新常态下企业文化建设与企业管理的融合发展路径解析

【摘" 要】在新常态下，企业面临转型升级、人才争夺加剧、文化落地不足等挑战，亟需在企业文化建设与企业管理融合方面寻求突破。论文基于新常态下企业文化建设的现实需求，剖析了二者融合发展的重要意义，指出了融合过程中遇到的问题，并提出了融合发展的具体路径：将企业文化贯穿管理全过程；构建与发展战略相适应的文化体系；坚持以人为本，促进员工与企业共同发展；创新文化传播方式，提升文化渗透力；加强文化绩效评估，推动文化管理良性互动。通过践行这些策略，企业可以实现文化建设与企业管理的深度融合，进而增强企业文化的引领力、凝聚力和执行力，为企业基业长青奠定坚实基础。

【关键词】新常态；企业文化；企业管理；融合发展

【中图分类号】F270" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文献标志码】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章编号】1673-1069（2024）09-0082-03

1 引言

进入新常态，我国经济发展进入转型升级的关键期。企业要适应经济发展新常态，实现持续健康发展，关键在于充分发挥企业文化的引领作用，推动企业文化建设与企业管理的融合。一方面，文化是企业的灵魂，是凝聚人心、激发活力的精神力量，也是企业软实力的重要体现；另一方面，新常态下企业管理创新变革势在必行，需要先进文化来武装员工思想、指引行动。

因此，推动二者的融合发展，让文化真正融入管理、引领管理、创新管理，让管理充分体现文化内涵、传承文化价值，是新形势下企业发展的必然要求。这对于凝聚发展共识、提振员工士气、推动管理升级、提升核心竞争力，具有十分重要的意义。

2 企业文化建设与管理融合的重要意义

企业文化是企业的灵魂和精神旗帜，是引领企业发展、提升企业软实力、推动管理变革的重要抓手。先进的企业文化承载着企业的核心价值观、经营理念和发展愿景，为企业指明前进方向，凝聚员工智慧和力量，激发创新活力，推动企业在激烈竞争中立于不败之地。在新常态下，企业管理变革已成为大势所趋，唯有用先进文化武装企业管理，才能扫清思想障碍，凝聚改革共识，化解变革阻力，推动管理从“要我变”到“我要变”的根本转变。同时，文化建设也是管理创新的不竭源泉，能够启迪管理思想，为变革创新提供智力支持。此外，企业文化还是企业软实力的集中体现。优秀的文化能够塑造良好形象，提升企业知名度和美誉度；增强企业凝聚力和向心力，激发员工忠诚度和创造力；彰显企业社会责任感，赢得各方信赖和支持。这些无形的文化资产，是企业核心竞争力的重要组成，是构筑竞争优势的坚实根基。因此，将文化建设提升到战略高度，与企业管理充分融合，才能更好地发挥文化的引领作用，为企业基业长青奠定坚实基础。

3 新常态下企业文化建设与管理面临的挑战

3.1 转型升级的挑战，需要企业文化引领管理变革

在新常态下，企业面临转型升级的巨大压力。传统的发展模式已难以为继，企业必须加快转型步伐，实现从粗放式管理向精细化管理的转变，从依赖资源要素驱动向创新驱动的转变。这对企业的管理模式、经营理念提出了新的要求，管理变革势在必行。然而，管理变革绝非易事，需要先进的企业文化来引领和推动。但现实中，一些企业的文化建设还存在着脱离管理实际的问题，未能很好地发挥文化的引领作用。同时，在转型过程中，一些企业新旧文化交织，价值理念发生冲突，员工的文化认同感下降，凝聚力和向心力减弱，影响了变革的进程和效果。企业文化建设如何紧密结合管理实际，用文化的力量破解转型难题，推动观念、行为和管理方式的根本转变，是摆在许多企业面前的一道重大课题。这考验着企业家的战略眼光和文化智慧，也对企业文化建设提出了更高要求。

3.2 人才争夺激烈，需要企业文化增强凝聚力

随着我国经济发展进入新常态，人才在企业发展中的地位和作用日益凸显。当前，各行业的人才争夺呈现出“空前激烈”的态势，人才流失已成为许多企业面临的共同难题。对此，不少企业花重金招揽人才，制定优厚的薪酬待遇，但收效甚微。究其原因，关键在于忽视了企业文化建设对人才凝聚的重要作用。在人才争夺中，物质激励固然重要，但文化认同和情感联结更为关键。一些企业过于强调短期激励，却忽视了文化建设，未能在精神层面给予员工归属感和认同感；一些企业重形式、轻内涵，文化缺乏感召力和吸引力；还有一些企业文化缺乏人文关怀，未能为员工营造良好的成长环境。久而久之，员工缺乏向心力，极易被其他企业“挖角”。

