培养二代企业家的设想

摘 要：培养二代企业家不仅是企业自己的家事，也是民营经济可持续发展的大事，所以应高度重视二代企业家队伍的培育，从战略高度认识二代企业家群体的重要性，推进温州企业家代际传承，促进温州企业生态可持续发展。

关键词：二代 企业家 培养 设想

中图分类号：F270.7" 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2025）02-289-02

随着改革开放后第一代企业创业家进入退休年龄，二代接班问题越来越成为企业和社会的一个突出问题。如何培养二代企业家，笔者提出几点设想。

一、当前二代企业家呈现出多样化的特点

（一）以乐清市民营经济为例

乐清市有大大小小企业7万多家，其中电气企业14000余家，规上电气企业1200多家，是扬名国内外的“电器之都”。这些民营企业，大部分是在改革开放前后创立的。这些原生民营企业都面对的一个共同话题：“子承父业”的二代将如何接棒？实现可持续发展。为此，乐清深入实施“青蓝接力”培养行动，大力培育新生代企业家，助力乐清民营经济的健康发展。

事实上，乐清的民营企业家对“子承父业”慎之又慎，其考虑的因素：一是，产业层次和成长环境是二代企业家面临的挑战之一，他们接手的家族企业可能处于技术含量低的产业，这限制了企业的长远发展能力，家族企业多数为模仿跟风型企业，对现代企业经营管理缺乏深入研究。二是，实践经验。不少二代企业家是初次创业或处于企业传承、交接的过渡阶段，个人管理公司的实践经验不够，加之企业具体管理事务繁杂，对企业经营风险思考较少，这增加了企业面临生存发展风险的可能性[1]。三是，风险意识。二代企业家需要具备足够的风险意识，有效地规避各种经营风险，以确保企业的稳定发展。四是，创新能力。成功的接班不仅是传承，更是创新和改进。二代企业家需要结合当下经济环境，进行必要的创新以适应市场变化。五是财务规划。二代企业家需要慎重考虑债务和股权结构对公司财务状况的影响，制定合理的预算计划对企业的可持续发展至关重要，以确保企业的顺利发展和持续成功。

（二）性别比分化较大

据不完全统计，在二代企业家群体中，男性占比约72%，女性占比28%，呈现“男多女少”的现象。这一比例反映了在家庭企业接班人的选择上，男性依然占据主导地位。这种现象的出现：一方面，可能是因为传统观念中对于男性在商业领域中的期望更高;另一方面，也可能是因为女性在接受商业教育和培训的机会相对较少，导致她们在商业领域的经验和能力积累不如男性。然而，也有一些女性企业家通过自主创业或是在家庭企业中发挥重要作用，展现了她们的创业魅力和领导能力。女性企业家的发展现状显示，大多集中在服务型行业。同时，社会对二代的期望和要求也在不断提高，包括加强学习、提升管理能力、大胆创新等方面，这为女性企业家提供了更多的发展机会和挑战。总的来说，虽然男性在二代企业家中的比例明显高于女性，但女性企业家通过自主创业和在家庭企业中的贡献，逐渐展现出自己的创业魅力和领导能力。随着社会的进步和观念的更新，相信未来会有更多的女性参与到商业领域中，为经济发展和社会进步作出更大的贡献。

（三）教育背景普遍较高

二代企业家群体的文化程度普遍较高，研究生及以上学历占比24%，本科学历占比67%，本科以下学历占比9%。有57%受访者表示有海外留学的经历。与上一代企业家相比，二代企业家们的教育背景及文化素质普遍更高，更加具有专业素养，视野也更为开阔。

（四）善于传承父辈、母辈经验

大多数当今二代企业家知道自己与上一代的差异和优势。大部分人重视父辈、母辈提供的社会资源，在平时工作中也经常与父母辈沟通交流，在听取他们意见建议的基础上再作出决策，善于利用父辈的经验与阅历。

二、二代企业家的不足

（一）管理不规范和团队交接不畅

二代企业家在接管企业时，面临的主要问题包括企业的代际、传承过程中所有控制权的转移，以及企业文化和企业家精神的传承。

1.工作历练。年龄主要集中在25～35岁的二代企业家占到总数的71%，36～45岁的占29%。大多数二代企业家从学校毕业后直接进入企业承接管理角色，在外打拼后进入家族企业的较少。

