集团企业财务会计从核算型向管理型转化的问题研究

卜坤发

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.11.007

［摘 要］当下市场大环境的变化让企业之间的竞争变得越发激烈，企业原本的经营管理方式发生改变，面临着发展上的机遇与挑战。在此背景下，集团企业财务会计工作要从原本的核算型转向管理型，解决以往管理中存在的问题与缺陷，建立全新的集团企业财务管理系统，实现对各个分支结构的数据信息共享，建立起统一、规范的财务会计管理标准。基于此，本文主要研究集团企业财务会计从核算型向管理型转化的问题及对策，希望能够为相关工作者参考。

［关键词］集团企业；财务会计；核算型；管理型

［中图分类号］F23文献标志码：A

会计核算是集团企业财务管理中的关键内容，也是核心基础工作。以往的集团企业财务会计管理人员通常将核算作为主要内容，也就是把会计核算作为核心工作，对集团企业的真实财务收支情况予以记录，使企业经营管理工作得到决策方面的支持。而市场竞争的越发激烈使得集团企业在发展进程时面临各种各样的问题，以往的核算型会计管理形式，与企业的实际发展需求不一致，要积极做好转型及升级工作，此时管理型财务会计衍生而出，并取得了理想的管理成效。

1 核算型会计向管理型会计转型的主要因素

新时期集团企业发展阶段需要管理会计的支持。长期以来，核算会计都承担着集团企业的管理任务，通过对经济活动及经济数据的记录与分析，完成对资金运营情况的算账、记账及报账，以此为决策提供所需会计信息。现代集团企业发展较为迅速，外部环境也变得复杂，以往的核算会计方式无法满足日益更新的企业发展需求，此时朝着管理会计转型已成为必然［1］。管理会计在核算会计的基础上，借助核算会计得到的数据资料，实现对相关资料的整理报告，精准反映集团企业以往的资金运用情况，全过程参与企业战略及管理工作实施环节，帮助决策人员作出更好的判断，可持续提高企业经营管理水平，获得更高的效益。

2 核算型会计和管理型会计的差异

2.1 核算型会计

从传统的角度来看，核算型会计的主要任务就是收集、整合、分析、评估、预测、反映企业的运营情况，以及及时发现、解读、调整、处置各种风险，满足集团企业提出的各种需求，同时也可以帮助企业领导层作出更明智的决策，使集团企业的发展更加稳健。

2.2 管理型会计

管理型会计运用先进的技术、工具及数据库等工具，保障管理效率及质量。管理型会计可以使企业有效地掌握财务数据，从而更好地评估财务风险，推动企业的可持续发展。它可以帮助企业更好地把握财务数据，采取有针对性的措施，确保财务报表的准确、可靠、可操纵。

2.3 二者职能上的差异

第一，核算型会计的重心是确保集团企业的正常运转，因此其职能包括收集、整合、分析、评估、预测、决策等，而且考虑可能存在的风险，确保其正确运用资源、提高效率、降低成本，获得可持续的增长，达到最大化的效果。通过采用管理型会计，可以从多个角度深入分析、研究、评估，从而为企业发展战略、绩效考核提供支持，改善资金的使用情况，起到激励投资者的作用。第二，与传统的核算型会计相比，管理型会计更加注重未来的继续开发，它可以根据过去的数据及市场趋势，灵活地调整资源配置，从而满足企业的需求。此外，管理型会计可以反映未来的市场变化，指导集团企业的财务决策［2］。第三，新的核算方式更加注重对所有参与者的关系和协调。这种方式更加灵活，能够更好地满足客户的需求，并加强财务审查和监督。通过管理型会计，企业可全面关注企业的各个发展方面，包括但不限于核心部分、重要流程、关键环节等，以便掌握企业的财务情况。

3 集团企业财务会计从核算型向管理型转化的问题

3.1 会计人员的专业素质参差不齐

部分集团企业缺乏对财务会计转型的了解，导致他们的重视程度不高，部分企业会计人员在专业素质能力上参差不齐。比如，人力资源部门未能充分考虑企业的实际情况，仅仅依据学历来评估职位，而忽略了职场中的技术、实践、责任感等方面的要素。由于缺乏全面的岗前培训，部分会计人员无法充分掌握财务知识及企业状况，阻碍了从核算型会计到管理型会计的发展。部分会计人员由于在技术水平、知识储备及实践技巧等方面欠缺，无法有效地履行企业的经济预测、管理规划等职责，导致财务会计管理难度加大，严重影响了企业的可持续发展，并对核算型会计的转变带来了极大的困难。

