关于加强民营企业资金管理的探讨

【摘要】自改革开放以来，我国的经济实现了迅速的增长，众多民营企业也相继应运而生。民营企业成为拉动我国经济增长的重要部分，因此，加强对民营企业的管理，是保证我国经济稳定持续发展的重要保障。而企业资金的管理作为企业管理的重要内容，对企业的生存和发展有着至关重要的作用。企业的资金作为企业的血脉，是各项活动开展的前提，加强对企业资金的管理是企业生存的保障。本文通过对现阶段民营企业资金管理的相关内容和民营企业现阶段管理现状进行探讨，进一步阐述如何加强对民营企业资金的管理。

【关键词】民营企业 资金管理 现状 策略

一、引言

资金是一个企业生存的命脉，资金管理的好坏对企业的生存和发展起着至关重要的作用，管理好企业的资金就是控制好企业生存和发展的重要保障。同时，资金管理也是衡量一一个企业的经营管理水平和经济效益的主要指标。企业在发展的过程中，如何进一步加强对企业资金的管理，实现企业资金的优化配置和使用效率是当今民营企业在资金使用中面临的难题。民营企业如何把资金用好，解决好资金的筹集、分配以及使用问题，显得尤为重要。

二、企业资金管理相关内容

（一）企业资金管理的内涵

资金是以货币作为表现的形式，用来进行各种活动的周转，满足创造社会物质财富需要的价值。资金体现了公有制为基础的社会生产关系。资金根据不同的划分形式可以划分为多种用途的资金。资金按照分配形式进行划分可以分为信贷资金和财政资金；按照资金的分配对象可以分为商业资金和工业资金；按照在企业中的周转情况又可以将资金划分为固定的资金和流动的资金。企业在实现再生产的过程中，表现的是资金生产和交换过程以及资金形成和实现的统一。在如今社会主义经济条件下，企业资金和资本一样，要经过不断的运动才能使资金升值。

（二）企业资金管理的重要性

加强对企业资金的管理具有其独特的重要性。首先，加强企业资金的管理可以提高企业资金的使用效益。货币具有其独特的时间价值属性，这就使得资金的管理和其他的流动资金具有不同的意义，如果能很好的利用资金这一特殊性，就可以提高资金的使用效益，促进民营企业经济的发展。其次，加强对民营企业资金的管理，可以保证资金使用核算的规范性。民营企业进行的所有活动的开支都要经过财务部门的预算，对每一项活动的资金都要按照审核规范进行审核，使用专门的公章和账户，很好的防止了资金被挪动的现象，保证了资金的安全。最后，加强对民营企业资金的管理，可以维护使用资金的严谨性。民营企业资金的使用，必须要根据民营企业发展的实际情况，合理的规划使用资金。对每个投资项目要进行严格的审核，企业内部人员经过对投资项目各个环节的考察，确保项目的可实施性，然后进行项目风险评估，确保资金使用能够发挥最大的效益。

三、现阶段民营企业在资金管理中存在的问题

（一）民营企业发展负担较重

造成民营企业发展负担较重主要有两个方面的原因，一方面是因为在全球经济化的今天，国际市场在中国的地位越来越明显，由于人民币的不断升值，使得我国成为世界最大的债权国，贸易逆差的产生给民营企业带来了困扰。另一方面随着我国经济的不断发展，我国经济市场在结构上也在不断的进行改革，市场上的竞争逐渐从成本竞争转变为先进科学技术创新的竞争，物价在逐渐的上涨，人力资源的成本也在逐渐的攀升，要求企业实行科学化的管理，这给民营企业的发展带来了巨大的挑战。

（二）民营企业在各种考核指标上没有明确的认识

当下的众多民营企业的管理模式对指标的考核主要是以企业利润作为主要的考核目标，这对于民营企业全面的掌握企业的各种信息是极为不利的。这种考核指标的不明确性造成了企业具体实施的情况和企业报告有着明显的出入，导致高层的领导在进行相关事务的判断时做出错误的决策，不利于民营企业的长期发展。企业在对各部门和员工实行奖励的过程中，主要是通过各部门创造出来的利润进行奖励的，由于错误信息的采集，造成了一些资金的浪费现象，不利于民营企业的可持续发展战略目标的实现。

