关于加强企业管理会计应用的思考

陈春叶

［摘 要］当前，企业面临着新挑战、新要求，财务管理必须从传统核算型向决策型转变，扩展财务部门基本职能，主动参与企业决策和运营，而管理会计的应用正是实现这一目标的重要工具。企业要将工作重心放在管理会计理论知识和实践强化中，保证理论知识与企业实践有效融合，全方位推进，切实优化管理模式，提升运营效率及质量。基于此，本文以管理会计概述为基础，主动分析了管理会计在企业中的作用，发现实践中的问题，并提出几点意见。

［关键词］企业；管理会计；应用策略

［中图分类号］F23文献标志码：A

管理会计的应用可以为企业提供决策支持、有效控制成本、提高管理水平，促进企业发展，推动企业改革。由于管理会计作为一种新兴工具和方法，在国内运营中的应用多局限于理论知识层面，在实操中还面临着一些困境和缺陷，不能充分发挥管理会计的价值，阻碍了企业良性发展。因此，企业要从战略高度推进管理会计应用，深层次分析管理会计基本理论知识，掌握管理会计的作用，切实认识到其在实际应用中面临的阻碍，提出解决策略和方法，确保管理会计应用到位，进一步促进企业实现战略目标。

1 管理会计概述

管理会计是企业会计的一个分支，指企业为了实现经济效益最优化，在收集并加工经济活动中相关信息的基础上，运用预测、决策、规划、考核为企业和社会创造价值，加强企业经营管理［1］。管理会计的职能不仅包括对过去经济活动与业务数据的分析，还包括对未来的预测与规划，企业基于战略设定目标或者标准，再将实际结果与目标或者标准进行比较，对未来的经济活动进行合理的设计与规划、及時纠偏，正确把握企业发展的方向与目标。同时，管理会计大量运用预测财务数据来描述未来的经营情况，因此企业需要重视财务数据的真实性与准确性，领导者应提升自身的预测能力，根据各种数据与报表的分析结果科学决策。

2 管理会计在企业中的具体作用

管理会计是企业战略、业务、财务一体化最有效的工具，在企业中应用管理会计旨在提高经济效益，其具体作用如下。

第一，提供管理信息。企业在正常经营管理中需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供财务成本、经营情况等方面的信息，而且需要适应企业内部管理的各种信息。管理会计不受相关会计法规、固定会计程式的制约，且使用多元化的技术方法，可以对不同途径获取的信息进行加工、整理、处理，成为满足企业内部管理需求的数据，以便支持管理者进行预测、决策、计划等各项工作。

第二，直接参与决策。决策是否科学、有效、合理，直接影响着企业生产经营效率及质量，管理会计积极主动参与企业经营管理过程，正确提出和评价决策方案，帮助企业各级管理者作出科学决策。

第三，实行业绩考核。在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既能够构建完善的控制系统，又可确定严格、可靠的考核措施，动态掌握企业经营目标推进的进程，正确考评企业内部相关部门的业绩，并为修订决策、调整计划提供参考和支持。

3 管理会计在企业中应用的现状

3.1 思想观念未转变

管理会计要想在企业内深入应用，就务必要更新全员思想观念，深层次掌握管理会计基本内涵、价值，将其持续融入企业管理实践活动，以便发挥其自身效用。部分企业在管理会计应用中存在不同程度的人员思想滞后现象，具体表现在两方面：一方面，管理层管理会计理念滞后。管理层对管理会计认识较为滞后，将工作重点放在了业绩提升、利润获取等方面；管理会计认识较为片面，无法在内部发挥榜样作用，在管理会计应用中，管理层不能发挥协调、组织等作用，造成管理会计应用成效难以达到最大化，阻碍了企业的良性发展［2］。另一方面，员工管理会计意识淡薄。由于管理会计是从国外兴起的，部分企业员工对管理会计的认识较为片面，认为这项工作是财务部门的工作，与本部门、本岗位无关联，未更新自身工作理念，未积极参与管理会计应用，无法充分发挥管理会计的价值。

3.2 管理会计制度不完善

企业为了发挥财务管理在企业管理中的作用，必须注重管理会计的应用，发挥其预测、控制、计划等功能作用，帮助企业健康可持续发展。然而，部分企业在应用管理会计方面面临着显著问题，即缺少完善的管理会计制度，具体来说：一是企业过度依靠优秀企业管理制度模板，尚未充分考虑自身实际情况，使得管理会计制度与实际相脱节，在管理会计应用中缺少严密、完善的制度支持，导致各项活动开展不到位，较大程度上影响了管理会计应用效率与质量。二是管理会计应用体现在多个方面，是一项长期、动态的工作，而部分企业没有在原本工作制度的基础上查缺补漏，没有做好改进和优化，造成管理会计制度缺乏先进性与可操作性，不能支持管理会计应用到位，较大程度上阻碍了企业管理会计应用水平的提升。

