基于财务共享模式的企业财务人员转型对策分析

摘要：随着财务共享模式的广泛使用，企业对财务人员的要求也从传统会计向管理层面发展。然而，关于传统会计从业人员到新时期财务人员转变的研究，在理论界和实务界都存在一些问题。鉴于此，文章在此基础上，结合企业财务共享模式下财务人员转型现状和问题，提出了我国企业财务人员转型策略，以期能为企业发展提供重要参考，仅供参考。

关键词：财务共享；企业财务人员；转型策略

中图分类号：F275    文献标识码：A   文章编号：1005-6432（2024）17-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.17.045

1   引言

在现代企业管理中，财务管理体系的建设作用日益明显。为了在最短时间内完成对财务数据的全面分析工作，使财务信息更加有效地运用于企业管理的各个层面，现代企业也在逐步深入地应用新财务管理体系。财务共享模式基本思想，在于让各业务部门将日常工作中的财务数据全部录入到已建成的财务共享模式管理平台中，数据的相关使用者，即不同层级的人员可以根据自身需求，从这个平台上获取相关财务信息，并在平台上实现数据的汇总、合并、转化等处理，提取自己所需的数据，从而进行专业的核算、处理和研究。通过财务共享模式，降低财务工作人员工作量，让财务人员能更好地提升自身工作质量和工作效率。为此，企业要把握财务共享模式发展机遇，促进企业财务人员顺利转型，进而全面推动企业财务管理工作，为企业未来发展保驾护航。

2   财务共享模式概述

财务共享模式是一种集成化的财务管理模式，它将不同的财务职能和业务流程集中到一个共享服务中心，通过标准化的流程和系统，实现财务数据的集中管理和高效使用，以提升企业财务管理的效率和准确性。财务共享模式的核心是将不同的财务职能和业务流程集中到一个共享服务中心，包括财务会计、报告、预算、资金管理、税务管理等方面。通过统一的系统平台和标准化的流程，实现财务数据的集中管理和共享使用，从而减少财务工作中的重复劳动，提高财务工作的效率和准确性，同时也有助于企业更好地进行风险控制和资源调配。

财务共享模式在现代企业发展中发挥着至关重要的作用，在全球经济一体化背景下，跨国、跨区域公司日益增多，如果所有企业都按照传统会计方式进行财务管理工作，不但会降低企业财务效率，还会提高企业经营成本，更重要的是财务管理无法在企业中体现真正的作用与价值。因此，现代企业纷纷采用新财务管理方式，即“财务共享”模式。具体来讲，与传统财务管理模式相比，财务共享模式以信息技术为基础，从而实现对财务的统一管理。财务共享管理模式可以减少企业运营成本，统一处理财务问题，有效克服以往财务分散管理的缺陷，从而推动企业健康发展。

财务共享模式的应用，使许多传统企业会计核算方式发生了变化，企业整体会计过程和财务人员的技术水平均有所改变。与企业内部会计程序的变动相比，企业财务人员更容易受到财务共享模式的影响，财务共享不但可以减少原有财务人员工作所需时间，还可以减少企业对财务人员人工核算的要求，从而使财务共享数据无论从数量还是质量都有了较大提升。同时，企业实行财务共享管理工作，可以使原有财务人员从会计核算工作中分离出来，促使管理会计工作更加精细，这对切实提升企业财务共享工作有效性具有重大促进作用。

3   财务共享模式的企业财务人员转型现状及存在的问题

3.1   财务共享模式的企业财务人员转型现状

根据财务共享模式特征，结合国内外财务管理的相关经验，可以将财务人员转型现状总结为以下几点。

3.1.1   转型为战略管理财务人员

传统财务人员已无法适应财务共享需求，财务共享模式要求财务人员既要对企业生产、经营、融资及投资等财务决策进行全面分析，又要对企业经营活动进行全面了解，从而使企业财务风险得到及时评价，形成健全的预警体系，提高财务风险预防和管理实际效能，增强财务战略管理功能，降低财务问题发生概率，降低企业财务成本。因此，有一部分传统财务人员，主要是传统财务部门的负责人，会转变为基于战略管理的财务人员。

3.1.2   转型为业务财务人员

转型为业务财务人员，即财务BP。在财务共享模式中，数据前端如何正确及时地录入系统，以及财务的前瞻作用；业务运转过程中，如何保证数据流的及时性，以及财务的监督与过程控制等等，都需要业财人员的介入。可以说，业财人员在整个共享体系中是至关重要的，不仅让分散在不同业务节点上的数据信息进行有效整合，更会使得企业财务与业务活动紧密结合，协同工作。这将大幅提升企业财务管理水平与效率，并在业务初始阶段就进行风险干预，从而降低企业风险。因此，传统财务部门中的业务主管，业务骨干会转变为财务BP角色。