（三）资金管理制度不健全

在我国目前大多数的民营企业中，对财务管理的意识不足，缺乏健全的资金管理制度。由于是私营企业的原因，大多数企业的财务都是交给亲戚朋友进行管理的，由于财务管理人员缺乏相应的专业资金管理知识，导致企业的资金管理较为粗放，对资金的管理只局限于欠账、进账以及出账三个方面。大多数的资金管理者对于资金流的概念也不是很清楚，在进行项目投资的过程中，存在盲目性，这些问题的存在直接影响到了企业的生存和发展。

（四）对企业的资金没有进行合理的使用

大部分的民营企业在资金的使用过程中，资金较为分散，导致资金在使用的过程中，产生的效率比较低下。有的民营企业在银行的开户比较多，导致资金出现失控的严重沉淀现象。没有调动企业余额资金上的能力，银行的贷款又不能及时的归还，使得企业的财务费用不断地增加，造成巨大的资金负担。在企业全部资金的分配比例上，把过多的资金用于长期的投资项目中，导致企业流动资金不足，要全部依靠企业的流动负债来维持企业的正常运行，使得民营企业的财务风险不断地增加。

四、加强民营企业资金管理的策略

（一）实现资金的集中管理，减少企业资金风险

要实现资金的集中管理，首先要建立和完善结算中心的制度，确保民营企业的资金集中和统一管理。民营企业建立起财务的结算中心，可以有效的实现对资金的集中管理和统一规划，对银行和下属单位保留一定的日常开销资金，加强对下属单位资金使用的监督和管理，减少银行资金的风险，同时，也要和银行建立友好合作的关系。其次，企业还要加强对现有流动资金的分析和预算，严格控制企业现有流动资金的支出，保证企业在各项活动的开展中，有足够的资金支付能力和还债能力。企业要加强对流动资金的监督和管理，对于每一项流动资金的使用都要经过财务部门严格的考核和审批，确保资金使用的合理性。最后，要实现资金的集中管理，企业还要推行全面的预算管理制度。对项目资金在投资前、投资中和投资后进行严格的控管，积极推行预算编制、监督、审批等管理制度，保证资金的正常使用和流动。同时，还要加强对现在计算机网络技术的利用，为实现资金的集中管理提供更多的途径。

（二）加强民企财务人员的综合素质建设

财务管理是民营企业管理的重中之重，也是民营企业管理的根本内容。加强对民营企业财务人员综合素质的建设，是提高财务管理水平的根本要求。财务管理人员在企业的财务预算、企业的资金分配和管理、企业投资风险的评估和预算等方面有着重要的作用，因此，高素质的财务人员对民营企业的资金实现科学合理的管理有着促进意义，可以为民营企业的发展方向和改善资金管理制度提出有效的建议，是促进企业经济发展的根本所在。因此，企业要加强对财务人员综合素质的建设。首先，民营企业在招聘财务人员的时候，要实事求是，不能徇私，要招聘具有丰富财务工作经验的财务人员，为公司注入新鲜的血液。其次，在招聘人员以后，民营企业要对招聘的人员进行上岗之前的培训，让工作人员充分的了解公司的理念和经营制度等基础知识，加强对工作人员专业素质的培训，强化工作人员的责任意识。同时，民企也要实时地对公司的员工实行专业知识的培训，增加工作人员的专业知识，提高财务人员对企业资金的管理水平。

（三）健全民企的财务管理制度

健全和完善民企的财务管理制度是加强民企财务管理的重要内容，健全民企的财务管理同时也是实现财务管理规范化的根本。要健全民企的财务管理制度，领导要对财务管理引起高度的重视，要树立和更新管理观念，对资金管理实行创新管理。树立起以财务管理为核心的新型企业管理机制。工作人员也要积极学习新的财务理念，坚持与时俱进，对财务管理要结合当下实际社会经济发展状况，进一步健全和完善财务管理制度。

五、总结

总而言之，加强对民营企业的资金管理对企业的生存和发展有着至关重要的作用，对企业资金实行规范化的管理，是提高民营企业资金效益化和实现民营企业资金可持续发展的重要前提。因此，企业要对资金管理引起高度的重视，实现资金的集中管理，加强对企业财务人员综合素质的建设，建全完善的财务管理制度，不断强化资金管理，实现资金的良性循环。

参考文献

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[4]张永.关于加强企业资金管理策略的探讨[J].中国乡镇企业会计，2013，02.

作者简介：胡广伟（1974-），女，汉族，吉林德惠人，项目经理，研究方向：财务审计。