紧迫感
- 不急
会，我们常会有紧迫感，时时处处都在赶。有时，不妨放慢脚步，享受不急的感觉。不急，是一种心态，更是一种生活态度。在不急的生活中，我们可以更多地关注内心世界，感受周围的环境，思考生命的真谛。不急，并不是懒散和无所事事，而是有意识地放缓节奏，更好地欣赏生活中的美好，把握真正重要的东西。不急，还可以让我们更好地与人沟通。节奏太快，我们往往容易缺乏耐心，情绪波动，影响彼此的沟通。当我们不急時，心境就会平和下来，与人相处也会更温和，容易获得别人的信任和理解。当不那么匆
老年博览·上半月 2023年8期2023-09-08
- 我的知了朋友
暂，对时间有种紧迫感吧！自那以后，我再也不抓知了回家了，但每年夏天，我仍会到小区树荫下，聆听知了的叫声。这种古怪的小动物，给我的童年生活带来了许多美好的回忆。点评小作者通过观察外形特点、生活习性和性格特点来介绍自己的动物朋友——知了。在和知了的相处过程中，小作者明白了雄性知了短暂的生命和对时间的紧迫感，并从此不再抓知了。全文语言富有童趣，结尾耐人寻味。指导老师/葛娟娣
小读者之友 2023年6期2023-07-26
- 急性子扶贫干部会带来积极的结果吗？
——扶贫干部时间紧迫感对贫困个体脱贫内生动力的影响
扶贫干部在时间紧迫感上的个体特质差异很可能与其扶贫绩效差异有关。时间紧迫感是指个体将时间视为稀缺资源，并有计划地运用时间的倾向，是一种稳定的时间人格特质[3]；具有时间紧迫感特质的团队主管，往往会降低对其他事务的分心程度[4]，积极地进行团队任务安排，协助部属加快工作进度[5]。若具有高时间紧迫感的扶贫干部所领导帮扶的贫困户主能够在期限内完成任务，则扶贫干部的紧迫行为能激发贫困户主的脱贫内生动力。脱贫内生动力是一个中国化的心理学概念[6-7]，且目前尚无学
海南大学学报（人文社会科学版） 2023年3期2023-06-09
- 奔赴远方
奔”字，还需有紧迫感。正如毛泽东进京前讲的“赶考精神”，我们在人生道路上的前行，向着未来远方的行进，不应是悠哉悠哉的踱步，也不应是游山玩水一般的走走停停，而应是向着心中的目的地径直前进，带着紧迫感小跑前行。时光易逝，重任在肩，作为新时代青年的我们，生逢盛世，应带着“赶考精神”，“汨余若将不及”似的“赶着考”，“恐年岁之不吾与”似的“奔着赴”，在时代的大潮中，逐浪而赶，不负韶华。奔赴，要讲一个“赴”字，亦需有“使命感”。这种使命感，需要我们敢于担当，需要我们
作文周刊(高考版) 2022年35期2022-05-30
- 想要摆脱拖延症，找对起因是关键
情紧急——处于紧迫感状态下，人们往往不知从何下手，便会采取拖延的方式进行逃避；追求完美——太过于完美主义往往会导致一事无成；气馁情绪——目标落空将使人们产生气馁情绪，导致自信心受挫。专家强调，应采取不同的方式以对抗不同原因所引起的拖延症。若拖延症起因于环境混乱，那么当务之急便是进行大扫除，另外列一张任务清单也十分必要，最好标明每一任务所需时长及截止日期。对抗由紧迫感所导致的拖延症，首要任务则是弄清事情的紧急程度，对事件的优先级进行排序，将最紧急的事情最先完
家庭医药·快乐养生 2022年2期2022-02-19
- 再也不做“磨蹭侠”
有压力，就会有紧迫感;有紧迫感，就会减少拖拉磨蹭。所以我们可以尝试给自己制订期限计划，比如某個事情一定要在什么期限内完成，不完成不能做其他事情。通过这种方法，适当给自己一些紧迫感。3.请爸爸妈妈提醒自己想改变拖拉磨蹭的习惯，有时候也需要外力的监督和提醒。所以可以跟爸爸妈妈商量，请他们提醒自己，在他们的帮助下，成为一个做事不拖拉的人。
科普童话·学霸日记 2021年2期2021-09-05
- 新时代切实增强做好企业宣传思想工作的能力实践研究
