房地产开发项目施工现场管理及组织协调

王劲超

摘 要：房地产开发项目进行得好与坏大部分取决于施工现场的管理与组织协调，因此施工现场所出现的任何问题都不可小觑。本文就施工现场所出现的管理问题进行了多角度的分析，将问题分为四个方面，分别是设计管理，进度管理，质量管理和成本管理，并提出了与之相对应的措施，由此也论证了施工现场管理对于房地產开发项目所发挥的关键性作用。希望可以为相关从业人员提供一些参考和建议，提高房地产开发项目施工现场管理及组织协调的水平。

关键词：房地产开发项目 施工现场管理 问题 措施

随着房地产开发项目总量的逐年递增，房地产开发项目在施工现场所出现的问题却日益明显，严重阻碍了房地产开发项目工程的顺利进行。其中所出现的问题可以从四个方面着手，分别是设计管理、进度管理、质量管理和成本管理。详细情况如下文。

一、现阶段房地产开发项目工程施工现场管理存在问题

1.1设计管理方面所存在的问题

由于房地产项目数量的增加以及规模的扩大，房地产项目建设周期的时间要求比较紧迫，而房地产开发项目设计单位的任务日益繁重，使得设计赶工现象比较严重。房地产开发设计人员未曾前往施工地点进行实地勘察和设计规划，使得所设计的方案图纸与实地情况有出入，从而导致施工过程中设计方案的不断修改，最终拖慢了项目建设的进程[1]。

1.2进度管理方面所存在的问题

项目在实际施工时需要保持与项目计划的协调性，才能保证项目顺利有序地进行。项目施工进度管理上的不完善导致实际施工进度总是跟不上项目计划进度。与此同时，各开发商部门机构之间的沟通协调不足，有些问题出现后迟迟得不到解决，也严重拖慢了项目实际施工的进度。

1.3质量管理方面的问题

质量的保障是各个企业之间竞争的核心。有些施工作业人员在实际操作过程中并未严格按照设计图纸的要求进行施工，这种做法为日后工程的运行埋下了安全隐患。监管力度的缺失，对进场的原料质量检验不严谨，以及某些偷工减料行为的出现直接导致了项目施工建设的质量下降。

1.4成本方面的管理问题

目前房地产开发企业在合同的的签订和谈判环节中缺乏相关的体制支持，因而在成本管理环节存在很多漏洞不利于开发商工作的开展。目前房地产企业也是以盈利为目的组织，必须在保证盈利以及足够的资金运作的前提下才能保证项目的顺利进行。成本制度的不健全成为房产开发企业亟待解决的问题。成本制度的不完善使得成本核算缺乏可靠的监督制度作为保障，从而导致成本核算时的准确性大大下降，降低了资金的利用率，造成了资源的浪费。合同的内容不够严谨经常导致后期施工困难增加，容易产生经济纠纷，项目索赔困难，最终致使施工过程中成本的盲目扩大，阻碍了房地产开发市场顺利繁荣地发展[2]。

二、解决房地产开发项目施工现场管理及组织协调存在问题的措施

2.1项目设计的方案规划和指定是一项工程项目稳定实施的前提条件

一项房地产项目的实施往往需要多个项目设计单位完成，这就需要项目设计管理从各个设计单位着手。加强各个设计单位之间的联系和沟通，明确每个设计单位的分工和职责，确保设计方案能在规定的时间内完成。另外，房地产开发项目工程设计单位应该去施工单位进行实地考察并不断跟踪，从而制定出符合施工建设现场实际情况的图纸。

2.2 工程的进度管理直接关系到工程是否能在特定的时间内顺利的完成

工程的进度管理应该利用实际施工过程中的人力、物力、资源等的高效整合，将项目进度控制在合理范围之内，从而确保实际施工进度与计划进度之间的协调一致性。在制定进度计划的同时将合同管理中的相关条款作为切入点，从而对房地产开发施工单位的执行力度进行合理的控制，在保证质量的前提下，同时保证进度的平稳进行[3]。

2.3 质量管理工作是房地产开发项目施工过程中的核心所在

为了确保施工项目的质量达到预期要求，需要从三个方面着手。

2.3.1 将施工程序系统化，重视各阶段的质量管理。建立施工工序标准制度化，加大施工管理力度。根据企业的发展，不断地对项目质量监督管理体系进行更新和完善，切实提高监督和管理水平。

2.3.2 实行奖惩制度。强化对施工现场的监督管理力度，增强监督管理者的责任感和执行力。对于施工过程中严格认真的施工人员施于表扬和奖励。对于施工过程中出现偷工减料、不按图纸严格实施等现象的施工作业人员进行经济处罚。

2.3.3 施工作业人员的作业水平往往参差不齐，这就需要施工单位对所有员工都进行相关的岗前培训，以及阶段性的考核，全面深入技术交底工作的开展，确保员工的水平和工作能力能够达到指定的标准，从而确保施工过程的顺利有效进行。

2.4 成本管理工作的进行首先需要建立健全完善的施工成本控制制度，从而为施工成本管理提供有效的依据

另外还需要组建一支高素质高技能的成本管理工作人员，对施工现场进行实地考察，深入施工各工序各阶段，以健全的成本管理制度为依据，确保核算工作的准确性和规范性[4]。

结语

如今城市化建设的规模越来越大，房地产开发项目也随之如火如荼地进行。在这种急速发展的进程中，难免会出现各种各样的问题。而房地产开发项目施工现场管理及组织协调又是问题的重中之重。只有从项目的设计管理、进度管理、质量管理和成本管理四个方面入手，制定与施工现场实际情况相吻合的具体策略，才能从根本上解决房地产开发项目实施中出现的各种问题。只有房地产开发项目工程建设在保质保量的情况下完成，才能真正满足广大民众对房产的物质和精神需求。房地产是中国的一大产业，房地产行业的顺利进行也关系到国民经济的稳定发展。本文论证了施工现场管理及组织协调对于房地产开发的重要性，希望能够引起政府以及各界的重视和关注。

参考文献

[1]王诚.房地产开发项目施工现场管理及组织协调[J].环球市场，2016，（28）：222.

[2]崔宇康.浅析房地产开发项目施工现场管理及组织协调[J].建材与装饰，2016，（46）：170-171.

[3]梁小波.房地产项目施工现场管理与组织协调研究[J].建筑·建材·装饰，2014，（14）：160.

[4]聂晓冠.房地产开发项目施工现场管理[J].建筑工程技术与设计，2017，（1）：896.