影响工程经济管理的因素与改进路径探讨

摘要：本文探讨了工程经济管理的重要性及其影响因素，包括施工技术与方案、员工素质和管理、材料与设备管理以及外部环境因素等。针对这些因素，文章提出了具体的改进路径，如优化施工技术和方案、提高员工素质并做好管理、科学管理材料和设备以及综合考虑外部环境等。通过这些措施，可以有效控制工程造价，提高经济效益，增强企业市场竞争力。文章强调，改善工程经济管理是一项系统工程，需要综合考虑多方面因素，灵活运用改进途径和方法，持续探索工程经济管理模式创新，为项目的顺利实施提供有力保障。

关键词：工程经济管理；施工技术优化；材料设备管理；外部环境

前言

随着建筑业蓬勃发展，工程经济管理显得越来越重要。工程经济管理直接关系到工程造价控制、效益提高和资源合理分配，是项目成功实施的一个重要环节。但在实际操作过程中，由于施工工艺和方案选择、人员素质和管理水平高低、材料设备管理方法、复杂多变的外部环境等都会影响管理效果。所以，对工程经济管理影响因素进行深入研究，积极寻找可行的改善途径，对提高工程项目经济效益、增强企业市场竞争力，促进建筑业可持续发展，具有重要的现实意义与理论价值。

一、工程经济管理的重要性

（一）提升成本控制与效益

在工程建设过程中，对施工过程中各项费用进行精确核算，并对成本进行有效控制，以保证资源合理分配，防止出现浪费或超支。在工程策划、设计阶段，应从材料选择、施工工艺和设备租赁等多个角度对工程进行经济性分析，选出最佳施工方案，以减少工程建设的直接费用。在工程建设中，通过对工程造价控制，对人工、料、机等支出进行实时监测，对工程造价中出现的问题进行及时分析和修正[1]。例如，对工程进度进行合理规划，防止由于工期拖延产生附加费用，如增加人工费用和设备闲置费用。对成本进行有效控制，可将其转换为提高经济效益，在确保项目质量的同时，获得最大收益。

（二）风险预防和应对

在工程施工中，由于市场行情的变化、政策变化以及不可抗力作用，会给项目造价、进度及质量带来一定的负面影响。项目经济管理是指通过对项目进行风险评价与预测，预先辨识出项目中可能存在的危险因素，制定出针对性对策。例如，在合同管理方面，对价格调整、工期延误补偿等问题作出合理规定，以适应市场行情变化及工期风险。针对政策、法律等变化，及时跟踪、调整项目计划及执行战略，防止政策变更给公司造成经济损失。当遇到不可抗拒情况时，通过投保来分散风险，将损失降到最低。对工程经济进行有效管理，可以提高应对风险能力，保证项目成功进行，降低不确定因素及经济效益影响。

二、影响工程经济管理的因素

（一）施工技术与方案

施工工艺先进、合理与否，将直接影响到整个项目的造价和收益。运用先进的施工方法及工艺，可有效提高工作效率，缩短工作时间，减少人力、设备租金等。例如，在高层建筑中，采用新泵送工艺，提高其浇筑速率，缩短工期，可节省工程造价。但在采用新技术时，必须考虑到其适用性和性价比。一味追求新工艺而不顾实际，不仅会造成投入成本过高，还会造成施工人员技能水平下降，从而造成建设成本上升[2]。

（二）员工素质和管理

在建设项目中，管理人员、技术人员、建筑人员等素质与能力是决定项目经济管理成败的关键之一。项目经理的决策水平、控制成本意识、组织协调能力，将对项目经济效益产生重要影响。一个具有敏锐经济头脑的经理，可在项目规划阶段制订出合理的费用预算与收益指标，并对其进行有效监控与控制。在建设过程中，技术运用效果取决于技术人员的专业能力，只有将这些先进技术运用到实践中，才能降低因技术错误造成的返工和延迟等额外费用。此外建筑工人的工作效率和质量意识也会直接影响经济管理效果，一支高质量的建筑团队可以确保建筑质量，降低由质量问题引起的维护和修复费用，还可加快建设速度，减少劳动力的消耗。另外，员工的稳定也会对项目经济管理产生一定影响，如果员工经常变动，会增加培训费用，阻碍施工经验传承，对控制项目成本和提高效益不利。

