管理创新与创新管理的关系研究

胡文安

【摘要】本文首先对“管理创新”和“创新管理”的相关诠释进行了简要的评述，从概念、内容和特征方面对两者进行辨析。在明确两者区别的同时，对两者的联系进行阐述。基于此点，给出本文对“管理创新”和“创新管理”的综合认识。

【关键词】管理创新；创新管理；辨析

管理创新和创新管理是近几年比较火热的管理名词，两者既有区别又有联系，对于两者的界定不仅能让我们更深刻地了解其内涵，并且可以将其更好地应用于实际管理过程当中，具有现实的意义。

一、管理创新与创新管理的区别

（一）概念界定不同

1、管理创新 管理创新指的是组织形成一创造性思想并将其转换为可以使用的产品、服务或作业方法的过程。也就是，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。一个组织中，当管理者要将组织变革成更富有创造性的时候，他们一般指的是要激发创新。

2、创新管理 创新管理是组织中通过搭建支持创新发生的平台从而形成协调的创新机制，来实现人的价值和社会福利增加的过程。创新管理是一种新型组织的建立和治理，是一种文化氛围。

由此可知，管理创新是在管理要素方面产生新的构想、新的观念以及这些新的构想、新的观念的运用的整个过程。而创新管理即是对创新活动的管理，着眼于建立维护创新、促进创新的组织。

（二）内容涵盖不同

1、管理创新的基本内容

在企业管理中，管理创新能极大地激发组织的潜力，其内容主要由以下几部分组成：第一，产品创新。尤其是物质产品本身的创新。物质产品创新主要包括品种和结构的创新。品种创新要求企业根据市场需要的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出消费者喜爱的适销对路的产品。第二，目标创新。企业生产经营是在整个大的经济环境下进行的，因此要想经营有效，就必须适应经济环境的特点。第三，组织结构创新。根据自身发展情况和外部环境，不同的企业，有不同的组织形式，同一企业，在不同的时期，随着经营活动的变化，也要求组织的机构和结构不断调整。总之，管理创新是一个将资源从低效率转向高效率使用的过程，它着眼于资源的更有效的利用，尽管也有一定的规律，但它本身并没有某种特殊的表现形式。

2、创新管理的基本内容

第一，思维创新。这是一切创新管理的前提。在组织中，如果不思创新，只是按照思维成定势行事，就会严重阻碍创新。任何人都需要开拓的思维。目前，中国的企业进行改革时遇到的最大困难就是管理思维方面的转换和提升问题。

第二，管理创新。比如，管理原理与方法创新。管理创新是创新管理的组成部分。是创新管理不可或缺的一部分。

第三，技术创新。对一个企业来说，技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，同时也是创新地应用合法取得的他方开发的新技术或已进入公有领域的技术创造市场优势。

第四，组织创新管理。在企业中没有一个一成不变、普遍适用的最好管理理论和方法。企业中人的行为是组织与个人相互作用的结果。通过企业的组织变革和创新，改变人的行为风格、价值观念、熟练程度，同时能改变管理人员的认识方式。组织创新主要有三种：以组织结构为重点的变革和创新、以人为重点的变革和创新、以任务和技术为重点的创新。

第五，文化创新。文化创新是指企业文化的创新。比如，以社会和企业价值最大化为导向的海尔新价值管理文化就是文化创新。它的品牌价值超过百亿元，因为文化的含量大，所以产生巨大的无形价值。文化创新随着知识经济的发展，它在企业管理和发展中发挥着其他项目所难以取代的作用。

（三）特点不同

1、管理创新的特点

对经营管理而言，创新活动关系重大。正确认识创新活动的一些特点将有助于管理者对创新这一职能进行恰如其分地管理。管理创新有以下几个特点：

第一，不确定性。任何创新都具有不确定性，创新的程度越高，不确定性就越大。创新的实现与扩散过程，也就是创新不确定性逐步消除的过程。

第二，创新的保护性与破坏性。不同创新对企业的影响范围、程度和性质有所不同。具有保护性的创新，会提高企业现有能力、技能的价值和可应用性。

2、创新管理的特点

创新管理并不是对创新本身的管理，而是以创新为中心的管理。其特征主要表现在以下几个方面：

第一，动态适应性。当今世界唯一不变的便是变化本身。快鱼吃慢鱼已经成为现代企业竞争的一大特点。企业在激烈的市场竞争中能否尽快适应环境的变化获得竞争优势，关键就要看企业是否能够不断创新、不断打破常规推陈出新，而这一切的实现就要依靠创新管理。

第二，持续性。创新是可以持续的，持续性本身是创新的一个特征同时也是创新管理的一个特征。创新管理的目标之一便是促进形成支持不断创新的氛围使创新成为组织运作的常态。

二、管理创新与创新管理的联系

虽然管理创新和创新管理有显著的区别，但是总体来讲，两者还是有联系的。管理创新是创新管理的一部分内容。而管理上一切新的东西都可以叫管理创新，反过来讲，注重创新管理也是一种管理创新。理由是，尽管很早人们就提出了把创新作为一项管理职能，但真正受到重视却是近几年的事，是管理上的新变化。

管理创新是企业诸多创新活动之一。管理创新和其它创新工作之间是相互促进、相互配合的关系，即管理创新有助于其它创新工作的顺利开展，而产品创新等其它创新工作所得到的新技术、新产品可以应用于管理创新，为管理创新提供新手段、新工具，从而促使管理创新水平的提高。然而，管理创新毕竟不能代替其它创新活动。仅有管理创新并不必然导致技术创新、产品创新等。显然，没有后者的创新，企业就不可能有竞争力。而要刺激后者的创新，主要地不是靠管理创新，而是靠创新管理。

在当今竞争日趋激烈的社会中，技术不断发展，交流不断增加，管理创新是必不可少的，对管理创新的研究也是必要的。但是，目前我国对管理创新的研究过于火热，而对创新管理的研究却要少得多。大谈管理创新，容易给人一种错觉，现在特别需要管理创新，以前和将来都不是那么需要，从而把管理创新视为一项阶段性的任务，而不是一项持续的长期的任务。管理创新是有效管理的内在要求。随着人们对管理活动认识水平的不断提高，随着内外部条件的变化，我们应该意识到管理创新不仅过去有，现在有，将来也有，同时，不仅过去需要，现在需要，将来也需要。

三、结语

综上所述，管理创新和创新管理都具有特定的重要性。当今世界，技术所起的作用越来越重要，因此，技术创新是不可或缺的。要促进技术创新，更需要的是创新管理而不是笼统的管理创新。我国目前对创新管理的关注程度远不及管理创新，这是令人遗憾的。因此，在企业实际运作当中，应该将管理创新和创新管理界定清楚，为现代企业的管理和创新做出应有的贡献。

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