农业科技型企业人力资源管理存在的问题及其影响

［摘 要］人力资源是企业生存和发展的命脉，人力资源管理的本质是让人力资源得到最大化的利用，从而推动企业长远发展。从当前农业科技型企业的管理情况来看，其在人力资源管理工作上仍有较大的优化空间，需要管理者进行改进。基于此，文章首先分析农业科技型企业在人力资源管理方面存在的问题，以及这些问题所带来的影响，然后有针对性地提出农业科技型企业人力资源管理的优化策略，希望能够为农业科技型企业优化人力资源管理提供一定的启发。

［关键词］农业科技型企业；人力资源管理；管理体系

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.18.051

［中图分类号］F272.92；F324 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2024）18-0-03

0 引 言

农业科技型企业的经营发展水平与我国农业现代化进程有密切关联，而人才是企业的根基，只有充分发挥出人才的优势，才能推动企业实现高质量发展。当前，农业科技型企业在人力资源管理方面存在体系不够完善、人才培养能力不足、不重视企业文化建设等问题，对企业的发展造成了一定的负面影响。因此，农业科技型企业要着力优化人力资源管理体系，为人才发展提供有力的保障，只有这样，才能促进人才价值的充分发挥。

1 农业科技型企业人力资源管理存在的问题

1.1 管理体系有待完善

农业科技型企业更多地注重农业科技研发工作和经营活动，对人力资源管理工作的重视度不足，使得企业的人力资源管理体系尚未完全建立起来，或者现行的管理体系无法充分发挥对人才的培养和激励作用，使得企业员工工作积极性和责任感不强，人才流失问题严重。管理体系有待完善的问题具体表现在3个方面：第一，薪酬体系激励作用不强。薪酬体系与员工的工资、福利待遇密切关联，是激发员工工作积极性的重要手段。而农业科技型企业薪资体系不合理，无法发挥激励作用，难以留住人才，即使人才不流失，工作热情也难以提升。例如，企业对不同部门和岗位的价值评估力度不够，导致员工薪资结构不合理，降低了员工工作积极性。第二，绩效考核不够规范。科学的绩效考核机制能够充分激发员工的工作责任心，确保工作任务圆满完成。当前，农业科技型企业的考核机制存在指标不够合理、执行不够科学、考核结果利用不足等问题，影响了员工工作成效的提升［1］。第三，激励机制未体现全面性。通过物质、精神等层面的激励，员工的热情能够被充分调动起来，进而推动企业进一步发展。当前，企业激励机制存在的主要问题是全面性不足，激励对象更加偏向于科研人员，对其他岗位人员的激励力度不够。相较而言，科研人员的工作成果更好量化，也更容易获得奖励，但其他业务岗位、管理岗位、服务岗位的人员则存在奖励少、晋升难等问题，这在一定程度上抑制了员工积极性。

1.2 人才培养能力有所不足

随着现代科学体系的日渐成熟，当前农业科技的发展速度较快，知识、理论和技术的不断更新要求农业科技型企业的工作人员不断进行学习和能力提升，以此适应当前的发展形势。员工专业素养的提升不仅要依靠员工个人的努力，更要借助企业的培训体系。然而，从当前农业科技型企业的培训机制来看，其仍然存在一定的问题。第一，培训体系尚不成熟。培训体系是整个培训工作开展的依据和支撑。当前，很多农业科技型企业存在培训缺乏规划、培训目的不清等情况，这都说明企业的培训体系还不够成熟，在一定程度上影响了培训的效果。第二，培训内容缺乏针对性。不同岗位的职工所需的培训内容是截然不同的，培训内容的制定既要考虑企业的战略规划，也要结合员工的职业发展需要。培训内容过于片面会导致员工素质和能力难以提升，对企业的长远发展必然不利［2］。但很多农业科技型企业的培训内容过于笼统，缺乏针对性。第三，培训成果未能转化。部分农业科技型企业的培训工作存在流于表面的现象，培训完成即可，并不对员工的培训情况进行考核和评估，导致培训效果如何不得而知，培训成果也难以转化为现实的工作成果。

