建筑科技创新成果转化的财务管理模式创新研究

摘 要：在建筑行业逐步向数字化、绿色化和智能化发展的背景下，建筑科技创新成为推动建筑行业转型升级的重要驱动力，相关科技成果转化关系到科技研发的实际应用和商业化落地，直接影响行业的整体竞争力，建立符合科技成果转化特点的财务管理模式成为解决这些问题的关键。文章通过分析建筑科技创新成果转化的特点及财务管理的现状与痛点，探索动态化、透明化和整合化的财务管理创新模式，以期为提升科技成果转化效率和推动行业高质量发展提供理论支持和实践路径。

关键词：建筑科技创新 成果转化 财务管理 模式创新

中图分类号：F230" 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2025）02-066-03

建筑科技创新是推动建筑行业实现高质量发展的核心动力。在可持续发展理念、智能化技术浪潮以及国家“双碳”战略目标的共同驱动下，建筑行业正经历从传统模式向绿色、智能、数字化转型的深刻变革。建筑科技创新涵盖了绿色建材、智慧施工、装配式建筑等前沿领域，其成果转化不仅能提升行业生产效率，还能降低资源消耗和环境负担。但是科技成果从实验室到市场化应用的转化过程中通常面临研发投入高、周期长、技术与市场需求匹配度不确定等问题，需要有效的资源配置和科学的财务管理来支撑整个过程的顺利推进。然而目前在建筑科技成果转化的过程中财务管理模式与行业需求之间存在一定的适配性差距，不能有效支持资源优化配置、动态风险管理以及跨领域协同创新，严重制约了科技成果的商业化进程和行业整体创新能力的提升。

目前，部分企业在实践中运用的传统财务管理模式往往以静态预算控制为核心，缺乏对建筑科技创新成果转化过程中动态性和不确定性的支持。这种模式在资金使用效率、风险控制和收益评价等方面存在明显不足，导致科技成果转化效率低下、资本流失甚至项目失败。针对这些问题，创新财务管理模式，构建更加动态、透明和系统化的管理机制，是科技成果高效转化的关键保障以及提升行业整体竞争力的必然选择。相关研究对提升建筑行业的科技创新能力和市场化水平具有重要意义。

一、建筑科技创新成果转化分析

（一）建筑科技创新成果转化的特点分析

1.技术复杂性与多学科融合。建筑科技创新成果的转化过程通常涉及高度复杂的技术和多学科的融合。现代建筑科技涵盖了绿色建材、智能化系统、BIM（建筑信息模型）、装配式建筑等多个前沿领域，这些技术不仅要求建筑师和工程师具备深厚的专业知识，还需要与环境科学、信息技术、材料科学等其他学科紧密结合。

2.高投入、高风险与长周期。建筑科技创新成果的转化往往伴随着高投入、高风险和长周期的特征。研发阶段需要大量的资金投入用于技术开发、试验验证和原型制作，而成果转化后的市场推广和大规模应用同样需要持续的资金支持。此外，建筑科技创新具有较长的周期，从研发到市场化应用可能需要数年时间，这期间面临技术不成熟、市场接受度低、政策变化等多重风险。资金回收的不确定性增加了财务管理的难度，传统的静态预算和成本控制模式难以适应这种动态变化的需求。

（二）现有财务管理模式的痛点与不足

当前，建筑科技成果转化中的财务管理主要采用项目化管理和传统预算控制模式。在项目化管理中，企业通常以单个创新成果转化项目为单位，进行资金筹措、成本核算和进度控制。这种模式强调成果转化的独立性和针对性，适合小规模项目或较为成熟的技术应用场景。然而，在复杂的建筑科技创新中，成果转化往往涉及多个阶段和跨部门协作，单纯的项目化管理难以协调各阶段的资金需求和资源整合。此外，传统预算控制模式以固定预算编制和严格的成本约束为核心，主要关注资金支出的合规性和节约性。这种模式在管理常规项目时具有一定的效率，但在建筑科技成果转化过程中，固定预算难以应对技术迭代快、资金需求动态变化的特点，导致资源配置和管理效率大幅降低。