作时具备一定的紧迫感，从而积极地落实有关工作要求。同时，工作开展过程中要创新活动载体，发挥出科学新媒体载体手段的应用优势，以期实现较好的媒体宣传效果。文化建设方面，则应更加重视，使之具备更加突出的引导优势。关键词：宣传思想工作;紧迫感;活动载体;文化建设1、引言宣传思想工作能力的提升，充分反应了企业在组织管理、执行力发挥等方面的优势，也是企业在市场竞争中具备较高竞争优势的有利武器，并能进一步提升企业建设发展水平。做好这一点，企业要积极响应党和国家的号召，发
西部论丛 2020年8期2020-08-31
- 谈谈外语教育发展中教师知识更新的紧迫性
育;知识更新;紧迫感一、从外语教育的任务看教师知识更新的紧迫性笔者认为，知识更新即用新的知识充实自己、用新的知识理念代替旧的知识理念，使自己的综合素质、业务水平保持前位，与时代的发展同步。由此可见，知识更新对一个教师来说，在教育事业不断发展的进程中是非常重要的，特别是在外语教育的发展中显得尤为重要和紧迫。这是因为随着时代的发展和进步，社会需求对外语教学的要求越来越高。要求教师会教，学生会学，学以致用，使外语真正成为一把开启世界大门的金钥匙。这就是外语教师所
锦绣·中旬刊 2019年8期2019-09-10
- 强化企业信访维稳工作的有效策略分析
、提升维稳工作紧迫感、确定问题源头以及针对应急突发事件展开管理。关键词：企业信访维稳工作;突发事件;紧迫感我国企业已经成为经济发展中的重要组成部分，目前我国进入了网络时代，因此企业在实际发展中需要改变自身的发展方向和观念，提升管理人员对信访工作的重视程度，提升企业信访工作建立的稳定性，这种方式能够促进企业的良好发展。一、企业信访工作特点企业信访工作的特点主要包括以下几点，第一，信访总数量提升，近几年，信访工作的总体数量大幅度提升，部分地区进行征地和拆迁，建
环球市场 2019年2期2019-09-10
- 唐宗礼：莫以“正在落实”为托词
拖拖拉拉，缺少紧迫感，属于“行动迟缓”型;四是确实落实了，但质量不高，没有达到标准，过不了检查考核关，属于“羞于见光”型。无论属于上述哪一种类型，都是责任感、紧迫感不强的表现，都需要彻底扭转。一分部署九分落实。任何一项工作，部署再细、设想再好，如果不在抓落实上下功夫，就会原地打转、贻误时机，造成工作部署“打水漂”。因此，看准了的事情，定下了的工作，必须马上就办，办就办好，以时间上的高效率、质量上的严要求，抢占先机，赢得主动。工作中梳理检查出的短板，群众反映
红旗文稿 2019年11期2019-07-23
- 浅谈党员干部组织教育内容
部;党性教育;紧迫感;责任意识一、提高党员干部担当意识，坚持学习武装头脑党员干部贯彻学习习近平政治建设思想，必须时刻学习政治建设知识，并且提高党员干部在工作中的担当意识，利用扎实的党建知识武装自己的头脑，坚持干实事。新时代发展中，中国特色社会主义建设发展基础上，党员干部不断武装自己，提升在党员教育中的工作信心，并且提高自我思想觉悟，积极鼓励党员干部工作斗志。提高党员干部担当意识，还要坚持做到严格管理与不断激励的协调，全方面灌输习近平政治建设思想，指导党员不
活力 2019年6期2019-07-10
- 强化企业信访维稳工作的有效策略分析
、提升维稳工作紧迫感、确定问题源头以及针对应急突发事件展开管理。【关键词】企业信访维稳工作；突发事件；紧迫感我国企业已经成为经济发展中的重要组成部分，目前我国进入了网络时代，因此企业在实际发展中需要改变自身的发展方向和观念，提升管理人员对信访工作的重视程度，提升企业信访工作建立的稳定性，这种方式能够促进企业的良好发展。一、企业信访工作特点企业信访工作的特点主要包括以下几点，第一，信访总数量提升，近几年，信访工作的总体数量大幅度提升，部分地区进行征地和拆迁，
