大数据时代下企业核心竞争力的构建研究

张竞文++邵华清

基金项目：黑龙江省哲学社会科学研究规划项目（14E016）

摘 要：随着经济全球化的到来，竞争已经成为了当今时代的标签，成为了企业生存下去的决定性因素。不可否定，优越的竞争力能够为企业创造一个良好的市场环境，让企业在激烈的竞争中处于不败的地位，对企业的发展具有良好的促进作用。因此，企业要想在竞争残酷的市场里站稳脚跟，要想获得长久、稳定的发展，要想提升企业的整体价值，就必须要大力构建企业核心竞争力。阐述了企业核心竞争力的构成要素和涵义，并针对如何构建企业核心竞争力这一问题进行了详细的研究和探讨。

关键词：大数据；企业核心竞争力；构建

核心竞争力对企业来说相当重要，不仅牵系着企业的经济利益，还决定着企业未来发展的走向。当然，如果说核心竞争力是企业发展的导向，那么，创新就是主导企业核心竞争力的航标，因此，强化企业创新力是企业提高核心竞争力的重要途径。

一、企业核心竞争力的基本理论

1.企业核心竞争力的定义

所谓企业核心竞争力，就是企业为了适应市场，在拥有长期技能和知识的基础上，所具备的能够开发新产品、新技术的一种竞争能力。通常情况下，企业核心竞争力具有历史依存性、独特性、积累性、价值性、延展性、整体性等特点，而且，不同的特性展示了企业核心竞争力的不同特点，例如，企业核心竞争力的独特性，是最能展示企业核心竞争力优势的一个特性。众所周知，在行业竞争中，企业要想存活下来，要想在同行领域中有所建树，就一定要有自己的独特之处，有打败对手的制胜法宝，只有拥有了这种能力，才能在激烈的竞争中独领风骚。所以，企业核心竞争力更加注重区分企业竞争的差异性，更加看重企业竞争的独有性，而不是毫无创意的机械的去模仿。不得不说，企业核心竞争力的独特性，不仅让企业具备了独一无二的市场竞争的能力，还为企业满足消费者需求提供了可靠的保障。又如，企业核心竞争力的价值性，一个企业之所以能够在激烈的竞争中存活下来，必定有存活下来的价值，而企业核心竞争力恰恰就是主导因素。对于任何一个企业来说，顾客的满意程度就是主宰企业未来走向的决定性因素，所以，企业必须要在产品或技术上有被用户看重的价值，要将企业的核心竞争力在产品和服务中充分体现出来，让消费者看到企业的实力和能力，才能保持和赢得竞争优势。

2.企业核心竞争力的构成要素

通常情况下，企业核心竞争力的构成主要包括管理能力、战略决策能力、技术能力、市场应变能力以及整合能力这五个方面。其中，技术能力强调的是企业开发新技术的能力，这种能力能够形成企业独有的优势，确保企业的竞争优势。而市场应变能力强调的是企业应对外部变化环境的能力，考验的是企业的解决问题的能力。

二、构建企业核心竞争力的重要意义

企业核心竞争力由个人或多个不同单位相互作用产生的，是企业长时期形成的独享性和垄断性的经济资源，能够支撑企业可持续性竞争优势。通常情况下，企业核心竞争力的内容主要包括技术装备能力、产品开发能力、管理能力、制造能力、销售和服务能力、市场开拓能力。可以说，企业核心竞争力对企业的发展具有十分重要的主导性作用，不仅能够让企业获得控制竞争的主动权，使企业拥有进入各种市场的潜力，衍生出一系列新产品、新业务，还能够提高企业经济效益，在提高利润的同时增加顾客价值。不得不承认，企业核心竞争力是企业常胜不衰的根本动力，培育企业核心竞争力对促进企业价值增长有深远的意义。而最重要的是，企业核心竞争力能给消费者带来实实在在的好处，能引导消费者，对企业保持和赢得竞争优势具有特殊的贡献。

三、怎样构建企业的核心竞争力

1.提高对企业核心竞争力的重视程度

要想成功构建企业核心竞争力，首先要做的就是提高企业领导对企业核心竞争力的重视程度，只有加大了思想上的重视，才能顺利开展后面的构建工作。所以，企业领导人一定要提高核心竞争力意识，结合企业实际发展情况，认真研究市场变化趋势，准确定位市场需求，为企业制定合适的机制，以确保各部门之间能够进行畅通的信息交流，从而为企业核心竞争力的快速提高打下良好的基础。