1.3 不重视企业文化建设

随着企业经营管理理念逐步现代化，越来越多的企业管理者认识到企业文化建设的重要性。企业文化与人力资源管理的关系十分密切，从本质上来说，二者都是以“人”为核心。企业文化建设是人力资源管理工作中非常重要的一个环节。企业文化包含企业的价值观、经营理念、行为准则等内容，是员工精神力量的源泉。人力资源管理负责与员工相关的各项工作，能够推动企业文化落地。企业文化是员工能否产生集体凝聚力的关键，一个企业如果拥有良好的企业文化，员工必然发自内心地愿意为企业作出贡献。但目前农业科技型企业更多地关心生产经营状况，对软实力的建设不够重视，在规章制定和人员管理上都缺乏以人为本的理念，对员工个体状况和心理状态的关心程度不足，导致员工的价值观难以与企业的经营发展理念保持统一。不重视企业文化建设，对人力资源管理工作十分不利，会影响员工的心理状态和工作热情，导致集体归属感和荣誉感缺失，进而造成人员流失。

2 农业科技型企业人力资源管理问题带来的影响

2.1 不利于提升管理水平

人力资源是企业的重要战略资源，人力资源管理则是企业管理工作中的核心。健全的人力资源管理体系有助于优化企业的组织架构和人员安排，充分发挥人才优势，保障企业经营管理工作顺利开展。但从现阶段农业科技型企业人力资源管理存在的问题来看，尚不完善的管理体系严重影响了企业管理水平的提升，对企业的选聘、留人、用人、育人工作都会产生不利影响，导致人才资源严重浪费。而人力资源的浪费将直接对企业的运营质量和经济效益产生负面影响，导致其他管理工作难以顺利开展。

2.2 不利于提升市场竞争力

农业科技型企业的各项工作都有赖于人来完成，如果缺乏对人力资源的良好管理，将阻碍企业经营目标和战略目标的达成，不利于企业市场竞争力的提升。第一，挫伤员工积极性。企业在薪资待遇、职位晋升、考核机制、奖惩机制等方面存在问题会遏制员工的工作积极性，导致员工消极怠工、恶性竞争等情况的出现，对企业的正常运转将产生负面影响。第二，加重企业的经济负担。不合理的人员安排可能造成机构臃肿、人员冗杂等现象，导致人力成本增加，进而加重企业的经济负担。第三，降低对人才的吸引力。对于求职者而言，是否进入一家企业不仅会考察其薪资待遇等条件，也会了解其晋升机制、培训体系、员工关怀等方面的情况，关心自身的职业发展需求是否能够得到满足，而这些内容正是企业人力资源管理的重要内容［3］。如果这些情况无法达到优质人才的求职标准，就意味着企业对人才的吸引力不足，既难以引才，也难以留才，必将影响企业核心竞争力的提升。

3 农业科技型企业人力资源管理的优化策略

3.1 构建人力资源管理体系，形成科学规范的管理制度

农业科技型企业要加强对人力资源管理工作的重视，树立现代化的管理理念，构建规范化、系统化的人力资源管理体系，用制度的力量规范管理行为，最大限度完善组织架构，激发员工的积极性。农业科技型企业要制定人力资源战略规划，对现有的组织架构、人力资源信息进行深入分析，了解其中存在的问题和痛点，并结合企业的战略规划来完善人力资源管理体系，以此为依据开展人力资源管理工作。

农业科技型企业要按照招聘、晋升、绩效考核、激励、培训等工作要点制定管理制度，明确每项工作的责任人、权责范围和工作内容，形成科学规范的制度体系，确保每项工作能够标准化实施［4］。例如，在招聘制度上，企业要明确人才招聘的形式、标准、要求和程序，由有用人需求的部门编制招聘计划，审批通过后报送至人力资源部门开展统一招聘。录用者将根据要求递交资料并完成报到手续，然后签订合同并参加岗前培训。绩效考核制度则需要明确各岗位的考核标准、考核方式，并保障考核结果与薪资待遇挂钩，确保考核结果能够发挥一定的奖惩作用。考核工作的开展应当至少包括两部分，即部门考核和人力资源部门考核，首先由部门负责人开展人员考核，然后将考核结果递交至人力资源部门进行复核，通过后将根据评价标准予以一定的正激励或负激励。

