企业集团财务管理面临的挑战与对策

【摘" 要】企业集团作为现代企业组织形式之一，已经成为推动经济发展的重要力量，通过整合资源、优化配置、实现规模效应，在市场竞争中占据有利地位。企业集团的财务管理体系是企业在长期发展过程中形成的，在促进企业可持续发展等方面发挥了重要作用。然而，随着企业集团的规模不断扩大，业务范围不断拓展，其财务管理也面临着前所未有的挑战。论文通过分析探讨企业集团财务管理所面临的预算管理、资金管理、成本管理、风险管理以及绩效管理等五大挑战，提出针对性的对策建议，以帮助企业集团优化财务管理，提高财务风险防范能力。

【关键词】企业集团；财务管理；挑战；对策

【中图分类号】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文献标志码】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章编号】1673-1069（2024）10-0194-03

1 引言

近年来，我国企业集团在财务管理方面取得了显著成果，但同时也面临着挑战。企业集团财务管理主要包括预算管理、资金管理、成本管理、风险管理以及绩效管理等5个方面，这些方面相互关联，共同构成了一个完整的财务管理体系。新时期，加强对企业集团财务管理的研究具有重要现实意义。期望本文能够为企业集团财务管理的优化提供有益的借鉴，为我国企业集团在国际竞争中立于不败之地贡献力量。

2 企业集团财务管理概述

企业集团财务管理是指企业集团在财务管理过程中，通过一系列制度、流程、方法和手段，对集团内部各成员企业的财务活动进行有效控制、协调和监督，以确保集团整体财务目标的实现。其通常包括财务战略规划、预算管理、资金管理、成本控制、风险管理以及绩效评价等方面。企业集团财务管理具有复杂性、层次性、集中性与分散性相结合、动态性、风险导向以及绩效导向等特点。企业集团财务管理的意义主要体现在提高资源利用效率、降低财务风险、促进战略实施、增强集团凝聚力以及提升信息披露质量。

3 企业集团财务管理面临的挑战

3.1 预算管理面临的挑战

第一，预算编制方法单一。传统的预算编制方法往往过于依赖历史数据，缺乏前瞻性和灵活性，难以适应市场变化和业务发展需求。第二，预算执行力度不足。预算执行过程中，部分子公司或部门对预算的重视程度不够，执行力度不足，导致预算目标难以实现。第三，预算调整机制不完善。在预算执行过程中，由于市场环境、政策法规等因素的变化，预算需要适时调整。然而，部分企业集团缺乏完善的预算调整机制，导致预算调整不及时、不合理。第四，绩效评价体系不健全。预算管理需要与绩效评价相结合，以实现预算目标。然而，部分企业集团绩效评价体系不健全，难以对预算执行情况进行有效评估。第五，跨部门协作困难。预算管理涉及多个部门，需要各部门之间的紧密协作。然而，在实际操作中，跨部门协作困难，导致预算管理效率低下。第六，预算信息化程度低。随着信息技术的发展，预算管理信息化已成为必然趋势。然而，部分企业集团预算信息化程度低，难以实现预算管理的智能化、自动化。

3.2 资金管理面临的挑战

第一，资金管理政策不完善且资金集中度不足。如果企业集团资金管理政策不完善，集团内部各子公司资金分散，难以实现资金集中管理，就会导致资金使用效率低下。第二，资金流动性风险。由于各子公司业务发展不均衡，可能导致部分子公司面临资金流动性紧张状况，而其他子公司则存在资金闲置问题。第三，资金成本控制难题。随着金融市场环境的变化，企业集团在资金筹集与运用过程中，面临资金成本上升的压力。第四，资金监控难度大。集团内部子公司数量众多，资金流动频繁，这使得监控难度较大，容易发生资金违规使用、挪用等问题。第五，资金风险防范困境。企业集团在资金管理过程中，需要防范汇率风险、利率风险、信用风险等多种风险。集团内部各子公司之间信息传递不畅，导致资金管理决策缺乏依据，影响资金使用效率。第六，资金管理信息化程度低。部分企业集团资金管理信息化程度较低，难以实现资金管理的实时监控和数据分析。

3.3 成本管理面临的挑战

第一，成本核算难度加大。随着企业集团规模的扩大和业务领域的拓展，成本核算的复杂性不断增加。不同子公司以及各业务板块的成本核算标准不统一，导致成本核算结果难以准确反映实际情况。第二，成本控制难度增加。企业集团内部各子公司与各业务板块之间存在竞争关系，部分子公司可能为了追求短期利益而忽视成本控制，导致整体成本控制难度加大。第三，成本信息传递不畅。企业集团内部信息传递不畅，导致成本信息不能及时、准确地传递到决策层，影响成本管理的有效性。第四，成本管理手段落后。部分企业集团在成本管理方面仍采用传统的手工核算方式，缺乏现代化的成本管理手段，导致成本管理效率低下。第五，外部环境变化。全球经济一体化进程推进以及市场竞争加剧等因素，使得企业集团面临的外部环境更加复杂多变。在这种情况下，企业集团的成本管理需要适应外部环境的变化，以应对各种挑战。