2.生存问题。在快速变化的外部环境下，民营企业面临着生存或业务突破的挑战。在初创阶段，企业可能缺乏清晰的发展方向与目标，管理的随意性较大;在发展阶段，公司创始人可能有心中的蓝图但难以将其转化为组织能力;在成熟阶段，企业可能因循守旧，不愿意进行创新与突破，导致业务萎缩甚至面临破产。

3.人才管理。民营企业初创阶段依赖创始人个人能力，规模扩大后面临外部招人和内部管理人的挑战。外部招聘困难，内部人才培养机制不完善，中层管理人员断档现象严重。

4.市场机制。民营经济高质量发展需要从“粗放型”向“集约型”增长方式转变，但面临市场准入难题。尽管国家推出多项政策放宽市场准入，但在产业准入方面仍有资本实力、技术水平等门槛，导致民营企业参与成本提高。

5.资金瓶颈。资金短缺是大多数民营企业面临的最大问题之一。尽管国家出台了多项优惠支持政策，但民营企业贷款仍然困难，股权融资机会较小。许多民营企业在财务规范方面存在问题，如公私不分、财务混乱等，这些都阻碍了它们的融资能力。

（二）培养周期短

有计划、长时间培养接班人的民营企业较少，导致二代企业家缺少基层工作经验。新生代企业家群体中，阅读习惯的欠缺是一个显著问题。平均每月阅读量一本书以下的企二代占46%，两本以下的占37%，总数达83%。激励性引导和正面宣传不足，对优秀二代的企业家宣传不充分，导致社会对年轻一代企业家了解不多，认可度不高，一定程度上影响着他们承业、创业积极性。

（三）创新研发弱，专业人才缺乏

大多数民营企业来自传统产业、专业的技术人才、管理人才较为匮乏，再加上转型升级成本高，导致二代在自主创新和产业升级上难以施展拳脚。

（四）二代企业家思想差异大，社会认同不足

新老企业家在经营理念上存在差异，老一辈企业家在达到一定规模后可能会转向“求稳”，而二代初入企业时充满激情和动力，这种根本出发点上的不同导致接班困难。二代民营企业家被认为是“含着金钥匙长大的”，这可能导致他们与父母辈在经营理念上存在差异，且由于社会对年轻一代企业家的了解不多，认可度不高，这可能影响他们承业、创业的积极性。与老一辈企业家相比，二代企业家更热衷于考公务员，到一线城市从事金融、时尚产业或海外留学，而不是继承和发扬家族企业。这种现象表明，二代企业家可能缺乏老一辈的“四千精神”和创业激情。

（五）对企业转型信心不足

随着传统制造业的转型升级，民营企业需要从传统企业向现代企业转型。这一过程中，二代企业家面临巨大的挑战和压力，尽管他们思想观念新、知识素养高，但在面对风险和挑战时，部分二代对企业发展信心不足，难以满足企业要求。随着市场环境的变化，企业不再仅仅依靠产品生产就能生存，必须不断提升产品品质。然而，二代虽然知识水平较高，但大多缺乏基层经验，与普通员工、创业元老的脱节明显，这可能导致他们难以适应企业的要求。

（六）职业经理人制度建设不够健全

与国内知名民企相比，温州等地的职业经理人制度建设不够健全。这导致企业在接班上只能考虑家族传承模式，难以借助外力保持企业活力。

这些不足之处揭示了二代企业家在继承和发展家族企业时面临的挑战，需要政府、社会和企业家自身共同努力，通过改进管理，加强人才培养，提升创新能力，加强社会认同和改善服务机构等方式，促进二代企业家更好地承担起企业传承和发展的重任。

三、培养二代企业家接班人的途径设想

（一）政治立场和人生价值观的培养

针对“民企二代”政治立场不够坚定和人生价值观不够端正的问题，应加强他们对党的领导和中国特色社会主义事业的深刻理解和情感归依。这包括通过教育和实践，让他们更好地理解党的方针、路线、政策，并培养朴素而真挚的爱国情感，培养责任意识和担当精神，引导他们富而思源、富而思进、富而思报、秉持实业强国理念。加强政治参与和社会参与，建立健全政治参与机制，积极培养和发展符合入党条件的新生代民营企业家入党，鼓励和支持民企接班人参政议政。