智富时代 2019年4期2019-06-01
- 将紧迫感转化成新动能和路线图
遏制。求生存的紧迫感前所未有地增强，特别是习总书记的1·25讲话又强化了这种紧迫感和压力。从近期各地有关媒体融合的学习、培训、研讨等活动的热度就可以看出这种紧迫感。有紧迫感是好事，传统媒体长期以来的高枕无忧已经难以持续，不过，这种紧迫感转化成什么可是一个大问题和未来发展的关键。有些地方的媒体由于广告收入近乎于零，已经强烈要求当地政府将其身份回归到全额拨款单位，有些地方的媒体已经进入发不出工资的窘境，有些地方的媒体全然不顾媒体融合的大趋势，认为反正不会让其关
综艺报 2019年8期2019-05-07
- 落实党的建设新任务 服务农村改革新发展
设 统一思想 紧迫感中图分类号：D26 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）-09-0-01一、统一思想，充分认识加强农村基层组织建设的重大意义改革开放30年来，中国农村面貌发生了翻天覆地的变化。农村改革发展的成绩充分说明，农村党建是农村一切工作的基石。凡是发展好、社会稳定、群众满意度高的地方，都是重视抓党建、党组织力量强、领导班子强、带头人强的地方；反之，那些工作上不去、无起色、不稳定、问题突出的地方，根本原因是不重视党建工作、党的力
中文信息 2018年9期2018-10-29
- 为何需要紧迫感
是把事情做完的紧迫感。”创业者都有这种紧迫感。如果请企业家列出让其企业启动的关键因素清单，紧迫感一定会被列举在清单中。无论你多么聪明或者多么有能力，如果你不具有紧迫感，那么你最好是马上拓展它。世上充满了真诚地准备在明天做些事情的能人，然而，明天很少来到他们身上。很多不是那么有才能的人比他们更为成功，那是因为这些人知道紧迫的重要。换言之，做事就得现在开始。很多人和公司的垮台，都是因为他们成功之后就会自满，他们对现状感到很舒服很满意。自满是紧迫的敌人。坐在那里
幸福 2018年10期2018-04-28
- 为何需要紧迫感
是把事情做完的紧迫感。”创业者都有这种紧迫感。如果请企业家列出让其企业启动的关键因素清单，紧迫感一定会被列举在清单中。无论你多么聪明或者多么有能力，如果你不具有紧迫感，那么你最好是马上拓展它。世上充满了真诚地准备在明天做些事情的能人，然而，明天很少来到他们身上。很多不是那么有才能的人比他们更为成功，那是因为这些人知道紧迫的重要。换言之，做事就得现在开始。很多人和公司的垮台，都是因为他们成功之后就会自满，他们对现状感到很舒服很满意。自满是紧迫的敌人。坐在那里
幸福·婚姻版 2018年4期2018-04-24
- 企业变革需循序渐进
适度评估变革的紧迫感。大多数变革都始于个人或群体通过审视公司所发现的问题，而这个起始阶段其实很难。有时，管理者会低估让人们走出舒适区的难度，有时又会高估已建立的紧迫感，还有些时候会失去耐心，认为准备工作已做得够多。因此，管理层中至少要有75%的人无法忍受维持现状，才算有足够的紧迫感。但也有许多案例中，管理者会担心遇到各种各样的困难，例如资深员工产生抗拒心理、士气滑坡、事态失控、短期经营业绩受损、股价下跌，或是被人指责小题大做。诸多担忧绑住了他们的手脚，使他
支点 2018年4期2018-04-16
- 太空中的复习神器
发挥哦！C. 紧迫感你的性格很沉稳，做事认真仔细，对于期末考试你并不会特意复习准备，这样的你好胜心不强，对事泰然自若，如果再多一点点紧迫感，会让你的效率更高哦！D. 平常心你是一个目标明确并且会朝着目标一往无前的人，这样的你有着较强的毅力和自主能力，对自己的要求很高。有时过程要比结果重要，多些平常心，你会更轻松实现目标。E. 独立自主你的性格很随和，但这样的你也很善变，会因为一时兴起而突然勤奋起来，也会因为遇到问题而不了了之，这样的你会有些依赖别人，试着独
