建筑企业财务风险及应对策略研究

【摘" 要】建筑业在国民经济中占据重要地位，但由于其行业具有建设周期长、资金投入大等特点，始终面临着复杂多样的财务风险。论文深入分析建筑企业财务风险产生的内外部原因，提出一系列具有针对性的应对风险的策略，旨在帮助建筑企业有效识别、评估和应对财务风险，保障企业稳定发展和持续盈利。

【关键词】建筑企业；财务风险；成本；应对策略

【中图分类号】F426；F406.7" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文献标志码】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章编号】1673-1069（2024）10-0158-03

1 引言

建筑业是国民经济的重要支柱产业之一，对基础设施建设和经济发展起着关键作用。然而，建筑企业的财务风险问题一直是制约其健康发展的重要因素。建筑施工项目通常具有建设周期长、资金投入大、涉及环节多等特点，这些特点使得企业在财务管理过程中面临着比其他行业更多的不确定性和风险。从项目投标到竣工结算的各个环节，都可能出现影响企业财务状况的因素。因此，深入研究建筑企业的财务风险并提出应对措施具有重要的现实意义。

2 建筑企业财务风险产生的原因

2.1 外部环境因素

2.1.1 经济周期与政策变化

一方面，经济的繁荣与衰退交替对建筑企业财务状况有着深刻影响。在经济繁荣时期，建筑市场需求旺盛，企业拥有较多的项目机会，资金流入较为顺畅。然而，当经济进入下行周期，建筑项目的投资规模会缩减，新的项目订单减少。企业面临项目数量不足的情况，已有的生产能力和资源得不到充分利用，固定成本分摊增加。同时，为了维持运营，企业可能需要承担更多的债务，财务风险增大。另一方面，政府的政策法规对建筑企业的财务活动有直接或间接的影响。建筑行业相关政策如资质管理、招投标制度、环保要求等不断变化。以环保要求为例，新环保政策要求企业在施工过程中采用更环保的技术和设备，这虽使企业在一定程度上可享受税收政策优惠，但短期内仍会导致大量环保投资增加，资金压力依然较大。如果企业不能及时调整经营策略以适应政策变化，可能会在施工过程中或验收环节面临处罚，造成项目停工等情况，从而影响企业的财务稳定性。

2.1.2 市场竞争与材料价格波动

在投标过程中，为了获取项目，企业往往需要压低报价。低价中标策略虽然可能赢得项目，但可能导致项目利润微薄甚至亏损。部分企业为了中标，以低于成本的价格投标，然而在项目实施过程中，很难通过其他途径弥补价格差，从而使企业面临财务风险。而且，过度竞争还可能导致企业为了满足业主的不合理要求而增加额外成本，如为了缩短工期可能需要增加人力和设备投入，影响财务状况。另外，建筑材料成本在建筑企业总成本中占有较大比重，材料价格受到国际市场、国内供求关系、原材料价格等多种因素影响而波动频繁。尤其是钢材、水泥等主要大宗建筑材料价格对全球铁矿石供应的变动敏感，会受到国际市场供求的影响而大幅上涨或下跌。如果企业在合同中没有设置相应的价格调整条款，或者没有采取有效的套期保值措施，就会面临成本超支的风险，导致利润减少甚至亏损。

2.1.3 行业特性因素

首先，建筑施工项目周期长且资金占用大，从项目投标、施工到竣工验收和质保期，可能需要花费数年时间。在这个过程中，企业需要持续投入资金，包括购买材料、支付人工工资、租赁设备等。而工程款的支付往往是按照工程进度进行，存在一定的滞后性。尤其是在项目前期，企业需要垫付大量资金启动项目，这对企业的资金实力和融资能力是一个巨大考验。其次，建筑施工项目在实施过程中经常会遇到各种变更情况，如设计变更、业主需求变更、施工现场条件变化等。这些变更可能导致工程量增减、施工工艺改变、施工进度调整等。如果企业在合同中没有对项目变更的补偿条款进行明确约定，或者不能准确评估变更成本并与业主协商补偿，就可能承担更多的额外成本，造成成本失控。最后，建筑行业容易受到自然灾害、意外事故等不可抗力因素的影响，如暴雨、地震、火灾等，可能损坏施工现场的设备、材料和已完成的工程部分。这些不可抗力事件不仅会导致直接的财产损失，还可能造成工程延误，增加工程成本。此外，企业不但可能需要承担修复费用和对业主的赔偿责任，同时由于工程延误可能无法按时收到工程款，进一步影响企业的财务状况。即使企业购买了相关的保险进行风险对冲，但损失难以预估，保险赔偿有限，很可能无法完全覆盖损失，仍会给企业带来财务风险。

