对建立健全企业人才引进机制的思考

王云艳

摘 要：随着经济的发展以及企业规模的不断扩大，人才已经逐渐成为企业发展的核心竞争力之一。对于企业而言，人才战略的制定与实施是企业建设的核心内容，对企业的长远发展起到巨大推动作用。本文基于企业发展的特点，分析了目前企业在人才引进方面存在的问题，并针对这些问题提出了几点优化策略，旨在帮助完善人才引进机制，让企业健康长远发展。

关键词：企业 人才引进 优化策略

在市场经济不断发展的环境中，企业面临的市场竞争日益激烈，宏观经济政策的改革相当于为企业带来了新的机遇与挑战。要想在竞争中不被淘汰，企业除了在产品上创新之外，还应重视企业人才的引进，将人才看做是企业发展的重要资源。就目前企业在人才引进方面的机制来看，仍旧存在着一些问题阻碍了人才长期在公司工作的决心，造成企业人才流失严重。

一、企业在人才引进方面的阻碍因素

（一）社会环境的影响

对于非国营企业而言，中小型企业在福利待遇方面比国企要高，但在岗位稳定性上远远不如国企，这就造成许多刚毕业的大学生宁可在国企手捧铁饭碗也不愿在私企拿更高的工资。一些发展壮大的私人企业，虽说在社会地位以及影响力方面有很大提升，竞争力也比较强，但仍旧受到国企对人才的吸引度制约。大家普遍认为，私营企业在规避风险以及工作稳定程度方面的能力远不如国营企业与外资企业，因此即使是高薪也难以作为工作的筹码。

（二）企业本身的影响

企业在发展过程中，体制的建立与完善是吸引人才的重要因素之一。在市场份额以及所经营的业务管理方面，大多企业仍旧处于粗放型管理模式，对人力资源这一块涉猎不多。许多企业是具有人才管理思想的，但是迫于发展中资金的压力，不得不精简人力资源部门，使事先制定的人才战略流于形式。这样一来，求职者或员工会对企业本身结构的规划产生质疑，并对自己在企业中的发展前景形成迷茫状态，导致跳槽或离职。

（三）企业内部管理机制的不完善

留住人才无非就是靠三个方面：工作氛围、薪资福利以及发展前景。

1、一些企业在管理上较为严格，对员工的日常管理希望做到面面俱到。这种方式虽然能够规范员工自身行为，在理论上提高工作效率，但员工长期在压抑的状态下工作，会产生厌烦心理，不利于工作效率的提升。

2、企业应注重员工薪资福利的发放，对于对公司做出贡献的员工，不仅要有口头表扬，还应在物质上进行奖励。从激励理论而言，激励被分为精神激励与物质激励，只有将两者有效结合，才能够保障激励的有效性。目前某一些企业在人才引进上，薪资福利方面柔性较大，这样不但不利于引进，还容易让公司现存人才在积极性方面降低，影响到企业整个团队的发挥。

3、在员工发展前景方面，一些企业任人唯亲现象严重，致使大部分员工在工作中无法看到自己在公司升职的希望，产生离职思想。发展前景是人才留在公司的最好保障，企业应让员工看到自己的发展潜力，愿意为企业奋斗终生。

（四）缺乏相应企业文化

企业虽然是以营利为目的的，但盈利并不是企业发展的唯一目标。一些企业不注重文化建设，认为这是一项浪费资金的工作。但这类企业没有意识到，文化建设实质上是加强员工与企业之间关系，让员工对企业产生认同感的有力手段。

二、完善人才引进机制的策略

（一）树立正确的人才观念

1、人才并不等同天才与通才

对于企业而言，需要的人才并不是在所有方面都涉猎但不精通的人，而是需要对所在岗位业务操作熟练，并在此方面有所创新的人。若是企业能够招到通才，也是企业竞争的极大优势，但通才并不是随处可见的，因此在招聘人才的设定上，企业要进行合理的定位，并对招到的人才制定合理崗位。在招聘上，企业对于在某项对企业发展有益方面能力精通的人可以在学历上稍微放宽，为企业引进专业性较强的人才。

2、人才不一定是最杰出的的人

杰出的人对企业带来的作用是显而易见的，但并不是普通员工就不能够为企业带来效益。在一些经典的企业案例中，基层员工对企业发展也能够起到关键性作用。相反一些杰出人才，若是不能在工作中戒骄戒躁，喜欢在平日里打击或是压制其他员工，会让周围员工在工作上产生压抑情绪，不利于其他员工的发展。

（二）完善企业运营环境

环境相当于是员工工作的外因影响，外因对事物发展具有推动或是阻碍作用。对于企业员工而言，和谐的工作环境与轻松的工作氛围是保障工作效率的基础。在人才引进方面，相信每个人都希望自己的工作环境能够轻松愉快，企业只有建立和谐的工作氛围，才不会对员工在工作心理上产生压力。有利于人才的留任。

（三）建立合理的薪酬制度

薪酬制度是人才选择企业的重点之一，合理的薪酬体系能够增强企业对人才的吸引力，同时对所拥有的人才可以有效保留。在薪酬制度建立上，首先要制定合理的底薪，并且在奖金方面不能吝啬，否则员工不能提起工作积极性。

（四）制定合理的企业文化

企业文化是让员工了解企业发展方向，对企业产生认同感的有效措施。文化建设是企业价值观的体现，正确价值观能够为员工提供良好的工作环境以及思想上的正确引导，让员工在价值观上对企业产生认同感，通过合理的发展目标制定发展方向，让企业的发展朝着正确的方向前进。只有这样，人才才会看到企业的发展前景，才愿意在企业中奋斗终身。

结论：企业在人才引进方面，应针对自身需求来引进人才，而不是一味的想要引进通才或是天才。另外，企业要完善自身工作环境，并通过企业文化的设定来增强员工凝聚力，为企业的健康长远发展打下基础。

参考文献：

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