儿童时代 2017年22期2018-01-05
- 中国企业组织变革关键影响因素关联性实证研究
及建议：（1）紧迫感有助共同目标与承诺形成；（2）未来目标转化紧迫感而加强变革支持；（3）变革工具基于未来目标选择；（4）共同目标与承诺通过变革工具强化变革支持。不仅提供理论贡献，而且具有一定的管理启示。关键词：组织变革；关键因素；关联性；紧迫感；变革工具一、 引言受国内经济发展的趋缓影响，企业成长速度受到限制，然而，新的竞争者、技术及商业模式，为企业带来了新的机会也带来了新的威胁。曾经取得成功经验的企业，为了适应新的竞争环境，正面临着变与不变的选择。约翰
现代管理科学 2017年12期2017-11-15
- 咽部不适或是消化道疾病
觉胀满、干痛、紧迫感，有时还伴有干咳。小王以为得了咽炎，于是去药店买了几种治疗咽炎的药物，但是吃了几天也不见症状缓解。到医院就诊后，医生考虑小王得了胃食道的疾病，推荐小王去检查胃镜，结果证实小王是胃食道反流病。咽部不适也叫咽异感症，表现为咽部疼痛、胀满、有紧迫感等，也有表现为咽部蚁行感或虫爬感，或是咽部出现毛发、草梗、浓痰附着感，症状时隐时现、时轻时重，令人不适，甚至影响正常生活。咽部不适多是由咽喉部病变引起，如咽部新生物、咽部异物或外伤、咽炎等，但食道和
家庭医药·快乐养生 2017年8期2017-08-18
- 成长的滋味
所未有的压力和紧迫感，在家中电视不能看，电脑不能玩，只能拼命做题，一晚上做一张试卷，好累呀！弄得我满脑子全是方程式、圆柱、圆锥……看着小朋友在楼下欢快地嬉戏，我非常羡慕他们，我想：我什么时候能像他们一样自由呢？成长的过程应该是快乐的，而不是作业满堆，令人烦躁。可妈妈说，这一切都是为了我的未来。真是这样的吗？我不解，但也无可奈何，只能回到題海中去，继续潜入知识的海洋中。有时候，我觉得烦忧如十面埋伏般将我围住，然后，如狂风骤雨般将我吞没。我们现在是少年，少年时
作文评点报·作文素材小学版 2017年8期2017-03-10
- “等不起”的担当
有“等不起”的紧迫感；岁不我与，要有“等不起”的责任感；机不旋踵，要有“等不起”的担当感。当面对稍纵即逝的机遇、群众渴求的目光、万事俱备的资源，党员干部要敢于担当，勇于负责，做到身先士卒、身体力行、为国为民。担当，是一种品格、一种精神。回顾历史，中华民族从来不缺乏敢于担当者。大禹“三过家门而不入”，范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，林则徐“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，顾炎武“天下兴亡，匹夫有责”，邱少云烈火焚身而紋丝不动，黄继光舍身堵枪眼等等
党建文汇·下 2017年1期2017-02-27
- 强化思想认识，增强扶贫攻坚的紧迫感和使命感
词】扶贫攻坚；紧迫感；使命感党的十八大以来，习近平总书记就扶贫问题多次发表重要讲话。他指出，“全面建成小康社会，最艰巨的任务在贫困地区”、“我国扶贫开发工作已进入啃硬骨头、攻坚拔寨的冲刺期”。各级各部门要充分认识到扶贫开发是 “十三五”期间的头等大事，是当前的一项重大政治任务、重大民生任务、重大发展任务和重大行动部署，要按照精准扶贫、精准脱贫要求，用一套政策组合拳，确保在既定时间节点上打赢扶贫开发攻坚战。为打赢打好脱贫攻坚战，要进一步增强以下几个方面的认识
魅力中国 2016年6期2016-05-14
- 为什么我加班比他们少