2.加大对核心技术的开发和研究力度

技术在企业的发展中充当着十分重要的角色，前沿技术不仅可以让企业拥有优势的竞争力，还能够更好的促进企业的发展，提升企业的核心竞争力。所以，企业要不断开发新产品，要加大对核心技术的开发和研究力度，要清楚地了解自己的核心技术是什么，要合理的运用企业的核心竞争力，要以追求产品功能的多样化和产品质量的优质性为导向，以满足顾客不断变化的需求。当然，企业要想长久的发展下去，就必须要随时进行技术创新。要做到这一点，可以从以下几个方面入手。例如，研发人员要有意识的培养创新意识，要注重对创新思维的培养，要发展一支精干的科研队伍，以便于生产出更优质的产品。又如，加大对创新项目的投入力度，加大对创新项目的经费投入，然后制定一系列科研管理制度，在严格的制度管理下进行技术创新，研发出属于自己企业的技术，保持自己在技术上、市场上的优势和领先地位，为企业在竞争中赢得和保持竞争优势提供保障。

3.实施企业战略管理

企业要想提高核心竞争力，就必须要树立战略经营理念，毕竟，战略管理是培育企业核心竞争力的前提条件。为了做到这一点，企业首先应该要制定一个最终目标，为企业的发展指明方向，并表明企业自己的业务定位、未来的前进方向以及计划发展的能力。然后，企业要根据实际发展情况，实施战略管理方针，将自己的资源集中起来，对某一领域进行专业化经营，集中自己的资源从事某一领域的专业化经营。同时，抛弃粗放式、经验式、家长专断式的随意管理方式，引入现代企业战略管理制度，因人、因事、因时、因地制宜地灵活采取相应的管理方式与奖酬方式，并不断创新企业管理制度，按照“权责明确、产权清晰、管理科学、政企分开”的现代企业制度要求，不断对现有企业制度进行改进，使之更科学、更规范、更合理、更现代化。除此之外，企业要及时关注市场动态，通过SWOT分析，结合市场发展趋势，确定企业在行业中的优势定位，把它作为企业保持长期竞争力的根本战略任务，制定一个富有挑战性的切实可行的经营方案，精心培育，让这些资源构成企业核心竞争力的重要要素，为企业核心竞争力的培育打下坚实的基础。

4.企业文化和企业价值观的构建

构建企业文化和企业价值观对企业的持续性发展至关重要，因此，企业要加大对企业文化和企业价值观的构建力度。所谓企业文化，就是企业员工所普遍认同并自觉遵循的企业价值观、企业精神、企业信念、行为方式、企业伦理道德、经营观念等的总和，具有凝聚力、资产专有性、导向性等特点，不仅是企业的管理模式，是推动企业前进的源动力和灵魂，还是企业核心竞争力的重要组成部分，不得不说，积极向上的企业文化对企业走向成功具有很好的促进作用。所以，企业要建立优秀的企业文化，要注意培育独特的企业精神，要不断激发员工责任心和创造性，以增强企业凝聚力，以形成企业独具特色的价值观、经营理念、精神风貌和道德观，提高消费者的信赖和忠诚，进而提升企业的核心竞争力。可以说，没有企业文化，就没有核心竞争力，企业要在企业文化中植入以人为本、诚信为本、以和为贵、以情为本等因素，实行人格化管理，协调好组织各部门之间的工作，借助企业文化丰富的内涵、开放的管理模式、科学的管理思想以及柔性的管理手段为企业的发展开辟新的天地。值得注意的是，企业在企业文化中，一定要着重强调团队学习的氛围，增强企业工作人员的合作意识和学习意识，鼓励工作人员不断吸收新技能、新知识。