3.2 集团企业会计管理制度有待更新

一些集团企业缺乏先进的会计管理体系，其会计核算技术落后于时代，而且职称评估标准缺乏统一性。此外，部分企业财务风险防护体系缺乏完备性，甚至部分领导层缺乏对风险的认知，这些都导致了企业财务工作缺乏透明度，从而增加了出现法律纠纷的可能性。虽然一些集团企业采取了财务绩效评估体系，但由于没有得到充分实施，会计管理如同“空中楼阁”一般，难以适应当今日益复杂的经济环境［3］。

3.3 企业管理人员思想转变较慢

如果集团企业管理者仍然保持着传统的观念，将会计工作局限于监督企业自身的财务工作，忽略了决策的重要作用。这种做法阻碍了集团企业创造力的提升，导致企业财务报表缺乏实用价值。因此，集团企业应该加强与领导者的沟通，让更多的优秀人才加入此项工作，帮助企业实现战略规划。尽管许多集团企业已经采用先进的财务管理方法，但是由于不够适应当前企业的特点及市场的变化，往往无法成功地完成财务变革。

4 集团企业财务会计从核算型向管理型转化的有效措施

4.1 提升会计人员的业务水平

会计人员日常负责的工作较多，他们的工作完成情况决定着集团企业的资金运用及效益获得。为此，必须重视培养优秀的会计人才，以便他们具备良好的职业道德、技术知识、职业规范以及丰富的实践经验。这样才能使集团企业从传统的核算型会计模式发展为现代的管理型会计模式。同时，企业要注重培养优秀的会计人才，确保组织的长期发展。通过系统化的招聘、考核、评估等途径，精挑细选出最具有竞争力的会计人才，并给予其充分的职前培训，让其能够与集团企业的运营环境相匹配，更好地服务企业的业务发展，推动企业的财务会计工作的变革。为了有效发挥会计人员的作用，集团企业应该邀请行业内的专家、学者、研究人士，举办各种形式的培训课堂，组织相关的交流活动，让大家就职责相关的疑难问题有更深入的了解。为了确保集团企业的财务管理水平，可邀请一些专业技术人员，为企业制订一套实用的财务管理方案，让财务会计管理更加严格、更加科学。集团企业在经营和发展阶段，应积极举办各种类型的培训和竞争性的培训，让会计人员积极参与各项培训和竞争，从而增强他们的专注度和实践技巧，帮助他们完成日常的财务任务，实现从核算型会计到管理型会计的跨越式进步。

4.2 构建财务共享服务中心

财务共享服务中心是一种比较流行的报告业务管理形式。财务共享服务中心会跨越地域及空间的限制，把会计业务都集中到同一平台进行管理，生成相关的账单及报告［4］。其优势在于，让会计记录以及报告更加规范、严谨，实现统一化展现，为集团企业节约更多的人工成本。财务共享服务中心是一种新型的服务模式，许多的国内集团企业及大型跨国企业都开始构建财务共享服务，把以往的核算会计变成财务管理模式，单独分出一个部门，既改善了财务部门工作压力大的问题，也为后续财务会计工作的实施打下了较好的基础。此模式的主要职能为资料归纳处理，管理会计人员不用参与额外的工作，只需要把精力用于系统数据模型分析与构建。财务共享服务理念的渗透处在蔓延阶段，财务会计也要重视起来，面对其带来的挑战与机遇。在管理型会计模式下，财务共享服务中心的建立能够让集团企业降低运作成本，提升财务管理水平，使财务人员从以往的核算会计模式中脱离出来，提供高质量、高效率的财务决策支持。

