基于循环经济导向的国有企业成本管理研究

［摘 要］在我国经济水平不断提升的背景下，国家逐渐加大对生态环境保护的关注力度，循环经济发展理念逐渐被广泛应用于各个领域。在国民经济发展过程中，国有企业发挥着重要作用。国有企业在发展过程中不仅要注重经济效益提升，还应关注生态效益目标实现。基于此，文章首先阐述循环经济与国有企业成本管理之间的关系，然后分析基于循环经济导向的国有企业成本管理问题，如成本管理意识不足、成本管理方法缺乏创新性、成本分析不充分、未做到全过程成本管理、信息化建设水平低下等，最后提出基于循环经济导向的国有企业成本管理策略，以供参考。

［关键词］循环经济；国有企业；成本管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.18.011

［中图分类号］F275；F276.1 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2024）18-00-03

0 引 言

在可持续发展战略深入实施的背景下，我国更加注重生态环境保护。在此情况下，较多国有企业引入了循环经济发展理念，不断提升自身管理水平，将经济效益与生态效益放在同等位置，并积极进行成本管理体系的科学构建，以增强自身竞争实力。但是，在循环经济导向下，国有企业成本管理仍面临一些问题，阻碍了成本管理体系的科学构建。因此，国有企业需要从自身实际情况入手，制定科学的成本管理体系，不断提升自身成本管理水平。

1 循环经济与国有企业成本管理的关系

对于循环经济而言，其重点强调节约资源，确保资源高效循环利用。实际上，循环经济与国有企业成本管理存在较为密切的联系，二者目标具有一致性。国有企业成本管理的主要目标是对成本进行有效控制，通过最少的资源消耗，获得最多的经济效益。对于循环经济而言，其目标是有效提升资源利用率，减少资源消耗，避免出现资源紧张的问题，提升经济发展效益［1］。国有企业在发展中应将成本管控放在重要位置，避免出现资源浪费情况，而循环经济是依据减量、再利用、再循环原则达到资源最大化利用的效果。鉴于此，国有企业在成本管理中可以融入循环经济发展理念，在有效降低成本的同时避免资源浪费。另外，循环经济发展理念可以使国有企业制定更加科学的成本控制方案，确保企业提高资源利用率，实现对成本费用的有效控制，最终获得良好的经营效果。

2 基于循环经济导向的国有企业成本管理问题

2.1 成本管理意识不足

新形势下，国有企业面临较大的发展压力，较多国有企业纷纷加大成本管理力度，以实现降本增效，提升自身竞争力。但在循环经济导向下，一些国有企业并没有深刻掌握成本管理的内涵，并且对循环经济缺乏全面的认识，存在成本管理意识不足的情况，未能将成本管理工作放在重要位置，导致国有企业经营决策缺乏科学性，资源浪费现象较为严重。这样一来，国有企业不仅无法构建出完善的成本管理体系，还对企业健康发展产生了较大影响。

2.2 成本管理方法缺乏创新性

循环经济导向下，一些国有企业仍选择传统方法开展成本管理工作，严重影响了实际管理效果，导致企业成本管理水平低下。一些国有企业仍选择人工统计、填报数据的工作方式，导致数据缺乏全面性、准确性，因而成本分析不够科学。另外，成本管理方式老旧，导致各部门缺乏清晰的职责，未能使所有人员积极参与到成本管理工作中，造成成本管理质量不高［2］。一些国有企业没有从自身实际情况入手科学编制成本控制计划，成本管理责任未能落实到个人身上，成本统计范围较窄，没有实现各环节的全面覆盖，无法获得较好的成本控制效果。

2.3 成本分析不充分

国有企业成本分析不充分主要体现在以下几个方面：一些国有企业应用的成本分析方法不够完善，且具有滞后性，未能很好地满足企业成本分析要求，无法发挥出成本分析的实际作用；一些国有企业成本分析人员因为不具备足够的专业知识，往往只是选择简单的方式开展成本分析工作，未能注重方法创新与优化，导致最终获得的成本分析结果缺乏可靠性，影响企业成本控制效果，造成资源浪费；一些国有企业成本分析流程不够科学，影响了成本分析工作顺利实施，导致难以获得准确的分析结果。

