情况、存在问题的原因和纠正措施，由财务部对责任部门的纠正行动进行过程监督，审计部门对成本预算执行情况进行审计，督促各部门加强管理控制。

其二，增强员工节能意识，努力创建节约型企业。大力开展双增双节活动，从节约一度电、一滴水、一克煤、一张纸、一分钱做起。节电上，规定使用空调时的室内温度。加强日常控制，职工下班提前半小时关空调，离开办公室时关掉电灯、电脑、显示器、饮水机等所有耗电设备，做到“人走电停”。节约纸张，坚持纸张双面使用，公文只印够存档和上报份数。部门到文印室打印材料时，自带打印纸张，成本列入部门办公费，避免了不必要的浪费。节约上，对内，严格管理，杜绝所有漏洞；对外，据理力争，拒绝多余的社会支出。

（八）财务费用方面

热电企业多为借款数额大，财务费用较多，加强财务费用的管理成了热电企业的重要任务。

第一，热电企业电费、热费结算集中，有时一方面资金存放较多，另一方面贷款较多，无形中加大了利息支出。热电企业应加大资金预算管理，让企业的一切生产经营管理活动都需要纳入预算范围内。确定资金支出时间，和银行签订周转信贷协定，及时贷款和偿还，确保贷款利息最小化。

第二，企业的资金结构，很大程度上决定着企业资金成本的高低。因此，合理的资金结构，选择筹措资金的最佳途径，是降低资金成本的有效方法。企业融资结构合理化，有利于企业产权结构和治理结构完善。目前，在我国银行主导型融资方式的企业融资结构下，企业对银行高度依赖，形成了国有企业难以清偿的巨额债务。要解决银行主导型融资机制带来的负效应，只有在市场经济下构建多种融资方式的企业融资结构。多方面和银行、信托等联系，降低筹资利息。另外，要充分发挥财务公司的融资作用，使其成为热电企业的融资中心。同时，要加强企业现金流量管理，合理调度资金，减少资金隐性损失，挖掘资金潜力。根据企业的资金状况，灵活调度资金，安排合理的资金结构，做到勤借勤还，节约利息支出，以降低资金成本。

（九）营业税金及附加方面

热电企业的营业税金及附加主要是由增值税计提的城建税及教育费附加，加强增值税的管理非常必要。热电企业应从各个部门、从细节方面，在购进环节加强增值税发票的管理，以减少风险及费用。

发票的开具要符合专用发票开具要求，当月的发票及时认证。开具发票的地点应和销货地点一致，不能出现代开专用发票的情况。运费发票的承运人要和合同中一致，发票中盖承运人的财务专用章或发票专用章及地税局代开发票章。如果运输单位自己开具，应是地税局认可的运输单位。付款时，收款单位和发票中盖章的承运人一致。委托加工件、修理修配业务要增值税专用发票，对方如果是小规模纳税人，应要求税务局代开的增值税专用发票。在小商品市场上购买的商品不能开专用发票的，要和在大商场中能开具增值税专用发票的比对，取成本较小的地方购买。市内车辆加油一律开具增值税专用发票，出发在外加油紧急时，为节省时间，可以开具普通发票。每个部门在购买商品或接受劳务时，对属于增值税发票开具范围的，注意索要增值税专用发票。各经办人员要记住企业自身的开票信息，以便及时开具增值税专用发票。

参考文献

[1]陈胜群.企业成本管理战略（M）.立信会计出版社，2010.

[2]夏宽云.战略成本管理（M）.立信会计出版社，2011.

作者简介：莫新建（1971-），男，汉族，大学本科，现任职于华能济宁高新区热电有限公司财经部主任，会计师，主要研究方向：企业会计准则及成本核算。