乔美丽
摘 要 随着煤炭系统的改制改革,重组整合战略的推进实施,煤炭企业的思想政治工作也发生了一些偏移,工作内容空洞,工作形式缺乏针对性,工作力度疲软。企业经受着转型的考验,职工的思想领域也经受着改革的考验,内心世界发生着巨大的变化,这种情况就给企业思想政治工作带来了新的挑战和新的任务。
关键词 思想政治工作;以人为本;奖励机制
煤炭这一重要的能源行业。关乎国民经济发展的大问题。随着经济体质的改革。我国的煤炭系统进行了重组,还有的企业进行了主辅分离、裁员增效,实施跨越发展的策略。在这一系列的变革中,企业经受着转型的考验,职工的思想领域也经受着改革的考验,内心世界发生着巨大的变化,这种情况就给企业思想政治工作带来了新的挑战和新的任务。作为企业的行政管理者,如何适应新形势,做好新时期职工思想政治工作,为企业的持续发展和利润的增加做出自己的贡献,是摆在政工面前的一项重要任务。
一、正确认识新形势下煤炭企业思想政治工作
社会在发展,特别是实施市场经济体质改革后,人们的思想领域都发生了深刻的变化,人们的世界观、人生观、工作态度都发生了很大的变化。在思想政工作方面也出现了许多新的问题,主要表现在以下几个方面。
1.人员思想模糊,缺乏必要的信念
市场经济改革的大潮,带来了社会的巨大变革,使国民经济实现了快速发展,人们的生活水平不断提高。但是也有负面的影响 ,比如直接导致职工向钱看,一部分职工思想意识深处关注物质利益,关注经济收入,但是对于企业的发展和壮大,则很少有关注。对于政治学习和思想政治教育等工作,普遍认为没有意义,关注奖金、关注工资收入则是员工的普遍心态。不关心国家大事,不关心安全生产,只要能创收,只要能增加收入就是胜利,其他事宜和自己无关。
2.政治工作者的工作态度不认真
企业的思想政治工作被业务生产工作极大地冲击着,似乎在企业中,只有生产和销售才是根本,思想政工作是虚的、可有可无的,员工有这样的错误认识,政工干部也有这样的一种错觉,导致对思想政治工作认识不足,体现在实际工作中没有给予相应的重视,工作上怠慢。把人员的业务能力看的高于一切,把人员的思想政治工作看的非常轻薄。对于促进员工的工作积极性,认为只要有物质奖励就够了,这是企业管理的硬件,而思想政治工作则是软件,没有也不会有多大的妨碍。正是政工干部的错误认识也误导了员工的思想认识,在企业除了奖励就是惩罚,靠制度去管理,不搞人性化管理。长此以往,干群关系僵化,员工之间缺乏情感纽带的链接,不利于企业的发展和壮大。
3.企业的思想政工作缺乏针对性
近几年来,随着煤炭系统的改制改革,重组整合战略的推进实施,煤炭企业的思想政治工作也发生了一些偏移,工作内容空洞,工作形式缺乏针对性,工作力度疲软。企业内部人员的搭配和协调,使得政工人员与一线的职工接触少了,沟通机会少了。思想政治工作以政治学习为主要形式,读文件、念报纸,工作内容枯燥、工作方式乏味,导致员工没有兴趣,缺乏积极性。
二、新时期煤矿企业政工的方式方法
创新新时期煤炭企业思想政治工作的方式和方法是摆在政工人员面前的一个大问题。政治工作是针对人力资源开展的,是对人的思想工作。企业的第一生产力是人力资源,做好人员的思想政治工作,提高人力资源的效率和能力,是企业思想政治工作的核心和重心。
1.加强思想政治工作的针对性
首先应该选好侧重点。煤炭企业的工作性质决定了安全工作的重要性,君不见各种煤炭安全事故频频见诸报端,一旦发生安全事故,动辄几十个生命瞬间消失,所以,煤炭企业生产的安全性是头等大事。企业的思想政治工作要仅仅围绕企业的安全生产进行,在企业员工中大力宣传安全生产,政工人员的工作要为企业的经济效益提高服务,为企业的安全生产服务,煤炭企业的生产对环境影响很大,思想政治工作的宣传工作还要仅仅围绕企业的环境保护工作开展,分层次进行,增强工作的针对性。
2.创新思想政治工作方式
新时期社会环境发生了巨大的变化,尤其是当今的信息技术飞速发展的时期,人们获得信息的渠道更加畅通和宽泛。微博、博客、微信、语音聊天、视频聊天等等,总之人与人之间的联系和沟通更加方便。所以企业的思想政治工作要更新方式,利用现代手段,做好人员的思想政治工作。以往枯燥乏味的思想政治工作的方式要改变。提倡以人为本,把人员的情感沟通放在首位。多多开展企业的集体活动,利用丰富多彩的集体活动,增强企业的凝聚力。
3.以激励为主要管理方式
人们现在的信仰缺失,导致一切向钱看。企业员工的思想政治工作也要扭转员工的这些偏颇,树立正确的价值观和世界观。在广大职工中深入持久地开展学先进活动,充分发挥榜样的力量。建立健全科学有效的奖励机制,对在道德品质和业务方面有突出表现的员工要给予一定的奖励。使他们得到应得的报酬,形成当先进光荣、当先进有功的社会风气。
新的历史时期,具有新的形势,企业的思想政治工作也要与时俱进,跟上时代的脚步,改变传统的工作模式和工作方法,为企业的可持续发展做出政工人员的贡献。
参考文献:
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