摭谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制

摘 要：随着我国经济的不断发展，社会对各个行业的发展都提出了更高的要求。建筑行业在我国经济发展中具有重要地位，它在一定程度上提高了居民的生活质量。并且建筑行业的可持续发展需要不断提高自身的技术水平来改善建筑施工中的每一个环节，特别是建筑工程管理和施工质量控制都应该得到充分重视。只有做好建筑工程管理与质量控制工作，才能够使建筑行业的发展水平有一个明显提升。基于此，本文针对建筑工程的管理及施工质量控制问题进行简单说明，提出做好建筑项目管理及施工质量控制的对策。

关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制

我国建筑行业现在的发展进程与以往不可同日而语，建筑行业的规模和数量都在不断地扩大，我国城市的面貌发生了很大的改变。伴随着我国建筑企业的不断发展，我国对于建筑工程的质量要求也愈发的正规化和标准化。在项目进行的过程中对工程的要求更加严格，管理层人员需要对项目负责，从项目规划开始负责对项目各个步骤的把控和检查，在工程结束后对已完成的项目严格的查验，这样才可以初步保证整个工程不会出现大的失误问题。

一、做好建筑工程管理及施工质量控制重要性

当前，建筑行业的发展速度显著，但是出现的质量问题也引起了人们的关注。为了改善这一现状，必须采用有效的措施来提升施工的管理水平，在工程建造流程中提高工程质量的重要性。首先，能确保建筑物的品质满足设计的标准，防范可能的安全隐患，保护消费者的健康与生命，同时也能减少企业的投资负担，让承包商获取最大的回报。因此，相关人员在工程实施的过程中应严格按照规定的作业步骤执行，加大对施工监管的强度，并于完工之后进行全面的质检工作。其次，通过加强对施工队伍、建材及施工周期的管控，可以制定出合理的、完整的监控策略，确保工程项目顺利且安全地推进，防止因管理失误导致施工质量下降。其次，在工程建设期间做好施工管理工作，不仅可以确保工作人员按正确的方法进行操作，保障生命安全，还能降低人力资源的成本，这样可以提高建筑物的资源利用效率。无论是从原料购买到实际施工时的耗费，都能依据施工状况进行物資配给和使用的优化调整，尽量减少资源的浪费，降低企业的人力成本，有效防止采购员过度购入或挑选不合格的建筑材料，有效减少工程损失。

二、当前建筑工程管理及施工质量控制现状

（一）管理体系不健全

建筑工程的特点是劳动量大、内容多、施工技术和设备相对复杂，无形中增加了建筑工程项目的管理压力和难度。目前，一些建筑业的管理制度存在许多缺陷，分包商没有认识和区分不同的建筑工程特点以及工作范围，这样往往导致工作量的分配不平等。此外，整个施工过程的管理也具有复杂性，由于施工技术、人员组织、建筑材料和施工方法的不足，项目开展受到了阻碍。同时，建筑工程管理人员技术薄弱，导致各种建筑工程管理制度和方案无法在实践中应用。

（二）施工技术不合理

目前，伴随着我国科学技术的进步，建筑施工中所采用的技术以及设备都得到更新和优化。但是由于施工过程中成本、人力资源等因素的制约，导致一些新型施工设备以及施工工艺未能及时引进施工现场，又或者引进了新的施工设备和工艺，但是施工人员专业技术能力不足，不能对设备、工艺进行有效使用，最终工艺和设备对施工项目开展的作用未能得到充分体现。不仅如此，建筑工程的工程造价也是施工管理的重要环节，在确定施工方案时施工企业更看重施工成本和收益，从而会偏向于采用价格较低的施工材料进行施工，导致施工质量无法有效保障。由于施工人员的专业水平和施工市场需要之间产生的差距不断扩大，施工人员无法严格按照施工要求正确展开施工，使项目质量不断下降。

（三）施工队伍人员参差不齐

当前，国内大部分建筑项目的实施过程中的技术水准相对较弱。因为项目团队成员及员工的专业知识与全面素养对于确保建设管理工作顺利执行并维持高质量的项目成果至关重要。然而，现阶段我国建筑行业的部分施工队伍存在一些影响因素：首先，其工作人员构成复杂且缺乏统一的工作标准；其次，在工作时表现出技术水平不全面和职业道德需要提升。此外，许多建筑企业的工作人员并非专门从事该行业的人员，主要是来自乡村地区的外来务工者。这些人员往往受教育程度有限，加上自身的文化水平不高，同时也没有经过系统化的专业培训，进而影响到对项目建设管理的理解深度，可能导致在实践操作环节出现一些问题。

