试论纺织品设计原则与过程

杨学寿

摘 要：纺织品设计是个系统工程，涉及面广，影响因素多，要设计出有市场、受欢迎的纺织品，要遵循四项设计原则。

关键词：纺织品 设计原则 设计过程

中图分类号：F407.81文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）07-292-01

一、纺织品的设计原则

纺织品设计是一个系统工程，它涉及面很广、影响因素也很多，但要设计出有市场、受欢迎的纺织品，要把握以下原则。

1.适销对路原则。纺织品设计人员要深入广泛地进行市场调研，使设计的产品符合消费者心理，最大可能地满足消费者的需要，切忌以个人的爱好代替消费者的需求愿望。

2.实用、美观、经济的原则。设计人员应明确产品的用途、性能要求、流行款色。就服装用纺织品而言，除了功能性和耐用性之外，还要具有美丽的外观，做到“外表美观、穿着舒适、洗涤方便，利于活动”。除此之外，经济性也是设计人员必须考虑的因素，设计出价廉物美的产品是纺织物设计人员追求的目标。

3.创新与规范相结合原则。新产品设计要具有异想天开的开拓型思维，使产品不断更生发展。但同时也要考虑到原料、纺织工艺、染整工艺及产品的规范化、系列化，如原料规格、纱线密度、织物幅宽等的规范化、系列化，既使产品丰富，又无不必要的繁杂，方便生产。

4.设计、生产、供销相结合原则。设计、生产和供销的关系一般为：商品市场→供销部门制订销售计划→设计部门研制和设计新产品→生产部门生产产品→销售市场。

总而言之，一个产品的设计投产，需要调查目标市场，设计要做到适销对路，生产上要保证原料供应和产品质量。

二、纺织品设计过程

1.市场信息的采集与分析。市场信息的采集与分析是以市场调研为基础的，所谓市场调研是以产品为主要目标，以市场供需为内容，运用科学方法，收集、整理和分析各种资料，进而掌握市场现状和发展趋势的一种活动。市场调研既有目标、计划、组织、系统等管理方面的问题，又有方法、技术方面的问题，已形成了一个完整的体系。市场调研的范围包括：经济方面、社会方面、科技方面、市场方面、对消费者的分析、对竞争对手的分析、对各种政策的掌握等。

2.纺织品设计方案的决策。决策的正确与失误关系到企业的兴衰成败。整个决策过程取决于两方面内容：第一，需求，即市场的需求，包括组织面料品种、数量、用途、市场份额、竞争对手、销售渠道、时间要求等。第二，条件，即企业的目标、技术、设备、人员、资金、管理水平、原料来源等。

3.纺织品的设计构思。

（1）纺织品设计构思的来源。经营部门提供的用户需求方面信息，经销商提供的有关信息，技术情报部门收集的有关信息和新产品发展信息，通过商品展销会、订货会、产品鉴定会、技术交流会、技术座谈会等提供的信息。

（2）纺织品设计构思的内容。纺织品要达到的外观形态风格，纺织面料的性能，纺织品的用途、销售地区和销售对象，选用何种原料、纱线、组织、密度来达到纺织面料的风格和性能，配以何种花纹、色彩来达到纺织面料最终的外观要求，采用何种生产工艺，以保证纺织面料最终达到所要求的内在质量与外观风格。

4.规格及工艺的研究设计。纺织品规格设计的内容主要体现在织物设计规格单中，主要内容包括：织物品号、品名、销售地区、用途、使用对象、所用原料及各种原料所占的比例、织物组织（包括布身组织和布边组织）、织物成品规格（包括匹长、幅宽、经纬密度、织物质量）、上机织造工艺（包括筘幅、筘号、穿筘方法等）、经纱组合与排列方式、纬纱组合与排列方式、经纬织造缩率、经纬染整缩率的确定与选择等。

织物工艺流程的设计包括工艺流程设计、工艺条件设计、工艺参数设计。值得注意的是在织物规格及工艺的设计中，还要注意生产设备条件，因为任何一个工艺都需要相应的设备来完成。因此，确定工艺路线之后便需要调试有关设备。

5.试织生产。织物的试制和生产阶段是验证设计真实性、可行性、合理性的阶段，也是核实需要人力、物力、财力、产品经济性的阶段。试制通常分两个阶段。（1）样品试制。通过试验进一步修改设计和工艺参数；（2）批量试制。重点是考核工艺、工艺装备是否符合要求；检查产品的合格率、工艺的稳定性、机器效率、劳动生产率等。收集资料为正式投产做准备，进一步校正设计、验证、修改工艺。试验要规定一定的数量和时间，并做好有关记录。

6.产品鉴定。产品鉴定的目的是为了请有关专家对产品的技术资料进行进一步审查，对生产工艺的可行性、批量生产的条件、产品的质量等做出结论性意见。鉴定的依据是新产品设计任务书和产品标准。产品鉴定所提供的技术文件有鉴定大纲（包括产品设计任务书或合同书）、产品研制的工作报告和技术报告、产品的生产条件分析报告、产品经济效益分析、产品检验标准、产品质量测试报告、用户意见、产品生产的环保审查报告等。

7.销售服务。新产品是一种商品，开发的成功与否，不能只看产品是否可以制造出来及其性能好坏，还要看新产品是否有市场。

新产品的市场开发有许多工作要做，如市场调研分析、研究消费群体的需求、市场预测、评估、试销、扩销、促销、宣传、形成销售网络、扩大销售渠道和信息反馈、市场经营管理、各种策略的运用（包括产品策略、价格策略、销售策略、广告策略）等。

参考文献：

1.毛清华.我国中小企业文化建设现状分析及对策研究[j].企业管理，2007（6）

2.王冬岩，王春岩.试论企业文化的功能[j].中南民族大学学报（人文社会科学版），2004（24）

（作者单位：立天集团有限公司 浙江温州 325000）

（责编：李雪）