3.4 风险管理面临的挑战

第一，市场环境变化带来的风险。随着全球贸易摩擦日益增多，企业集团在拓展国内外市场时，面临着汇率波动、政策变动、市场竞争加剧等多重挑战。这些因素可能导致企业集团财务状况恶化，增加财务风险。第二，企业集团内部风险控制难度加大。企业集团规模庞大，业务范围广泛，内部风险控制难度加大。集团内部各子公司、分支机构之间信息不对称，难以实现全面的风险监控。第三，财务风险识别与评估能力不足。企业集团在风险管理过程中，往往面临风险识别与评估能力不足的问题。例如，企业集团风险识别与评估方法较为单一，难以全面、准确地评估各类风险。第四，风险管理信息化程度低。随着信息技术的发展，企业集团风险管理信息化程度应不断提高。然而，目前许多企业集团在风险管理信息化方面仍存在不足，如风险管理信息系统不完善、数据共享困难等，导致风险管理效率低下。第五，跨文化管理带来的风险。企业集团在跨国经营过程中，面临着跨文化管理带来的风险。不同国家和地区在财务管理、会计准则、税收政策等方面存在差异，可能导致企业集团在财务管理过程中出现合规风险[1]。

3.5 绩效管理面临的挑战

第一，绩效管理与企业战略脱节。绩效管理应与企业战略紧密结合，以实现企业战略目标。然而，部分企业集团在绩效管理过程中，未能将企业战略与绩效管理有效对接，导致绩效管理与企业战略脱节。第二，绩效指标体系不完善。绩效指标是企业绩效管理的核心，但许多企业集团在构建绩效指标体系时，存在指标设置不合理、缺乏针对性、难以量化等问题，导致绩效评价结果失真，无法有效指导企业经营管理。第三，绩效评价方法单一。目前，企业集团普遍采用财务指标作为绩效评价的主要依据，忽视了非财务指标的重要性。这种单一的评价方法容易导致企业过度关注短期利益，忽视长期发展。第四，绩效激励机制不健全。许多企业集团在绩效激励机制方面存在激励力度不足、激励方式单一、激励与绩效脱节等问题，影响了职工的积极性。第五，绩效管理信息化程度低。随着信息技术的快速发展，企业集团应充分利用信息技术提高绩效管理效率。然而，部分企业集团在绩效管理信息化建设方面投入不足，导致绩效管理效率低下。

4 企业集团财务管理应对策略

4.1 全面预算管理对策

预算管理作为企业集团财务管理的核心环节，对于确保企业资源的合理配置和有效利用起着至关重要的作用。

第一，优化预算编制流程。企业集团应建立一套科学的预算编制体系，包括预算编制原则、预算编制方法、预算编制流程等，确保预算编制的科学性和合理性。同时，企业集团应加强各部门之间的沟通与协调，确保预算编制过程中信息的准确性和及时性。第二，强化预算执行监控。企业集团应建立预算执行监控机制，对预算执行情况进行实时监控，确保预算执行的有效性。定期对预算执行情况进行分析，找出预算执行过程中的问题，及时调整预算执行策略。此外，应完善预算执行考核制度，将预算执行情况纳入绩效考核体系，激发各部门的预算执行积极性。第三，提升预算调整能力。企业集团应建立预算调整机制，对预算执行过程中出现的问题进行及时调整，确保预算的适应性。加强预算调整审批流程，确保预算调整的合理性和合规性。并且应提高预算调整的效率，确保预算调整的及时性和有效性。第四，加强预算信息化建设。企业集团应建立预算信息化平台，实现预算编制、执行、监控、调整等环节的信息化管理。提升预算信息化水平，利用信息技术提高预算编制、执行、监控、调整等环节的效率和准确性。加强预算信息化培训，提升员工对预算信息化平台的操作能力和应用水平[2]。

4.2 资金管理对策

资金管理是财务管理的基础，通过资金筹集、运用和监控，保障企业资金链的稳定和资金效益的最大化。

第一，企业集团应建立健全资金管理制度，明确资金管理的目标、原则、流程以及责任，确保资金安全、高效、合规地运作。第二，企业集团应优化资金结构，提高资金使用效率。合理配置资金，确保资金在各个业务板块的合理流动，提高资金使用效率，确保资金在关键业务领域的投入。第三，企业集团应加强资金风险控制，防范资金风险。建立资金风险预警机制，加强资金风险识别和评估，对潜在风险进行有效防范，提高集团内部风险防范能力。第四，企业集团应拓展融资渠道，优化融资结构。具体措施包括积极争取政策性融资以降低融资成本；加强与金融机构的合作以拓宽融资渠道；探索多元化融资方式，如股权融资、债券融资等，丰富融资手段与来源。第五，企业集团应加强信息化建设，提高资金管理效率。具体措施包括建立资金管理信息系统，实现资金管理的自动化、智能化；加强数据分析和挖掘，为资金管理提供决策支持；提高资金管理透明度，确保资金运作的合规性[3]。