（四）建筑工程管理力度不足

建筑项目各环节的管理任务庞杂且多样化，需对内部的人员、资源及财务等要素实施精确有效的管控。然而目前，仅停留在表面层次的项目管理并未实际执行到位。尽管名义上有工作管理，但实际上并没有具体行动或标准来指导，这使得员工们缺乏积极性的动力，进而阻碍了项目建设的进展。因建筑项目管理规模较大，很多工序的监督都依赖于随机抽查的方法，这种方式既不能反映出真实的监控效果，也无法有效地确保施工品质，同时也可能影响建设速度。

三、加强建筑工程管理及施工质量控制的具体措施

对建筑工程施工而言，所谓工程质量管理与控制，其目的只是为完善国家所制定的技术标准、为确保合同法的正常实施，所采取的各种质量监控、措施、管理手段和办法等，具体措施如下：

（一）建立健全建筑工程管理制度

建筑工程项目在实际施工中通过完善的工程管理制度，可以有效提高建筑工程的施工质量和效果，从而满足建筑工程施工单位的经营管理需求。对于建筑工程项目正式施工而言，施工质量控制具有重要作用，传统的施工管理模式不论是在安全性、科学性还是可靠性方面都存在很多问题，直接造成在实际施工过程中对建筑工程施工内容产生了不利影响。所以，建筑工程施工单位需要建立科学规范的工程管理制度，加强对建筑工程管理机制的重视，明确建筑工程施工阶段的责任划分，逐渐完善建筑工程施工管理机制，确保建筑工程施工内容的科学化及有效化。并且，建筑工程施工单位在完善管理机制时，还需要明确管理机制的责任划分，确保所有工作人员能够充分了解并掌握自身需要承担的责任，并在短时间内完成责任的分化，避免在完善管理制度时出现推卸责任的情况，减少建筑工程管理工作中的操作失误，为建筑工程后续施工提供有力支持。

（二）合理筛选施工技术

首先，优化对技术选项的选择能力有待提高，应全面运用信息科技与大数据分析的技术优势来梳理建筑项目中可能需要的施工技巧，涵盖了各种技术类别、适用条件及费用等，使技术专家能够根据实际需求做出合适的选择，以保证能够挑选出合适的施工技术符合现实情况的需求，避免出现施工品质的问题，并保障其有效性和稳定性。此外，在实施这些技术的过程中也需要加大监管力度，预先完成技术说明的工作，以便工作人员按照规定执行操作，并且强化关键节点的施工质检，以确保技術的使用效益得以最大化发挥，进而提升项目的生产水平，达到技术使用的目标。

（三）不断提高工程管理人员的综合素质水平

作为工程管理人员，是建筑工程监督管理的核心。因此，提高其综合素质水平对于提升建筑工程管理质量有着重大影响。作为提高的方式主要包含以下两点：其一，强化施工人员对施工对象的了解与责任意识；其二，强化管理人员对施工过程安全生产意识的不断提升。对施工对象做到及时而全面地了解，可以采取先科学化管理与精准化施工建设的技术融合，具有重要意义；强化安全生产意识的提升对于建设施工过程中人权保障形成有效化机制。

（四）加大建筑工程的管理力度

每个关键步骤都在建筑建设过程中被赋予了强大的执行力的人员负责监管和实施；这些工作人员需要严格遵循规定的流程来完成任务并保持高效的管理水平。相关人员应该建立一套有效的奖励或惩罚制度以激励员工遵守规定、避免违规行为的发生并在发现问题时及时纠错。此外，应明确各岗位的责任范围并对相关职责分配给具体人员，以便追踪监督各个阶段的工作进展情况及保证最终产品达到预期的品质目标。只有这样才能实现全面而有效地控制整个项目建设的过程，从而提高工作效率、降低风险并保障安全，顺利竣工交付使用。

结语

做好建筑工程管理及施工质量控制，对于建筑工程行业所形成的影响因素十分重要，不但影响到建筑工程各环节，对于国家未来的发展建设、行业所形成的规范化管理与质量要求，都有着举足轻重的作用。因此，需要在管理过程中不断探索新方法、找到新措施、提供新策略，才能更好地促进建筑行业可持续发展。

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作者简介：钮依然（1990— ），男，汉族，黑龙江肇东人，本科，中级职称，研究方向：建筑工程。