“这个矿长不一般”——记神华神东煤炭集团公司寸草塔煤矿矿长、矿党委书记郭建军

文/闫海平 韩亮

“这个矿长不一般”
——记神华神东煤炭集团公司寸草塔煤矿矿长、矿党委书记郭建军

文/闫海平 韩亮

“这个矿长不一般”，这是神华神东公司寸草塔煤矿全体干部职工对矿长、矿党委书记郭建军发自内心的评价。这句朴实无华评语的背后，是郭建军太多的智慧、汗水和艰辛的付出。

郭建军自2010年4月担任寸草塔煤矿矿长、党委书记以来，科学施政、锐意进取、大胆创新，在他的带领下，寸草塔煤矿各项工作屡创佳绩，硕果累累，矿井面貌焕然一新。

党建固本促发展

郭建军认为，党组织就是群众最大、最好的“靠山”，而勤政、廉政是党组织提高执政效率的保证。为此，他带领党委成员积极开展创先争优活动，全矿党员干部以“五个带头”、“六个模范”为标杆，扎实开展工作。

作为党建工作的直接负责人，郭建军坚持把党的先进性建设落实在行动上：组织召开了寸草塔煤矿“创先争优”活动领导小组集中学习会暨创先争优活动启动仪式，对《神华集团党组在创先争优活动中切实做好领导点评工作意见的通知》进行了学习，并对《关于在创先争优活动中开展公开承诺的实施方案》进行了工作分解和落实；推行了矿领导包队制度，包队领导负责指导所包区队党支部“创先争优”活动的开展和落实；积极推行党支部“公推直选”活动，对4个党支部进行了公推直选，选出了群众满意的支部书记；在基层党组织推行无职务党员设岗定责制度，按需设岗，因事设岗，因人选岗，以岗定责，做到人人有岗位、个个有职责，使基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到充分发挥。

郭建军高度重视班子建设，努力增强领导集体的党性和凝聚力，在牵涉全局重大问题的决策上，积极与其他班子成员交换意见，广泛征求各方面的意见，发挥集体智慧优势，提高决策的民主化、科学化，自觉维护班子的团结和威信。郭建军积极支持和鼓励分管领导独立行使职权，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员之间推心置腹、坦诚相待。同时，郭建军注重煤矿干部队伍思想作风建设，认真查找和纠正干部“虚、浮、懒”的不良作风，积极倡导干部深入基层察民情、体民意，要求党员干部的形象在基层一线树立，工作在基层一线创业。

在郭建军的带领下，全矿党员干部在群众中树立了务实、拼搏、公正、廉洁的良好形象，进一步转变了班子成员主动管理、主动服务的工作作风，形成了风清气正、和谐奋进的氛围，有力促进了全矿的和谐稳步发展。

管理创新提效益

郭建军深刻认识到：没有管理创新的企业是没有灵魂的企业。他根据寸草塔煤矿工作实际，凭着多年的工作经验，提出了“规范流程、强化执行、勇于创新”的工作思路。

郭建军推行“管理者先自管”制度，及时查找领导班子及个人存在的问题；推行“人岗匹配”的人才理念，通过基层干部竞争上岗机制，着力打造高素质的干部队伍；推行以调度室为核心的“督办制”，强化执行，提高效率；在机关推行“首问负责制”，严格责任落实，提高办事效率；推行“公开议政”模式，每一项政策都由员工代表讨论后再通过执行；公开承诺“阳光管理”，对于人员调整、奖金分配等员工较为关心的问题坚持执行“公开竞聘”和“三次公布”模式。

在安全工作方面，郭建军切实执行国家相关部门、两级公司关于矿井安全管理的相关政策法规，并制定、细化了寸草塔煤矿的安全管理细则，与各区队签订了安全生产责任状，将各级干部的晋职晋级与安全生产挂钩，在干部的任免上实行安全一票否决制，并将各单位工资直接与每位员工的安全状况挂钩，实现了“人人头上有指标，千斤重担众人挑”。以“抓基层、强执行”为突破口，“软硬兼施”确保矿井“零”事故。

在经营工作方面，对一线区队实施了“减员增效”调整，有效降低了人工成本；树立了“抓大不放小”的经营管理理念，开展了“班组核算”和“周转材料回收再利用”工作；在北部区率先试行了“五型绩效”工作；作为公司的两个试点单位，试行了“岗位+技能+绩效”的考核方式。

在生产管理方面，郭建军大力优化生产组织，使矿井生产规模和效率大幅度提高。推行生产任务定产、定时作业制，将工作任务详实分配给各个生产班组，并通过日考核、日通报、月兑现等奖罚办法，强化了生产组织与执行力；推行设备的精细化检修和清洁检修制度，严格执行检修质量和检修工单制度，避免设备带病运行，对掘进队推行科学分配生产与检修用时制度，提高检修效率；合理优化生产和支护工艺，创新掘进方式，稳步提高单班进米，矿井掘锚机单进水平由300米提高到现在的780米，并形成了独特的掘进技术；着力自主创新，推进矿井掘进工艺跨越式发展。寸草塔煤矿2011年创造性地在掘进一队试行了掘锚机一次掘双巷技术，试行期间，郭建军多次组织矿内技术人员到中心矿区学习相关技术，并多次组织技术人员对作业规程进行会审，最终使掘锚机一次掘双巷技术在寸草塔矿试运行成功，使全矿的掘进水平再上新台阶。

由于郭建军同志敢于创新、指挥有力，全矿原煤产量、掘进米数不断刷新寸草塔煤矿纪录，职工人均年收入逐年攀升，2011年寸草塔煤矿员工人均年收入达到13.64万元，同比增加0.98万元。矿井面貌焕然一新，各项工作取得了质的飞跃！

以人为本促和谐

寸草塔煤矿职工大多数是原包头矿务局职工，家都不在本地。为此，郭建军想职工之所想，急职工之所急，克服种种困难，下大力气改善干部职工的生活条件。

郭建军恪守“员工群众利益无小事”的管理理念，通过矿网站“矿长信箱”栏目、每季度召开“四个座谈会”、设立员工接待日等形式，畅通职工诉求渠道，并针对职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题进行督办落实，绝不推诿。

针对职工单身宿舍冬季供暖这一多年未解决的顽疾，郭建军积极和公司协调沟通，对矿区供暖管线进行了全面改造，解决了困扰职工多年的冬季供暖问题；针对宿舍无网线、职工工作之余没有条件学习和娱乐的问题，郭建军责成相关科室及时督办，建成了覆盖全体单身宿舍的无限网络系统。改选了矿伙食管理委员会，增加了一线普通员工比例，使伙委会能真正代表广大职工行使民主权利，参与伙食管理，使班中餐质量有了大幅度提高。新建6层单身公寓楼，有效缓解了员工住宿紧张问题。建设职工活动中心，丰富职工的业余文化生活。关注弱势群体，经常走访、慰问特困职工，积极为职工群众排忧解……

群众心里有杆秤。“这个矿长不一般”，这是干部职工对郭建军工作业绩的由衷赞许，也是最高褒奖和肯定。

（责任编辑：庞永厚）