新质生产力赋能中小企业数字化转型路径研究

摘 要：新质生产力作为实现经济高质量发展的重要动能，对中小企业实现数字化转型不可或缺。基于中小企业所处的内外部环境，分析新质生产力赋能的积极作用。研究发现，新质生产力通过人才赋能、技术赋能、生态赋能三方面助力中小企业实现数字化转型：建立复合型人才引进及激励机制，搭建数字化交流平台;助力企业增加产品附加值，改善经营管理模式;协调数字化产业生态，以集聚效应提高创新效率。文章基于新质生产力赋能中小企业数字化转型的路径机制做出了深刻剖析，为中小企业的数字化转型提供了有益启示。

关键词：新质生产力 数字化转型 中小企业

中图分类号：F270

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2025）02-030-02

随着中国式现代化和数智时代的发展，中小企业作为助力经济增长、提供就业岗位的重要群体，实现数字化转型，获取可持续性的发展态势刻不容缓。加快发展新质生产力对构建新发展格局、加快经济发展进程、提高人民群众生活幸福感、推动构建人类命运共同体意义非凡。新质生产力由高附加值、高技术标准、高经济效益、低能耗的产业所驱动。随着新一轮科技革命和产业革命的加快发展，数字技术的创新驱动有利于企业在数字化转型过程中打破技术壁垒，催生颠覆性技术和前沿技术，打造智能生产模式，培育研发创新能力。

数字化转型是企业在广泛且系统地应用数字技术的基础上，实现组织变革，提高整体效能的过程。在数字化转型的实现过程中，新质生产力发挥着举足轻重的作用。以新一代的信息技术手段为基础，对传统生产力进行全链条、全模块的改造升级，其创新性、包容性和开放协同性为数字化转型提供了强大的动力支持和技术手段。

然而，中小企业数字化转型融资基础差、难度高、转型基础薄弱。新质生产力是中小企业数字化转型的战略机会，抓住变革的机会窗口，通过性能优化、高附加值的产品提供不可替代性。以其独特的战略优势，成为赋能中小企业数字化转型的支撑力量。

一、新质生产力的基本特征

（一）创新驱动

近年来云计算、元宇宙、量子技术等前沿尖端科学技术的快速发展和广泛运用正在潜移默化地改变着经济结构和发展模式。新质生产力的创新依托于新兴科技成果，而科技作为先进生产力的重要标志，其中极具突破性、颠覆性的科技成果应用和广泛传播，才能使生产力的发展呈现指数型增长。提高产业数字化水平，在推动传统产业转型升级的基础上，发展新兴产业、布局前瞻性未来产业。发展新质生产力，从宏观层面看，体现为在国际分工体系中地位的跃迁;从微观层面看，体现在企业由单一生产要素到以技术创新为核心竞争力的转变。

（二）全要素生产效率提高

传统生产力注重劳动力、土地、资本的要素作用，而新质生产力在包含传统生产要素的基础上，将知识、管理、技术、数据等新型生产要素囊括其中，通过全要素优化提高生产经营效率。一方面，新质生产力的属性发生转变。新型劳动者强调以从事知识性劳动和复杂性劳动为主，具备自主进行知识迭代吸收的能力，能够熟练掌握现代化的先进设备和技术手段;以数字技术等软件为主的劳动资料区别于传统以硬件设施为主的方式，助力新业态的产生。另一方面，要素的排列组合实现优化升级，新型劳动者、新型劳动资料等新质要素和传统要素的结合方式，正在以传统要素为主、新质要素为辅的方式到实现以新质要素为主的方式，提升了要素组织的整体性能。

（三）可持续化

新质生产力强调不只是关注眼前的短期利益，还需要顾及未来发展的可持续性。一方面，当今正处在百年未有之大变局中，随着全球化的深入发展，跨国合作、市场交互等方式，新质生产力为全球范围内的资源优化重组和创新发展提供了新支点。另一方面，新质生产力强调绿色发展和产业链条的环保属性，以清洁能源、环保技术的广泛应用，降低对环境的负面影响，维护人与自然和谐共生、经济系统绿色循环的稳定局面。

二、中小企业数字化转型现状分析

（一）市场环境的变化

数字化转型为企业运用数字资源对其价值创造、业务流程、组织结构等因素进行重塑与创新的活动。随着新一轮科技革命和产业革命的深入演进，推进企业数字化转型成为大势所趋。中小企业作为经济高质量发展的微观基础，是我国规模庞大、创新活力旺盛的群体。近年来，随着国际经济贸易摩擦加剧、消费市场恢复信心不足等事件叠加，推动中小企业数字化转型成为推动其高质量发展的新路径。此外，目前我国经济下行压力仍然较大，市场需求不足等问题仍待进一步解决。在这种形势下，对不少中小企业来说，要想“活下去”进而“活得更好”，数字化转型是必答题。此外，还面临市场竞争压力，企业转型压力，用工难和技术创新难等问题。

（二）硬件基础设施差

数字化转型活动投入周期长、短期效益低、回报率无法准确预计，在中小企业推动数字化转型的过程中，很容易造成“断档”甚至“烂尾”。首先，中小企业缺乏清晰且导向性强的数字化转型思维，企业经营者对数字化转型的先行优势和必要性认识不足，缺乏纲领性理论导引和针对性方案支持;其次，数字工具使用、流程整合、数字资料收集和数据分析处理等方面手段应用不足，数字化基础设施建设良莠不齐;最后，基于长期沿用的单一经营管理模式，缺乏专业化科学管理手段和复合型人才储备，以至于员工的整体知识和技能水平难以满足数字化转型的效率要求。