（三）材料与设备管理

项目建设需要大量建材和机械，其采购、租赁、使用、维修等方面直接关系项目经济管理。材料质量、价格、及时供货是材料管理的重要内容。在采购优质材料过程中，既要降低由于施工质量问题带来的返工及维护费用，又要将价格因素纳入考量，以免因过分追求质量而导致费用超出预算。一个合理的物资采购计划可保证物料供给符合工程进度要求，防止因物料不足造成停工等待，减少因为工期拖延而造成费用上升。

（四）外部环境因素

建筑施工企业所面临的市场、制度、环境等外部环境因素，对建筑施工企业经济管理有较大影响。从市场环境来看，建材价格变动、劳动力市场供需状况、施工企业市场竞争等因素对项目成本与利润具有一定影响。如钢材、水泥等主要建材涨价，在工程概算中若不加以考虑，将会造成建设费用大幅度上升。建筑项目制度调整，如环保、建筑标准改变，对工程经济管理既是一种挑战，也是一种机遇。企业要及时掌握和适应新制度，对项目施工计划和造价预算进行调整，既能防止违章造成罚款、治理成本，又能充分发挥有关制度的优势，减少施工成本。恶劣天气条件、地质条件等自然因素，也会造成工程进度拖延，还会增加一些其他费用，如防洪排水措施费用、地基处理费用等。

三、工程经济管理的改进路径

（一）优化施工技术和方案

随着科学技术发展，我国建筑业出现了许多新工程技术。企业应主动关注产业发展趋势，采用BIM技术、预制装配式施工（施工流程见图1）等符合工程特征的新技术。BIM可实现项目策划、设计、施工及运营全过程的可视化仿真与优化，及早发现设计缺陷与施工难点，降低变更与返工费用。装配式建筑是一种将部件在工厂内进行加工、在工地上迅速拼装的方法，极大地减少建造时间，避免劳动力和材料浪费，并改善工程质量，进而改进工程经济管理。在工程施工前，要编制多个施工计划，并对其技术、经济和安全进行全面比较[3]。如在地基建设中，根据不同地质情况，采用钻孔灌注桩、预制桩等多种地基形式，并对其进行经济效益分析。在此基础上，对施工工序进行合理排序，并采取流水作业方式，尽量避免出现互相干涉、窝工等情况。比如，在高层建筑建设过程中，对主体结构施工、水电安装、装修等施工次序进行合理规划，使各个工作岗位能有效进行衔接，从而达到提高施工效率、减少造价目的。鼓励进行技术研究与开发，以解决重大难题。比如，针对混凝土开裂问题，研制新混合料及施工技术，以降低开裂几率，减少后期养护费用。与此同时，通过对吊车改造，提升吊车吊装容量和作业范围，降低设备的租用次数和服务周期，降低工程造价。

（二）提高员工素质并做好管理

改进工程经济管理时，应加强对项目管理、技术、建筑等不同层次人员培训力度。对项目经理进行项目经济管理、工程项目管理、法律法规等知识培训，提高项目经理的决策能力、成本控制意识、合同管理能力。加强对工程技术人员专业训练，使其具有较强的工程应用与创新能力。加强对建筑工人进行安全管理，做好质量管理，开展基础技术培训，以保证工程质量与安全，提高工人的工作效率。培训方法可采取内部培训、聘请专家讲座、网上学习等多种形式，保证培训持续、有效[4]。根据建筑项目的实际需要，招募、引进有丰富工作经验、业务能力的优秀员工。尤其在项目经理、总工程师等重要岗位，选择工作表现突出、管理水平高的人才。同时，注意引进复合型人才，既懂工程技术，又懂经济管理，这样才能更好地将工程施工过程中的技术和经济问题进行有效统筹，为项目经济管理提供支撑。同时，完善对人才激励体系（见图2），通过薪酬、绩效考核、职业发展规划等手段，吸引、留住优秀人才，充分调动他们的工作热情和创造性。工程项目是一个团队合作的过程，优质的团队建设可以有效提高工作效率，降低交流费用，降低内部矛盾。为保证项目施工过程中各环节衔接，必须建立行之有效的沟通机制。比如，在建设阶段遇到设计问题时，及时向工程师、管理者汇报，讨论对策，防止问题扩大，造成不必要的经济损失。