4.3 明确集团企业的会计管理制度

为了实现从传统的核算型会计到管理型会计的转变，集团企业必须建立一套完善的会计管理制度，以此满足集团企业的实际财务需求。在这个过程中，财务人员需要根据业务的发展情况调整自己的职责范围，使其能够更好地服务企业的各项工作。财务会计的主要工作之一便是收集、整合、分析、评估集团企业中的财务报告。报表有助于工作人员理解业务的运转情况，结合工作当下实情及报表中的内容制订合适的投资方案。同时，集团企业需要密切关注业务的发展趋势，通常企业在运作的过程中会涉及多个不同的费用。例如，技术费包括三个部分：一是新产品、新技术使用时的费用；二是管理人员、技术人员的报酬；三是决策成本，即根据当前的市场状态、企业资金情况等因素，为集团企业未来的投资做准备，提前准备好相关费用。其反映了投资者在作出投资选择时所面临的风险，并能够帮助投资者评价各种投资组合的效益。

4.4 搭建信息化财务会计管理系统

随着互联网、大数据及科学技术的普及与发展，财务会计管理变得越发方便快捷，也朝着多元化的趋势发展。然而这种变化也对会计人员提出了新的挑战。相比于以往，现代的核算型会计人员可以根据客观的财务数据，对集团企业的经营情况、投入成本等方面作出准确的评估，为企业发展提供有力的支持。但是上述方法也存在局限性。部分企业已经实现了升级，但与具体的使用要求不符，可积极转化为管理型财务会计。财务会计可利用领先的高新技术、计算机科学技术等，有效发展财务报告、资金流动等方面的工作，准确把握未来的趋势，结合实际给出可靠的建议，协助集团企业完成预期发展目标［5］。为了提高效率和服务质量，集团企业领导层需要重视对信息化技术的应用，灵活使用会计核算管理工具。这需要企业职员的共同努力，并根据企业的具体情况来执行。通过信息技术的使用，管理型会计人员能够有效开展集团企业的日常经济活动，并记录年度报告，不仅可以加快财务资料处理的速度，还可以节省大量的时间，防止在使用电子资料时出现破损，减轻其工作负担。通过使用信息管理平台及技术，会计财务人员不仅能够将整年的财务数据准确记录下来，还能够创建出安全、可行的数据，对企业未来发展趋势予以预测。

4.5 健全风险控制制度

通过完善集团企业的财务风险防范体系，可以显著改善财务报表准确性、可靠性、可操纵性，从而推动财务报表由核算性型到管理型的发展。因此，集团企业的领导者必须加强财务审查，严格把关财务报表的审查，保障财务报表的准确性，减少不必要的财务开销，保证企业的长期发展。除了明确会计人员基本的职责，也要积极持续提高人员的职业素养，使工作人员掌握有效的财务风险防护内容、相关的法律法规、税务知识。通过系统化的学习、研究、交流，增强财务会计人员的综合素质，推动管理型会计的升级和持续进步。为了提高效率，集团企业需要完善内部的财务流程，包括设立合理的账目系统，确保账目的准确性，及时反映可能出现的风险。同时，集团企业要清楚划定各部门的职责范围，在遇到资金方面的困难时，及时采取相应的措施加以解决。企业管理者及财务会计要严格遵守法律法规，确保企业的财务管理处于良好的状态。要持续不断加强会计管理体系的建设，实现核算型会计向管理型会计方向的发展目标。

5 结语

综上所述，随着时代的发展，核算会计正在朝着管理会计的方向转变，这不仅是一种必然的趋势，也是集团企业发展的必经之路。因此，企业财务人员应该加强对核算会计的掌握，有效、及时地实现转型，为企业的发展提供更多的支持。通过有效的管理和运用会计技术，企业可以达成更高的经济效益。

参考文献

［1］刘彦来. 管理会计引领下的业财融合与企业财务战略转型——以S集团为例［J］. 广东经济，2022（10）：60-65.

［2］江敏. 集团财务共享模式下企业财务人员向管理会计转型［J］. 知识经济，2022，602（7）：66-68.

［3］潘秀丽. 集团企业财务会计从核算型向管理型转化的问题研究［J］. 商业故事，2021（2）：35-36.

［4］张敏. 财务共享模式下集团企业财务会计向管理会计转型［J］. 环球市场，2022（8）：80-82.

［5］雷凡. 人工智能背景下企业集团财务会计向管理会计转型研究［J］. 大众商务，2021（14）：59-60.