4.3 成本管理对策

成本管理是财务管理的关键，通过成本核算、分析以及控制，提高企业成本竞争力。第一，企业集团应建立健全成本管理体系，明确成本管理的目标、原则和责任，确保成本管理的有效实施。第二，企业集团应致力于优化成本结构，降低成本费用，提高盈利能力。可通过调整产品结构，提高高附加值产品的比重，降低低附加值产品的比重；通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；通过加强供应链管理，降低采购成本和物流成本。第三，企业集团应强化成本全流程控制，提升成本效益。通过定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，制定改进措施。第四，企业集团应提高员工成本意识，使全体员工认识到成本管理的重要性。通过定期对员工进行成本管理培训，切实提高员工成本意识。第五，企业集团应加强信息化建设，提升成本管理的效率和水平。建立成本管理信息系统，实现成本信息的实时采集、处理和分析；运用成本管理软件，提高成本管理的自动化和智能化水平；增强数据共享能力，实现集团内部各子公司与部门之间的数据共享，提高成本管理的协同性[4]。

4.4 风险管理对策

风险管理是财务管理的保障，通过识别、评估和控制风险等手段，降低企业运营风险。第一，加强市场环境研究，提高风险预警能力。企业集团应密切关注市场动态，加强对市场环境的研究，提高风险预警能力。通过建立完善的风险预警机制，及时发现潜在风险，为风险应对提供有力支持。第二，完善内部风险控制体系，加强子公司、分支机构管理。企业集团应建立健全内部风险控制体系，加强对子公司、分支机构的管理。通过完善内部控制制度、加强监督检查，降低内部风险隐患。第三，提升风险管理人才队伍素质，优化风险识别与评估方法。企业集团应加强风险管理人才队伍建设，提高风险管理人员的专业素质。同时，优化风险识别与评估方法，提高风险管理的科学性和准确性。第四，加强风险管理信息化建设，提高风险管理效率。企业集团应加大风险管理信息化投入，完善风险管理信息系统，实现数据共享。通过提高风险管理信息化程度，提高风险管理效率。第五，加强跨文化管理，降低合规风险。企业集团应加强对跨国经营中跨文化管理的研究，提高跨文化管理能力。通过加强合规管理，降低合规风险。

4.5 绩效管理对策

绩效管理是财务管理的导向，通过绩效评价和激励机制，激发企业内部活力，提高企业整体绩效。第一，完善绩效指标体系。根据企业战略目标和业务特点，科学设置绩效指标，确保指标体系全面、合理、可量化。第二，丰富绩效评价方法。结合财务指标和非财务指标，采用多种评价方法，提高绩效评价的准确性和全面性。第三，健全绩效激励机制。根据员工绩效表现，制定合理的激励政策，激发员工积极性。第四，提高绩效管理信息化程度。利用信息技术，提高绩效管理效率，实现绩效管理的信息化、智能化。第五，加强绩效管理沟通。建立有效的沟通机制，确保绩效管理目标明确，评价结果准确。第六，紧密对接绩效管理与企业战略。将企业战略目标融入绩效管理，确保绩效管理与企业战略的一致性[5]。

5 结论

总之，企业集团财务管理在提高集团整体财务效率、强化风险控制以及优化资源配置方面发挥着重要作用。随着市场环境的变化和集团规模的扩大，财务管理面临着诸多挑战。为有效应对这些挑战，企业集团应采取多元化的财务管理策略。其中，财务管理的创新与变革是企业集团持续发展的关键，需要集团管理层高度重视并持续投入。未来，企业集团应结合大数据、人工智能等新兴技术，研究财务管理的智能化发展趋势。同时，关注企业集团财务管理的国际比较研究，借鉴国外先进经验，提升我国企业集团的财务管理水平。

【参考文献】

【1】张周宇.数智化背景下集团财务管控模式研究[D].上海：上海财经大学，2022.

【2】杨惠平.战略管控型企业集团财务信息化规划思路探讨[J].财务与会计，2024（13）：79-80.

【3】齐莹莹.国有投资控股型企业集团财务管控模式研究[J].财经界，2024（09）：102-104.

【4】王茜.H集团财务管控模式优化设计研究[D].石家庄：河北科技大学，2019.

【5】苏琪琪，王乐锦，郭紫曦.混合所有制改革背景下国有企业集团差异化财务管控模式构建研究[J].财务与会计，2024（02）：40-42.