业财融合背景下企业财务管理转型对策研究

一、前言

随着我国经济社会不断发展，为企业发展带来了新的机遇，推动企业加快财务管理转型，实现业财融合。在此背景下，企业加快业财融合落实力度，可有效提升财务管理质量，促使企业在市场竞争中站稳脚跟，为此，在业财融合背景下探索企业财务管理转型对策至关重要。

二、业财融合背景下企业财务管理转型存在的问题

（一）财务管理转型理念缺乏

在企业财务管理过程中应用业财融合具有重要价值，但是，目前部分企业对业财融合重视程度不高，缺乏先进管理理念，财务管理人员不能明确自身定位和工作性质，财务管理工作得不到有效落实，业财融合应用效果不佳。另外，财务管理工作中，工作人员财务管理专业能力较强，但是对于业务管理活动并不熟悉，尤其是在业财融合模式下，财务人员对自身工作定位尚不明确，经常会出现盲目工作的现象，严重阻碍了财务管理工作的有序进行，对企业稳定发展也会产生较大的影响[1]。

（二）业财融合管理体系缺乏

在传统管理模式中，企业财务部门和业务部门通常独立运行，在此情况下，业财融合理念落实效果得不到有效提升。从业财融合落实主体而言，多数企业将核心工作交给财务部门，虽然可以有效提高财务部门的工作便利性，但是财务部门更多情况下是从自身工作角度思考问题，并且在对数据信息进行处理过程中，重心也偏向于财务管理方向，对业务数据重视程度不高。基于传统管理体系，企业财务部门工作涉及内容较多，包括财务报表编制、财务管理、预算编制等内容，业务部门工作主要包括产品研发、市场管理、产品推广等内容。在此情况下，财务部门和业务部门各自为政，缺乏相应的沟通机制，进而导致业务部门和财务部门的信息难以有效融合[2]。

（三）智能化体系应用欠缺

企业要想实现更好地发展，需要不断强化业财融合落实效果，实现财务管理转型，需要不断优化财务管理体系，充分利用数字化技术、智能设备进行数据信息处理，为财务管理工作提供准确的数据支持。在企业生产过程中，业务数据对企业发展至关重要，如果财务部门不重视业务数据采集、分析工作，很容易导致业务活动受限，对企业制定经营管理方案产生一定的不良影响。

（四）工作人员综合能力有待提升

在企业发展过程中，财务人员和业务人员需要协作才能够更好地完成财务管理转型工作，财务人员和业务人员都需要具备一定的专业能力以及职业素养。但是在业财融合过程中，二者往往对彼此领域内的专业知识和业务不熟悉，导致相关工作人员专业能力无法满足企业财务管理转型工作的需要，更不能为企业带来更多价值[3]。

（五）内控制度缺乏全面性

很多企业财务管理工作采用事后管理形式，不仅导致企业风险增加，也为企业管理工作带来难度，更不利于企业未来发展。在业财融合背景下，企业需要优化内部管理流程，构建完善的财务管控体系。然而，当前部分企业在财务管理转型过程中，内控体系缺乏全面性，并未将财务部门和业务部门有效融合，企业经营和财务之间关联度有所欠缺，不利于业财融合的落实，导致财务管理质量不高。

三、业财融合背景下企业财务管理转型的对策

（一）转变财务管理理念

随着全球化和信息化的不断推进，企业面临的市场环境日益复杂多变，传统财务管理模式已经难以适应企业发展的需求。通过转变财务管理理念，企业可以实现财务与业务的深度融合，从而优化资源配置，提高企业整体运营效率。在此过程中，企业管理层、财务部门和业务部门需要共同努力，以确保财务管理转型的顺利推进。首先，管理层作为企业的领导者，思想和态度直接决定企业财务转型的效果，因此，转变企业管理层的意识尤为重要。企业管理层应根据企业自身实际发展需求，结合外部市场变化，明确企业财务管理转型方向，以此实现优化资源配置。其次，在业财融合背景下，企业财务管理转型需要保证财务部门和业务部门工作人员的意识统一，要求财务人员具备业务人员开阔的视野、战略格局等，还需要了解业务活动的流程，进而保证数据的同步性。同时，业务人员需要对财务活动进行了解，认识到资源配置和风险控制的重要意义，进一步提升业务数据的分析效果，提高资源利用率[4]。最后，企业在财务管理转型方面需要充分利用信息技术构建完善的财务管理转型框架。财务人员应根据企业经营特点对财务结构进行分析，进而合理划分财务专业。财务人员要充分了解业务活动，可以从财务和业务两个角度进行分析，借助信息技术提升企业财务管理转型的质量和效率，以便为企业管理和业务发展提供更多的财务价值，帮助企业实现提质增效的目的。

（二）全面优化数据管理机制

随着企业不断扩大业务范围，财务数据也会随之增加，数据对企业发展至关重要，尤其是在数字化时代，数据分析工作的重要性日渐提高，为优化财务数据分析提供了方向。首先，在业财融合背景下，企业应根据自身实际发展特点，结合业务活动需求，建立属于自身独有的数据处理中心，通过先进的技术手段，优化数据管理机制，进一步提升数据管理效果。其次，做好数据存储工作。企业要合理设计数据分析、整合、存储功能，配置相应的软硬件设备，根据实际情况配置系统服务器。在此基础上，建立数据库，实现信息共享功能，为数据使用提供便利。另外，数据库需具备数据搜索功能，可以帮助财务人员快速找到需要的数据。在此过程中，并不是单纯地对数据进行分类、检索，而是要精细化到每项业务发生的时间、数额等信息，实现财务数据与业务活动的充分结合，进一步提升数据利用价值[5]。