5.培养创新意识，维护创新理念

如果只是一味地过分依赖原有的技术和资源，势必会导致企业的发展步伐变得缓慢，甚至会停滞不前，所以，要想有所突破，就必须要有所创新。只有时刻保持创新的状态，才能永远引领行业的发展。要想在创新上有所成就，一方面，企业要不断进行技术创新，通过技术创新，加大对产品的开发和改造力度，生产出最优质的产品，以保持旺盛的创新状态，增加服务和产品的购买价值，从而提高企业核心竞争力的能力，提高企业的经济效益。另一方面，企业要进行体制创新，不仅要创新营销机制，还要创新管理机制。例如，在创新营销机制的时候，要做好线上线下营销工作，拓宽营销渠道，同时选拔或培育一大批优秀的营销人才，为营销机制的创新创造有利条件。当然，企业还要及时关注市场动态，根据市场变化情况，及时做好营销部署，将营销创新第一时间反馈出来。而在进行管理创新的时候，企业要及时完善内部管理体制，及时改造现有体制。让制度规范企业人员的行为，让体制变得更加规范、合理和科学，并通过体制的创新，更好的实现企业规范运作，提高企业的运转效率，提高企业的整体素质和水平，不断增强企业的活力，不断提升企业的核心竞争力。

6.重视品牌战略的打造

在企业竞争的过程中，品牌战略也是一个能为企业增加竞争指数的一项指标。企业之所以要构建核心竞争力，无非就是想借助核心竞争力的构建，提高企业的市场占有份额，值得注意的是，要想提高企业的市场占有率，知名的品牌是必不可少的制胜法宝。毕竟，凭借难以替代的个性化、独占性以及良好的延伸性和可继承性，一个响当当的品牌不仅可以很好的反映企业产品的功能和特性，还能够提高企业的社会知名度和美誉度，对企业的发展相当有利。例如，海尔、联想以及索尼等人们所熟知的品牌，就是借助品牌战略的力量赢得消费者的亲睐的。因此，企业要加大对品牌的建设力度，要看到品牌强大的市场穿透力，要肯定品牌战略的强大影响力，积极打造属于公司自己的品牌，认真制定一个切实可行的品牌战略，充分发挥品牌的优势，以更好的稳定企业的核心竞争力。

7.加快对信息网络建设的步伐

在这个信息化的时代，企业想要有所发展和提升，就必须要借助信息网络建设平台，利用信息的快捷性和便利性，及时获取企业内外的各种信息，然后根据信息数据，及时调整企业生产经营过程，以更好的发挥企业核心竞争力的作用。

8.加强对资源的管理

企业要构建核心竞争力，就必须要建立在原有资源的基础上，因此，如何对资源进行管理对与核心竞争力的构造来说就变得相当具有意义。通常，企业会拥有许多资源，但是要想提高核心竞争力，就必须要有所取舍，要集中精力发展某一特定资源，然后进行差异化经营与管理，认真经营，精心培育，才能为企业核心竞争力的成功构建提供保障。

9.加强组织管理体系的建设

在这个信息化的时代，要想企业的竞争力，就一定建立起以信息管理为基础的管理体系的组织架构。首先，企业建立扁平化组织结构，建立学习型组织，要求员工不断补充新知识，注重学习，勤奋工作，培养组织学习的学习习惯和学习气氛。当然，企业也可以聘请知识丰富、技能优秀的内部讲师对工作人员进行专业培训，以快速增长个人知识，扩张组织功能。然后，企业要充分发挥网络技术便捷、及时、多样化的特点，以技术合作为基本纽带，快速地取得经营资源，通过即时通讯工具、网站、移动网络等实现信息的传递，避免信息不对称和内部化交易的高成本，以降低经营风险，提升企业的竞争力。最后，企业要最大可能地满足了消费者的需求，同时，为了最大限度地实现组织管理和技术的功能集成，企业还要合理利用现代化管理手段和先进的信息技术，为组织管理体系的建设提供保障。

四、结语

企业核心竞争力是企业经过长期经营所形成的具有独特特性的核心能力，对于企业的长期发展具有很好的促进作用。此外，企业核心竞争力能够为企业进入多种产品市场创造条件，能够让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，能够提升消费者价值。因此，企业在经营的过程中，一定要重视对企业核心竞争力的构建，做好核心竞争力的构建工作，做好企业的长期规划，在不断的创新中体现企业的竞争优势，以获得更大的利润优势。综上所述，企业在经营的过程中，一定要重视对企业核心竞争力的构建，做好核心竞争力的构建工作，做好企业的长期规划，在不断的创新中体现企业的竞争优势，以获得更大的发展空间。

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作者简介：张竞文（1994- ），女，黑龙江大庆人，本科生，佳木斯大学经济管理学院