论如何加强中小企业人力资源管理

韦小平

摘 要：改革开放以来，尤其是我国加入WTO后，随着全球经济一体化的发展，我国中小企业发展日新月异。现阶段，我国企业中大部分为中小企业，其数量有1000万之多，在国民经济中具有举足轻重的地位。但是从管理角度来讲，与国内大型企业相比，我国中小企业人力资源管理水平还存在较大差距，其在进行人力资源管理过程中暴露出一些问题。本文笔者通过对本专业的学习及参阅相关文献，重点论述了我国中小企业人力资源管理存在的一些问题，阐述了如何加强中小企业人力资源管理工作。

关键词：中小企业 人力资源管理 加强措施

一、引言

当前，中小型企业分布及其广泛，对我国的经济发展非常的重要，但是，中小型企业在管理模式中却处于不被看好的劣势，许多人才不愿意选择这样的中小企业，认为发展潜力不够。但是，中小型企业就是我国目前的发展趋势。根据有关部门统计，从八十年代开始，我国中小型企业的增长速度是大型企业的四倍以上。据相关部门统计，国内中小型企业占企业总数的70%以上，达到了近千万。我国工业总产值中有60%是由中小企业创造的，国家实现利税的40%来自中小企业，所以说中小型企业在我国的经济发展占有举足轻重的地位。而且，中小型企业为我国众多劳动力提供了工作机会，提高了国内的就业水平。由此可见，中小企业对我国的发展起到了巨大的推动作用，可以预见的是，中小企业在我国未来的发展中作用将会越来越大。即便是这样，中小型企业的发展道路仍然很坎坷，必须面对一系列的问题，其中最为重要的就是人力资源管理问题，这些都迫切的需要我们去解决。

二、中小企业人力资源管理存在的主要问题

就目前的形势而言，我国的经济发展跟中小型企业的发展有着密切的联系，但是没有完整的管理体系和人性化的管理模式，中小型企业得不到大的发展，这就影响了我国的经济发展。在人力资源的管理方面，由于一些中小企业对管理战略的不够重视，在人力资源管理方面经验不足，没有进行长远的设计规划。而且在对人才的开发和管理的战略考虑不够全面，没有人力资源的支撑，在进行人才管理战略规划的过程中，往往只会注重于形式等等。以下是对于中小型企业在人力资源管理中出现的问题，总结如下：

1.人才管理观念滞后

在一些民营的中小企业中，他们的管理者往往会存在一些落后的观念和思想，比如，许多重要的职位有自己的亲戚好友来担当，对其他的员工缺乏信任，这就是所谓的任人唯亲，造成员工得不到重用，而产生不满的情绪，可能会导致员工的跳槽。另外，还有一些民营的中小企业在人员管理方面没有设置专门的管理机构，所谓的管理者往往由企业的管理者决定，这就会造成人力资源管理具有很大的随意性。

2. 缺乏健全的人力资源管理制度

由于规模的局限，一些中小企业在进行人力资源里的时候，造成了投入和收获不成正比。管理者不能全身心的投入，而变得力不从心，不能够做到系统化的管理，而使企业的管理陷入不良的工作状态中。另外，在管理制度方面也存在着一定的缺陷，比如在对员工的考核、工资分配、奖惩制度方面，由于缺乏合理性，不能充分的调动员工的积极性，在某些方面还会造成关键人员的流动性变大，从而对企业的发展产生不良的影响，进而造成企业的发展缓慢、受限。

3.缺乏健全的人员招聘选拔、培训机制

人员招聘选拔、培训机制是人力资源管理基础，也是确保企业以后能够正常发展运作的基础和动力。一些中小企业在招聘的过程中，由于没有制定合理详尽的招聘计划。只能采用现场招聘的方法，通过简单的面试和笔试就录用一些人员，造成了企业人才的缺乏。从另一方面上讲，这也使一定程度限制了企业对人才的大量吸纳，不利于企业今后的发展。而且，对于那些被招进的人员缺乏相应的完整的、有计划的培训和管理，这也是限制企业发展的重要因素。

