核算会计向管理会计转型的建议

朱婷婷

【摘要】随着信息技术的高速发展，管理会计已经成为了企业管理工作中的重要工具，越来越多企业让核算会计向管理会计转型，优化企业管理模式，让企业适应激烈的市场竞争。在信息技术高速发展的背景下，核算会计已无法适应时代发展的要求，基础核算工作将被信息系统所取代，企业只有将核算会计向管理会计转型，才能确保企业实现有序发展的目标。本文对企业核算会计向管理会计转型的策略进行分析，探讨了企业实施管理会计的策略，对企业建立更加规范的会计体系具有一定价值。

【关键词】核算会计 管理会计 转型

引言

在信息化时代，企业只有应用管理会计体系，将财务融入到业务领域，才能确保财务实现转型。管理会计能够让财务融入业务及管理层面，确保企业财务各项工作实现一体化整合。为此，企业要高度关注管理会计的发展要求，推动财务会计向管理会计转型，确保企业财务成为业务合作伙伴，促使财务实现有序发展。

一、相关概念

管理会计指的是财务参与企业管理流程的方法。在管理会计视角下，企业财务工作能够大幅提高自身附加值，让财务参与到企业管理各环节事项中，促使企业财务与业务实现统一控制，让企业财务充分提高自身附加值，实现对各项流程的规范化管理，促使企业的财务和业务之间紧密协同，提高企业管理效率。

二、核算会计向管理会计转型的问题

第一，财务人员素养不足。企业核算会计向管理会计转型，最根本的要求是要提高企业财务人员素养。只有确保财务人员能够符合时代发展的要求实现转型，才能够适应管理会计发展的要求。但是部分企业的财务人员工作能力不足，无法适应管理会计的要求，相关工作无法实现和业务部门、管理层之间的有效协同，影响企业工作的有序开展。

第二，财务未参与到企业管理环节中。企业财务要参与到企业的管理活动中，全方位参与企业业务流程，为业务及管理层工作提供支持。但是部分企业在实施管理环节中，财务对企业业务流程的参与力度不足，无法确保企业各项工作得到财务部门配合。

第三，财务分析不完善。长期以来，很多企业虽然开展了财务分析，但是财务分析工作仅能够实现对财务报表指标的分析，无法对企业管理流程及整体财务状况进行分析，也难以确保企业所做出的财务分析能够适应企业实际发展方向。

第四，预算控制无法实现业财融合的目标。企业实施预算控制背景下，要关注企业财务和业务的一体化整合，确保企业预算工作发挥应有价值。部分企业在实施预算控制环节，财务和业务之间相互脱节，无法让企业财务和业务实现衔接，导致预算控制流于形式，无法形成对各项工作的有力约束。

三、核算会计向管理会计转型的建议

（一）提高财务人员素养

在业财融合的视角下，财务人员要有较强的分析能力，能够结合企业工作实际特点对各项管理环节进行分析。首先，财务人员要具备业务技能，能够对各类业务流程进行梳理，包括了解企业销售等不同环节的特点，并通过对各环节管理情况进行分析，掌握对企业有价值的信息，形成对管理体系的优化以及对管理流程的规范控制[1]。其次，企业财务人员要拥有一定的专业技能，能够熟练掌握ERP等信息系统的使用方法，能够结合企业管理的实际提出有价值意见。最后，企业的财务人员在日常工作中要主动参与到企业的绩效管理环节中，通过分析企业的绩效管理，参与到各项绩效分析及控制环节，确保企业财务和业务工作之间实现有效衔接，为企业管理体系的建设提供必要支持。

（二）财务参与企业管理

第一，财务参与到企业绩效管理环节中。企业在开展绩效管理时，要将绩效管理指标分解到具体工作事项，确保企业绩效指标均衡。在绩效管理环节中，要对不同业务事项进行科学分析。企业财务要合理分析KPI指标，将KPI指标细化分解为具体管理任务事项，明确绩效管理流程的要求。在此过程中，财务要站在业务视角下，参与到KPI指标设定环节，让企业所设定的各项KPI指标更加符合企业任务要求，确保企业的KPI值能够契合业务特点。在KPI指标设计环节，要充分关注企业外部各项要素，并通过对业务流程分析的方式，让企业各管理环节之间形成衔接，促使财务和业务各项指标能够得到有效整合，确保企业各层级人员的KPI指标能够符合企业经济业务方向要求，实现财务对业务指导的目标。

第二，促使财务和业务信息实现一体化建设。企业在构建信息系统之后，要确保企业财务信息和业务信息都能在同一平臺上进行集中管理，让企业各类数据管理流程更加高效。构建完善的信息平台，有助于让企业财务及时获取业务环节的数据，并对企业业务全环节流程的分析，帮助企业掌握管理工作情况，确保企业的财务和业务能够实现统一管理，推动企业打破各部门之间的信息壁垒，让各项业务数据接口之间实现整合[2]。

