国有建筑企业人力资源管理成本控制策略研究

一、前言

在国有建筑企业发展过程中，人力资源是重要的支撑因素，加强人力资源管理，发挥人力资源的作用，可使各项工作顺利开展。人力资源管理涉及多方面内容，其管理效果不仅影响国有建筑企业经营，同时也对成本控制提出了更高要求。因此，对国有建筑企业人力资源管理成本控制进行分析，并采取有效措施加强控制效果，可有效提升国有建筑企业人力资源管理水平，推动企业稳健发展。

二、人力资源管理成本的定义

人力资源管理成本，即企业在经营和发展过程中因动用人力所支付的间接成本与直接成本之和，一般涉及人力报酬、员工福利和社保费用等。国有建筑企业在经营中实现人力资源合理配置与有效利用，一方面可以发挥激励员工的作用，另一方面可以在确保高效劳动生产率的基础上，节省企业开支，提高企业整体利润，增强企业在市场中的竞争力。人力资源管理成本控制对国有建筑企业整体运营和发展有着重要的影响，贯穿企业各个经营环节，确保人力资源管理的合理投入非常重要[1]。

三、国有建筑企业人力资源管理成本控制的重要性及必要性

（一）重要性

有效控制人力资源管理成本对国有建筑企业具有重要意义。首先，人力资源管理成本控制直接影响国有建筑企业的盈利能力和财务状况。高额的人力资源管理成本导致国有建筑企业盈利能力下降，增加财务风险，合理控制人力资源管理成本是国有建筑企业保持稳健经营的关键。其次，合理的人力资源管理成本控制使国有建筑企业能更好地适应市场变化，灵活调整资源配置，降低经营风险，提高竞争力。最后，合理的人力资源管理成本控制有助于提高国有建筑企业员工满意度和忠诚度，从而降低员工流失率，减少重复招聘和培训成本，推进国有建筑企业稳定发展。因此，国有建筑企业应认识到人力资源管理成本控制的战略意义，并采取有效措施，以获得长期的竞争优势[2]。

（二）必要性

国有建筑企业实施人力资源管理成本控制，能够有效提高人力资源管理效率，提升企业综合管理水平。当前，建筑市场竞争越来越激烈，国有建筑企业要保持良好的发展，就必须不断地提高企业核心竞争力，实现经济效益最大化。国有建筑企业必须对人力资源管理制度进行强化，格外重视人力资源管理成本的合理控制，从而促进国有建筑企业管理水平的提升。当前，一些国有建筑企业尚未充分了解人力资源成本控制的重要性，导致企业发展受阻。所以，国有建筑企业为实现经济效益的持续稳定增长，必须注重对人力资源管理成本控制的研究和创新，优化成本管理模式，使国有建筑企业成本控制更加科学、高效。

四、国有建筑企业人力资源管理成本的影响因素

当前，人力资源管理成本在企业全部成本中的占比越来越高。建筑行业具有一定的复杂性，人力资源管理成本复杂程度也在不断提高。影响国有建筑企业人力资源管理成本的因素有很多，并存在很多的不确定性，对国有建筑企业实施成本管控具有重要影响。表1为国有建筑企业人力资源管理成本的影响因素[3]。

五、国有建筑企业人力资源管理成本控制的策略

（一）科学编制人才招聘方案

在国有建筑企业人力资源管理成本控制实践中，制定科学且高效的人才招聘方案是非常重要的前提条件。在实践过程中，部分国有建筑企业在人才招聘时存在着较大的随意性，往往是企业出现人才缺口时，才仓促制定人才招聘计划和方案，容易造成人才招聘工作成本攀升，也影响人才招聘质量，对企业的业务发展产生负面影响。为此，在实践过程中，国有建筑企业应从战略发展的高度，积极有效地制定科学的人才招聘方案，适时开展人才招聘工作。通过灵活的人才招聘方案，国有建筑企业可以随时结合自身的发展实践对招聘计划进行调整，以确保招聘活动与企业战略目标保持一致。在人才招聘过程中，国有建筑企业还应进行科学调研。在对内调研中，国有建筑企业要对内部各类岗位的性质、‌任务、‌职责等进行系统分析与研究，明确岗位属性，详细列出岗位工作量以及工作要求等，以此保证人才招聘更有针对性。在对外调研中，国有建筑企业应对整个人力资源市场进行有效分析和研判，继而使工资标准符合整个行业的发展趋势，提高人才招聘效率和效果[4]。

