以企业文化为向导的人力资源管理研究

弭伟

【摘要】伴随着社会主义市场经济体制的不断深化，企业所面临的竞争压力越来越大，对于企业管理者的科学化要求也越来越高。在这其中，人力资源管理是企业日常管理的重要内容，人力资源管理的质量好坏直接关系着企业的竞争优势获取以及企业绩效的提升。如何依靠人力资源管理来获得竞争优势，并在此基础上提升企业经营业绩成为管理者研究的重要内容。本文围绕基于企业文化的人力资源管理，介绍了相关背景以及其特征内涵等，并就建立基于企业文化为向导的人力资源管理提出了建议措施。

【关键词】企业文化 向导 人力资源管理

一、相关概述

伴随着新世纪知识经济的到来，经济全球化特征日益明显，在这一大的背景下企业所面临的竞争压力越来越大，对于人力资源的管理要求越来越高。对于企业管理者来讲，人力资源因为其内涵性、稀缺性以及无形性，已经成为不少企业提升企业经营业绩、获得企业竞争优势的重要手段和核心要素。对于企业人力资源管理的研究也逐步由完全的微观化导向的研究逐步转变为战略性的或者宏观的战略导向研究，即战略性人力资源管理研究。

战略性人力资源管理指的是企业为有效实现组织内的战略目标而有计划地进行的一系列人力资源活动安排。对于企业来讲，人力资源管理的目标是为了获得竞争性优势，切实为企业提升经营业绩提供有力的支持和保障，从这个意义上讲，企业实施人力资源管理是企业科学化管理的重要内容。

企业文化则是指在长期的经营管理活动以及实践中逐步形成并发展起来的，带有企业自身特征的，能够成为组织内所有成员共同奉行以及遵守的行为准则或者价值理念。企业文化是企业自身素质、氛围、目标以及个性的总体反映，也体现了企业自身对于企业价值的总体认知和价值取向。企业文化是企业的价值观在行为方式、指导思想以及管理风格上的总体反映，依据表现范围上的不同，企业文化又可以区分为对内以及对外两个方面，对外协调关系、获得支持并赢得声誉；对内可以规范行为、达成共识、凝聚人心。

企业文化的形成是一个长期的过程，需要用心培育，同时企业文化具有惯性，有可能升级为共同准则。正是基于此，积极研究人力资源管理中企业文化的相关的作用机制，并结合企业文化建设，切实推动人力资源管理的实施，在此基础上实现人力资源管理的科学性、规范化，为提升企业业绩提供支持具有重要的现实意义。

二、企业文化跟人力资源管理的作用机制分析

战略人力资源管理能够有效提升企业竞争性优势，对于企业绩效管理具有较大的正面作用。企业文化作为企业职工的共性价值观，也是企业管理者实施人力资源管理的重要因素。一般情况下，企业人力资源管理的跟企业文化之间的相互作用机制主要包含以下几种模式，即最佳实践模式、形态模式以及权变模式等。形态模式主要是从系统性的观念来对人力资源管理活动进行控制，将各个管理活动在内部进行有效匹配，将企业文化跟组织战略进行外部匹配，实现相关的绩效控制，提升企业整体竞争实力。

企业文化是企业在日常管理实践中逐步积累形成的核心价值理念以及体系，能够对各个部门的管理行为进行指导，并在此基础上依靠价值观协调各个部门之间的分歧。从本质上讲，企业文化本身并不能够直接提升企业的绩效，企业管理的核心着力点还是人，而企业人力资源管理的着力点也是人，正是基于这一概念，人力资源管理跟企业文化之间具有较强的联系纽带。企业文化跟企业人力资源管理之间存在着相互关联、相互影响的关联关系，两者相互促进。企业人力资源管理的会影响到企业文化的形成以及维系，另一方面，企业文化又会进一步规范和引导企业的人力资源管理工作。

三、基于企业文化的人力资源管理分析

基于上述分析可以发现，企业的人力资源管理实践活动对于企业绩效的作用会同时受到企业内部环境以及企业外部环境两者的共同影响，而且企业战略以及市场定位等相关因素对于企业文化以及企业人力资源管理的影响相对比较大，并且随着企业外部环境的变化，外部环境的动态性、行业特征以及组织技术的密集程度等都逐渐地被纳入到了基于企业文化的人力资源管理因素之中，成为相应的调节变量。

企业文化对于企业人力资源管理的作用主要是通过企业文化紧紧围绕企业的核心组织目标来实现的，能够对企业的成员进行行为动机以及价值观念的明确引导，并在此基础上对企业员工的行为进行规范和引导，形成核心竞争力，依靠对成员的凝聚关系，形成紧密而又团结的组织团体。对企业员工的创造性以及积极主动性进行引导和激励，并且对员工的形象塑造产生辐射作用。依靠企业文化培养和提升企业员工对于企业整体组织价值观念的认同，提升组织内的整体竞争实力，将精神动力转化为人力资源开发的深刻化以及人力资源管理的自动化，积极引导企业文化成为激发和推动企业人力资源管理的巨大推动力，满足企业组织的管理需求。

人力资源管理对于企业文化的影响则主要是依靠以下几个方面来实现的，企业的管理者会依靠一系列的举措来贯彻企业文化，尤其是企业人力资源管理文化，强化企业的核心价值观念。企业管理者会以此来对企业员工进行选择，主动选择符合企业核心价值观念的员工，并以此来维系企业文化，确保企业员工的价值观念跟企业的文化氛围不相冲突，实现两者的相互衔接，不发生文化冲突和文化抵触，维护企业文化的稳定性。依靠员工文化培养让企业员工更加了解企业文化，促进企业文化对企业员工行为的规范作用。除此之外，在人力资源管理的过程中，还会依靠薪酬管理以及绩效评价等手段来进一步稳定和巩固企业文化，积极制定和落实相关的绩效评价以及相关的奖励机制政策，并将企业文化因素融入到其中，确保组织内所有成员都遵守相关的行为准则，为企业文化的进一步巩固发展提供必要的支持。

在战略人力资源管理的构建中，企业文化可以从制度文化、精神文化、物质文化以及行为文化等四个方面以及层次来配合企业的战略目标，依靠企业文化来引导和规范企业的人力资源管理行为。企业在激励、引导、吸收、维护、开发组织战略目标的过程中应当充分发挥企业文化作为企业符号的激励、约束、引导以及凝聚、创新作用，积极提升企业员工的素质和能力，依靠员工绩效管理，构筑企业人力资源优势，并在基础上从创新、支持、决策、执行等各个方面形成企业自身的竞争优势，提升企业管理绩效，为企业长期健康持续发展提供必要的支持。

参考文献

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