2.4 未能做到全过程成本管理

循环经济导向下，国有企业要在成本管理工作中引入精细化管理理念，实现全过程成本管理。但现实情况是，一些国有企业并未做到全过程成本管理，其通常会将成本管理关键点放在业务运营、生产等环节，对采购、物流等环节缺乏重视，没有进行成本全过程控制，也就无法实现成本精细化管理理念的全面渗透，对国有企业成本控制效果产生了较大影响。另外，一些国有企业并未定期更新成本管理模式，成本管理不具备较强的全面性，管理效果不佳。

2.5 信息化建设水平低下

现阶段，国有企业若想实现现代化发展，需要注重成本管理信息化建设。但一些国有企业面临信息化建设水平低下的问题，在开展成本管理工作时仍以人工方式为主，严重降低了成本管理效率，还会出现较多人为错误。一些国有企业并未积极构建信息化管理平台，加上成本管理系统与其他系统间未能实现良好对接，导致信息传递受到了严重限制，无法实现信息高效共享，降低了信息使用价值，也在一定程度上加大了成本管控难度。

3 基于循环经济导向的国有企业成本管理策略

3.1 重视成本管理

在循环经济导向下，国有企业应重点关注成本管理工作的实施，确保自身能够获得更高的经济效益。在实践环节，国有企业应关注以下内容。第一，注重自然资源适度开发。国有企业在经营发展过程中，需要确保资源开发的合理性，为资源恢复提供足够的时间，并且开发速度不可超过其增殖和净化速度。第二，关注自身环境保护职责。国有企业在经营生产中往往会产生一些污染物，需要在环境承载力范围内排放污染物。第三，国有企业内部人员应不断增强成本管理意识，形成全新的发展理念。在具体实践中，国有企业需要做好内部成本管理宣传工作，确保员工能够树立正确的成本管理理念，在实际工作中注重成本节约，避免出现资源浪费的情况。第四，国有企业还应结合成本管理要求正向引导工作人员形成良好的工作习惯，在各个工作环节融入成本管理理念，使全体人员均能参与其中，更好地实现成本管理目标。

3.2 创新成本管理方法

在循环经济导向下，国有企业若想提高成本管理水平，应注重成本管理方法的创新。在实践环节，国有企业需要注重如下内容。第一，国有企业应重点做好市场竞争情况分析工作，结合内外部发展情况，科学制定战略发展目标，随后对其进行分解，对项目特点进行全面分析，获得更加科学的成本控制目标。国有企业应全面落实岗位责任制，使各岗位人员均能充分认识到自身的职责，协同开展成本管理工作，在制度约束下，使员工工作行为更加规范［3］。第二，引入作业成本法。作业成本法是一种新型成本管理方法，该方法在实际应用过程中可以全面分析成本产生的动因，将其作为前提条件对相关费用支出进行科学配置，最终达到成本控制的效果。国有企业可根据作业实际情况了解资源损耗情况，以此开展资源分配工作，通过这样的方式科学配置相关资源，达到降本增效的效果。此外，国有企业相关工作人员还要在应用作业成本法的情况下，全面掌握相关作业开展的成本，进而不断优化成本管控工作，为管理决策提供数据支持。第三，国有企业应定额管理日常经费，加大成本监控力度，并实施全面考核评价，对比分析实际成本与预测成本间的差异，找出差异产生的主要原因，同时制定有效的应对方案，确保成本控制工作顺利实施。

3.3 提高成本分析水平

在国有企业成本管理过程中，成本分析属于较为重要的工作内容。科学开展成本分析工作，详细了解成本问题产生的原因，能够实现成本管理高质量开展。在循环经济导向下，国有企业若想不断提升自身的成本分析水平，应注重以下内容。一方面，保证成本数据的可靠性。若成本数据不够准确、完善，则无法获得准确的成本分析结果，难以实现对成本的有效控制。若想避免出现以上问题，国有企业需要注重全面落实相关制度，严格开展成本核算工作，详细了解各项支出情况，全面搜集成本数据信息，并仔细审核。另外，还应科学构建权责制，明确每位员工的具体责任，当出现问题时能直接找到责任人，使工作人员具有较强的责任意识，实现责任的深入落实，并且应同绩效形成紧密联系，形成更加完善的激励机制，对于工作表现良好的人员给予相应奖励，使其更加主动地参与到实际工作中，保证成本数据的准确性［4］。另一方面，成立成本分析小组。该小组负责统筹成本分析工作，要确保各部门均能参与其中。成本分析小组在开展成本分析工作时应确保各个工作环节形成良好的联系，确保成本分析工作全面开展，在全员参与的情况下，更加准确地了解各项活动的成本情况，从而为国有企业成本管理措施制定提供支持。