第三，促使企业的财务参与到营销环节中。企业的财务要服务于销售部门，为企业的市场营销工作提供必要支持，包括参与到企业的产品生命周期分析、客户信用支持等环节中。通过对企业的营销流程进行前瞻性分析及对管理环节进行预测的方式，分析相关流程中的要点。

第四，财务参与成本管理。企业财务要明确成本管理的目标，明确采购成本标准、生产成本标准、物流成本标准等，并对企业的成本管理任务进行科学分析，确保企业成本能够按照预期要求得到有效控制。例如，企业在采购成本控制环节，要建立采购成本标准价格体系，在对企业采购流程进行合理分析的基础上，确保企业采购工作得到科学管理，帮助企业达到实现提质增效的目标。

（三）优化财务分析

财务分析应具有针对性。企业在实施财务分析的环节中，要根据企业不同层级人员的工作需求，形成科学的财务分析方案，确保企业财务分析能够对各项工作流程形成科学控制。首先，企业要为基层人员提供初级财务分析。初级财务分析是对基层部门开展的财务分析方法，通过分析企业的销售费用、财务费用等不同费用情况，帮助各部门基层人员提高工作水平，为基层工作人员优化工作流程提供支持。同时通过分析企业销售流程运作的情况，为企业基层工作环节的优化提供支持。其次，中级财务分析主要是为管理层执行的财务分析。中级财务分析环节主要是结合企业的工作事项开展全面分析，包括执行存货专题分析、收入专题分析、预算专题分析等方面分析，为企业各部门管理提供支持。最后，为决策层提供高级财务分析。高级财务分析主要适用于对企业整体战略决策活动开展的分析，包括分析财务杠杆、财务报表等方面的情况，为企业的管理层提供必要的工作支持，实现降本增效的目标。

执行外部环境分析。首先，要执行总体环境分析。在当前我国经济新常态背景下，企业市场竞争日益激烈，企业要全方位关注各类因素的影响，确保企业管理流程符合企业发展方向，形成对管理流程的科学控制[3]。其次，要分析行业情况。企业开展行业情况分析时，主要是分析企业和竞争对手之间所存在的不足，从而改进企业的管理体系。

（四）改进预算控制

优化预算管理组织。在管理会计体系下，企业的组织架构只有符合企业实际，才能实现一体化控制及有效协同的目标。通过成立管理会计小组的方式，让企业财务和业务部门工作事项实现紧密协同，确保企业财务和业务在管理环节形成有效协作。财务要将自身专业能力应用到业务领域，同样业务和财务之间要进行有效沟通和协调，确保企业管理工作更加规范、流程体系更加科学。

优化预算编制流程。在预算编制过程中，财务部门要起到中间沟通主体的作用。财务部门要和上下级人员之间形成有序的沟通机制，确保企业预算按照上下结合的方式进行编制。在具体的预算编制流程中，要明确预算流程中各级人员的工作任务事项及管理流程要求，确保管理工作更加科学。首先，要合理确定预算目标。企业在确定预算目标环节，要结合企业战略规划及总体发展方向，明确企业的预算要求，形成更加完善的预算编制措施，确保预算流程能够符合企业特点。其次，要对预算草案进行沟通。在编制预算的过程中，财务部门要与各部门进行沟通，落实整体预算方案要求，以确保编制的预算范围更加符合企业整体管理要点，提高预算编制准确性及预算信息合理性。最后，要充分分析不同维度的预算指标。在管理会计背景下，企业实施预算编制要全面关注财务指标及业务指标，促使企业各类指标都能够在合理范围内。

严格落实预算控制任务要求。首先，要实施产品分析。企业要全方位关注各类产品是否达到预期要求。通过对投入的费用进行细化控制的方式，企业的每个产品都要形成科学的控制措施，以提高企业管理工作的合理性。其次，要进行运营效率分析。运营效率分析主要是分析企业应收账款周转率、固定资产周转率等方面情况，判断企业是否能实现盈利目标。

对偏差执行纠偏机制。企业财务部门要参与到预算执行全环节，落实具体的纠偏机制，确保企业日常工作事项能够得到實时监控，并对重要问题形成有效整改方案，确保管理体系的各类问题能够得到及时处理和解决。

结语

当前，企业要想适应激烈的市场竞争，就要高度关注自身的管理体系建设。管理会计作为财务部门参与到管理领域的工具，通过管理会计体系的建设，能够让财务部门对管理的方方面面进行控制，帮助企业优化工作流程，提高管理效益。基于此本文对管理会计建设进行分析，论述了企业如何通过管理会计体系让企业会计实现转型，对于企业建立更加科学的管理体系具有一定价值。

参考文献：

[1]王珊.对管理会计视角下财务管理的探讨[J].中国集体经济，2021（3）：127-128.

[2]薛锋.信息技术背景下企业会计管理的创新思路[J].商情，2020（19）：1.

[3]尹卫华.管理会计在企业内部控制的应用研究[J].现代商贸工业，2021（3）：113-114.