（三）加强财务数字化应用

在业财融合背景下，财务管理工作更倾向于数字化、集约化管理方向发展。数字化的核心不仅是智能化，更是如何利用科技实现数据精准采集、挖掘等，进而提高企业财务和业务融合效果，助力企业将数据转变成可利用的信息，为企业财务管理转型提供基础保障，促进企业实现可持续发展。同时，科学技术的应用不仅是在财务部门，更是渗透到企业发展的方方面面，可以有效增强企业的管理效果，推进企业创新和提升实践能力，帮助企业优化和完善业财融合管理系统，进一步推进企业财务管理模式创新。另外，在数字化技术支持下，企业可以实现多系统的数据共享，为企业管理和完善发展战略提供数据支持。为此，要从业务经营角度出发，不断优化完善财务数字化管理系统的功能，促使其与企业整体发展紧密相连，为企业发展提供更多助力。例如，中国大唐集团在业财融合过程中，以信息技术应用为核心，将企业生产管理以及财务管理工作紧密相连，构建了数据测算模型，通过“互联网+”技术开发了远程诊断的智能监测功能，制定全流程管理控制机制，强化了信息技术的创新水平，全面提升了数据共享效果，为企业稳定发展提供了积极的促进作用。中国大唐集团的实践，充分体现了企业对数据的依赖和利用，在大数据和云计算技术支持下，可以帮助企业利用历史及当前数据，通过分析和评估，结合发展现状判断未来发展趋势，以便于为企业制定发展战略提供决策参考。

（四）提高工作人员综合实力

在业财融合背景下，企业要想切实提高数据利用效果，还要提高工作人员的综合技能。数据信息是实现企业稳定发展的基石，企业要想充分利用业财融合促进财务管理转型，还需进一步完善数据管理体系，提高工作人员数据处理能力，包括财务部门、管理部门、业务部门等。从管理层角度来说，企业应提高对财务人员和业务人员数据处理能力培养的重视力度，使工作人员在保证自身专业水平的基础上，能够满足企业发展需求，进而提升业务部门和财务部门工作人员的综合技能。在对人才进行培养时，企业应根据自身实际发展情况，结合业务部门实际工作需求制定培训方案，确保培训内容具备实践性、针对性，可以在短时间内提升工作人员的数据处理能力，之后通过定期培训活动，提升工作人员的职业素养。对于财务部门工作人员来说，企业可以定期组织交流会议，聘请专业学者、财务管理人士等与财务部门人员进行深入交流，帮助财务部门工作人员分析经济形势变化、行业未来发展趋势等内容，使财务人员了解企业业务活动以及未来业务发展趋势。对于业务部门工作人员来说，企业可以组织参与社会组织的各类经济活动，使其掌握市场发展动态，提升自身业务能力。同时，向其渗透财务知识，比如数据处理流程以及要求，这样业务部门在获取相应凭证时，可以满足财务制度要求，避免出现因凭证不合格而无法处理的问题，进而提升业务部门的业务规范性，为企业数据处理做好基础保障。

（五）立足全面预算完善财务内控制度

在企业日常经营管理中，预算管理体系对提高企业风险控制能力至关重要，也是企业实施业财融合的一个重要渠道。一方面，企业要落实全面预算管理工作，构建全面预算管理体系，推进业财融合工作落实。另一方面，业务部门和财务部门应充分配合，提升财务部门工作的有效性、科学性，有效支持业务发展。财务部门应在自身工作领域的基础上，了解企业经营目标以及业务流程，进而不断改进和优化财务内控制度体系，完善企业内控管理制度。为此，要想实现业财融合，企业要将全面预算管理与内控管理结合起来，使财务管理渗透到业务初期阶段，配合业务部门完成业务活动，从整体上对企业业务成本、过程进行分析，明确业务活动收入和支出的关键之处，采取有效措施提前进行风险预防。对于业务部门而言，在开展业务的过程中，不仅要分析业务成本，还要分析如何将成本控制在预算范围内，尽可能在完成任务的基础上提升企业经济效益。此外，在全面预算管理过程中，预算编制和执行是重要环节，但预算绩效评价同样至关重要。企业应建立科学合理的预算绩效评价体系，通过对预算执行情况的定期评估，分析预算执行的效果和存在的问题，及时进行调整和优化。财务部门应结合业务部门提供的数据，针对不同业务项目制定具体的绩效评价指标，如成本控制、资源利用率、项目盈利能力等，并定期进行绩效考核。通过预算绩效评价，企业不仅可以确保预算目标的实现，还可以促进各部门提高工作效率，优化资源配置，从而进一步完善财务内控制度，提升整体经营管理水平。

四、结语

业财融合对企业财务管理转型起到积极的推动作用，有利于强化财务管理效果。然而在实际应用中，企业仍面临诸多问题，还需要转变财务管理理念，全面优化数据管理机制，基于业财融合完善财务数字化管理体系，提高工作人员综合实力，立足全面预算完善财务内控制度，促进业财融合落到实处，确保企业财务管理转型的质量和效果。

引用

[1]丁慧.业财融合背景下农业科研单位财务管理的转型升级探究[J].农业科技管理，2023，42（06）：61-64.

[2]周玲.管理会计背景下实现企业财务管理转型升级的探讨[J].老字号品牌营销，2023（24）：162-164.

[3]阮晓琴.中小型民营建筑施工企业业财融合中存在的问题及应对措施探讨[J].企业改革与管理，2022（24）：145-147.

[4]马丹红.浅谈智能时代下的业财融合与财务共享深化运营[J].大众投资指南，2022（23）：94-96.

[5]晏娟.基于业财融合的制造业企业财务管理模式探究[J].中国管理信息化，2022，25（23）：75-78.

作者单位：华熙生物科技股份有限公司

责任编辑：韩 柏 王纪晨