（三）政策导向的支持

数字化转型是在应用新兴数字技术的基础上，逐步改善经营模式、修正发展战略的过程。数字技术成熟度较高的企业，能够以前瞻性的目光提高数字化转型的效率，改善数字化转型的成果。为加快数字化转型行动速度，加快规模集聚效用的形成，营造环境友好型营商氛围。财政部、工业和信息化部提出建设一定数字化基础的专精特新中小企业数字化转型试点工作，加快发展新质生产力。2020年3月，工业和信息化部发布《中小企业数字化赋能专项行动方案》，提出支持中小企业数字化转型的系统性保障举措;2021年12月，工信部印发《“十四五”促进中小企业发展规划》，推进中小企业数字化转型全面规划;《2024年国务院政府工作报告》中指出深入推进数字经济创新发展，积极开展中小企业数字化赋能专项行动，以广泛深刻的数字变革，赋能经济发展。

三、新质生产力赋能中小企业数字化转型路径研究

（一）新质生产力人才赋能中小企业数字化转型

新质生产力赋能高素质人才队伍。数字技术促进员工培养和在线教育模式的衍生，虚拟化的教育资源传播及储存方式突破了时间和空间的局限，创新了员工培养及一体化实训体系。与此同时，具有创新思维和全局意识的复合型人才能够为企业转型提供新兴的理念和突破性方法论。一方面，识别数字化转型所需的关键知识和专业实践技能，通过科学化的人才引进及养成激励政策，搭建能够服务于数智业务和数字化转型的团队，提高企业的数字化转型能力和整体素质;另一方面，同行业、同方向的人才交流互动促进知识的交流和创新活动的规模化发展，推动人才智库建设，助力数字化转型向深层次迈进。

新质生产力赋能差异化人才梯度。一方面，通过能够创新性的参与生产实践、掌握生产资料的技术应用型人才，提高企业数字化转型的内部适应性;另一方面，能够参与战略性创新战略部署的领导型人才，提高企业数字化转型的外部匹配性。此外，在企业内部系统性开展人机协同的工作模式，也是发挥技术优势，提高协作效率的有益抓手。

（二）新质生产力技术赋能中小企业数字化转型

新质生产力的发展与科技创新密切相关，一方面，通过现代化技术手段，将新一代信息技术引入到企业生产经营的各个环节中，提高企业对消费者需求的实时反馈程度，降低信息获取成本，通过个性化的定制服务，提高消费群体的忠诚度和顾客满意度，提高商业决策的精准程度。另一方面，在对市场需求风向、个体消费行为的分析中，挖掘新的商业爆点，促进企业实现产品升级和服务优化。此外，以科技创新推动产业革新，在新技术、新产品的培育和应用中，为中小企业数字化转型提供完备的技术支持和保障。

在数字技术大规模应用于企业经营实践的过程中，必然引申出更多智能化场景的适用。新质生产力的发展路径之一是大力发展数字经济，促进数字经济与实体经济的融合，助力中小企业优化整体资源配置水平，提高生产经营效率。一方面，新质生产力驱动中小企业进行商业模式创新，通过平台化的运营模式，突破传统领域的边界，拓宽企业盈利空间。另一方面，新质生产力通过智能化设备和科技手段，提高生产流程的自动化水平，以精细化的步骤设计和细节维护，提高生产效率，改善产品质量。

（三）新质生产力生态赋能中小企业数字化转型

新质生产力通过构建数字化的生态体系，协调上下游产业链条互动合作，企业、政府、高等院校、第三方科研机构等通过优势互补形成联合部署，发挥合力。相关部门通过征订并完善各项扶持政策，优化创新环境，设立专项基金，支持精密、高精尖技术的研究和问题攻克;高校通过新兴课程的开展和培养模式的创新为科研机构与社会组织输送高层次人才，并通过与第三方机构合作形成产学研合作项目，提高科技成果的研发速度和转换效率。同时，企业还可以通过技术的突破式创新，参与行业技术规则和标杆的制定，提升外部影响力和行业地位。

新质生产力通过系统化的管理手段和现代化的透明监测方式，协调内外部资源配置水平和调度模式，提高资源使用效率和应用效果。一方面，通过技术支持和生态资源应用，助力研发创新和业务系统的集成化运作，提高企业成本管控和工作开展效率;另一方面，打造数字化产业集群，通过集聚效应吸引大量中小企业参与数字化转型，以紧密合作、优势借鉴促进共同成长。

四、结语

中小企业数字化转型之路任重道远，随着新质生产力的迭代进步和应用范围普及化，有望为企业的发展创造新兴的应用场景和时代机遇。我国中小企业应积极身体力行，紧握机会，在实现数字化转型的道路上稳扎稳打，不断向前。

[基金项目：黑龙江省高校基本科研业务经费项目——2023年度哈尔滨商业大学青年科研创新人才培育专项计划项目（编号：2023KYYWF1020）]

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[作者简介：易加斌，博士，哈尔滨商业大学商务学院教授，研究方向：企业发展战略与创新管理;孟子昕，哈尔滨商业大学商务学院硕士研究生，研究方向：企业发展战略与创新管理。]

（责编：贾伟）