3.4 实施全过程成本管控

在循环经济导向下，国有企业在开展成本管理工作时需要引入精细化管理理念，注重协同管理，从整体上提升管理效率。为确保该目标的良好实现，国有企业应积极开展全过程成本管控工作，找准各项工作中的成本管理要点，确保成本管理方案良好落实。除了在业务运营、生产等环节加强成本管理，国有企业还要加强采购、物流等环节的成本管理。第一，加强采购成本管理。国有企业开展采购成本管理工作时应积极引入精细化管理理念，形成科学的收货标准，对采购价格进行严格控制，借助多样化手段，促进采购成本管理工作精细化开展［5］。国有企业在实际工作中应注重以下内容：形成统一的采购收货标准，拥有一致的保质期、外观等；对供应商实际情况进行详细分析，做到货比三家，从而选出价格低、质量高的供应商，同时与之形成长期合作关系，实现对采购成本的有效控制；对集中采购效率低的情况进行分析，做好物资归集工作，避免因物资过于分散导致采购成本过高。第二，加强物流成本管理。国有企业开展物流成本管理工作时，需要对各环节进行考量，真正实现成本全程控制。在实践环节，国有企业应注重以下内容：做好物流需求预测工作，通过对各类物料需求进行详细分析，对自身物流能力进行估测。重点做好库存控制工作，若企业存在较多的库存，则会出现库存积压情况，导致资金被大量占用，还会出现库存管理成本高的情况；若企业库存过少，则会影响到企业正常运营。因此，在物流成本管理过程中，应确保其与库存管理良好配合，对库存量进行合理计算，同时确保物流部门同其他部门实现良好沟通，保证库存合理性，从而有效控制企业物流成本。

3.5 加强信息化建设

现阶段，国有企业应用的成本管理模式已经无法很好地满足企业发展需求，难以在企业决策中发挥出实际作用，使得国有企业面临较大的决策风险。为做到与时俱进，国有企业应积极开展成本管理信息化建设工作，借助信息技术优化成本管理，全面汇总企业成本数据，促使各部门进行良好沟通，获得良好的协作效果。在信息化建设过程中，国有企业需要做好以下工作。首先，国有企业管理层需要重点分析企业发展需求和业务特征，以此为基础，科学选择与企业发展相符的系统软件，并重点开展系统选购论证工作，以获得更加可靠的成本管理系统［6］。其次，国有企业在成本管理系统应用过程中不仅要对系统设置进行调整，还应不断优化管理流程，充分发挥出系统在成本管理中的作用。最后，国有企业应科学构建成本管理一体化平台，完善系统功能，如数据收集功能、数据分析功能等，确保其更好地收集和分析成本数据信息，并促进信息高效共享。另外，国有企业还应使成本管理一体化平台与其他系统互联互通，强化各系统间的联系，促使各部门协同开展成本管理工作［7］。

4 结束语

在循环经济发展环境下，国有企业需要积极构建完善的成本管理体系，确保自身在实际发展中获得较高的经济效益与环境效益。现阶段，较多国有企业逐渐加大了成本管理工作开展力度，逐渐形成了较为完善的成本管理体系。但也有一些国有企业在成本管理中仍面临较多问题，阻碍了成本管理体系的科学构建。因此，国有企业需要详细分析成本管理现存问题，通过有效的措施进行成本管理优化，构建科学的成本管理体系，为自身发展保驾护航，实现可持续发展。

主要参考文献

［1］陈学兵.循环经济导向下国企成本管理体系建设研究

［J］.品牌研究，2022（32）：85-88.

［2］何志鹏.大数据技术应用背景下优化国企财务成本管理体系的对策探讨［J］.企业改革与管理，2023（2）：118-120.

［3］尚玥.国有企业财务共享管理体系的构建思考［J］.现代经济信息，2024（2）：46-48.

［4］马文静.论国企全面成本管理实施中的问题及解决对策

［J］.品牌研究，2023（9）：281-284.

［5］孟红领.国有企业成本管理存在的问题及对策探析［J］.今日财富，2023（22）：26-28.

［6］杨辰.国企成本管理创新路径研究［J］.财讯，2023（4）：4-7.

［7］邹定文，王增.循环经济导向下国有企业成本管理体系探讨［J］.商场现代化，2023（19）：168-170.

［收稿日期］2024-03-12