3.1.3   转型为财务共享人员

财务共享模式在实际运作过程中，必须要有专人对其进行实时监测，以保证其数据规范化和专业化发展，使财务人员在财务共享模式中发挥更大作用。财务共享人员，不仅要有扎实的财务知识与实践技能，还要精通共享系统的底层逻辑。因此，传统财务部门中的基层人员，会转变为服务于财务共享系统的财务人员。

3.1.4   转型为大数据财务技术人员

大数据为财务共享中心提供重要的数据支持，是整个系统中非常重要的模块。这要求技术人员不仅具备计算机的专业技术，还要具有财务专业知识。因此，对此岗位人员的要求具有一定的专业技术难度。但如果能将大数据与财务信息有机地结合起来，将会使体系从底层逻辑上就可以为财务决策打好基础，从而使得共享体系更加适用与有效。

3.2  财务共享模式的企业财务人员转型存在的问题

财务共享模式下的财务人员转型的最大问题是，财务人员自身的业务素质与业务能力无法满足转型要求，并且自身的学习能力与对新事物的接受力偏低，使得转型步伐缓慢。不仅影响自身的职业发展，也限制了财务共享模式的有效运转。

3.2.1财务人员思想认识不清，忽略财务人员转型必然性

财务人员是企业发展和运作的核心力量，企业建设财务共享中心，让传统企业从业人员有了危机感，很多重复工作最终都会被人工智能代替，财务人员在新工作环境中会感到不知所措，思维能力差，接受能力较为薄弱，无法满足企业财务共享模式对财务人员提出的要求。可见，思想认识的改变关系到企业财务人员日后的发展道路。然而，大多财务人员未能快速意识到自身改变的重要性和迫切性，仍然执着于核算与整理数据的事务性工作中，无法快速转型，无法对企业运营风险做出有效预警与提前防范，对各种管理缺陷无法提出合理的意见与解决方案，无法为企业下一步发展提出战略性决策。

3.2.2财务人员没有能力进行职能的自我转换

员工素质影响因素，主要有知识储备、环境变化以及所处环境等。在传统财务工作模式下，财务人员工作方式较为固化，重复性工作导致财务人员工作方式变得僵硬和保守，再加上财务人员精力有限，很少有时间去研究数据，而相对封闭的环境，致使财务人员很难学会新的财务工作思想和理念。其次，财务人员会计专业知识和业务分析能力是其面临的重要课题。大多财务人员中，只有少数人员具有实务技能，真正精通业务和经营分析的人才寥寥无几。共享中心的建设，使得企业对管理会计人才的需求不断增长，而财务人员若想顺利地完成职能转换任务，则需要不断地提高自身的各种能力，进而更好地适应财务共享模式下的财务工作要求[1]。

3.2.3转型为战略管理人员的财务人员，缺乏对信息数据的分析与有效利用的能力

转型为战略管理人员的这类财务人员，主要是传统财务部门中的部门负责人或同等职务的人员。企业通过设立“财务共享中心”，把以往职能核算和收支报表业务转变为智能化操作流程，达到精细化、规范化的统一标准，使这些职能部门工作人员不得不从传统工作中抽离出来，向企业需要的经营分析管理方向转变。

但当财务共享中心对大量数据进行集中处理后，如何选取有用数据，以及将这些数据转化成有用的信息，并且运用在企业决策的数据依据上时，就需要这类财务人员具备较高的财务管理和分析能力。同时，原本分散在不同系统中的风险被大量地转移到了一个共享中心内，使得企业风险系数加大，更加需要财务人员对整体的财务风险及经营风险有所把控。

而在现实情况中，面对新事物及数字系统发展趋势，尽管有智能办公系统的辅助，财务人员仍无法承担战略管理人员的职责，这直接导致共享中心的价值不能完全实现和体现，只成了一个数据汇总平台。

3.2.4转型为财务BP的财务人员，缺乏对业务的深入了解和与各业务部门之间的沟通技巧

如何将财务语言转化为业务语言，如何将财务风险前置，将企业预算管理前置。这一直是摆在现代企业财务管理中的一个难题。

财务共享实现了数据的完整性和及时性，如何将这些数据呈现出的结果和问题，以非专业的语言传达给业务部门，这需要财BP对公司业务及业务部门具有广度和深度的认识与理解。

而现实工作中，财务人员仍然在“后知后觉”，无法渗透到业务的整体运营模式中。财务抱怨业务不配合不同步，业务抱怨财务不懂业务只知道找茬。使得财务共享节约出来的人员，无法体现真正的价值。

