新经济常态下企业预算管理发展及转型的分析

蔺志刚

摘要：企业在不断的发展中逐渐认识到预算管理重要性，而基于新经济常态下企业需要提高预算管理效率和质量。对于此，文章阐述了新经济常态下企业预算管理发展转型的重要意义，之后分析了新经济常态下企业预算管理发展存在的问题，在此基础上研究了新经济常态下企业预算管理发展转型的路径，以供相关人员参考。

关键词：新经济常态；企业预算管理；管理发展；管理转型；发展转型；转型分析

中图分类号：F715.5     文献标识码：A   文章编号：1005-6432（2024）17-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.17.034

1  前言

随着经济发展和技术进步的不断推进，新经济时代已经到来，它所带来的变革正在深刻影响着企业的发展和经营管理方式。在这个新常态下，企业预算管理不仅需要保持传统的预算管理理念和技术手段，更需要不断转型和创新，以适应新经济时代的挑战和机遇，所以需要加强重视企业预算管理工作的有效落实。

2  新经济常态下企业预算管理发展转型的重要意义

2.1提高企业竞争力

随着互联网、人工智能、区块链等新兴技术的不断涌现，经济格局正在发生深刻变革，传统行业面临着前所未有的挑战，传统行业模式逐渐被颠覆，企业需要及时调整战略和预算以适应新形势。传统的预算管理方法往往是静态、固化的，难以适应市场变化的动态性，而采用滚动预算、活动预算等方式实现预算管理的动态化、实时化，企业可以更好地应对市场的不确定性。

此外，传统预算管理模式往往只能考虑到一些已知因素的影响，无法对风险作出全面的评估和应对，企业可以加强对风险的识别和管理，采用风险管理等手段，避免风险对企业的财务状况和经营业绩带来不利影响。预算管理发展转型可以为企业提供更多的决策支持和资源配置，促进企业的创新和发展，提高企业的市场竞争力。

2.2优化资源配置

在新经济常态下，企业预算管理的发展转型可以帮助企业优化资源配置，从而实现更高效、更灵活、更创新的运营模式。传统预算管理主要依赖历史数据进行预测，而在新经济下，市场环境变化迅速，历史数据可能已经无法反映当前市场的实际情况。例如，在疫情期间，一些企业需要迅速转型生产口罩、防护服等物资，这就需要灵活地调整预算分配，以便更好地满足市场需求。

在新经济下市场环境不断变化，各种不确定因素可能对企业造成影响，例如政策、技术、市场等方面。因此，企业需要在预算管理中加入一定的风险管理机制，以便更好地应对不确定性因素。例如，企业可以设置灵活的预算调整机制，根据不同情况对预算进行调整，以应对不同的市场变化。

云计算、大数据、人工智能等技术的普及，为企业提供了更多的数据和信息，以便更好地进行决策和资源配置。此外，新经济下的平台经济、共享经济等商业模式，也为企业提供了更多的资源共享和合作机会，以便更好地实现资源的优化配置。

2.3避免盲目扩张

新经济常态下，企业的竞争格局发生了较大的变化，传统的产业结构和商业模式受到了冲击和颠覆。新经济时代，行业变化日新月异，一些新兴产业快速崛起，但同样也有很多的风险和不确定性。预算管理则可以对企业的财务状况进行全面考虑，根据市场的实际情况，合理制定预算计划，从而减少企业的经营风险。

在新经济时代，资金流动性较高，企业需要更加精细地管理资金流动，确保企业的资金不被浪费和滞留。预算管理可以帮助企业制定资金使用计划，根据企业的实际情况和市场变化，合理调整资金使用计划，从而提高企业的资金利用率。

2.4增强企业风险管理能力

在新经济常态下，企业需要以创新为驱动力，开拓新的市场和业务领域，但与此同时，风险也随之增加，如何增强企业的风险管理能力成为企业管理的重要课题之一。在新经济常态下，企业预算管理需要与时俱进，不断适应新经济的发展趋势和特点，采用更加灵活和创新的方式进行预算编制和管理。例如，可以采用数据分析和模拟技术，对市场和业务进行深度分析和预测，为企业决策提供更加科学和准确的依据，降低经营风险，提高收益水平。