3.3 缺少信息化支持

企业在管理会计应用过程中，需要完善的管理会计信息系统作支持，但就实际情况来说，仍存在信息系统与管理会计需求不匹配的现象，最具代表性的问题有：第一，信息系统在实际应用中主要专注财务报告，未能提供先进的工具、手段收集非财务数据，管理会计在制定战略和决策时，无法自动化收集非财务信息（如市场发展趋势、客户满意度等），不能为管理会计制定决策提供支持，无法呈现信息系统的优势、价值。第二，管理会计信息系统与企业其他系统间数据接口不统一，不能实现对接，仍存在信息孤岛，影响管理会计在数据整合工作上的效率［3］。第三，管理会计信息系统结构较为复杂，包含多个模块，部分企业没有主动与供应商沟通和交流，没有定期升级和改进管理会计信息系统，造成系统功能较为单一、可适用场景较少，进而导致数据更新时效性受限，不能满足管理会计的现实需求。

3.4 管理会计应用绩效考核不到位

在企业内部管理中，绩效考核是一项重要的内容，能够增强员工责任心，使其全身心投入工作中，对管理会计工作开展具有促进作用。然而，部分企业在管理会计应用中忽视了绩效考核，具体表现为产生绩效考核指标单一、绩效考核周期和标准不明晰、绩效考核结果利用率较低等问题，致使奖惩机制失去效力，无法对工作优异的人员进行奖励、对不能达成工作目标的人员进行惩处，难以真正做到奖惩分明，员工工作积极性与主动性受到打击，一定程度上弱化了管理会计的应用效果。

3.5 缺少复合型管理会计人员

企业管理会计人员匮乏，与基本岗位职责不相匹配，是影响管理会计应用效果的重要因素，核心问题表现在以下方面：第一，部分企业没有预先了解管理会计基本特征和要求，没有掌握管理会计人员必备的素质和技能，尚未结合实际情况制定中长期培训计划和方案，提供阶梯式的培训，造成专业人员无法通过培训提升专业素质与综合技能，降低管理会计应用成效，对企业良性发展造成消极影响。第二，企业忽视了复合型、综合型管理会计人才引进工作。部分企业没有根据实际情况制定科学合理的招聘计划和方案，无法引进熟悉企业业务特征的管理人才，也没有与高校进行合作，无法提升管理会计人员专业水平，不能高质量地开展管理会计活动。

4 管理会计在企业应用中的策略和方法

4.1 树立正确的管理会计理念

为了有效解决企业面临的改革与发展矛盾，必须充分展示财务管理在实际运行管理工作中的作用，主动更新财务思维方式，将管理会计理论知识渗透到企业经营决策中，发挥自身效用。为了达成这一目标，第一要务是树立正确的管理会计理念，具体内容如下。

一方面，增强管理层管理会计意识。管理层是企业经营管理的引领者，在管理会计应用中扮演着重要的角色，务必要正确、全面地认识管理会计基本内涵与价值，参考优秀企业的经验，取其精华，去其糟粕，充分发挥自身在管理会计应用中协调、组织的作用，确保管理会计应用到位，促进企业稳定健康发展。

另一方面，强化员工管理会计理念。员工自身管理会计理念是否先进、正确尤为关键，企业要加大宣传和教育力度，借助专题会议、知识竞赛等方式，将管理会计基本内涵、重要性做好宣传，定期关注国家及企业官网、公众号，学习最新的管理会计案例，掌握管理会计理论知识和实操技能，高质量地开展管理会计活动，实现管理会计应用效果最大化［4］。

4.2 完善管理会计制度

企业要想真正发挥管理会计的作用，就應当完善管理会计制度，为后续工作开展提供制度约束，以便实现既定目标。第一，企业在参考优秀企业经验的基础上，要充分考虑自身实际情况，不能直接套用，确保管理会计制度与企业实际情况高度匹配，确保各部门与岗位权、责、利相统一，在具体实践中出现问题时立即确定责任人，保证管理会计应用到位。第二，企业管理会计应用是一项长期、动态的工作，对相适配的制度要求较高，需要定期做好制度的查缺补漏，补充适用的细则，落实管理会计制度的先进性，为管理会计高效应用提供支持。