本文认为在当前建筑科技成果转化的财务管理中存在的主要问题如下：

一是资源配置效率低，资金流动性与研发需求不匹配。现有财务管理模式中的资源配置缺乏灵活性和动态调整机制，无法满足建筑科技成果转化过程中复杂多变的资金需求。在创新成果转化的早期研发阶段，技术研发需要大量投入，但由于资金审批流程较长且预算固化，可能导致研发资金供给滞后。还有成果推广阶段的市场测试和推广投入同样缺乏精准的资源分配，导致部分项目资金使用不足或出现资金浪费。这种资金流动性与研发需求的不匹配，直接制约了科技成果转化的进程和质量。

二是风险管理薄弱，技术、市场风险未被充分评估和控制。建筑科技成果转化通常伴随着技术和市场的高度不确定性，现有财务管理模式在风险评估和控制方面的能力较为薄弱。一方面，技术风险包括研发失败、技术升级滞后等情况，但财务管理缺乏对技术可行性和市场适应性的系统性分析，导致资金投入方向可能偏离实际需求。另一方面，市场风险，如政策变化、客户需求波动等，也未被纳入全面的财务风险管理框架。这种对风险管理的忽视，使得企业在成果转化过程中容易遭受重大经济损失甚至导致项目失败。

三是投资回报难以量化，缺乏系统的评价机制。建筑科技成果转化的投资回报具有多元性和长期性，但现有财务管理模式缺乏科学的回报评估机制。在传统模式中，投资回报通常通过直接的财务收益来衡量，而忽略了成果转化可能带来的间接价值，如企业技术能力的提升、市场竞争力的增强等。这种单一化的回报评价方式不仅难以全面反映成果转化的综合效益，还可能导致企业在决策过程中低估创新成果的战略价值。此外，缺乏基于长期收益和多维度指标的评价体系，使得财务管理难以为企业提供精准的投入决策支持。

二、创新财务管理模式的设计与应用分析

（一）财务管理模式创新设计的基本原则

首先是动态性，适应科技创新的不确定性。建筑科技成果转化的过程充满了技术、市场和政策等方面的不确定性，对财务管理提出了动态调整的要求。创新型财务管理模式应当建立动态预算机制，根据项目的实际进展和市场反馈及时调整资金分配，避免因固定预算限制而造成资源浪费或研发中断。同时，动态性原则还要求引入滚动预测方法，对成果转化的成本、收益和风险进行持续监控和调整，以提升资金使用的灵活性和应对不确定性的能力。此外，在应对政策变化或市场需求波动时，动态财务管理模式应具备快速响应能力，确保在突发状况下仍能为科技成果转化提供充足的财务支持，从而推动项目顺利进行。

其次是透明性与整合性，确保规范化、高效化的全流程管理。透明性原则强调财务信息的公开性和可追溯性，以确保资金使用的规范性和效率。在建筑科技成果转化中，由于涉及多方资金来源和利益相关者，财务管理需要通过信息化平台建立清晰的资金流向、成本控制和收益分配记录，实现各参与方对资金使用情况的实时监督和反馈。这不仅有助于提高资金的使用效率，也能够减少因信息不对称而引发的矛盾与争议。同时，整合性原则要求财务管理贯穿于成果转化的全生命周期，协调研发、生产、市场推广等环节的资源分配，并实现多方利益的动态平衡。通过整合多方资源和统一管理，创新型财务管理模式能够避免各环节资金管理的孤立性，提高协作效率，形成一套全流程、系统化的财务支持体系，为建筑科技成果的高效转化提供坚实保障。

（二）创新模式分析

1.设立成本收益动态匹配与风险评估分担机制。创新财务管理模式的核心在于建立成本与收益动态匹配的机制，以应对建筑科技成果转化过程中资金需求和收益的不确定性。在项目实施过程中，财务管理应根据各阶段的实际需求动态调整资金配置，避免研发初期资金不足或后期推广投入匮乏的问题。为实现这一目标，可以采用动态预算调整方法和滚动资金管理工具，结合实时监控技术优化资源分配效率。此外，针对建筑科技创新的高风险特点，必须构建系统化的风险评估与分担体系，包括引入多元化风险预测模型，评估技术失败、市场波动等可能性，并通过保险、政府支持和多方融资等方式将风险分散到各利益相关方，降低单一主体的财务压力。这种动态与分担机制将显著提高成果转化的可持续性和资金管理效率。