在传统的预算管理模式下，风险管理主要是以财务风险为主，往往忽略了其他方面的风险，如市场风险、技术风险和人员风险等。而在新经济常态下，企业预算管理需要加强对多方面风险的关注和管理，为企业的全面风险管理提供支持。例如，可以在预算编制和管理中考虑到市场变化、竞争情况、技术发展趋势、员工福利等方面的因素，制定相应的应对措施，预防和化解风险，保障企业的长期发展。

在新经济常态下，企业需要积极响应国家的可持续发展战略，加强对环境和社会责任的关注和管理。通过预算管理，企业可以更好地规划和控制资源的使用和排放，降低对环境的影响，推动企业的绿色发展。

2.5实现企业社会责任

在传统的预算管理中，企业主要关注财务指标，往往忽视资源的使用情况。而在新经济时代，企业应更加注重资源的管理，通过预算管理中的资源配置和控制，提高资源的利用效率，减少资源的浪费，从而降低企业的环境影响，实现可持续发展。通过预算管理的发展转型，企业可以将创新和发展纳入预算管理的考虑范围，提高创新和发展的资金投入，加快产品和服务的升级换代，从而提升企业的竞争力和社会形象。

通过预算管理的发展转型，企业可以将社会责任和义务纳入预算管理的考虑范围，将社会责任和利润相结合，实现企业的可持续发展。企业应在预算管理中加强对资源的管理，注重创新和发展，将社会责任和利润相结合，实现企业的可持续发展。

3  新经济常态下企业预算管理发展存在的问题

3.1预算管理模式滞后

新经济的快速发展使得传统企业预算管理模式面临着严峻的挑战，因为传统的预算管理模式更多关注过去的数据，难以适应变幻莫测的市场需求和快速变化的商业环境。而定量预算是基于历史数据的数值计算，比如销售额、成本、利润等，而定性预算则是基于主观判断的预算计划，比如市场趋势、竞争环境等。这种预算管理模式主要适用于稳定的市场环境和传统的产业形态，但在新经济常态下却面临着诸多挑战。

传统的预算管理模式更多关注历史数据和经验，难以应对这种不确定性和创新性。例如，互联网行业中新兴的商业模式和创新的产品可能在短时间内引领市场潮流，传统的预算管理模式无法对这种情况作出及时的预算调整。

传统的预算管理模式往往忽视了用户体验和用户价值的重要性，而这正是新经济中成功企业的关键因素。例如，共享经济中的企业成功之处就在于其提供了优质的用户体验和个性化的服务，而这种体验和服务难以用传统的预算管理模式来量化和计算。

3.2预算编制难度大

市场变化的速度往往超出了企业预算编制的周期，企业需要不断地对预算进行调整，以保持预算的实效性。企业预算编制需要充分考虑不确定因素进行风险评估和预测，以减少不确定性对企业预算的影响。新经济常态下，新模式和新业态层出不穷，如共享经济、互联网金融、智能制造等。首先，新模式和新业态的运作方式和市场特点可能与传统企业完全不同，企业需要重新学习和调整预算编制方法。其次，新模式和新业态的发展具有不确定性，预算编制需要考虑到这些不确定因素的影响。

3.3预算执行不足

预算执行不足问题既可能是由于预算编制过于简单粗糙，也可能是由于企业缺乏实际执行预算计划的动力和能力。一些企业在编制预算时往往采用单一的指标和数据，没有考虑到实际情况和变化，导致预算计划与实际情况脱节。一些企业在制定预算计划时，缺乏对执行预算计划的重视和关注，认为预算计划只是一份纸面上的计划，不具有实际操作的意义。同时，一些企业在预算执行中也存在着执行困难的问题，缺乏有效的预算执行机制和手段，使得预算计划难以落地。

3.4缺乏科技支持

企业预算管理缺乏科技支持的问题在于很多企业依然采用传统的预算管理方式，比如手工操作和传统电子表格。这些方式虽然在过去可能是有效的，但是在新经济时代已经不能满足企业的需求。手工操作和传统电子表格存在着很多问题，比如容易出错、效率低下、难以统计和分析数据等。这些问题不仅影响了企业的预算管理效率，也对企业的财务运营造成了很大的影响。

