战略的再认识

苏方国 赵曙明

摘要：自从20世纪60年代，钱德勒的《战略和结构》首先研究企业战略管理理论以来，各种战略管理理论层出不穷，形成了战略管理理论“丛林”。按照历史阶段大致可以把战略管理理论分为三个阶段：20世纪60、70年代的古典战略管理理论，主要流行计划学派和设计学派，20世纪80年代以产业分析为基础的竞争战略理论影响最广和20世纪90年代以资源为基础的核心竞争力理论的兴起。各个学派从自己的研究视角对战略进行定义，所以形成了众多的战略概念。文章基于对战略假设的分析，认为战略是一种企业家活动，是为获得租金流而以创造竞争优势为目标的企业家活动。

关键词：战略；战略管理；企业家活动

一、战略的起源

在西方，人们普遍认为有关战略的概念是从古希腊人那里流传下来的。因为，战略(Strategy)源于希腊语“Strat-ego”，意思指“统帅”、“将领”、“指挥家”，有通过资源的有效使用制定破坏敌人的意思。虽然“战略”一词。源于战争军事是无疑的，但并非从最早的武力冲突一开始就形成象我们今天所理解的“战略”概念。而且。企业战略与军事战略是有很大区别。首先，影响的范围不同：企业战略的影响范围通常在一个产业内，而军事战略则影响到整个国家。孙子日：“兵者，国之大事”；其次是目的不同，企业战略是谋求自身的利益，追求企业的发展。而军事战略则以打败对方为目的，是一种你死我活的搏斗；再次，手段不同，企业战略遵守商业法则和商业道德，而战争法则和道德约束常常难以约束军事战略。追溯历史。可以发现战略一词延用到商业领域是六十年代的事。自从20世纪60年代。钱德勒的《战略和结构》首先研究企业战略管理理论以来，各种战略管理理论层出不穷，形成了战略管理理论“丛林”。根据已有的这些企业战略管理理论，按照历史阶段大致可以把战略管理理论分为三个阶段，20世纪60-70年代的古典战略管理理论，主要流行计划学派和设计学派：20世纪80年代以产业分析为基础的竞争战略理论影响最广和20世纪90年代以资源为基础的核心竞争力理论的兴起。各个学派从自己的研究视角对战略进行定义，所以形成了众多的战略概念。下面对曾经非常流行的某些战略概念进行分析，并探讨战略的内涵，在此基础上对战略进行定义。

二、战略概念的再认识

1、战略就是计划。目前。有关战略管理方面的书籍大多是将战略看成计划，雨许多大学的商学院也将战略当作计划进行传授，而且许多公司的经理人着手战略管理活动也通常将战略作为计划制定和实施活动。战略就是企业为了收益制定的为组织使命和目标一致的最高管理层的计划。

战略就是计划的这一观点的假设：

(1)人是完全理性的。战略制定者和实施者是完全理性的。可以根据获取的信息作出最优决策。但马奇和西蒙早就指出了人的有限理性，人们无法做出最优决策，决策的标准是“令人满意的”。

(2)完全信息。人们能够获取全部的信息，在此基础上进行战略选择，制定战略计划。在现实生活当中，人们不可能获取所有的信息。通常是基于不完全信息以及主观推测和判断，进行决策，这将导致战略与最终结果之间可能存在偏差。

(3)人不存在机会主义。机会主义行为是人们利用自身的信息优势，可能采取损害处予信息劣势一切的行为。威廉姆森指出，在经济交易中，由交易频率较低。不确定性较大，常常会引发人们的机会主义行为。人们在战略制定和实施过程常也可能出现机会主义行为。致使战略的制定和推行可能不是依照最有利于企业的利益的标准，而是有利于依照个别集团的利益标准。

明茨伯格等(2001)提出对于那些特别喜欢描述他们在过去5年中已实现的战略的人，询问五年前他们的预期战略是什么就可以了，这两种战略是同一个吗?明茨伯格通过调查被询问者，认为现实企业管理“他们既不会完全抛弃计划，但也不可能圆满实现计划：因为计划圆满实现意味着要有精确的预见性，更不必说还得去处理意外情况，而且根本不存在任何漫不经心的战略实现。实际当中的战略必然要融入提前思考和对意外情况的处理”。

2、战略是定位。哈佛大学商学院教授迈克尔，波特(Michael Potter，1996)在《哈佛商业评论》上发表了《何为战略》一文，提出“战略就是创造一个唯一的、有价值的、涉及一系列不同经营活动的地位”。而且。企业要建立和保持竞争优势，提高企业战略的适应性，必须进行“持续战略定位”。企业进行“持续战略定位则需要转换，而且战略是在竞争中进行选择”，这类转换并不在静止状态，或者在没有压力的情况下，让企业完成转换调整。事实上，企业必须在竞争中完成动态调整。同时。波特还指出“如果没有转换，就没有选择的必要，因而也就无战略可言”。“战略的实质是决定该干什么”。

“战略就是定位”的积极意义在于提出了比较清晰的操作思路。这观念一出现，“激起了一代学者和咨询人士的兴趣”，“引发了一系列学术活动和实践活动，很快就使定位学派在战略管理里这一领域占据了主导地位”。

但是，“战略就是定位”的假设就如同将“战略视为计划”，也基于假设：(1)人是完全性；(2)人们拥有完全信息；(3)人们不存在机会主义行为。在此假设基础上，人们相信组织可以进行细致、全面、精确的产业分析和预测，制定出全面、完善、绝对有效的战略，并能够按照预先设定战略构想进行准确而成功地定位。事实上，因为股市崩盘、金融危机等许许多多突发事件。组织预先进行的产业分析和预测通常都是不准确的。以前的定位也许变得不再适用。组织需要重新快速定位。波特也强调要进行转换，但这种转换由谁来完成?根据什么来转换?

