浅谈企业政工工作促进企业核心竞争力

杨 斌

摘要:随着市场经济的发展,企业间的竞争日趋激烈,企业核心竞争力的高低决定了企业的成败,而企业政工工作是打造企业软实力的重要机构。文章对企业的核心竞争力进行了阐述,并从政工工作的角度,阐述了政工工作促进企业核心竞争力的具体工作方向。

关键词:政工工作;企业核心竞争力;团队精神

中图分类号:D261 文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)36-0117-02

一、引言

随着我国改革开放的不断推进和社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,中国越来越融入到经济全球化当中,必然更加确认利益的多元化和多层次性的现实。科技的迅猛发展带来人员流动频繁,不同文化和价值观在世界范围内的交流日益便捷。人们的价值观念正在发生从单一到多样、由封闭到开放、由传统到现代的变迁。

目前我国企业的改革不断深化,企业工会工作面临着许多新情况、新挑战。因此,找准新时期企业工会工作存在的问题,建立与现代企业制度相适应的工会工作,是国有企业工会工作的紧迫任务,也是企业工会组织期待创新、研究解决的重大问题。解决好企业的软建设,是新时期企业之树保持长青的不二法门,也是增强企业核心竞争力的关键所在。

新时期的思想政治工作的内容必须充实传统优秀的文化。创新是在继承前人优秀文化下的创新,立足历史,扬弃传统,超越权威,站在巨人的肩上,才比别人看得更远,自己前进的方向和道路才可能是正确的。要创新政工工作的职能,创新政工工作的工作方式,为了企业迅速健康发展,为了企业的竞争力不断提升的方向努力。

二、企业的核心竞争力

(一)核心竞争力的内涵

核心竞争力的创始者普拉哈拉德和哈默把核心竞争力定义为:“组织中的积累性学识,特别是如何协调不同的生产技能和整合多种技术流的学识。”普拉哈拉德和哈默对核心竞争力的定义至今仍被广泛应用,他们认为核心竞争力是一个组织中的积累性学习,特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。他们强调的是不同生产技能部门之间技术的有机协调和整合能力,需要管理的介入。企业核心竞争力,是指企业独有的、能为企业带来消费剩余的、支持企业可持续性竞争优势的核心能力。企业的核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的,蕴涵于企业内质的,企业独有的,能为企业带来价值性的,支持企业过去、现在、未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力,具有价值性、独特性和延展性的特点。

(二)核心竞争力的构成要素

核心竞争力的构成要素几乎涉及企业管理的每个层面,如资源、技术、人力资源、治理结构、文化等。

1.核心层。核心层的主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础和必要保障,包括人力资源、企业文化、创新等要素。

2.制度层。制度层的主要作用是为企业核心竞争力的形成与发挥起着“平台效应”的作用,包括组织结构、经营战略、品牌、企业各项规章制度等要素。

3.产品层。产品层的主要作用是将企业已形成的核心竞争力进行物化,通过实物化的过程,让利益相关者充分体会和感受到企业的核心能力,包括产品质量、营销能力、技术能力等要素。

(三)核心竞争力的特征

1.集体参与性。核心竞争力是一种组织中的集体学习。这意味着企业中的核心竞争力的形成和发展离不开每一个员工和每一个部门的参与。它涉及许多不同层次的人员和职能部门。它非常强调企业中人员之间、部门之间跨越界限的沟通、参与和对工作的深深投入。任何单个的个人和部门是无法形成企业的核心竞争力的。

2.延展性。核心竞争力能够较大程度地满足客户的需要,不仅是当前的而且包括潜在的需要。这种需要的满足往往是通过核心竞争力在新领域的积极运用得以实现,从而可为企业不断创造新的利润点。因此,核心竞争力更是一种“通用”的技术专长,而不是对应于某一两种产品本身;核心的胜利意义远超出单个产品的胜利。

3.独特性。核心信念具有很强的稳固性和持续性,这种持续的稳固可以使企业在统一的基本信念下协调运行,在同行业解决同样的企业生存和发展具有独特的企业个性和竞争优势。核心竞争力是企业所独有的,是基于企业独特的、文化、技能等产生的,具有稀有性。

4.不可模仿性。这是核心竞争力的一个非常重要的特性。这是与核心竞争力的集体学习性、整合性、无形性等方面紧密相关的。一个企业的核心竞争力是企业在长期的技术实践中以特定方式,沿特定的技术轨道发展而逐步累积起来的,是特定企业个性化发展过程的产物;是不易被竞争对手完全模仿和掌握的。

5.动态性。核心竞争力是动态变化的,构成核心竞争力的一些资源或能力会随着本行业其他企业的发展和进步蜕变为一般资源或能力。当外部环境发生剧变或管理不善时,企业的核心竞争力会贬值甚至流失,特别是最终产品、核心产品、核心技术会随市场竞争加剧,科学技术发展等外部因素的变化而逐渐失去竞争优势,甚至被淘汰。

三、促进企业核心竞争力的政工工作方向

(一)不断塑造企业核心价值观

核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必须信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分,它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则。企业的价值观不是空洞的说教,也不是仅存在于企业少数领导者头脑中的理想,只有当它为企业职工自觉接受时,才能真正变成与企业共同方向一致的认识和企业准则。

(二)培育积极合作的团队精神

首先,要提倡集体主义价值观和协作精神。这不仅仅在于自己完成任务,更重要的是团队成员之间协同作战,取得整个战役的胜利。其次,团队成员要为实现团队的共同目标而奉献。团队是为了实现共同目标而建立的,促使成员目标和团队目标趋向一致,这样会使团队成员产生强大的工作动力和奉献精神。再次,充分发挥团队每个成员的长处,弥补不足,尽量减少内部摩擦,促进人际关系的融合,从而提高工作效率。最后,团队成员要共同决策、共同管理。团队成员的地位是平等的,大家共同受制于团队规范、团队精神、团队文化,从而使整个团队内部充满民主氛围,使所做的决策更具合理性和科学性。

(三)培育共同理想和精神支柱

精神文化是医院文化的核心层,是医疗实践中提炼和倡导并为全院职工认同和自觉遵守的理想信念、道德准则、行为规范的一种群体意识,具有鲜明的个性和实践性,是决定医院制度文化和行为文化的根源所在。医院文化建设要立足实际并培育核心价值观和医院精神,鼓励广大职工为医院生存分忧,为医院发展出力,形成积极向上的医院追求和群体意识。增强职工主人翁意识和责任感,凝聚人心,理顺情绪,鼓舞士气,谋求发展,在医院形成一种高昂的积极创新进取的氛围,将医院的精神转化为医院职工的自觉行动。

(四)培养诚信精神,增强企业竞争力

诚信建设是市场经济的灵魂,信用是企业文化的集中体现。在全球环境下现代企业的核心竞争力必然是与诚信经营紧密相联的,诚信经营是根基和根本保证,是核心竞争力的必要保障。诚信是企业求生存、谋发展的关键因素,是社会和经济发展的助推器。而政工工作可以通过多方面的渠道来打造企业的诚信、员工的诚信,通过诚信讲座、诚信活动、诚信评比多个方面进行这项工作。

四、结语

胡锦涛总书记在党的十七大报告中深刻指出:当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素,丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。而在一个企业中,政工工作是企业文化形成的重要源头,也是影响企业内部氛围的重要因素,政工工作任重而道远。

参考文献

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