有关建筑工程施工现场管理措施分析

宋依文

[摘要]本文对建筑工程的施工现场管理和施工管理中所存在的问题进行了客观简要的分析，并针对影响建筑工程施工现场管理的因素提出一些改良措施，从而确保施工现场严谨有序的进行施工工作。

[关键词]建筑工程；施工现场管理；质量管理

文章编号：2095-4085（2016）05-0166-02

建筑工程中施工现场管理的质量是评定和影响整个工程的质量的因素之一。施工现场管理是整个建筑工程的命脉，因为这涉及到整个工程质量成本的控制、建筑工程的施工计划、安全监管等众多方面的内容。在建筑工程施工中，现场管理人员需要根据实际情况采取必要的现场管理方法，有助于提升整个建筑工程的工作效率和工程质量。因此，施工现场管理是建筑工程施工的重要环节之一，对于整个建筑工程施工具有重要意义。

1.施工现场管理特点分析

建筑工程现场施工管理的定义十分简单就是指：在施工现场，施工管理人员解决具体施工组织设计和现场关系的工作。但是其工作内容的涵盖量尤其的高，并对整个工程质量起到决定性作用。但就施工组织设计中的内容就包括：施工管理人员需要对现场情况进行监督，对项目参数进行测量，同时需要编写施工日志，并将施工进度以书面内容上报上级，同时肩负着处理现场各种突发事件和问题的重任等。施工管理人员时刻都需要有一个清晰的头脑在在明确施工目标的同时，需要应强化管理力度，落实“责、权、利”一致的原则。于此同时，施工现场管理更应注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，保障施工人员的工作积极性。

2.影响建筑工程现场管理的因素

细节决定成败，施工现场管理更是不例外。简单点说施工现场管理就将复杂的施工现场管理的井井有条，只有这样才能保障工程质量促进工程的顺利完成。对建筑工程的施工作业人员的管理、对施工物资和材料的管理、对施工质量的监督管理等，这些小环节都是决定建筑工程成败的重要因素。合理科学的施工管理就是要以“市场导向、杜绝浪费、优化配置、确保效率”的原则为指导顺利完成施工过程中的各项任务；同时，需要注重人力资源的综合素质，提高施工人员的工作素质，才能有效的发挥管理效力，确保科学合理文明的生产。理想与现实往往是有一定差距的，就目前的实际情况而言影响施工现场管理的因素众多，其中最主要两方面便是：（1）管理问题。由于现场施工管理不能真正的落实到位，从而失去了自身优势。如今，不乏一些建筑工程单位不按照规定组建综合素质高的施工队伍而是为了降低施工成本组建低素质水平的施工队伍，从而直接影响建筑施工的质量。（2）施工技术问题。施工技术的拙劣是目前建筑工程质量降低的重要因素之一，没有高精尖的技术作为强硬的支持是不可能建筑成质量过硬的高楼大厦的。

3.优化建筑工程管理现场管理措施

3.1完善建筑工程施工资源的配置

根据建筑工程的复杂性，要适当调整建筑工程施工中的人力资源、材料设备等资源，进而有效保障建筑公司实现效益的最大化。施工中的人力，物力，财力等资源都是施工单位按期完工的保障。当然，建筑施工的不同阶段所需要的资源也不尽不同，这就促使施工单位必须做好充足的准备，确保不会因为资源的短缺而耽误建筑的施工进度。总之，根据施工的具体情况对各种资源进行及时的调整与规划，是建筑工程施工时必须要注意的重点内容。

3.2加强对建筑工程施工材料的管理

建筑工程施工材料是建筑工程施工最基本的单位，全面控制好物资的消耗，形成良好的建筑工程现场施工管理体系，需要单位加强对建筑材料的现场管理，尤其是砂石、钢材等材料的供应情况，执行建筑工程施工管理的人员必须要其了如指掌，时刻跟进材料使用情况的细节内容；要根据实际的施工现场情况制定布置合理科学的具体的施工环节，譬如过大的项目可以进行项目拆分，将其分成几个小项目易于控制；同时，要以“杜绝浪费”为原则在施工前根据工程量进行必要的预算，科学合理的进行采购。

3.3完善现场施工管理制度

完善的管理制度可以保障工程施工井然有序的进行。在制定管理方案时，管理人员要考虑到是否可以设置专门的通道让施工人员进入施工现场，从而保证施工现场的秩序性；同时，严格遵循工程规定的时间和方法进行具体的施工操作；管理人员在规范自身行为的同时也要监督并管理现场施工人员，严格遵守现场施工管理制度，保持良好的工作态度，建立有效有序的施工秩序；并且，管理人员在日常管理时需要对施工人员开展安全操作重要性的宣传，并督促参加现场施工的作业人员做好安全措施，佩戴胸卡、安全帽、高空作业者必须系好安全带让安全深入到每一个人员的心中。

3.4完善现场施工的质量管理

建筑工程质量是项目施工得以顺利开展的基础，是建筑工程的灵魂。在现场施工作业中，管理者要对现场操作人员的施工技术进行科学培训，并且培养他们的责任心，通过签订质量责任保证书等书面形式的合同来督促和确保施工质量达到规定的标准。可见，工程质量思想意识上的强化依赖于完善的现场施工质量管理体系的监督和促进。

4.结语

本论文通过客观的剖析建筑工程的现场施工管理中所存在的问题，提出现场施工管理对于建筑工程的重要性，并提出一些切实有效的改进建议，对确保施工现场秩序和施工质量具有实际的指导意义。