3.2.5转型为财务共享人员的财务人员

转型为财务共享人员的财务人员，缺乏计算机专业知识，缺乏思考力，同时缺乏稳定性。此类人员主要是传统财务部门中的基层财会人员，习惯于对具体事务的模式化处理，对于共享系统，只限于学会如何操作。而共享系统的完善和迭代，不仅需要一定的计算机专业能力，还需要扎实的财务知识，以及对目前共享中心存在问题和隐藏问题的思考。这些，都是目前财务人员所或缺的。受到基层人员的能力限制，财务共享中心的优化进程其实是非常缓慢甚至是停滞的，这大大影响了财务共享中心应发挥的作用。

同时，由于此岗位无论从职级还是薪资待遇都处于低端水平，人员的稳定性较差。使得财务共享中心从基底工作上就无法得到有效的稳固与提升，个人认为这其实是最需要得到改善和改变的一个环节。

4   财务共享模式的企业财务人员转型对策

4.1  对实现共享模式后的企业财务职能重新定位

企业运用财务共享模式，使得财务人员职责发生了一定变化，一些企业甚至会直接辞退不符合财务共享模式要求的人员，此种做法显然不符合人力资源竞争秩序要求。所以，财务人员的转型，需要企业的大力推动和合理调配，以适应现代企业对管理和应用人才的需求。

第一，对原有财务部门结构进行调整，每个岗位都应以围绕“财务共享中心”进行职责划分与分工明确。同时，需要进行相关培训，让财务人员对转型的必然性和必要性有充分的认识，对如何将“财务”和“业务”有机地联系起来，利用共享体系实现企业管理目标要有清晰的认知。

第二，对原有财务部门结构进行调整，每个岗位都应以围绕“财务共享中心”进行职责划分与分工明确转型人员的管理责任，细化每个岗位的职责。无论是转型为管理人员，还是财务BP，还是基层人员，都应按照自身工作要求和标准，调整工作规范和能力指标，让每个人都能胜任自身工作，积极参与企业业务经营管理计划中，学习相关管理能力，使得企业财务人员实战水平日益提升。

第三，对原有财务部门结构进行调整，每个岗位都应以围绕“财务共享中心”进行职责划分与分工针对设立财务共享中心时存在的问题，创建完善的内部控制体系。同时，设立专业风险监控审核程序，要求转型人员加强对风控的研究，从长远眼光预测并分析各业务流程风险控制，使得企业在信息化战略中平稳发展。

第四，对原有财务部门结构进行调整，每个岗位都应以围绕“财务共享中心”进行职责划分与分工选用正确的财务管理方法，在管理方式选择过程中，要使所有财务人员都能建立起一种以新技术为中心、以工作观念为支撑的工作机制。例如，在企业财务共享模式应用过程中，促进ERP、大数据及云计算等信息完美对接，而在工作过程中，财务部门人员则可以根据专业的财务信息和工作内容，对数据进行分析。同时，还可配备专业的财务信息管理软件，让每个员工都使用专业软件工作，并在工作中制定专业的管理会计标准，保证财务数据准确性和完整性。

4.2 加强人员思想教育，转变传统会计思维模式

思想决定格局，企业未来发展需要得到更多拥有先进管理思维人才的支持。为此，企业应加强人员思想教育。在财务共享模式下，企业会计人员要加强职业规划，积极改变自身思维方式，打破传统思维，为企业未来发展作出贡献。

第一，对原有财务部门结构进行调整，每个岗位都应以围绕“财务共享中心”进行职责划分与分工是通过比较不同时期的业务水平差异，以及财务共享中心的数据，以前瞻性眼光审视当前工作方式。随着人工智能发展，很多原本不被企业财务人员所接受的事情，现在已经成为习惯。尤其是在财务领域，财务人员需增强自身核心能力，树立数字化思想，改变传统会计方式，切实提升财务人员工作效率和质量。

第二，对原有财务部门结构进行调整，每个岗位都应以围绕“财务共享中心”进行职责划分与分工在财务人员人才培养过程中，重视提升财务人员管理水平。随着企业不断发展，新财务管理问题层出不穷，这便为会计工作者带来了学习和进步的机遇。随着新财务人员功能系统建立，财务人员工作范围也随之发生了变化，这就需要企业定期开展与财务人员有关的培训工作，培养财务人员思考能力和解决问题的能力，增强财务人员思维能力。特别是现在推行的“管理会计”的培训和取证，这是一个非常好的社会化提升，但在实际操作中就变成了“花钱买证”，好的课程设计与内容，仍然无法融合到实际工作中。个人认为，可以将此课程作为公司培训课程进行推行，讲师可以进入公司内部进行授课，取消证书的颁发。

第三，对原有财务部门结构进行调整，每个岗位都应以围绕“财务共享中心”进行职责划分与分工要建立财务人员学习与反馈机制，如果缺少绩效评估，则无法取得实质性突破。所以，企业需要重视对财务人员的反馈，这样才能激发财务人员斗志，提高财务人员工作效率，促进财务人员思维转变。