可见，在人才争夺日趋激烈的形势下，如何以文化凝聚人、以文化育人，增强员工的主人翁意识和责任感，是企业文化建设面临的一项紧迫任务，也是企业能否在人才争夺战中胜出的关键所在。

3.3 文化落地不足，需要创新传播方式提升执行力

企业文化要发挥作用，关键在于落地生根、形成生产力。只有扎根于管理实践的沃土，转化为全体员工的自觉行动，企业文化才能焕发出强大的生命力。然而，不少企业在文化落地上还存在着明显短板。一些企业热衷于高大上的文化包装，却缺乏务实管用的文化实践，文化成了悬在空中的“空中楼阁”；一些企业囿于单一的文化宣贯模式，缺乏互动体验式的文化活动，员工的知晓率、参与度不高；还有一些企业将文化建设与管理实践割裂开来，“两张皮”现象严重，导致员工的文化自觉和行为自律意识不强。归根结底，是文化传播渠道不畅、方式方法欠创新所致。员工天天被各种信息和事务所包围，传统的说教式、灌输式的文化传播，已难以吸引员工的注意力，更难以内化为员工的行动自觉。新常态下，企业必须创新文化传播模式，用贴近员工、贴近管理的鲜活方式，推动文化落地，让文化真正入脑入心、形成习惯，这是新形势下企业文化建设必须直面的现实挑战。

4 新常态下企业文化建设与管理的融合路径

4.1 贯穿管理全过程，将企业文化融入企业管理

企业文化建设必须与企业管理深度融合，贯穿于管理活动的全过程，形成“将文化融入管理之中，将管理蕴含于文化之内”的良性互动。这就要求企业在制定发展愿景、经营使命和战略规划时，要从文化的视角出发，充分吸收和体现文化理念的精髓，使文化成为指引企业发展的灯塔和罗盘，为企业发展提供不竭的精神动力和智慧源泉。在设计各项管理制度时，要将企业文化的核心要素充分体现其中，把文化的要求转化为切实可行的行为规范和管理流程，使文化真正内化为组织运行的基因，成为每一个员工的自觉行动。与此同时，还要注重营造浸润文化气息的组织氛围，在企业经营管理的方方面面彰显文化特质，让员工在耳濡目染中潜移默化地接受文化熏陶，使其自觉将文化内化于心、外化于行，用文化指导和规范自己的一言一行。在企业文化建设与企业管理同向发力、同频共振的过程中，企业文化必将在企业管理的沃土中落地生根、开花结果，推动管理理念、管理方式和管理效率的系统提升。只有这样，企业文化的引领作用、凝聚作用和导向作用才能得到最大限度的发挥，企业上下才能形成心往一处想、劲往一处使的良好局面，企业的核心竞争力和软实力才能不断提升，进而推动企业基业长青、行稳致远。

4.2 适应发展战略，构建企业文化体系

企业文化建设必须紧密契合企业发展战略这一主旋律，构建一套与之相适应、相匹配的文化体系。这就要求企业在谋划文化建设之初，要立足企业战略发展的高度，科学界定文化建设的战略定位和目标导向，明确文化建设的实施路径和关键举措，使文化建设与企业发展形成同频共振、相互促进的良性互动。在此基础上，要高度重视企业核心价值观这一文化建设的灵魂和精髓，通过各种形式引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，促使员工在思想观念上形成高度共识，凝聚起同心同德、携手奋进的强大力量。与此同时，还要高度重视文化传播机制的构建，创新传播方式方法，综合运用文化手册、主题宣讲、专题培训等多种载体和形式，推动文化理念深入人心、“飞入寻常百姓家”。此外，切不可忽视文化建设成效评估和优化改进，要建立常态长效的文化评估机制，强化评估结果的转化运用，持续增强文化建设的针对性、有效性和感召力。