4.3 构建管理会计信息系统

管理会计基本职能包含预测、规划、决策、控制，这些职能的发挥都需要通过会计资料的收集和处理，为管理层提供有效的信息，辅助其开展决策等活动。随着大数据时代的到来，信息技术的不断演变和更新充分实现了管理会计职能。首先，为了保证企业管理会计职能和作用得到有效发挥，尤为关键的是建立信息系统，为企业提供财务数据与非财务数据，及时进行数据处理和分析并提供给管理人员，确保数据信息的时效性，以及其与业务实际需求的高度匹配，帮助企业提升决策水平。其次，企业要实施管理会计信息系统与其他系统对接，保证系统间高度集成，数据接口统一，在促进业财融合的同时，避免系统间存在功能重叠、资源浪费等情况［5］。最后，企业管理会计信息系统结构较为繁杂，要主动与供应商进行沟通和交流，定期升级信息系统功能，扩展其可支持场景容量，充分发挥管理会计信息系统价值。

例如，为了加快财务管理转型速度，扩展财务部门职能，G企业在实际运营过程中高度重视管理会计的应用，跟上信息化、数字化发展潮流，落实管理会计信息系统建设，为企业战略规划、预算管理、经营决策等提供全面的信息与决策支持，充分发挥管理会计信息系统的优势和价值，以便提升企业价值、降低企业风险、优化资源配置。在实际操作中，G企业的具体步骤和措施如下：第一，G企业主动学习管理会计信息化建设相关文件、规定，对其展开系统性分析，制定适用于自身企业的规范化、统一化的技术标准和方法，将最新的信息传递到各部门、各岗位，实现了信息和资源互联，为管理会计信息系统建设提供支持的同时，便于其高质量地开展各项活动。第二，G企业将管理会计信息系统与其他系统集成，以增强系统的兼容性，组建专业小组对该系统使用情况进行评估，保证员工广泛参与经营和管理活动，推进战略、组织、流程有机整合。第三，G企业高效做好信息安全防护，主动从增强信息安全意识、完善信息安全制度、引进信息安全防护技术等方面入手，保证信息和数据完整、安全，为管理层提供全面的决策依据。

4.4 注重管理会计应用绩效考核

企业管理会计应用是一项复杂性、专业性的工作，在实践应用中可能存在一系列的风险，只有选取科学合理的方法，重视绩效考核工作，才能调动人员的工作积极性，实现全员参与。企业管理会计应用中应结合现实情况，设定绩效考核指标，明确考核周期和标准，强化绩效考核结果应用，建立相应的奖惩机制，对于管理会计应用工作效果较佳的部门及员工要主动兑现奖励，针对工作效果不佳的部门及员工要做好问责，以此增强员工主人翁意识，使其全身心参与管理会计应用，提升管理会计应用质效，帮助企业提升运营效率及管理水平。

4.5 培育复合型管理会计人员

企业如何培育复合型、综合型管理会计人员，是当前关注的焦点，保证人员具有专业的素质和技能，高质量地开展每项活动，最为关键的措施如下。

第一，强化现有人员培训工作。企业制定培训计划之前，要对员工的管理会计基础知识水平进行评估，了解员工基本素养和技能，邀请管理会计领域专业机构或人员实施培训，提供最新的理论知识与实际案例，提升培训的专业性、权威性，帮助员工更全面、更深入地理解管理会计核心概念和应用方法，通过模拟演练、实际案例分析等方式，确保员工在培训中合理使用管理会计工具，提升自身使用能力和水平［6］。

第二，引进管理会计人才。企业在引进管理会计人才时，要结合自身实际情况制定科学合理的招聘计划和方案，引进熟悉本行业的管理人才，并与各大高校建立合作，组建定向培训班，使优秀的管理会计人员毕业后就可上岗，为管理会计应用储备高素质人才，推动企业管理会计应用效率、质量的提升。

5 结语

管理会计在企业战略管理、成本控制、绩效评价等活动中具有重要作用，要对其高度重视并提高到战略层面，以促进企业稳定健康发展。但是，管理会计作为一类新兴事物，在应用过程中仍存在困境和不足，造成管理会计应用效果不佳，制约了企业的良性发展。所以，企业要主动掌握管理会计应用的价值，深层次分析管理会计应用中的问题，有针对性地提出解决策略，有利于管理会计应用到位，更好地推动企业向好发展。

参考文献

［1］吕坤山，张倩.基于大数据下企业管理会计发展的探析［J］.商场现代化，2023（9）：156-158.

［2］孙妍妍，张甜迪.基于业财融合的企业管理会计应用研究［J］.财讯，2023（16）：147-149.

［3］林银凤.浅析新会计准则下企业管理会计的转型策略［J］.企业改革与管理，2023（15）：150-152.

［4］景春瑞.财务共享视角下国有企业管理会计实践研究［J］.中国农业会计，2023，33（8）：15-17.

［5］陈丽.企业管理会计应用体系建设的方法与路径探讨［J］.企业改革与管理，2023（11）：112-114.

［6］李丽.大数据时代企业管理会计面临的挑战与应对策略［J］.中国农业会计，2023，33（15）：6-8.