（二）合理安排人员工作岗位

国有建筑企业应建立全面、有效的人力资源开发体系，提高人力资源开发工作的效能，并且使人力资源开发体系的价值能够与效能相结合。结合国有建筑企业实际情况，开展人力资源开发创新，通过对岗位需求及特点的分析，将具备潜力的人员安排在关键岗位，使人员安排符合实际要求，实现人尽其才，为国有建筑企业创造更多的效益。在建立人力资源开发体系的过程中，需明确人力资源招聘成本、开发成本及使用成本等内容，结合国有建筑企业发展情况及需求合理搭建开发体系，对能够在培训后适应重要岗位的人员加大培养力度，使其在关键岗位上创造更多价值，进而使人力资源发挥更好的作用。

（三）优化薪酬成本管控

在国有建筑企业人力资源管理成本控制实践中，薪酬成本管控非常必要，不科学的薪酬体系、不合理的薪酬分级制度等，都会影响薪酬管理的整体成效。鉴于此，国有建筑企业应从战略视角出发，科学全面地优化薪酬成本管理。一方面，在薪酬成本管控实践中，国有建筑企业要对薪酬总额进行优化调整，保障薪酬激励的灵活性。另一方面，在薪酬成本管控实践中，国有建筑企业应按照不同员工的贡献度以及价值作用等，科学全面地配置薪酬结构，以此有效提升工作人员的主观能动性，全方位发挥薪酬的激励作用。国有建筑企业要对员工结构进行有效优化，充分结合不同岗位需求进行人员配置。在人员配置的基础上，国有建筑企业要为不同层级的员工科学设计薪酬体系，以此发挥薪酬的激励作用。比如，对于普通员工以及核心员工，应分别构建科学的薪酬分配体系，确保其所获得的薪酬与自身的贡献和价值紧密联系。此外，为整体优化薪酬成本的控制成效，国有建筑企业应确保薪酬体系的多元化。在薪酬构成中，国有建筑企业应将固定薪酬以及浮动薪酬有效结合起来，通过固定薪酬满足员工的基本生活需要，同时发挥好浮动薪酬的激励作用，调动广大员工的工作积极性。

（四）降低离职率与制定留员策略

降低员工离职率是有效控制人力资源管理成本的重要手段之一。国有建筑企业应深入了解员工离职的原因，从中找出共性问题，并针对性地改进管理措施，提高员工的归属感和满足感。提供具有竞争力的薪酬福利待遇是吸引员工留下的重要因素。国有建筑企业可以通过市场调研，了解同行业的薪酬水平，确保员工的薪资水平处于合理范围。此外，国有建筑企业可以提供灵活的福利选择，满足员工的个性化需求，提高员工的满意度和忠诚度。提供职业发展空间也是留住员工的重要保障。国有建筑企业应建立完善的晋升机制和职业发展通道，让员工有更多的成长和发展机会，会更愿意留在企业，降低员工流失率。建立员工流动和内部晋升通道也是留住员工的有效策略。通过内部调动，让员工在不同岗位之间轮岗或升迁，不仅能提高员工的工作动力，工作多样性还能丰富员工的经验，提高员工的归属感和忠诚度[5]。

（五）加强预算管理与费用控制

在国有建筑企业人力资源管理成本控制过程中，加强预算管理与费用控制是至关重要的策略。国有建筑企业应设立专项预算，将人力资源管理成本合理分配到各项具体管理活动中，以确保资源的充分利用和避免不必要的成本超支。在制定预算时，国有建筑企业要充分考虑整体战略目标，将人力资源投入与企业发展紧密结合起来。预算管理不仅包括对人力资源成本的合理预估和分配，还要注重对预算执行过程的监控。通过建立严格的预算执行制度，及时核查各项支出是否符合预算要求，发现问题并及时调整，从而确保预算的有效执行。此外，随着业务的变化，国有建筑企业应灵活调整预算，以适应不同发展阶段的人力资源需求。在费用控制方面，国有建筑企业要审慎管理各项成本开支，对人力资源管理各个环节进行成本分析，找出存在浪费的环节或不必要的开支，并加以合理规避[6]。例如，国有建筑企业可以采用先进的信息技术和数字化工具来优化流程，降低人力资源管理成本。同时，国有建筑企业要与供应商进行谈判，争取优惠的价格或服务条件，以降低外包服务的费用。费用控制的关键在于持续监控和管理，确保各项成本的合理化。