2.2 企业内部管理因素

2.2.1 财务管理体系不完善

一方面，部分建筑企业预算管理水平相对较低，预算编制不够准确、科学。在项目预算编制过程中，没有充分考虑各种成本因素和可能出现的风险情况。例如，对材料价格波动、人工成本上涨等因素估计不足，导致预算成本与实际成本偏差较大。并且，在预算执行过程中缺乏有效的监督和控制机制，无法及时发现和纠正预算执行偏差，使得项目成本失控，影响企业的财务收益。另一方面，企业财务分析工作不到位，无法对财务数据进行深入分析，无法为企业决策提供有力支持。例如，不能准确分析项目的盈利能力、偿债能力和资金周转情况，不能及时发现潜在的财务风险。财务分析指标体系不完善，没有结合建筑企业的行业特点建立合适的指标，导致企业管理层无法全面了解企业的财务状况，在决策时容易出现失误，增加财务风险。

2.2.2 成本控制不力

在材料管理方面，存在采购环节价格把控不严、材料浪费等问题。采购人员可能由于未充分进行市场调研，导致材料采购价格偏高。在施工现场，材料领用和使用缺乏严格监管，如施工人员随意丢弃可再利用的材料，或者因施工工艺不合理造成材料过量消耗，这些都会增加材料成本，降低企业利润，加大财务风险。另外，人工成本控制不当也是企业财务风险的一个来源。企业没有根据项目实际需求合理安排人工数量，导致人工成本超支。同时，对人工工资缺乏合理的规划和控制，如在没有提高劳动效率的情况下盲目提高工资水平，或者没有与劳务队伍签订合理的劳务合同，在出现纠纷时可能需要支付额外的费用，影响企业财务状况。

2.2.3 项目管理不善

从施工进度的角度来看，施工进度管理不善会导致项目成本增加和资金回收延迟。如果没有合理的施工进度计划或者在计划执行过程中不能有效控制进度，那么一旦发生因施工组织不合理、设备故障、人员调配不当等原因导致工期延误的情况时，企业不仅要承担额外的人工和设备成本，还可能面临业主的索赔。同时，工期延误可能影响工程款的支付进度，使得企业资金紧张，增加财务风险。另外，从项目质量的角度来看，质量是建筑企业的生命线，但如果企业在质量管理方面存在漏洞，将会导致质量问题频发。质量不合格可能需要返工，这会增加材料、人工和设备的使用量，致使成本增加。并且，质量问题可能影响企业的声誉，导致后续项目获取困难，从长期来看会影响企业的财务状况和盈利能力。

2.2.4 债务融资风险

为了满足巨额的资金需求，建筑企业通常会将目光投向债务融资这一常见的融资方式。然而，这种融资方式是一把双刃剑。在企业发展过程中，由于对资金的过度依赖或者对项目前景的过度乐观，导致其负债规模不断膨胀，资产负债率攀升至过高的水平时，潜在的财务风险便如影随形。在经济下行期间，市场需求萎缩，建筑项目的收益大幅减少，可能原本预期的丰厚利润化为泡影。然而，企业却依然需要按照之前签订的债务合同中规定的固定利率支付高额利息。收入减少而支出不变甚至增加，这种收支的严重不平衡可能会像多米诺骨牌效应一样，引发一系列的连锁反应，导致企业的资金链愈发紧张。资金链如同企业的生命线，一旦资金链紧张到断裂的边缘，企业的正常运营将会受到严重的威胁，甚至可能面临破产的危机。

3 建筑企业财务风险的应对策略

3.1 应对外部环境风险的策略

3.1.1 加强市场预测与战略调整

建筑企业应加强市场预测与战略调整。一方面，应建立专门的市场研究团队或与专业机构合作，密切关注宏观经济数据和趋势预测，提前调整企业发展战略。在经济繁荣期，可适当扩大规模，储备资源，但要避免过度扩张；在经济下行期，积极寻求转型机会，如拓展新兴建筑领域（绿色建筑、装配式建筑等）或进入相关上下游产业，以降低对传统建筑项目的依赖。同时，优化业务布局，根据不同地区的经济发展情况合理分配资源，减少经济周期波动对整体业务的影响。另一方面，企业可以安排专人负责政策法规的研究和解读，及时掌握建筑行业相关政策的更新情况。针对环保等新要求，制定长期的技术和设备升级计划，通过合理安排资金投入，分阶段实施升级措施，减轻短期资金压力。加强与政府部门的沟通，争取在政策制定的征求意见阶段表达企业的合理诉求，同时遵守建筑行业的政策要求，确保企业经营活动不越红线，避免因违规而面临的罚款和项目停工等带来的财务损失；积极参与行业协会组织的政策研讨活动，及时捕捉行业的前沿动态。