第四，对原有财务部门结构进行调整，每个岗位都应以围绕“财务共享中心”进行职责划分与分工利用网络思维，使转型人员专业能力和数据处理技术不断提高。一方面，从产业链知识培训层次出发，对财务人员进行全要素分析，从而实现对企业研发设计、订单多元处理环节、市场渠道销售环节及售后服务环节的全面认知，更为细致地了解企业业务要素[2]。同时，在经营管理中实现对企业的经营要素表的编制，这将有助于财务人员加深对财务管理工作的深刻理解，不断提升职业能力。另外，通过对数据分析的训练，可以让财务人员提升财务数据和财务指标一致性，从而认识到自身价值。同时，在微观层面上，打破传统认知局限，实现认知思维的转换目标，更新对财务共享模式的认识。从更高的价值观出发，充分利用财务人员天赋，建立以“服务”为中心的平台概念，利用网络思维，打破传统思维模式，逐步建立智慧共享模式，推动企业财务工作顺利发展。

第五，主管部门推行一套“行之有效”的培训课程体系，这个问题在“二”中提到过。即取消现在社会面上的各类管理会计证书的取证考试，改为同样由企业承担一定费用的为企业定制的培训课程，进入企业实地进行培训，此培训的费用可以全额作为进项税额进行扣除。切实做好财务转型人员的培训工作。

4.3   提升财务人员的综合管理素质

在财务共享模式下，财务人员需要在具备基本专业技术基础上，把职能基础和企业业务活动有机地结合起来，树立市场、全局及价值观念，走出适应企业发展的管理型会计人员道路，以切实实现业财融合目标。

第一，财务从业人员必须有较强的专业理论知识，在任何一个行业，从业者都应有专业学识，只有掌握基础，才能达到更高工作境界。随着会计行业激烈竞争，每个从业者都在不断地更新自身专业技能，而获得技能证书也成了越来越多的财会工作者学习的重要内容，需在财务管理、成本管理、预算管理及风险控制等方面提升专业能力。同时，企业财务人员应时刻关注国际和国内经济动向，对财务领域发展政策做出合理判断，从而强化财务工作效果。

第二，让财务人员参与业务工作，了解企业业务特征，把握企业业务运作方式。通过财务数据分析企业业务问题及风险，为企业业务工作的创新及发展提供建议。同时，企业可以增强业务部和财务部之间的联系，使财务理论与实际业务活动紧密结合，从而达到业财合一的目的。

第三，进入网络时代，财务人员应积极使用数字技术。财务共享中心所提供的智能数据平台，可保证数据有效性和有效性，统筹考虑大数据下各个事物背后的逻辑，探究其意义和原因，融合会计数据进行深度分析，并得出事物发展的底层规律，有助于为企业发展谋划策略，培养更多管理会计型人才。

第四，企业财务人员要有大局观，保持远见。财务工作要坚持市场思维，充分了解市场及行业发展现况，增强企业整体意识，积极参与企业业务管理工作，在企业业务各环节中发挥作用，综合运用财务管理时间价值和风险管理理念，不断为企业、客户、员工和社会创造价值。

第五，加强人员转型激励，切实加强财务人员专业素质。传统财务管理人员转型，绝非朝夕之功，需要花费大量时间和精力去研究。所以为了让员工更加积极地投入到财务工作中，企业必须要建立起一套专业的激励机制，针对会计工作模式、工作要求及工作规范等情况进行分析，并在短期内健全新会计工作标准和财务共享服务模式，针对在财务工作中表现优异的财务人员加以激励，切实提升企业财务工作水准[3]。

5   结语

综上所述，在财务共享模式下，建立“财务共享”服务中心，可进一步改变企业财务管理方式，使企业进入新的数字化管理阶段。尽管从长期来看，财务从业人员事业发展会遇到更大的机遇。然而，企业需注重引进新思维，改变从业人员思维模式，深化财务从业人员专业能力和服务共享服务中心的关系，帮助企业更好地理解产业链思维、互联网思维下平台服务理念和共享智慧理念的价值。此外，重视强化财务共享下财务人员专业知识和能力，促进企业财务人员顺利转型，为企业财务人员提供空前发展机会，助益企业财务工作顺利落地。

参考文献：

[1]欧华玉.财务共享模式下财务人员向管理会计转型应具备的素质和策略探讨[J].企业改革与管理，2022（14）：153-155.

[2]郑焕焕.财务共享模式下企业财务职能转型与财务人员角色转变的策略探讨[J].企业改革与管理，2022（6）：111-113.

[3]陈志英.基于财务共享模式的企业财务人员转型对策分析[J].企业改革与管理，2021（21）：171-172.

[作者简介]林黎（1976—），女，汉族，上海人，本科学历，研究方向：财务管理。