为何需要紧迫感

陈荣生

一家很成功的公司创始人被问及成功之道时回答说：“与启动公司是同一件事，即是把事情做完的紧迫感。”

创业者都有这种紧迫感。如果请企业家列出让其企业启动的关键因素清单，紧迫感一定会被列举在清单中。

无论你多么聪明或者多么有能力，如果你不具有紧迫感，那么你最好是马上拓展它。世上充满了真诚地准备在明天做些事情的能人，然而，明天很少来到他们身上。很多不是那么有才能的人比他们更为成功，那是因为这些人知道紧迫的重要。换言之，做事就得现在开始。

很多人和公司的垮台，都是因为他们成功之后就会自满，他们对现状感到很舒服很满意。自满是紧迫的敌人。坐在那里是不能让事情发生的，观望和等待他人去做也是不能让事情发生的。

约翰·科特是哈佛商学院教授和《紧迫感》一书的作者，他认为，保持紧迫是一个挑战，因为领导者必须一次又一次地创造它。它必须嵌入到你的文化之中。公司都很容易自满。

他认为，领导者维持紧迫感的关键，是“重视利用意想不到的机会的能力。这种关注能够让工作成为一种高杠杆效率的有意义的工作，带来一种让身心都能满意的文化，形成一种能够在不断变化的世界中继续成功的组织”。

所以，挑战转到了让员工保持积极性并决心要成功上面来了。

根据盖洛普2013年发布的《美国工作场所报告》，仅有30%的员工积极地做好一项工作。这些员工是你的忠诚员工，他们对自己的公司有激情也有深深的联系。不幸的是，50%的员工仅仅是投入他们的时间，而且來了之后基本上就是等着“退房”（即下班）。其余20%是主动不干活的员工，他们帮倒忙，而且消极地影响其他人。

另一个问题是假紧迫，在这种情况下，你有很多活动都不是有成效的。约翰·科特解释道：“假紧迫的根源在于愤怒和焦虑……这种愤怒会产生冲突、对抗和大量的会议。而且它通常是因为以上这些行为带来的压力所产生的，并伴随着那些并非针对问题根源或真正的解决方案的行动。”

真正的紧迫是每天都将注意力放在要做完的重要事情上面。紧迫不是被恐惧驱动的，而是被深深的决心所驱动的。

微软公司创始人比尔·盖茨在其作品《前面之路》中曾谈到紧迫。他说，微软成功的秘密是他们的员工总是想到自己处于失败一面的情形，这就使得他们努力成为第一。这种态度产生了一种紧迫感，从而使他们努力工作，以便在激烈竞争的IT业中能够蓬勃发展。

在今天的企业环境里，如果你不能快速前进，你就会被超越。没有紧迫感，无论是个人还是企业，都无法前进得足够快。

但这并不是一个新概念。

几个世纪之前，达·芬奇就说过：“我一直都对做事情的紧迫性印象深刻。知道是不够的，我们必须应用。愿意是不够的，我们必须去做。”

传奇橄榄球教练文斯·隆巴迪在执掌绿湾包装工队后，展示了一种巨大的紧迫感。他们在1958年获得了1-10-1的悲惨纪录，然后于1959年在训练营时，他对队员们说了一番严厉的话。

隆巴迪说：“先生们，我们将会有一支强大的橄榄球队。我们要赢得比赛。明白吗？你们要学会阻挡、奔跑和擒抱。你们要战胜所有与你们相遇的球队。明白吗？”

然后，他解释了他的紧迫感：“你们要对我有信心，要对我的体系有热情。从今以后，我要你们只想着三件事：你的家，你的信仰以及绿湾包装工队，而且要按这个顺序！让热情掌握你们，现在就开始！”

球员还是原来那些球员，但他们在当年赢了七场球，第二年赢得了赛区冠军，第三年赢得了全美橄榄球锦标赛冠军。以新找到的紧迫感为动力，不断地更新比赛激情，从而产生了惊人的结果。

摘自《讽刺与幽默》