（六）完善人力资源管理机制

绩效管理是企业管理的重要部分，在国有建筑企业运行中发挥着重要的作用。国有建筑企业应将以人为本理念渗透到人力资源管理中，考虑人员需求，明确绩效考核项目，创新绩效考核方式，为人力资源管理及成本控制提供可靠的依据。国有建筑企业需建立激励机制，根据实际情况对激励方式进行调整，将短期激励与长期激励有效结合，为员工提供能够实现自我价值的条件。国有建筑企业需细化岗位，对人才采取不同的激励方式，使激励机制发挥更好的作用。此外，国有建筑企业应构建良好的企业文化，创建和谐的工作环境，为员工交流提供更好的条件。同时，灵活管理工作岗位，激发员工的潜力，提高员工的工作积极性，使其在实际工作中创造更多的价值。国有建筑企业通过对人力资源管理机制的优化及环境改善，可使人力资源管理发挥显著作用，实现成本控制。

（七）加强人才培训，减少人力资源开发成本

国有建筑企业要清楚认识到，科学有效的培训可以降低人力资源开发成本。国有建筑企业要做好培训需求分析，对比岗位需要具备的技能以及员工已有技能的差距，通过培训弥补不足，提高员工职业素质和专业技能，为企业创造更多的利润，提高企业的竞争力。此外，国有建筑企业需巩固员工培训效果，在培训课程结束时要求受训者制定行动计划，将所学知识应用到项目建设中，强化实践，将知识转变为技能。

六、国有建筑企业人力资源管理成本控制模式展望

（一）“互联网+”模式

随着信息技术的快速发展，“互联网+”模式蓬勃兴起，各行业发生了重大变革，在建筑行业，人力资源管理成本控制模式也发生了重要的改变。在国有建筑企业人力资源管理成本控制中融入“互联网+”模式，可以有效降低企业经营成本。国有建筑企业可以在人才招聘过程中，利用网络渠道进行人才招聘和选拔，采取网络视频面试或者人才库筛选的方式，降低人才招聘和选拔成本。通过“互联网+”模式，实施人才专业培训，使培训时间更具灵活性，降低国有建筑企业资源消耗，实现培训成本合理配置和利用。

（二）人工智能（Artificial Intelligence，AI）

人工智能技术快速发展，其作为计算机技术的重要分支，主要通过模拟人类思维和意识等过程，赋予机器一定的“智慧”。对于国有建筑企业人力资源管理而言，实现人工智能可以为企业未来发展提供新的契机。国有建筑企业在人力资源管理中实行智能化管理模式，能够提高人员信息数据处理能力，提升数据信息处理速度，国有建筑企业可在人才招聘过程中精选应聘者简历，实施人工智能测试，也叫做AI 程序面试，为企业未来发展匹配更多的专业人才。除此之外，在国有建筑企业日常经营和管理中，利用人工智能技术，能够及时分析员工的优势与不足，充分发挥员工的最大能动性和价值，从而降低企业人力资本投入，提高企业人力资源管理工作的效能[6]。

七、结语

在竞争激烈的建筑市场中，国有建筑企业必须深刻认识到控制人力资源管理成本的重要性，从而为企业的长期发展打下坚实基础。通过制定合理的人力资源管理成本控制策略，国有建筑企业能够提高管理效率、优化资源配置，从而有效提升经济效益和竞争力。同时，随着时代的不断发展，人力资源管理形式也在不断演进，国有建筑企业应积极引进新技术和管理理念，以适应经济环境的变化。国有建筑企业可以通过深入分析人力资源管理成本控制的关键影响要素，构建并完善人力资源管理体系，充分运用“互联网+”和人工智能等现代信息技术，持续提高人力资源管理质效，实现对人力资源管理成本费用的有效把控，为企业发展探索新思路、新方法，以应对日益复杂多变的挑战，实现可持续发展。

引用

[1]张艳丽.加强建筑经济成本管理的重要性分析[J].人力资源管理，2017（06）：421-422.

[2]曹圆圆.建筑行业人力资源管理与开发的对策分析[J].中国经贸，2015（11）：49-50.

[3]范华，史猛.人力成本提升对建筑安装工程费用的影响作用分析[J].工程经济，2015（02）：17-21.

[4]赵大鹏.“互联网+”背景下企业人力资源管理新趋势研究[J].经营管理者，2017（20）：194.

[5]陈丹.互联网+时代下企业人力资源管理新趋势初探[J].经贸实践，2018（13）：265.

[6]彭良英，孟莉，郭鑫.现代企业战略性人力资源管理体系构建初探[J].森林工程，2006（03）：57-59.

作者单位：中铁十六局集团城市建设发展有限公司

责任编辑：韩 柏