企业提高员工执行意愿的主要策略

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孙延稳

执行力是关乎企业成败的决定性因素，是构成企业核心竞争力的重要内容，没有执行力的团队在市场经济环境下根本没有立足之地，更谈不上兴旺发达。执行力缺失通常会导致企业的发展战略变成一纸空文，执行力缺失所造成的黑洞将大量吞噬企业的人力、财力，导致其最终难以达到预期的目标。执行不力的问题是目前众多中国企业组织迫在眉睫的发展瓶颈。

执行过程中，执行者的执行意愿将直接决定执行的最终成败。员工的执行意愿是决定其主观能动性的根源所在，意愿对执行力有着决定性的影响。人的思维方式和价值观决定人的行为方式，具有强烈执行意愿的员工可以更大程度上发挥其主观能动性，成为执行的主动者。再高明的领导艺术，如果没有合适的人才具体落实、执行，将无法持续达成企业预定目标。人是构成企业组织最根本、最重要、最具活力和战斗力的元素，在战略的制订、细分及执行过程中都要依赖于组织全体员工的素质、心态及价值观，合适的人才是提高团队执行力最核心、最重要的元素。员工的工作能动性，能够极大激发对于任务目标追求的积极性，从而影响整个组织团队的执行力。

一、把握员工需求，启动执行意愿

要想提升执行意愿，需从企业文化层面入手，培养员工正确的人生观、价值观及思维能力。员工认同了企业文化，才能将自己融入到企业发展中，才能找到归属感，才能形成主人翁意识。在企业组织中，能否满足员工需求是决定员工执行意愿的第一因素。作为团队的领导层，要学会发现并迎合员工的理性需求。概括说，我国企业组织中的员工主要存在有以下需求：一是物质需求。有数据显示，物质需求在员工各种需求中占主导地位，甚至有一部分员工将薪酬作为衡量是否执行上级指令、执行到什么程度的唯一依据。总之，物质需求对团队执行者的执行意愿有着很大的作用。二是精神需求。精神需求包括对工作的兴趣程度、工作自主性以及达成任务目标的自豪与享受感，等等。精神需求是对物质需求的深层次上的弥补，员工的这些需求能否得到足够的关注，以及这些需求的满足程度，也会对他们的执行行为造成很大影响。三是对自己的职业生涯有着很好规划的员工，更多的是希望自己能够在团队所创造的公平公正、自由竞争的环境中发挥才能、实现人生价值，使工作与事业得到发展。对这部分员工来说，薪酬福利只是他们的基本要求，而富有挑战性的工作、不断成长发展的机遇、最终实现自身的价值，才是他们持久的动力和长期的需求。管理者要想激发员工的工作意愿，就要正视和重视员工的多种正当需求，从满足员工正当需求的切口启动其执行意愿，引导员工将个人需求与企业发展目标保持一致，使其认识到执行团队战略目标、阶段性任务的过程其实就是实现自我期待和需求的过程。对于执行意愿强烈的员工，管理者应注意加强培养，一步步导引他们与企业同步成长，实现自我的价值。

二、建立共同愿景，巩固执行意愿

所谓愿景，是一个关于渴望状态的蓝图，是愿望的景象，是将来实现的理想目标。共同愿景是企业组织确定的共同追求的发展目标，是企业员工共同的愿望和梦想。企业组织的共同愿景一般包括三个维度的内容：共同目标；共同价值观；共同使命感。共同愿景是在员工愿景基础上融合而成的团队愿景，是企业员工意愿的综合体。有愿景才能激发员工激情，有了激情才会产生行为能动性，良好的共同愿景对员工的工作意愿起着巨大的推动作用。有了共同愿景带来的激情与激励，员工就有了执行的意愿与实施的渴望。建立共同愿景的关键是有效整合员工和团队各自的期待和理想，并且一定要使这种愿景变成整个组织机构的愿景，不断地予以充实，由此而建立起来的共同愿景能够显著促进团队整体的执行意愿。

三、打造文化氛围，发展执行意愿

执行文化是企业文化在经营管理过程中的表现形式，是保障企业战略、决策、政策、方案、计划得以有效执行的员工的价值观念、群体意识和行为规范及其在执行过程中形成的执行习惯的总和。执行文化是一种积极的企业文化，是企业文化在企业营运流程中的运用方式，能主动适应市场环境的变化和企业战略的调整，其价值是全方位的。执行文化可以使员工逐渐形成一致的价值观和思维，同企业组织机构文化相融合，执行行为的作用和影响将再一次与执行文化相互结合。企业组织文化与执行行为相互促进的过程就是方法、实施、文化相互影响的过程。执行文化构成了企业文化的核心元素，是提高团队竞争力的重要手段。执行需要建立以人为本的执行理念，更需要整个团队的共同协作。执行文化的形成是由组织来完成的，相关的培训首先可以提升执行者的执行意愿，很大程度上促进员工执行能力提升，助推企业执行文化的构建，使员工与企业紧密联系在一起。每个员工付出最大的努力和对工作的热忱，执行文化才能顺利贯彻执行。团队的管理层要通过制度与机制建设的方式，使执行者的执行行为朝着企业发展目标和执行文化导向的思想发展。构建有效的执行力型的企业文化，是团队谋求深层次发展的必需，更是执行力得到增强的有力手段。

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