企业合理配置人力资源的思路与举措

文/赵美霞

企业合理配置人力资源的思路与举措

文/赵美霞

如何才能发挥人力资源的最大效应，实现企业效益最大化？那就是合理配置人力资源。所谓合理配置人力资源，最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。合理配置人力资源对企业的发展具有重要意义。反之，就会造成人力资源的浪费，对企业造成损失，进而影响企业的稳定发展。人力资源配置，在人力资源管理中、特别是在整个企业管理中，涉及企业生产经营目标的落实，影响到企业运营成本的降低和效率的提高，关系到企业的发展，科学合理地配置企业的人力资源，是企业稳定可持续发展的根本保障。

“人岗匹配、能级对应”是企业人力资源配置的基本原则

企业人力资源的合理配置，是在不断完善用人机制下，使人的才能与其岗位相匹配，充分发挥人的才能与潜力，使得经济效益最大化。据了解，目前的企业中，常常是人岗错位，在技术上很有造诣的专家被选拔出来担任行政领导，高学历的专业人员从事日常事务工作，具有丰富经营管理才能的人被安排到党政机关任职，等等，这种现象既削弱了企业内部凝聚力，浪费了宝贵的人力资源，又阻碍了企业的正常发展。

所谓“人岗匹配、能级对应”就是根据个体不同的素质、特点和要求将其安排到各自最合适的工作岗位上，从而实现人尽其才、物尽其用。“因岗定人、因事设岗”不仅避免能力不足的人员上岗造成人力成本提高，还可以避免能力过高的人员从事普通工作所导致的人力资源浪费。

另外，实行“因岗定人”时，还可以引入竞争机制，无论是在招聘员工时，还是在员工绩效考核和提拔任用时，都要严格实行竞争上岗。这就迫使企业领导者和人力资源管理部门去除老的用人陋习，一切以企业利益出发，认真遵循“人岗匹配、能级对应”的用人原则，实现人力资源合理配置，做到人适其事，事宜其人，充分调动和激发员工积极性，发挥其最大工作能效，促进企业又好又快发展。

遵循“引入竞争、内部为主”原则激活人力资源配置机制，为企业可持续发展提供长足动力

企业在使用人才，特别是中、高级人才时，除特殊专业人才必须外聘以外，最好是从企业内部选拔。企业内部人才往往是从最基层成长起来的，熟悉本企业也适合企业发展需要，最主要的是内部人才对企业有着深厚的感情。但“千里马常有而伯乐不常有”。加之，有的企业领导信奉外来和尚会念经，忽视对内部人才的选拔任用，极大地挫伤了人才的积极性和热情，导致本企业的人才外流，造成人力资源浪费。因此，企业要建立起以内部培养为主适当引入竞争的人才资源开发与激励机制，实现人力资源尤其是人才资源的合理配置，使其成为企业可持续发展的长足动力。中国神华神东煤炭集团打破了传统的论资排辈式的用人方法，采用了“赛马与相马”相结合的用人机制，使一大批有着基层工作经验的优秀人才脱颖而出，增强了企业专业技术管理能力，保障了企业安全生产，使煤炭产量呈几何级数递增。

使人员适当流动，达到人员结构合理，使企业保持活力和生命力

人力资源配置的过程，实质上就是使人员结构逐步合理化的过程。合理配置人力资源就是通过适当的人员流动达到人员结构合理。合理的人才结构是确保在适当的时候，为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成工作任务。这就需要对员工进行动态的管理，通过人才的合理流入和人才的内部流动来满足人员结构合理的需要。适当的人员流动让员工和企业相得益彰，既让人才在企业中得到适合自己特长、匹配自己能力、获得自己满意报酬的工作，并在工作中发挥才能创造最大的价值，也让企业有效利用人力资源、充分发挥员工积极性，为企业创造最大经济效益。

由于企业外部环境、内部条件以及目标任务的不断变化，如果不及时适当地流动人员，造成人员结构不合理，会使企业人员观念、技术和管理都趋于落后，这不仅影响企业生产经营效益的增长，而且对企业发展造成严重障碍。人力资源“结构合理”要求在人员配备上不仅要考虑个人因素，更要考虑群体素质。即企业从业人员的知识新颖、构成合理；年龄老中青相结合；管理、技术等各类人员比例适当。只有将人力资源配置合理了，才能提高企业人员的整体素质，才能不断增强新产品的研发能力和新领域的拓展能力，才能提高劳动生产的效率与质量，从而使企业稳定可持续发展。

制定人力资源规划、重视员工培训，建立科学的绩效考核体系和长期有效的激励机制

补连塔煤矿“一通三防”培训考试

当前，一些企业忽视员工培训教育，或者是培训考核与人事任用和劳动报酬未有机结合，达不到培训目的。虽然有的企业也进行企业内部的员工教育培训，但只是讲形式、走过程，失去培训的真正意义；有些企业是由于技术创新、员工素质和企业的收益相关程度不大，主观上也不愿意进行人力资源开发。总之，众多因素导致企业人力资源开发动力不足。

因此，企业要想求得和谐持续发展，对人力资源的管理必须具有超前意识，既要大力吸收和引进高层次人才，还应着眼于长远规划，强化内部员工的培训与教育，制定明确的培养目标，建立全员教育和继续教育培训机制，通过企业内部培训、委托专业院校定向提升培训或校企结合等新型企业培训形式，针对不同层次的员工进行不同形式的培训。让员工在培训中充分发挥主观能动性，提高员工整体素质，以应对各种竞争压力和挑战。这一切都需要企业转变观念加大人力资本投入，并把人才培养作为企业领导业绩考核重要指标，把员工个人专业学识能力的提升与绩效考核有机结合。

塑造企业文化，用文化吸引人才凝聚人心，增强企业竞争力

营建企业文化，加强职工的理想信念、人生观、职业道德等方面的教育，形成企业群体精神，把企业核心价值观灌输到职工思想行动中，转化为员工价值观，使其成为促进企业发展的无形力量。细数中外百年不倒的知名企业，他们之所以屹立于世界企业前列，很大程度上取决于他们都拥有自己独特的企业文化。这些企业用自己的文化引领员工践行企业核心价值观，以企业精神为指针敬业爱岗，追求创新与超越，按步骤实现企业的发展战略目标。中国神华神东煤炭集团就建立了卓有成效的企业文化体系，利用企业文化内聚人心，外塑形象，吸引了众多专业人才加入到神东人的行列之中，为实现“创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者”的愿景提供了强有力的人才保障。

（作者单位：神华神东煤炭集团补连塔煤矿）

（责任编辑：庞永厚）