3.1.2 优化投标策略提升核心竞争力

建立科学的投标决策机制，综合考虑项目成本、利润、风险等因素，避免盲目低价投标。在投标前，对项目进行详细的成本估算和风险评估，结合市场竞争情况制定合理的报价策略。同时，注重提升企业的核心竞争力，通过提高技术水平、加强项目管理能力、积累良好的业绩和口碑等方式，增加在投标中的优势，争取优质项目，提高项目的盈利空间。

3.1.3 建立材料价格风险管理机制

与供应商建立长期稳定的合作关系，签订包含价格调整条款的采购合同，约定在材料价格波动超过一定比例时，双方共同协商调整价格。积极利用金融衍生品工具，对主要建筑材料进行套期保值操作，锁定材料采购价格，降低价格波动风险。加强材料市场监测，建立价格预警系统，及时掌握材料价格变化信息，以便提前采取应对措施。

3.1.4 多措并举应对行业特性风险

一方面，企业应强化资金管理与合同管理。制定详细的资金预算计划，根据项目进度合理安排资金投放和回收。加强与金融机构的合作，争取更有利的融资条件，如延长贷款期限、降低贷款利率等。同时，在合同签订环节，明确工程款支付的时间节点、方式和违约责任，对于业主的拖欠行为采取有效的应对措施，如通过法律途径追讨工程款或在后续项目合作中设置前置条件。另一方面，企业应注意在项目合同中明确项目变更的处理程序和补偿条款，确保遇到设计变更、业主需求变更等情况时能够获得合理补偿。建立专业的项目变更评估团队，在变更发生时迅速准确地评估对成本和工期的影响，并与业主及时沟通协商。对于不可抗力风险，优化保险方案，确保保险覆盖范围全面、保额充足，同时制定应急预案，在灾害发生后及时采取措施减少损失，如迅速组织修复工作、与业主协商工期调整等。

3.2 改善企业内部管理的策略

3.2.1 完善财务管理体系

一方面，采用零基预算、滚动预算等预算编制方法，结合建筑项目的特点和历史数据，充分考虑各种成本因素和风险情况进行预算编制。构建预算执行的监督和控制机制，通过信息化手段实时监控预算执行情况，对偏差较大的项目及时进行分析和调整。定期对预算执行效果进行评估和反馈，不断提高预算管理的准确性和有效性。另一方面，注重构建完善的财务分析指标体系，结合建筑企业的行业特性，增加项目毛利率、资金回收率、工程成本偏差率等针对性指标。运用数据分析技术对财务数据进行深入挖掘，定期编制财务分析报告，为企业管理层决策提供全面、准确的财务信息。同时加强财务人员的专业培训，提升其财务分析水平、熟练运用各种分析方法和工具的能力，为企业决策提供有力支持。

3.2.2 加强成本控制

针对材料成本变动引发的风险，企业应加强采购环节的管理，建立采购价格数据库，定期对比分析采购价格，要求采购人员进行充分的市场调研，确保材料采购价格合理。在施工现场，设立严格的材料领用制度，采用限额领料、余料回收等措施，加强对材料使用过程的监管，同时优化施工工艺，减少材料浪费。针对人工成本控制，企业应根据项目实际需求，科学合理地安排人工数量，通过优化劳动组织、提高劳动效率等方式降低人工成本。制定合理的工资规划和薪酬体系，将工资与劳动效率、项目效益挂钩，激励员工提高工作效率。与劳务队伍签订详细、公平的劳务合同，明确双方的权利和义务，避免因合同纠纷而产生额外成本。

3.2.3 优化项目管理

一方面，企业要加强施工进度控制。在项目前期制定详细、合理的施工进度计划，运用项目管理软件等工具对进度进行动态监控和调整。构建施工进度协调机制，加强各部门之间的沟通协作，及时解决施工过程中出现的组织、设备、人员等问题，确保施工进度按计划进行。同时，在合同条款中明确因业主原因导致工期延误的赔偿条款，保障企业的合法权益。另一方面，企业要注重提升质量管理水平，建立完善的质量管理体系，加强对施工过程的质量监控，从原材料检验、施工工艺控制到成品保护等环节都要严格把关。加强员工能力培训，提高全员质量意识，对质量问题做到早发现、早处理，避免因质量不合格导致的返工和成本增加。注重企业声誉的维护，通过优质的项目质量树立良好的品牌形象，为获取后续项目创造有利条件。

3.2.4 优化融资比例，拓展融资渠道

首先，根据自身的财务状况和项目需求，通过财务分析评估企业的偿债能力合理确定债务融资规模和比例，避免过度负债。其次，在融资方面积极探索多元化的融资渠道，除传统银行贷款外，还可以开展供应链金融业务等方式。根据不同融资渠道特点，结合企业实际情况，制定合理的融资组合方案，提高融资的灵活性和稳定性，降低对单一融资方式的依赖，分散融资风险。

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