漏；（3） 有紧迫感，心理暗示自己快点完成工作。如果不记录下来，可能会有这些问题：（1） 模糊工作量；（2） 容易记漏；（3） 没有紧迫感，容易拖延。没有记录下来便容易模糊工作量，不知道自己还要做什么。而没有紧迫感就容易拖拉，拖拉就容易导致加班。三． 少纠结，少废话我有个同事工作时，很容易纠结和产生情绪。例如说有个其他部门的同事一直在问他同一个问题，但其实不是由他负责，这个同事就会一直自言自语：“哎呀为什么要找我啊，都说了很多次不是找我咯，这人怎么这么笨啊
中国眼镜科技杂志 2016年13期2016-02-03
- 等不起 慢不得 坐不住
不起，体现的是紧迫感。不发展是落后，慢发展也是落后。倘若缺乏发展的紧迫感，不是惜时如金、勇往直前，而是墨守成规、不思进取、“等等看”、“慢慢干”，恐怕再好的机遇也会悄然流逝。如果停滞不前或者发展太慢，就会陷入被动，让别人“牵着鼻子走”。缺乏紧迫感，还容易养成慵懒思想，一事无成。慢不得，体现的是危机感。危机感是一种忧患意识，只有常怀危机感，才不会背上过去成绩的包袱，故步自封，滋长“小富即安”的自满情绪，从而陶醉于自己的“第一”、“最好”中，看不到与别人的差距
河南电力 2011年5期2011-04-09
- 建立紧迫感
住重点——虚假紧迫感；成功之后将目光转向企业内部不再关注变化的世界——自满情绪。在严峻的经济形势下,企业要继续发展,每一个员工都要具有高度的紧迫感。词典告诉我们，紧迫的意思是“紧急迫切。”人们一旦有了真正的紧迫感，就会觉得必须对紧要的问题采取行动，是现在，而不是迟早要做。紧迫感不是一种我今天必须召集项目小组开会的态度，而是这次会议必须在今天取得重要成果的决心。然而，真正的紧迫感并不多见，人们更容易把自满和虚假紧迫感与其混淆。大多数情况中，自满的人并不认为自
商界 2009年8期2009-08-13
- 读来读往
么?因为真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键,但并没有人发现它。经济危期,企业领导人的焦虑与不安必然会传导至所有员工,于是企业上下都处于时刻的紧张中,并忙碌不堪。但实际上,大多数员工的紧张情势是由企业领导人一手制造出来,这是因为企业领导人并没有制定出准确、合理的应对危机的方案,而是将外部影响直接转移到了员工中,这直接造成了内部组织管理上的“乱”。约翰•科特将其称为“虚假的紧迫感”不无道理。实际上,“虚假的紧迫感”让员工更担心的不是企业的未来、不是企业的赢
经理人 2009年6期2009-08-07
- 约翰·科特：紧迫感，危机中的关键领导力
信心来自真正的紧迫感。当我们回首那些历史上的重大时刻，无论是对一个国家还是一个组织；无论是经历艰苦卓绝的斗争，还是从颓势中起死回生的成长，我们都看到一些光辉的名字。是那些伟大的领袖让他们的组织历经风雨却愈发顽强和坚实。这让我们相信，卓越的领导力是穿越任何危机最不可或缺的要素。“在危机中变革领导力!”哈佛商学院教授、全球领导力与变革大师约翰·科特，在2009年春天带着他的研究成果来到北京，向我们诠释了危机中领导力的关键。真正的紧迫感从何而来《中外管理》：在您
中外管理 2009年6期2009-07-27
- 看看你的危机领导力！
信心?“真实的紧迫感。”哈佛商学院教授，全球领导力与变革大师约翰·科特说，“只有真实的紧迫感，才能让员工发自内心地拥有争取胜利的意志。”然而，真实的紧迫感不是在面对危机时，通过几个动员大会或者几个培训课程就能达到的。它应该是企业长久以来的领导力核心。它不是虚伪的忙碌、焦虑、紧张，而是对变化的戒备，和随时准备迎接挑战的信心。真正能带领企业渡过难关的领导力，不是在危机来临时才出现的。它应该早已深入企业的文化，是战略的一部分。在本期策划中，通过对约翰·科特的专访
中外管理 2009年6期2009-07-27
- 管理成就生活