（二）创新教育培训模式

开展调查研究，明确工作目标任务，探索“青蓝接力”培育模式，建立“青蓝接力”新生代企业和人才队伍，深化对二代接班人培育引领工作重要性认识，增强思想引领工作的紧迫感和使命感，开展理想教育，不断学习和自我提升。持续学习新知识，积极参加培训和提升研讨会，阅读相关书籍和文章、资料，通过不断学习和自我提升，不断拓展自己的知识和技能。强化培训，定期不定期集中培训，着重强化现代企业经营管理等方面的培训，与知名高校合作，开设总裁培训班和职业经理人培训班，分批分类，对骨干企业，成长型企业和“80后、90后、00后”新生代企业职业经理人开展企业危机管理的战略提升培训，不断提高应对金融危机带领企业持续发展的能力水平，积极参加高级职称的评定。加大对尖端创新人才的培养和引进力度，建立完善人才激励机制，吸引和留住优秀拔尖人才。积极探索与高校、职业院校等合作，共同培养适应新质生产力和企业发展要求的高技能人才[2]。

（三）正确引导二代多参与协会、工商联和商会、学会活动

培育出对协会、商会、学会组织的感情，支持他们大胆创业创新，具体措施：一是组建“匠心传承导师团”这一载体，聘请具有创业经验和责任感的老一辈企业家，担任新生代企业家导师，发挥“传帮带”作用，助力新生代企业经营管理。二是通过讲老一辈企业家创业故事，引导二代企业家感悟并传承“四千精神”和新时代浙商精神[3]。三是规范引导。把培育企业二代作为提高党的执政能力为基础工程，经济转型升级的战略工程来抓。四是县（市）、镇、区领导及相关部门负责人定期与二代企业家座谈交流，选派机关干部进驻企业开展“暖仓”行动和驻企服务，实地走访了解企业发展现状和困难，强化问题处理机制。五是对“民企二代”群体的责任意识和规则意识进行培养，引导家族企业建立现代企业制度和法人治理结构，实现从“人治到法治”的转变。

（四）整合资源构建工作合力

建立党委统一领导，统战部门的协调，工商联具体实施，组织宣传部门，经济职能部门等有关方面参与的“民企二代”群体培养工作领导班子，形成资源共享，优势互补，工作联动的格局[4]。政府部门要在日常工作中积极做好政策引导，帮助企业家顺畅了解，掌握各种经济政策和法律法规，让企业在发展中，特别是在两代企业家交接的过程中始终不偏离“两个健康”发展的轨道。加强舆论引导，通过报纸杂志、电台电视台等新闻媒体和新媒体、自媒体大力宣传报道“民企二代”群体的先进典型和事迹，提高社会各界对他们的重要作用和贡献的认识。在各类评比表彰中安排一定比例的“民企二代”群体代表，培养树立一批“民企二代”群体的标杆人物，发挥好示范先锋作用。

（五）增强二代的身心健康

企业家身心健康的重要性不容忽视，尤其是对二代企业家而言，他们的健康状况直接关系到企业的未来和社会的福祉。企业家是企业的灵魂和顶梁柱，为企业的发展付出了巨大的心血，同时也为国家和社会创造了巨大的财富。然而，由于常年忙于工作，企业家们往往忽视了自己的健康，导致身心健康问题频发。据报道，90%的企业家存在一定程度的身心健康问题，50岁以上的企业家中有近2/3患有“三高”等健康问题。这表明，企业家的健康状况已经成为一个不容忽视的社会问题。

为了改善这一状况，企业家们需要采取积极的措施来保护自己的健康，通过定期的体检和早发现、早干预的方式，将疾病控制在萌芽阶段。此外，企业家们还应建立良好的工作生活方式，包括多运动，不过量吸烟喝酒，保证充足的睡眠等。同时，学会授权放权，调动下属的积极性，避免过度操劳和熬夜，减轻自己的工作量，使自己能够有更多的时间享受美好的生活，全社会都应关注企业家们的身心健康，使企业家们可以更好地为社会创造更多的财富，同时也保护了自己的健康和福祉。

总之，二代企业家的全面培养是当务之急，积极采取有效的途径设想来帮助他们更好地面对创业过程中的挑战和机遇。

参考文献：

[1] 喻秀娟.工商联在新生代企业家培养过程中发挥作用的若干思考[J].经济研究导刊，2014（13）：61+66.

[2] 林昌华，陈明三.民营企业融入新质生产力发展的路径研究[J].青海社会科学，2024（01）：82-87.

[3] 李中.新生代企业家成长记[N].温州日报，2024-02-23（006）

[4] 任锦云.做好非公有制经济人士思想政治工作[N].云南经济日报，2010-04-03（C01）

[5] 乐商发布.浙商青蓝接力，乐清这样干[N].浙商之家，2024-07-04

（责编：赵毅）