4.企业缺乏发展目标

由于部分中小型企业产品开发能力较低，市场开拓能力有限，导致部分小型企业会根据市场需求随意改动企业目的，想做什么就做什么，什么赚钱就在做什么。因此，就导致企业没有长远的发展规划，从而在和大型企业竞争时，处于相对劣势中。

三、加强中小企业人力资源管理

1.轉变人力资源管理理念

企业的主体是员工，企业的员工更是保持企业竞争优势和取得成绩的关键，中小企业应该意识到这一点。中小企业的管理人员必须注重公司的人力资源的管理，大力推进人力资源工作的改革，有效的提高中小企业的经营业绩。构建一个良好的人力资源管理体系能够使得我国中小企业提升企业名声，促进企业的发展。对我国中小企业的人力资源部进行研究和分析后，企业的管理人员应该给予员工适当的奖励与惩罚，才能够激起员工的工作热情，才能够使员工把更多的精力投入到工作当中去。这样企业的劳动生产力就得到了提高，并且达到了企业的最终目的。

2.建立规范化的人力资源管理制度

即使中小型企业的规模不大，没有较大的工作环境，但是，任何一个企业的经营管理必须有一个清晰的层次上的从属关系，这样才能够便于企业管理者管理企业的业务。每一个员工每天要做的工作都要明确，有目标的完成，并且每一个员工的专业知识也要有一定的标准。人力资源部在招纳一批员工的时候，应该从招聘然后到培训再到薪酬最后到人力资源配置，这些都需要在企业的人力资源管理中有所规定。所以说，建立和完善人力资源管理制度对企业的成长很有帮助。

3.建立灵活多样的职业培训机制

员工素质是一个企业竞争力的决定力量。对于中小型企业，大部分员工都是抱着打工的思想去工作的，他们基本上不会感觉企业的发展与自身的利益有任何关系，因此员工们只是为自己，而不是尽全力为公司工作，以公司的利益最大化而努力工作。所以，企业的生产的过程中，培训公司职员，拥有合格的企业员工更显的有为重要，现在大多数企业花费一定的时间和金钱来培训员工学习新的技能和知识，以便能够满足企业的需要。但是，对于中小企业他们担心自己花钱培训的人才会选择对自己更有利益的大公司而选择跳槽。其实这些中小企业所担心的东西都是企业自身的一种对自己公司不自信的表现。一般大型公司每年都有自己的一系列员工学习、员工培训以及员工考试，在这样的紧张环境中，员工处于高度紧张的状态，才能给更加努力工作，为企业服务。现在的这个时代，人力资源永远推动着企业的发展和成长。面对大型企业，中小型企业更应该重视人力资源对于企业的重要性和意义，这样才能够在未来的发展中不被淘汰。

4.增强企业员工的团结

一个企业内的员工如果没有相同的梦想和目的，大家没有共同的目标，那么企业内部就像一盘散沙，没有凝聚力，企业也得不到发展。所以企业要加强员工的团结意识，让大家向着一个共同的目标，努力奋斗。在企业的每个阶层都能够感受到企业不仅仅是他们工作的地方，更多时候企业给他们的感受更像是一个温暖的家，这样企业员工在整个企业都能够团结有爱，互帮互助。

四、结束语

综上所述，通过对现存问题的认真分析，结合我国国情和各方面影响因素，因地制宜，制定并实施行之有效的加强措施，改善我国中小企业人力资源管理现状，这对提高企业综合管理水平，增强企业在激烈市场竞争中的竞争能力有着十分重要的意义。

参考文献：

[1]陈树发：《现代企业的人力资源管理策略》，《经营与管理》，2002年03期

[2]刘怡：《中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析 》，《商业研究》，2006年02期

[3]李书治：《民营中小企业人力资源管理问题探析》，《民营经济》，2007年02期