现代企业财务管理与会计管理

河南鑫怡园林工程有限公司 杨海燕

现代企业财务管理与会计管理

河南鑫怡园林工程有限公司 杨海燕

21世纪，知识经济占主导地位，以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命正在向社会生活的深度和广度渗透。为适应时代的要求，企业管理创新已有方方面面的发展，而在财务管理方面却显得力度不够，很多管理者还把财务管理和会计管理的意义等同。殊不知，财务管理作为后发展起来的一支新生力量，已经显现出了强劲的发展趋势。

一、财务管理与会计管理的不同

1.侧重点不同。财务管理侧重于资金运动的过去经验教训的总结，对资金运动未来的预测、计划、预算以及现在按照什么要求、规则去运动。会计管理则侧重于资金运动的轨迹的描述、运动结果量的记录与报告，为财务管理提供重要的过去已完成的资金运动的信息。可以说，财务管理是对资金运动质的管理，会计管理是对资金运动量的确认、记录、计量和报告。

2.职能上的差异。财务管理的职能主要体现在管理决策的层面上，是利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料，运用数学、统计等方面的一系列方法，通过整理、计算、对比、分析等手段的运用，向企业内部各级管理人员提供用以短期和长期经营决策、制订计划、指导和控制企业经营活动的信息的对内会计报告，主要是事前的规划和事中的控制。会计管理的职能主要体现在会计记录和核算上，是以传统会计为主要内容，通过一定的程序和方法，将企业生产经营活动中大量的、日常的业务数据，经过记录、分类、汇总，编制成会计报表，向企业外部与企业有利害关系的集团和个人提供反映企业经营成果和财务状况及其他变动情况的对外会计报表，主要是事后的反映监督。

3.对投资的定位不同。会计管理上讲的投资是狭义投资，即企业对外投资，主要是企业对外购买债券、购买股票、联营投资等行为。财务管理上讲的投资是广义的投资，即不仅包括对外投资，还包括对内投资。对内投资是企业把资金投放于购建固定资产、无形资产及其他长期资产的经济活动。

4.对成本费用的定位不同。

（1）会计管理上所讲的成本是制造成本或生产成本，但包括为生产某种产品而发生的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费用等。财务管理上所讲的成本多数是完全成本，即在制造成本基础上再加上营业费用、管理费用、财务费用等。

（2）会计管理上对成本费用的分类认识侧重于科目式的。财务管理则侧重于成本费用的变动是否与产销业务量有关。如果产销业务量变了，成本费用也跟着变，而且是正比例关系，称其为变动成本费用；如果产销业务量变了，而某些成本费用不变，则称其为固定成本费用。

5.对现金的定位不同。会计管理上和财务管理上都有现金，但实际上是有区别的。会计管理上的现金仅仅指的是库存现金，也就是可供企业日常零星周转使用的现金，应支付给个人的工资、奖金、津贴、补贴等用途的现金，以及支付给采购个人物资的款项和结算限额以下的其他各种采购款项。而财务管理上的现金绝大多数都是广义的现金，不仅包括库存现金，还包括银行存款、其他货币资金和3个月以内能够变现的短期有价证券投资等。

二、财务管理的主要作用

1.参与企业的经营管理活动，为企业的经营、发展服务。现代企业财务管理需要的会计工作不仅仅只是记录的功能，还必须参与企业的经营管理工作。财务管理积极参与企业的经营管理，并为企业经营、发展决策的制定提供科学依据。

2.为企业提高生产经营效率、纠正生产经营活动中的偏差提供客观依据。通过预算控制，回顾企业经营成果，找出现实与预计目标的差异，财务管理能够针对存在的差距，综合财务和经营信息进行分析，找出具体原因，提出解决方案，从而提高企业的生产效率，纠正偏差。

3.有利于完善企业标准化流程，控制企业经营风险。作为决策的参与者和风险的管控者，财务管理拥有专业的财务分析方法和对经营管理的深度理解，最有资格制定企业的标准化流程，也最有资格作为该标准化流程的监督者和改善者。

综上，随着经济全球化和我国市场经济的不断发展，我国企业的发展环境发生了很大的变化，对企业内部的财务管理提出了更高的要求。企业财务管理的创新并不是一个一蹴而就的过程，必须从管理模式、人才培养、资产管理、风险管理等多个方面来实现企业在财务管理上的创新，促进企业更快更好地发展。在新世纪新的经济和管理环境下，如何通过切实有效和科学创新的技术方法的合理运用，充分发挥财务管理的作用，使财务管理更好地服务于企业并做到卓有成效，是每一个会计工作者面临的重要课题。