的生活质量。《紧迫感：在危机中变革》作者：(美国)约翰·科特在全球经济危机中所有的企业都在通过自己特有的方式进行应对持续改进，压低生产成本、缩小企业规模，不时地进行裁员，等等。但在经济危机的阴影中，至少目前看来，企业失败的案例还是在增多。企业无不希望能把握住机会让企业摆脱困境，但是，发现与把握住机会并非易事。在约翰·科特看来，要在多变的世界中威为出色的组织，紧迫感是领导变革和应对危机的关键。企业要在严峻的经济形式下持续发展，就要让企业呈的每一个员工都要有高
品质·文化 2009年7期2009-07-17
- 真正的紧迫感来自深切的获胜决心
主动的方案。”紧迫感使你处之泰然外部环境的动荡和变化总是促使我们不得不放弃原有的战略，做出变革以求自保。科特教授在《领导变革》、《变革之心》和《我们的冰山正在融化》三本书的研究中都不约而同地发现，70%的企业变革无疾而终，只有10%的企业变革可以达到超出预期的效果。“原因在于，我们的领导者总是缺乏紧迫感。”科特教授说。这句话或许会遭到CEO们的反对。因为尽管业绩下降，有的企业甚至无事可做，不得不停工或裁员以削减成本，但每天没完没了的商讨对策和战略调整的会议
商学院 2009年3期2009-06-29
- 在危机中变革
《紧迫感——在危机中变革》定价：￥78.00作者：（美）科特 著，王恩冕 译出版社：中信出版社众所周知，无论是世界企业，还是中国企业，都在经历经济的严冬。在寒冷的考验之下，中国企业能否成功反思、走出困境成为中国经济面临的重要问题。“人们在试图进行变革时所犯的最大一个错误是什么？”作者再三考虑，最后决定对此的回答是，他们没有在足够多的人当中建立足够强的紧迫感，把它当作跳板，向某个新的方向奋然一跃。既是为了检验这个观点，也是为了更加深入地探讨这个问题，作者开始
经营者 2009年8期2009-06-10
- 建立真正的紧迫感
正在制造虚假的紧迫感，而不是真正的紧迫感拥有真正紧迫感的人向内看也向外看，只关注那些最大的机会和问题，切实地去做一些改变在2002年出版了《变革之心》和2006年出版了《冰山在融化》之后，我在越来越多的场合里被人们问到这样的问题：在大规模的变革过程中，组织及组织中的人面临的最大的挑战和最棘手的问题是什么?我相信，这个问题的答案肯定与在尽可能多的人中间建立起紧迫感有关。CEO们不明白，为什么推动大规模的变革必须在组织内建立一种紧迫感；或者，他们明白紧迫感的重
经理人 2009年2期2009-06-04
- 一切变革从“紧迫感”开始！
周雅娟紧迫感——决不应该是一句火烧眉毛时的“口头禅”。它是多变形势下能否具有生存能力的核心要素！变革中的最大错误13年前，哈佛大学著名教授、“领导科学”大师约翰•科特在他那部《领导变革》一书中，依据对不同组织里大约100项大规模变革案例的分析发现：其中仅有10%取得了有效的预期目标。而这10%案例所遵循的模式，第一个步骤，就是在组织中建立足够强烈的紧迫感！7年前，科特又出版了《变革之心》。本书仍然是在数百次采访和跟踪调查的基础上，记录了那些大规模行动中每个
中外管理 2009年5期2009-06-04
- 没有紧迫，就没有真正的执行！
口气读完这本《紧迫感》，一种畅快感油然而生，很多困惑我很长时间的郁闷，一扫而空。这本书的作者我相信大家并不陌生，他是哈佛教授，全球“领导力第一人”——钓翰·科特(John P.Kotter)，他曾因提出企业领导的新观点而获得“强斯克奖”(Johnson，Simth Award)；因改革哈佛商学院研究生课程设计而获得“埃克森奖”(Exxon Award)；他的领导力论文被评为《哈佛商业评论》最佳文章，两度获得“哈佛商学院最佳文章奖”；他因《松下领导艺术》一书
中国报道 2009年4期2009-05-13