2.设立多元化融资渠道与综合回报评价体系。建筑科技成果转化的成功需要充足的资金支持和科学的收益评价方法，因此，创新模式还应关注融资渠道的多元化和回报体系的综合性。在融资方面，传统单一的企业自筹或银行贷款难以满足复杂科技转化项目的需求，建议引入风险投资、绿色基金、PPP模式（政府与社会资本合作）等多种融资方式，形成多层次的资金来源结构。同时，在成果转化的回报评价方面，应突破单一的财务收益考量，构建包括技术创新能力提升、市场竞争力增强、社会效益实现等多维度的综合评价体系。这一体系应结合定量和定性指标，全面衡量科技成果转化的长期价值，从而为企业和投资者提供清晰的投入产出分析依据，为进一步优化资源配置和政策制定提供数据支持。这种多元化与综合性的创新模式将有效助力建筑科技成果转化的成功与可持续发展。

三、实践案例分析

（一）案例背景

BJ绿色建筑产业园区是推动绿色建筑发展的重点项目之一，目的是推动环保节能技术在建筑行业的应用。该园区主要推广的新型建筑材料包括环保砖、绿色隔热材料和低能耗建筑技术，涉及建筑的设计、施工及材料的全面创新。项目从2010年开始立项，计划分阶段进行科技成果的转化，涵盖技术研发、样板应用、市场推广等多个环节。

（二）实践分析

1.财务管理模式的创新应用分析。动态预算与资金配置分析。由于绿色建筑技术的推广涉及长周期、高投入的特点，项目方在财务管理上采用了动态预算调整机制。最初，项目资金主要集中在技术研发和样板应用阶段，但随着绿色建筑市场逐渐打开，项目方及时调整了资金使用计划，将更多资金投入到市场推广和企业间合作中。在推广阶段项目组依据市场反馈和技术的成熟度，灵活调整资金流动，保证了资金使用的合理性和高效性。

风险评估与分担机制分析。该绿色建筑项目涉及高技术和市场不确定性，因此，需要强有力的风险管理。在财务管理模式上，项目方建立了全面的风险评估体系，包括技术研发风险、政策变动风险、市场接受度风险等，并通过引入风险投资和政府补贴等多种方式分担风险。例如，项目方与政府合作，获得了专项补贴，这部分资金主要用于技术研发和样板项目建设，降低了项目初期阶段的资金压力。而在项目后期，为了应对市场推广过程中的风险，项目引入了风险投资，通过股权融资降低了企业的财务负担，促进了技术的市场化。

投资回报评估体系。在绿色建筑项目的回报评估中，传统的财务收益指标（如净现值、内部收益率等）并不完全适用，因为这些绿色技术的推广对社会和环境效益的贡献尤为重要。因此，项目方在财务管理中建立了基于关键绩效指标的多维度收益评估体系，综合考虑了经济效益、技术创新能力提升以及环境效益如节能减排、环保材料的应用。通过设立该体系，项目能够实时跟踪技术转化的效果，确保良好的财务回报，带来社会和环保方面的长远利益。

多元化融资渠道。在融资方面，BJ绿色建筑项目探索了多元化的融资渠道。除了传统的银行贷款，项目方还利用了PPP（政府与社会资本合作）模式，引入了社会资本参与项目的建设和运营。政府通过政策支持和补贴为项目提供初期资金支持，而社会资本则参与到技术推广和市场拓展等阶段，分享项目的长期收益。此外，项目方还积极寻找绿色基金、环保产业基金等社会资金以支持绿色建筑技术的研发和产业化。通过这些多元化的融资渠道，项目不仅成功融资同时也降低了单一融资来源带来的风险。

