创新班组自主管理体系提升企业管理水平

文/郝彦青

创新班组自主管理体系提升企业管理水平

文/郝彦青

随着企业兼并重组的不断深入，推进班组建设管理工作已成为宁武煤业集团公司提升企业核心竞争力、做大做强的重要途径之一。宁武煤业集团结合本企业管理的实际，在建设现代班组方面进行了有益的探索和实践，形成了具有宁煤特色的班组自主管理体系——即自主管理运行机制、体系和考评体系，以自主管理的方式实现区队自治、班组自主、员工自律，提升了班组管理的标准化水平。

强化领导完善制度，全力推动班组建设工作

一是加强班组建设组织保障。宁武煤业集团公司成立了以董事长、总经理为组长的班组建设领导组，各二级单位成立了以矿长为组长的领导组，加强班组建设的领导。劳资部门设班组建设管理员，区队设专职班组考核员，班组设质量验收员，各矿安监、机电、生产等职能部门分口设班组管理考核人员，促进了班组建设在现场的落实。党政工团各组织齐抓共管，做到了上至董事长，下至生产区队都把工作重心移到了班组和现场，全力为班组解决实际问题。形成了“集团公司—矿—部门—区队”四级班组建设工作体系和组织网络。

二是加强班组建设制度保障。宁武煤业集团制定了班组建设工作细则，明确了班组管理、班组长职责、班组培训、班组竞赛等具体工作要求，保证了班组建设工作有目标、有方法。制定了班组建设管理考核标准，明确了“制度管理、绩效管理”的考核内容，实行百分制考核，保证了考核有标准、有重点、有效果。制定了岗位标准、工作标准、技术标准，保证员工上标准岗、干标准活，促进了班组建设工作有序开展。

三是强化班组长队伍建设。宁武煤业集团公司开展了“班组长素质工程”建设，狠抓班组长素质培训，每年班组长全部培训一次。实施班组长资格准入制度，对班组长分批开展基础知识、专业技术知识的培训，考试合格取得资格证后聘用上岗，期满后进行续聘考核。注重从班组长中选拔干部，优秀的班组长走上了区队领导干部岗位，有的班组长被评选为矿级劳动模范,增强了班组长的职业荣誉感，充分调动了员工的工作积极性。

班组安全生产宣传栏

班组安全生产知识竞赛

完善管理措施,提高绩效管理水平

宁武煤业集团不断完善班组自主管理体系，为班组建设制定统一的执行流程，并在每季度对各二级单位的班组进行评估、反馈和奖励，取得了良好的效果。

一是实行流程封闭管理，强化责任落实。从增强员工的责任心入手，提出了“‘三违’人人抓、隐患人人查”的理念，严格履行矿工权利。基层单位严抓区队组织建设，区队管理班组，班组管理员工，对班组员工的安全生产、动态达标等情况负直接管理责任，形成了班组成员保班组，班组保区队，区队保矿区的管理格局。本着“高效运行、及时反馈”的原则，集团公司严格执行安全隐患闭环管理制度，严把检查、填卡、整改和反馈、复查确认等流程的各个环节。每名班组长在上井后必须填写安全隐患检查表，把发现的不安全隐患如实向生产调度中心汇报，调度中心对班组长反馈的不安全隐患或信息进行梳理、分类，并下发通知单向单位反馈，做到限期整改，并指派专人进行复查核实，对未按照要求整改或整改不彻底的隐患，重新下达隐患整改通知单，纳入新的流程，形成隐患登记、梳理、反馈、处理、复查的流程闭锁。

同时，集团公司成立了地面、井下两个动态检查小组，分别对井下采煤、掘进、通防、机电、运输、地面等作业场所，进行不定期、不定地点、不定路线的巡回动态检查，规范职工标准化作业行为。组织基层干部开展班组自主管理互查互检活动，重点对现场员工自主自发动态质量标准化的达标情况、职工工作精细程度和“职工权利”的落实情况，进行精心细致的监督检查。

二是强化班组建设日常管理。宁武煤业集团深入开展星级班组劳动竞赛与评比活动，考核内容包括班组日常学习活动情况、班组长工作日志填写情况，以及班组“安全、生产、质量”等管理标准，每月劳资部门深入班组进行检查督导，促进了班组现场管理。

三是建立激励机制。宁武煤业集团坚持班组长责权利相统一，提高班组长待遇，并对班组长实行矿级认可制度，充分调动班组长现场管理的自觉性和积极性。员工工资实施全面精细动态管理制度，公司将每项工作程序的质量、成本、工效等与工资挂钩，真正体现员工质量工效价值。

四是加强全员培训，强化素质提升。宁武煤业集团在全员培训方面，坚持全员一般培训和重点培训相结合，以重点培训为主；坚持区队培训与脱产培训相结合，以脱产培训为主。做到不同时期有不同重点、不同工种有不同内容。各单位坚持经常性的安全教育培训，有力地配合了班组自主管理体系工作的推进。

创新活动载体，搭建班组建设工作实施平台

宁武煤业集团以深入开展技能比武竞赛活动为抓手，结合生产的实际，广泛开展了形式多样的班组竞赛活动，不断丰富活动内容、拓展活动领域，推进班组建设工作的进程。

一是把班组自主管理体系与创先争优活动相结合。宁武煤业集团积极开展“创先争优”活动，在基层区队、班组中大力开展“三无班组”和“班组自主管理”竞赛活动，举办 “安全伴我行”“职工安全健康”知识竞赛等活动，坚持月检查、季总结、半年考核、年度表彰，运用激励机制调动广大员工参与创先争优的积极性，形成了比学赶超的良好局面。同时，集团公司积极开展各类技能比武、岗位练兵、技术创新、合理化建议等活动，发挥团队精神，凝聚集体力量，为稳定集团公司的快速发展出谋划策。

二是把班组自主管理体系与班组文化建设相结合。宁武煤业集团为了营造实施班组自主管理体系的良好氛围，相继出台了班组长管理手册、班组管理台账，规划班组愿景、个人愿景、奋斗目标、心语智语、民主管理等内容，形成了富有时代气息的班组文化，引导员工找准自己的位置，发挥好角色作用。

（作者系山西宁武煤业集团公司总经理）

（责任编辑：古伟锋张振林）