实施“5561”工程打造“国家级安全质量标准化矿井”

文/师厚振

实施“5561”工程打造“国家级安全质量标准化矿井”

文/师厚振

近年来，中煤集团大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实“创建安保型企业三年行动规划”，坚持以安全质量标准化建设为载体，积极实施“5561”安全质量标准化创建工程，即推进“五化管理”，提升“五种能力”（推进管理制度化，提升矿井持续达标内涵达标能力；推进隐患管理闭环化，提升矿井安全防控能力；推进科技信息化，提升矿井科技含量；推进生产集约化，提升矿井系统保障能力；推进行为规范化，提升队伍整体素质），坚持“六零追求”（追求“安全零伤害、质量零缺陷、管理零漏洞、操作零失误、设备零故障、现场零隐患”），实现“一个目标”（实现“打造国家级安全质量标准化矿井”目标），全力打造“安保型”矿井，取得了显著成效，质量标准化水平持续提升，安全生产形势稳步发展。

强化责任落实，推进“管理制度化”，提升矿井“持续达标内涵达标能力”

姚桥煤矿全面开展内涵式标准化建设，打造标准化“示范点”和“示范线”，先后对老井-400石门、东西大巷、人行车库、候车室、变电所、泵房等关键场所进行质量标准化重点工程建设，在此基础上，根据标准化示范区队、示范线的建设经验，制定全面推进标准化的建设方案，不断扩大改造范围，实现以点带面、由小到大、由外到内、全面推广、整体提升，推进矿井持续达标内涵达标。

加大了质量标准化考评力度，出台《采掘区队安全质量标准化评议补充管理办法》，推行安全质量标准化“433”考核打分制，动态验收打分占40%，静态验收打分占30%，评议小组打分占30%。每月实行“一动一静”检查验收，综合打分，一月一评比，一月一考核，将标准化逐渐覆盖到每一个工种，每一道工序，不留死角，不留欠账，创造了安全、舒适、可靠的工作环境。

加大安全管理力度，推进“隐患管理闭环化”，提升矿井“安全防控能力”

姚桥煤矿紧紧围绕“创建安保型企业三年行动规划”，坚定“零死亡”目标不动摇，深入开展“平安一季度”“警示三月行”“质量年”“安全生产月”“冬季三防”“百日安全”等活动，全面推进“一通三防、顶板管理、机电运输、规范操作和反‘三违’”“五个专项治理”，严格执行“五条禁令、两大措施”和《安全管理六条规定》，开展全覆盖“拉网式”“篦子式”安全大检查及职工安全巡视；实行“百日安全”风险抵押金制度，在采掘及辅助单位推行《安全绩效工资考核办法》，制定了157条岗位安全红线，加大安全考核和约束力度，提升职工安全素质；结合矿井实际，设计编制了30多项《月度工作闭环管理反馈表》，根据各分管职责范围的不同，及时将查出的问题和隐患整改落实情况填写在反馈表上，列出整改措施、时间、单位和责任人，记录落实结果，形成闭环。小隐患不过夜，大隐患必须做到“五落实”；严格执行矿领导带班、24小时值班和干部现场跟班制度，成立“反‘三违’、查隐患”小分队，重点检查中夜班，突击检查交接班。

坚持技术创新，推进“科技信息化”，提升矿井“科技含量”

姚桥煤矿结合生产实际和施工经验，先后在管理创新、资源回收、节能环保等方面，大胆进行技术创新、小改小革，共取得创新项目20余项，为安全质量标准化工作提供了坚实的技术保障。

一是积极做好综采工作面两道出口和工作面顶煤的回收，在后溜老塘侧安装煤炭置换体，一年可多回收40多万吨的原煤资源；二是采煤工作面冷却水的综合再利用，避免了资源浪费，一个工作面一年可节约用水4万多吨；三是针对深部煤巷施工，通过打超前泄压孔，提前释放应力，提高防灭火效果，直接经济效益达到50余万元；四是在岩巷队推广使用先喷后锚和皮带配合耙装机运输的新工艺，提高单进水平30%；五是在8503溜子道安装环境监测系统，实现了防尘系统的远控操作，推广引进了综掘机喷雾加压泵和气动推车装置等；六是积极采取有效措施，强化精煤和块煤的回收，加大了选矸考核力度，改按月考核为按班组、按车考核，增加了选矸量，精煤产率提高了6个百分点，块煤粒度提高了3个百分点，实现煤质增收1400万元。

优化系统布局，推进“生产集约化”，提升矿井“系统保障能力”

根据“一矿两井、一井一面”的生产布局和矿井长远发展规划，进一步优化设计、科学生产布局，形成了以东六、东七、新东四为主采区，一井一面一配采的“三个一”生产布局，完善通风、轨道、皮带和机运系统，加快-650皮带改造巷收尾工程施工进度，先后对新东四、中央采区、-400西大巷区域通风系统进行优化，保证各生产地点风量，减少风量的浪费，使矿井有效风量利用率在87%以上；加大综合防尘、防灭火的力度，更新新东四回风、东六轨道和中央回风等风、水管路约8500米，注浆管路1.9万米，沿空喷浆3900米，安装消防管路2.02万米；完成大巷、斜巷的整道任务8300米，新安装电缆桥架450米，更换新井石门皮带、东大巷2#皮带、东大巷3#皮带、东七上山皮带，共计9000米。上述措施保障了矿井的正常生产和系统稳定，提高了矿井的防灾、抗灾能力。

延伸标准化内涵，推进“行为规范化”，提升“队伍整体素质”

开展“手指口述”示范岗评选活动，全矿共评选示范岗41名。每一个区队长、支部书记一月承包一个重点工种，实行一对一的督导，确保在现场操作到位。确保以外在的硬件标准化来促进程序标准化，进而影响职工内在的行为规范化，在潜移默化中养成良好的工作习惯，提升标准化意识，自觉做到“三安四严五个一样”，“三安”即上安全岗、办安全事、做安全人；“四严”即纪律严明、作风严谨、管理严格、惩处严厉；“五个一样”即领导在不在一个样、有没有检查一个样、动态静态一个样、条件好坏一个样、自保互保一个样。

设立“技术创新奖”，对创新成果效益好、推广价值高、能够解决安全、生产、经营实际问题的，给予一次性奖励2000至5000元；对在大屯公司技奥会上获得前三名的技术能手，给予与公司对等奖励，两年内，每月晋升一档绩效工资；在机电维修工中开展评选“星级电钳工”活动，在全矿范围内开展“名师带徒”和评选“优秀员工”活动，通过经济杠杆来促进职工学技术，调动大家参与小改小革、技术创新的积极性、主动性，不断提高职工技术素质。

（作者单位：中煤集团大屯公司姚桥煤矿）

（责任编辑：庞永厚）