浅析房地产开发项目成本管理的优化对策

林国琼

摘 要：近年来，我国政府为了保障房地产产业的稳定发展出台了一系列从紧的土地、税收和信贷调控政策，在竞争日趋激烈和不利的宏观调控环境下，房地产开发企业必须加强对

项目的成本管理以增强自身的竞争实力。本文将就当前我国房地产开发项目成本管理存在的问题进行分析，并据此提出相应的成本优化对策。

关键词：房地产开发项目；成本管理；EVM

一、引言

房地产开发项目成本管理是指房地产开发企业在项目开发过程中发生的各种支出进行管理与控制，包括项目决策、设计、施工和销售四个阶段的成本管理。

由于房地产开发项目具有点多面广、开发周期长、工程造价高等特点，因此如何对项目成本进行科学的管理，直接关系到房地产开发企业的可持续发展。本文将就当前我国房

地产开发项目成本管理中存在的问题进行分析，并据此提出相应的成本优化对策。

二、房地产开发项目成本管理存在的问题

（一）项目成本管理意识薄弱，员工综合素质水平不高

1、当前，我国许多房地产开发企业没有树立科学、全面的项目成本管理观念。企业领导没有关注项目决策、设计和评价等事前和事后的成本管理,导致项目的整体成本管理效

果不佳。此外，领导没有向员工积极宣传项目成本管理的关键作用，导致员工没有意识到项目成本管理的重要性，并认为成本管理仅是财务部门的工作，也没有自觉形成节约成本

的意识。

2、当前，我国房地产开发企业员工的综合素质水平不高，成本管理人员缺乏现代化的管理理念，高职称、高学历、高技术及复合型人才较少，这导致企业整体成本管理水平

不高，从而不利于企业竞争实力的增强。

（二）房地产开发项目成本管理体系不健全

当前，我国许多房地产企业缺乏科学、健全的项目成本管理体系，主要表现以下方面：

1、当前我国大部分房地产企业没有建立健全的项目成本管理体系，也没有建立科学、统一的项目成本控制中心；成本管理各部门缺乏有效地沟通，使项目决策、设计、施工

和销售等各阶段成本管理工作处于脱节状态；此外，许多房地产企业没有制定科学、透明的项目成本全面预算管理制度。

2、当前许多房地产企业没有明确项目成本管理各部门的职责与权限，导致企业存在“干多干少一个样，干好干坏一个样”的不良风气，使激励约束机制无法发挥作用。此外

，企业没有建立完善的项目成本监督体系，例如，对工程物资的“采购—入库—领用—报废—盘点清查”等环节没有进行有效地日常监督控制，对项目的完工进度也没有进行合理

计量。

（三）缺乏先进的项目成本管理方法

當前，我国许多房地产企业没有运用国际先进的项目成本管理工具，也没有将现代信息技术与项目成本管理软件进行有效地结合，导致不能及时、准确的反应项目实施各环节

发生的成本信息，也不能满足企业实行全面成本管理的需要。例如，没有合理借鉴国际上先进的价值工程和挣值管理技术（EVM）等项目成本管理工具，以及项目计划阶段的工作分

解结构和成本分解结构相结合的成本分析方法。

三、房地产开发项目成本管理的优化对策

针对当前我国房地产开发项目成本管理方面存在的上述问题，本文将从成本管理观念、员工素质、管理制度、管理方法等方面加以完善，从而构建科学、全面的项目成本管理

体系。

（一）培育项目成本管理意识，提高员工的综合素质

1、房地产企业领导要树立全过程的项目成本管理观念，重视并大力支持项目决策、设计、销售等阶段的成本管理工作。同时，企业领导应对员工进行项目成本管理相关工作

的宣传、教育及培训，从而积极推进全员参与、全过程项目成本管理，并在企业内部形成良好的成本管理氛围，使项目成本管理成为企业文化不可或缺的组成部分。

2、健全的项目成本管理体系，需要拥有一支人员综合素质水平高、责任心强的专业管理团队作为基本保障。因此，企业要对员工进行适时的业务培训，汲取现代化的管理理

念与管理方式，不断提高员工的综合素质，从而能根据每个项目的特点制定出全面的成本管理方案，实现对项目各环节成本的科学管理。

（二）建立完善的房地产开发项目成本管理体系

我国房地产企业应在借鉴国际先进的成本管理模式的基础上，并结合自身特点，建立一套科学、动态的全寿命周期成本管理体系，具体可从项目决策、设计、施工、销售等四

个方面进行分析。

1、房地产项目决策的正确与否，直接关系到项目成本的高低和效益的好坏。因此，房地产企业应当在房地产市场专家、技术人员、造价工程师和城市规划专家等人员对拟建

设项目进行综合调查后，进行可行性分析研究，并采用技术与经济效益相结合的方法选择最优的项目方案。

2、加强项目设计阶段的成本管理，可以更好的控制项目的成本构成和提高资金利用率。因此，房地产企业应当推行设计招标和设计方案竞选政策，择优选择信誉好、设计水

平高、责任心强的设计单位，并加强对全程设计的监管，保证设计的低成本与高质量。

3、项目施工阶段的成本管理失效，将会导致资源的浪费和资金的超支。因此，房地产开发企业应当确定合理的施工方案，并对项目成本进行科学的分解，将编制的成本预算

与计划落实到各个部门，并注重施工期间成本、质量与进度的有效均衡。

4、近年来，销售成本占整个房地产项目开发总成本的比例在逐步增大，销售成本管理已成为房地产开发项目成本管理的重要组成部分。因此，房地产开发企业应准确定位销

售策划和销售策略，制定科学详尽的销售费用计划，管理好营销环节的成本管理。

（三）运用先进的科学技术，变革项目成本管理的工具与方法

我国房地产企业应当充分运用现代信息技术和先进的成本管理软件，采用灵活多样的项目成本管理方法，从而实现成本的透明、动态管理。例如，采用挣值管理技术（EVM）

，对项目成本与进度进行综合检测，了解并及时纠正项目进度与费用的定性与定量差异；还可以采用WBS与CBS相结合的成本分解方法对各阶段的成本进行科学分解。 --!>

四、总结

成本管理是房地产项目开发管理中的一项重要内容，并对提高开发项目投资效益起着重要作用。因此，房地产企业领导应当充分认识到当前项目成本管理中存在的问题，从而

制定一套科学、全面的项目成本管理体系，从而实现企业经济效益的最大化。（作者单位：西南财经大学会计学院）

参考文献：

［1］ 蔡东明.浅谈房地产项目开发全过程成本控制［J］.广东科技.2011(14）

［2］ 刘红安.如何有效控制房地产开发项目的成本［J］.科技咨询导报.2007(10)

［3］ 潘国瑾.浅析房地产建设项目中工程造价的控制与管理［J］.山西建筑.2010(25)