通过构建起这样一套系统完备、环环相扣、执行有力的文化体系，企业文化建设能够真正落到实处，焕发出强大的生命力，为企业战略目标的达成提供坚实的思想保证和精神支撑。

4.3 坚持人本管理，促进员工与企业共同发展

坚持以人为本，关爱员工，是新常态下企业文化建设与管理融合的题中应有之义。这就要求企业要树立“员工是企业最宝贵的资源”的理念，将“以人为本”的思想贯穿于经营管理和文化建设的全过程。企业要积极关注员工的发展诉求，创造条件满足员工在工作中的成就感和自我实现需求，激发员工的工作热情和潜能发挥。在管理中，要充分尊重员工的主体地位，积极营造民主、平等、互信的组织氛围，通过构建和谐的劳动关系增强员工对企业的认同感和归属感。与此同时，企业要不断创新完善科学合理的激励机制，在物质和精神两个层面给予员工持续的激励和鼓舞，调动员工的积极性、主动性和创造性，实现员工个人价值与企业发展目标的高度统一。要高度重视员工职业生涯发展，拓宽员工的成长通道，加大教育培训力度，搭建员工成长成才的舞台，实现员工个人职业生涯与企业发展的同频共振、同步提升。在企业发展成果共享上，要加大员工关爱服务力度，用心用情做好员工的关怀帮扶，让员工切身感受到企业大家庭的温暖，使其在企业发展的同时有更多的获得感和幸福感。

4.4 创新文化传播方式，提升文化渗透力

文化传播是推动企业文化落地生根的关键一环。在新常态下，企业要着力创新文化传播模式，丰富文化传播的载体和形式，不断增强企业文化的感召力和渗透力。这就要求企业领导干部要充分发挥表率作用，带头学习文化、践行文化，用自己的实际行动诠释企业文化的深刻内涵，形成自上而下推动文化建设的“头雁效应”。同时，企业要构建一套全方位、多层次的文化传播渠道，综合运用线上线下各种载体和平台，营造浓厚的文化建设氛围。例如，可以通过编制文化手册、开设微信公众号、设置文化宣传栏等方式，深入解读企业文化理念；举办形式多样、员工喜闻乐见的文化节、知识竞赛、演讲比赛等特色文化活动，在潜移默化中提升员工的文化素养。值得一提的是，在文化传播过程中，要充分重视员工的主体参与，广泛听取员工对文化理念、行为准则的意见建议，积极引导员工参与文化建设，让员工成为文化建设的参与者、推动者和受益者，不断增强员工对企业文化的认同感和归属感，提升文化建设的执行力。唯有创新文化传播模式，用入脑入心的方式推动文化触及员工、感染员工，员工才能真正成为企业文化的自觉践行者，企业文化才能真正落地生根、开花结果，释放出强大的精神动力，推动企业在新的发展阶段再攀高峰、再创辉煌。

4.5 加强文化绩效评估，推动文化管理良性互动

构建完善的文化绩效评估机制，是推动企业文化建设与管理融合发展的重要保障。企业要将文化建设的成效纳入整体绩效评估的范畴，制定一套科学合理的评价指标体系，综合运用定性和定量的方法，多角度、多层面地评估企业文化建设的成果和不足。在实施过程中，要将文化绩效评估的结果与员工的绩效考核、奖惩机制紧密挂钩，形成常态化的文化管理闭环，激发员工参与文化建设、践行文化理念的内生动力。与此同时，企业还要高度重视文化绩效评估中的反馈改进环节，通过领导评价、员工互评、第三方评估等多种渠道，全面诊断文化建设的实际效果，客观剖析存在的问题和不足，在评估的基础上持续优化完善，推动文化建设不断突破、螺旋式上升。更为关键的是，要注重评估成果的转化运用，根据评估结果有的放矢地调整文化实践的策略和举措，切实增强文化建设的针对性和有效性。只有建立健全文化绩效评估机制，并充分发挥其导向、监督和激励作用，企业文化建设才能做到“心中有数”，企业文化与管理的融合之路才能越走越宽广，企业文化建设的生命力和感召力才能不断增强，为推动企业在新常态下转型发展、提质增效提供源源不断的精神动力和智力支持。

5 结语

综上所述，在新常态下推动企业文化建设与企业管理的融合发展，对于提升企业软实力、推动企业转型升级具有重要意义。这是一项系统工程，既要着眼全局，将文化建设融入管理各个环节；又要突出重点，在人才凝聚、文化落地等方面持续用力。

企业要以高度的文化自觉，把文化建设放在与生产经营同等重要的位置，加强文化与管理的耦合互动；要创新路径方法，在体制机制、考核评价等方面不断深化文化管理的融合；要坚持久久为功，持之以恒推进文化建设，不断厚植文化底蕴，提升核心竞争优势，推动企业基业长青、行稳致远。

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