（三）科学管理材料和设备

制定科学的物料采购体系，对物料进行市场调查、对供货商进行评价，选出质量可靠、价格合理的供货商，并与其建立长期、稳定的伙伴关系，以获得更加优惠的价格及支付方式，可有效改进工程经济管理。在采购过程中，采取集中、审批两种模式，以减少采购费用及运输成本。在原材料采购时，对原材料质量进行严格管理，防止因原材料不合格而造成的返工或损失。此外，强化物料的二次使用与再循环，例如，将废旧钢材、木材等进行再利用，将其用作非承载物或临时设施，以提高物料利用率，减少物料消耗。根据工程规模及施工技术要求，选用合适的机械类型及数量，防止机械闲置、浪费。对设备采购、使用、维修、报废等各环节进行详细记录与管理。负责生产车间的日常维护工作，保证生产设备正常运转，提升设备使用寿命。通过设备租赁与购置，可根据工程具体条件，灵活选用购置方法，减少设备投入费用。加强对操作人员培训，增强他们的操作技术，增强维修意识，降低由于操作不当造成设备损伤，降低维修成本[5]。

（四）综合考虑外部环境

在工程经济管理中，应密切注意工程建设市场动态，如原材料价格变动、劳动力市场供需情况以及工程施工市场竞争情况。在此基础上，构建完善的市场信息采集与分析体系，以了解市场行情发展趋势及产业竞争状况，从而为建设工程造价、招标等工作提供精确基础。在原材料采购及合同签署时，充分考虑到市场行情变化，采用长期供货合同和套期保值方法来减少原材料价格风险。针对市场竞争较大的工程，采用有竞争力的报价策略，以增加工程获标率，以保障其在市场上的占有率及经济效益。在环境保护需求不断增强的背景下，建设项目必须加大对环境保护的投资力度，并对其进行相关环境保护措施。在此基础上，积极争取政府在绿色建筑补贴、科技创新奖励等方面的扶持与倾斜，以提升工程经济效益。在项目前期规划阶段，对地质、气象、自然灾害发生次数等方面进行细致调查，并进行风险评价。在此基础上，提出预防和应对自然生态风险对策。比如，在易震区强化结构抗震设计与建造；在易涝地区采取抬高地面高程、修建防洪设施措施；在极端天气如高温、寒冷等情况下，对施工工期进行合理规划，并采取适当的保护措施，以降低由于自然因素造成工期拖延和费用增加。

四、结束语

提升工程经济管理是一项系统性工程，需从施工工艺与方案的优化、人员素质的提升与管理、材料设备的科学管理以及对外部环境因素的综合考量等多个维度进行。通过对工程经济管理工作的持续改进与完善，企业能够有效控制工程造价，提升经济效益，增强市场竞争能力，实现持续发展的目标。在具体的工程项目中，应依据工程的特定特征与实际情况，灵活运用上述改进途径和方法，对工程经济管理模式进行持续的探索与创新，确保项目的顺利实施。

参考文献：

[1]李勇.全过程工程造价管理在工程经济管理中的应用[J].中国科技投资，2024（25）：36-38.

[2]熊政丰.探讨工程经济管理风险及防范措施[J].中国管理信息化，2024，27（17）：8-10.

[3]王飞.工程经济管理风险及防范措施研究[J].居舍，2023（36）：165-168.

[4]郝晶晶.现代工程经济管理的风险防范策略探讨[J].商业观察，2023，9（36）：89-92.

[5]翟爱丽.工程经济对工程项目的重要性分析[J].商业观察，2023，9（13）：117-120.

（作者简介：付婧益，山东黄河河务局菏泽黄河河务局经济师；付允，山东菏泽黄河工程有限公司）