3、战略是一种企业家活动。虽然没有形成统一的战略的概念，但是笔者认为战略的概念内涵包括：

(1)战略是遵从战略意图(Strategic Vision)的指导。“战略意图包括了渴望取得领先地位，并建立企业制定进行计划所要依照的准则”，佳能公司的战略意图是冲击施乐公司，本田公司的战略意图是努力成为像福特一样的汽车工业先驱，可口可乐公司的战略意图是让世界范围内每一位消费者都能“伸手可及”地喝到可乐。正如波特指出，战略意图紧紧抓住了成功的本质，且不随时间的推移而变化。过去20年中达到世界顶尖级地位的公司的“世界领先地位”都是图谋来的，是因为它们在成功之初“都具有与其资源和能力极不相称的雄心壮志”。

(2)战略的目的是把握未来。加里·哈默尔和C·K·普拉哈拉德在《哈佛商业评论》上发表《为未来而竞争》一文。指出许多公司的战略是着眼于今天。而非未来：着眼于内部，而非外部；着眼于个人癖好，而非“对未来有深刻的、很好的检验的共识”。公司战略必须超越着眼于今天，着眼于内部的重组和重建。将注意力转向未来。转向公司外部，必须有产业预见力，必须从共识的未来观开始。公司战略应

关注：“组织转移必须按企业未来的观点来进行，在5年或10年里我们如何构建这个企业?我们必须做些什么才能确保该企业以最有利的方式发展?如果我们要在未来占据该行业的最高点。现在就应开始培养什么技能或能力?对于在当前业务单位和部门界限内可能不完全适应的机会，我们该如何组织?”

(3)战略主动性是组织适应环境。这种适应是一种主动适应，对环境能产生积极影响。在对一些发展趋势深刻细致分析和预测的基础上，对社会发展趋势、经济发展趋势、政治发展趋势、人口发展趋势、生活观念与生活方式发展趋势的分析和预测的基础上，综合这些趋势的分析和预测，从战略视角，为组织未来远见，使组织立于不败之地。

(4)战略应当是构想和分析的结合。组织事先确定战略意图这是构想，是深思熟虑的过程，而战略又要企业家活动，这是分析过程，是随机应变的过程，是战略保持柔性的要求。战略必须是构想和分析的有机结合，才能更好的适应环境，为企业建立竞争优势。偏执于构想或分析任何一方，将产生战略失败。偏执于构想，则重计划，讲求战略的事先计划性，不论事先的计划多么宏伟，但世界万物总是在不断发展变化的，事先的构想、计划不可能完全不需要调整。偏执于构想、计划，则使战略实施可能难以推行，战略缺乏柔性，战略难以适应突发情况。而偏执于分析，则此时战略是一种应急战略，缺乏战略构想的指导，可能会使战略陷于被动应付，缺乏一定的前瞻性的指导性。

(5)战略是一种企业家活动。也就是说，战略管理是企业家一项基本职能。它有以下几层含义：①从某种意义上来讲，战略企图心其实就是企业家的企图心。企业家的创业构想和发展企图常常反映在企业战略上。海尔集团的国际化战略从某种意义上讲是集团首席执行官张瑞敏国际化企图心的反映。②战略是一种企业家洞察机会的活动。在纷繁复杂的现实经济世界里，企业家有敏感洞察力，构想战略。捕捉机会。如在成千上万人追逐美国加州淘金热潮中，利瓦伊，斯特劳斯(Levi Strauss)没有加入热潮中去淘金，而是洞察了去淘金的人们有用于采矿时穿用的比较耐磨的服装需求，开创了向那些采矿者出售粗制账篷及后来的工装牛仔裤公司，并且取得了巨大的商业成功。③战略是一种企业家进行战略变革的活动。战略是建立在预测和对环境的一定假设条件下制定的，这些预测常常和经济运行的实际情况不相吻合。这就需要进行战略变革，而进行战略变革是企业家的责任。④创新。特别是突破性技术创新，要求企业的战略及时转向新技术，企业家进行不断创新。如微软的Dos系统取得成功以后。比尔·盖茨投入了新的操作系统Windows的战略开发，这个战略创新过程中在不断延续，微软相断成功推出Windows 32、Windows 95、Windows 98、Window me、Windows 2000、Windows XP。⑤企业家既是战略制定者又是战略实施者。这要求企业家不仅制定战略，而且推进战略实施。

基于以上对战略的分析，笔者认为战略是为获得租金流而以创造竞争优势为目标的企业家活动。