3.2 结合企业人才实际需求，打造科学的培训机制

培训是人力资源管理中十分重要但容易被忽略的一环，很多企业在培训工作上比较形式化，只是在新员工入职时进行岗前培训，之后极少开展培训工作，使得员工的专业技能和职业素养很难提升。基于此，农业科技型企业应当引导员工了解培训工作的重要性，将培训工作与员工的职业生涯规划联系起来，从而激发员工参与培训的主动性。农业科技型企业还要设计合理的培训流程，如图1所示。

此外，农业科技型企业在员工培训方面还要注重3个方面的工作：第一，设计培训目标。农业科技型企业应当合理制定短期、中长期经营目标，并根据这些目标制定培训目标，设计时间节点，这样不仅能够确保自身形成一套科学的培训体系，还能够确保员工提升专业素养，真正为企业的长远发展作出贡献。第二，设计培训内容。农业科技型企业的各个部门均需要开展培训工作，但由于岗位的差异，每位员工的培训需求是不同的，人力资源部门应当全面收集员工的培训需求，并根据员工需求设计培训内容，从而增强培训的针对性［5］。培训内容应当包含培训主题、培训资源、培训形式等，企业应当结合每位员工的现有水平、学习策略和认知模式科学制定培训内容。第三，开展培训评估。培训评估主要包括两方面的内容：一是人力资源部门对培训人员的评估，考核其是否认真学习并掌握了培训内容；二是培训人员对培训工作的评价。人力资源部门要结合受训人的反馈信息不断对培训体系进行优化，以保障培训工作的价值有效发挥出来。

3.3 推行以人为本管理的理念，加快形成良好的企业文化

农业科技型企业应当充分认清人才这一战略资源的价值，落实以人为本的管理理念，加强对人员工作状态、心理状态的关注，通过企业文化建设来营造良好的办公环境和人文氛围。

3.3.1 构建沟通机制

农业科技型企业要着力构建平等、透明、顺畅的沟通机制，实现部门与部门、上级与下级之间的良好沟通和信息传递。鼓励员工进行开放式沟通，勇于发表自己的观点和意见，促进员工之间形成平等交流、协同合作的氛围，增强员工的归属感和企业的凝聚力。同时，企业要构建配套的反馈机制，确保员工所提出的意见和建议能够得到及时的反馈，增强员工表达的积极性。

3.3.2 加强人文关怀

农业科技型企业要加强对员工的人文关怀，了解员工在生活上、工作上遇到的困难和挫折，帮助员工解决问题，从而使员工更加认真地工作。例如，很多新入职员工对自身的职业生涯规划感到迷茫，人力资源部门则可以适时组织职业生涯规划洽谈会，运用科学的职业发展理论帮助员工梳理自身的优势和职业意愿，并努力将员工的职业规划与企业的发展规划调整到一致的方向，让员工产生更强的工作动力。

3.3.3 开展多元化活动

丰富多彩的活动有助于拉近员工之间的关系，丰富员工的业余生活。在活动组织上，农业科技型企业可以结合自身的特点设计科技创新大赛、员工技能大赛等活动，或根据员工的兴趣爱好组建兴趣小组，让每个小组开展自由活动。

4 结束语

当前，我国正处于从传统农业向现代农业转型的关键时期，对农业科技的需求大幅增加。农业科技型企业要深入分析现有人力资源管理模式存在的问题，基于问题来优化人力资源管理策略，实现引才、留才、育才、用才，储备好优质的人才资源，以此实现核心竞争力的提升，研发出更多农业科技，进而为我国农业发展作出更大的贡献。

主要参考文献

［1］刘建华.转制院所人力资源管理存在问题与优化对策探析［J］.电动工具，2021（3）：31-34.

［2］孙素华，吴敬哲，任红梅，等.乡村振兴背景下农业科技型企业现状及发展对策研究：以聊城市为例［J］.山西农经，2023（22）：138-140.

［3］李子怡，芮晨晶，刘玉婕，等.农业企业人力资源管理的问题及对策研究［J］.商场现代化，2023（5）：117-119.

［4］孙梦迪.信息化背景下企业人力资源管理模式创新研究

［J］.中国市场，2023（34）：134-137.

［5］吴云良，江蛟，徐胜，等.农业科研单位专职科技服务队伍建设与管理机制研究：以江苏省农业科学院为例［J］.农业科技管理，2021（1）：82-84，89.

［收稿日期］2024-03-12