虽然科技已经成为了企业发展的关键因素，但是很多企业依然没有认识到这一点。企业认为传统的预算管理方式依然可以满足企业的需求，而不愿意投入更多的资源和时间去研究新的科技工具和技术。虽然很多企业开始意识到了科技的重要性，但是企业对于科技工具和技术的认识还不够深入。企业认为只要购买了一些财务管理软件或者硬件设备就可以解决问题，而忽略了科技工具和技术的深层次原理和应用方法。这样做不仅会浪费企业的资源，还会让企业在实际应用中遇到很多问题。

3.5预算管理过于功利

过于功利化情况下，企业为了达成某些目标而制定的预算计划可能会忽略市场和客户需求，导致企业在长期发展过程中失去了市场竞争力，从而影响企业的生存和发展。

首先，在实践中，许多企业将预算制定为实现特定业绩目标的手段，这使得企业管理者关注的主要是如何在短期内实现业绩目标，而忽视了市场需求的变化。例如，某家公司为了实现销售目标，可能会制定一个“超额完成销售目标”的预算计划，而忽略了客户对产品或服务质量、价格、服务等方面的需求。这样的预算计划可能会导致企业产品或服务的质量下降，从而失去客户信任，最终影响企业的长期发展。

其次，在市场竞争日益激烈的环境下，客户需求变得越来越多样化和复杂化。如果企业过于关注业绩目标而忽视客户需求，那么企业将很难在市场中保持竞争优势。例如，某家公司为了降低成本而制定一个“减少生产成本”的预算计划，忽略了客户对产品或服务的质量需求。

最后，如果企业过于关注短期业绩目标，而忽视了市场和客户需求，那么企业将很难在市场中保持竞争优势，最终导致企业的生存和发展受到威胁。例如，某家公司为了实现短期销售目标而忽视了市场和客户需求，可能会失去客户和市场份额，最终导致企业被市场淘汰。

4  新经济常态下企业预算管理发展转型的策略

4.1优化预算管理模式

敏捷预算管理模式是一种灵活的预算管理模式，它注重与市场和客户的实际需求相匹配，以快速反应和快速决策为核心。企业应开始考虑采用敏捷预算管理模式，以更好地适应新经济环境下的不断变化。而数字化平台可以提供数据分析、数据处理和实时数据更新等功能，帮助企业更好地了解市场和客户的需求，并制定更加准确的预算计划。企业还可以引入人工智能技术来帮助预测市场趋势和客户需求，并在此基础上制定更加准确的预算计划。另外，企业应建立良好的沟通机制和协作模式有助于减少信息孤岛，提高数据共享和交流，避免预算管理中的误差和重复工作。

为了解决预算管理模式滞后的问题，企业可以采取敏捷预算管理、建立数字化预算管理平台、引入人工智能技术、强化员工培训和管理以及加强内部协作和沟通等策略方法。这些方法可以帮助企业更好地适应新经济环境下的变化和挑战，提高预算管理的效率和准确性，为企业的发展提供有力的支持。

4.2科学编制预算

新经济的快速发展，使得企业面临着更加复杂的市场环境和变化多端的商业需求，预算编制难度也因此大大增加。需要企业根据实际情况，综合考虑过去的数据、当前的市场需求以及未来的行业趋势等多个方面，以建立一个符合企业实际情况的预算管理模型，更好地适应变化多端的商业环境。

通过市场调研，企业可以更好地了解当前市场需求和客户行为，以制定更为精准的预算计划。同时，企业也应通过数据分析，深入了解市场趋势和行业变化，以更好地预测未来的市场走向，从而制定更为准确的预算计划。企业在实施预算计划时应加强对预算执行情况的监控和管理，及时发现问题并进行调整，提高预算执行力度，以保证预算计划能够顺利实施。新经济时代需要企业采用更加高效的财务管理工具和技术支持，以提高预算编制的效率和准确性。比如，可以采用专业的财务软件，以更好地支持企业的预算管理[1]。

此外，需要强调以客户需求为导向的预算管理。企业应从客户需求出发，进行预算编制，以确保预算计划的实际效益与客户需求相符合。在实际操作中，企业可以通过制定客户满意度评估体系，收集客户反馈意见，并将这些信息纳入预算编制过程中。

新经济常态下企业预算管理的难点在于预算编制的难度大，而解决这一问题需要企业采取一系列策略方法，如建立精准的预算管理模型、加强市场调研和数据分析、强化预算执行力度、采用科技手段提高预算编制效率、强调以客户需求为导向的预算管理等。通过这些措施的实施，企业可以更好地适应新经济常态下的预算管理，提高企业竞争力和市场份额，实现可持续发展[2]。