2.创新模式的效果验证。相较于传统的财务管理模式，采用动态预算和灵活资金配置的创新模式显著提高了资金使用效率。在项目初期，资金的使用集中在技术研发和实验验证阶段，而随着市场需求的增长，资金迅速转向市场推广和行业示范应用。项目方能够根据实际需求调整资金投入，避免了因资金滞后或分配不当导致的研发停滞或市场机会错失。

风险控制能力也进一步加强。传统的财务管理模式通常面临较大的风险压力，尤其是在涉及高技术和市场不确定性的大型项目中。通过引入风险共担机制（如政府补贴和风险投资），项目不仅有效分担了技术研发和市场推广中的风险，还确保了资本的充足供应。风险投资者和政府补贴的参与，既减轻了企业的负担，又为项目提供了必要的资金支持，有效避免了项目因资金链断裂而面临的风险。

在项目回报的评估中，除了传统的财务回报外，绿色建筑项目还考虑了社会和环境效益。在项目完成后的评估中，项目成功实现了节能减排目标，并推动了绿色建筑技术的广泛应用。通过采用多维度的回报评估体系，项目不仅实现了良好的经济回报，还为社会创造了可观的环保效益，提高了行业的技术水平。相较于传统模式，创新的回报评估体系使得项目的长期战略价值得以充分体现。

（三）分析的结论

通过对BJ绿色建筑产业园区项目的分析，本文得出以下结论：创新的财务管理模式在建筑科技成果转化中的应用具有显著优势。动态预算、风险共担机制、多元化融资渠道以及综合的回报评估体系，有效提升了项目的资源配置效率、风险控制能力和回报评估的全面性。这些创新模式的应用能够确保技术的顺利转化和市场化，也为建筑行业的可持续发展提供有力的财务保障和支持。

四、研究结论与展望

通过对建筑科技创新成果转化的财务管理模式进行深入分析，本文得出以下关键结论：首先，建筑科技成果转化的财务管理应从传统的静态、固定预算管理模式向动态、灵活调整的方向发展。动态预算调整和资金配置能够更好地应对科技成果转化过程中各阶段资金需求的变化，保证资源的高效利用;其次，风险管理是建筑科技成果转化中不可忽视的核心要素。通过引入科学的风险评估模型，并结合政府补贴、风险投资等共担机制，能够有效降低技术和市场推广中的不确定性带来的财务风险。此外，创新的投资回报评估体系不仅考虑传统的财务回报，还涵盖了社会效益和技术创新的长期战略价值，这种综合评价体系能够为企业、投资者以及政策制定者提供更全面的决策支持。最后，多元化的融资渠道和结构优化是实现建筑科技成果成功转化的重要保障，通过引入PPP模式、绿色基金等创新融资工具，可以为项目提供多层次的资金支持，缓解企业在高投入、高风险项目中的资金压力。

展望未来，建筑科技创新成果转化的财务管理模式将趋向更加智能化和精细化。随着大数据、人工智能等技术的不断发展，财务管理的数字化转型将进一步推动动态预算和风险预测模型的精准化。基于大数据分析的实时资金监控、风险预警系统将为企业提供更为精准的财务决策支持。同时绿色建筑、智能建筑等新兴领域将继续成为建筑科技创新的核心，财务管理模式需要不断优化，以适应这些技术带来的复杂性和多样化需求，此外，随着国际化趋势的加剧，跨国融资、国际合作模式等将成为建筑科技成果转化中的重要组成部分，财务管理模式的创新将不可避免地向全球化、多元化方向发展。因此，未来的财务管理模式不仅要满足国内市场的需求，还需要与国际标准接轨，以促进建筑科技创新成果的全球推广和应用。

参考文献：

[1] 李伟，赵毅.建筑科技成果转化中的财务管理问题及对策研究.建筑经济，2019，40（06）：28-34.

[2] 王明，陈晓峰.绿色建筑技术在建筑科技成果转化中的应用与财务管理模式创新.建筑与文化，2020，9（02）：45-50.

[3] 周强，张林.建筑科技创新成果的转化路径与财务管理模式的优化研究.科技管理研究，2021，41（01）：110-118.

（责编：贾伟）