4.3加强预算执行

企业应建立完善的预算制度，明确预算编制、执行、监控等各个环节的具体流程和责任，确保预算计划的科学性和合理性。预算制度需要与企业的战略目标和发展规划相衔接，充分考虑市场需求和客户需求，结合企业自身的实际情况和预算编制过程中的不确定性因素，制定合理的预算计划[3]。企业应采用更为精细化的预算编制和执行方法，以提高预算计划的准确性和实施效果。通过对市场数据、财务数据、竞争对手数据等进行全面的分析和研究，建立起一个科学的预算编制和执行体系，确保预算计划的实施与实际情况相符合。企业还要充分利用员工的专业知识和经验，让员工在预算管理中发挥自己的作用，建立起一个紧密的预算执行团队，推进预算计划的实施。

而通过引入财务管理软件、成本管理软件、预算编制软件等信息化工具，可以实现对财务数据、经营数据和市场数据的快速分析和管理，提高预算编制和执行的精细化程度，进一步提高预算计划的质量和执行效率[4]。总之，解决企业预算执行不足问题需要从多个方面入手，建立完善的预算制度、提高预算编制和执行的精细化程度、建立预算执行监控机制、加强员工参与和管理、引入信息化技术支持等都是有效的策略方法。

4.4强化科技支持

随着信息技术的不断发展，企业预算管理也在逐步向数字化、智能化、自动化的方向转变。新经济常态下，企业要解决预算管理缺乏科技支持的问题，需要采取以下策略方法：目前市场上有很多成熟的预算管理软件和智能化工具，可以有效地解决预算编制和执行中的问题。例如，使用AI算法来分析历史数据，预测未来的市场趋势，帮助企业更加准确地制定预算计划。企业可以建立科学的预算管理流程和标准化的操作规范，减少重复性工作和人为误差；利用云计算和大数据技术，实现多地分布的团队协同工作，提高团队沟通和协作效率[5]。而员工具备了科技支持的使用能力，才能更好地利用新技术和工具，提高预算管理的效率和精度。加强数据安全保护也是必要的，企业可以采取多种措施，如数据加密、备份、权限控制等，确保数据的安全性和保密性。

综上所述，新经济常态下企业预算管理缺乏科技支持是需要解决的问题。企业可以通过引进新技术、优化预算管理流程、提高员工技能水平、加强数据安全保护等方式，有效地解决预算管理中的科技支持问题，提高预算编制和执行的效率和精度。

4.5规避预算管理功利

企业应将客户的需求放在首位，注重提高客户满意度和忠诚度，根据客户需求和市场趋势制定预算计划，以便更好地适应市场需求和提高企业在市场中的竞争力。企业可以通过市场调研和客户反馈来了解客户需求，以此为基础制定预算计划，以客户的利益为核心，以此来达到长期发展的目标[6]。

企业可以通过明确预算管理的责任人和职责范围，建立科学合理的绩效评估机制，来保证预算管理的有效执行。同时企业也应注重预算管理的沟通和协调，加强各部门之间的合作和协作，以此来实现预算计划的顺利实施和效果的最大化。

5  结语

在新经济常态下，企业需要始终保持敏锐的市场洞察力和前瞻性的思维，积极探索新的预算管理理念和技术手段，以应对日益激烈的市场竞争和不确定性的风险挑战。只有不断创新和转型，才能使企业在新经济时代中获得更大的成功和发展。

参考文献：

[1]李飞，李娜.新经济时代下企业预算管理的现状与对策[J].财经问题研究，2019，37（1）： 110-115.

[2]刘亮，刘建华.新经济时代下企业预算管理的发展趋势与思考[J].财经理论与实践，2019，41（5）： 124-129.

[3]吴玲玲，周冬.新经济时代下企业预算管理的价值与思考[J].价值工程，2020，39（4）： 83-86.

[4]彭祺超.企业预算管理问题研究[J].中国中小企业，2022（9）：102-104.

[5]唐文峰.信息技术企业预算管理模式构建探究[J].中国中小企业，2022（5）：150-151.

[6]程明霏.试论企业预算管理的作用及其强化理财[J].经论版，2022（6）：78-80.