人才引进应用于医院人力资源管理的激励效应

屈晶

人才引进在人力资源管理工作中是最重要的内容，通过积极开展人才引进工作可以为医院的发展吸纳大量的优秀人才，但同时人才引进还需要做好激励效应，只有这样才可以提升人才引进的有效性。医院人力资源管理部门可以充分结合医院未来发展趋势，合理运用激励效应，提升人才引进工作质量，以此确保人力资源管理工作能够成功开展。基于此，文章针对人才引进激励效应的优劣进行了分析，研究了人才引进在医院人力资源管理工作中的主要问题，并深入分析了人才引进在医院人力资源管理工作中的激励效应。

强化人力资源管理体系是促进医院实现快速发展的重要措施，也是促进人才发展的主要方式。人才是医院实现进一步发展的主要动力，因此在实际开展人才资源管理工作时要充分发挥人才的作用，全面提升工作效率，充分发挥人才的价值，以此推动医院的稳定发展。但是，目前部分医院在实际开展人才引进工作时还有着许多问题，人力资源管理工作并不完善，实际制定的激励政策不够全面，因此需要及时采取科学有效的措施积极解决此类问题。

人才引进激励效应的优劣分析

能够推动人才队伍的建设 医院在开展人才引进工作时，合理地运用激励效应可以为医院建设提供大量优秀人才，进而有效提升医院医疗水平，在引进优秀医护人员的情况下，可以为医院的进一步发展带来巨大的优势。此类人才所拥有的实践经验、管理水平可以推动医院在各个方面的发展。同时，在激励效应的加持下，还可以激发医护人员在工作上的积极性，使其在日常工作中持续丰富自身专业技能，提升工作效率。在运用激励效应的情况下，医护人员可以在日常工作中做到相互竞争，充分发挥相关机制，在院内形成良好工作氛围，以此在提升医院人才队伍专业能力的情况下，促进医院实现全面发展。

对医院整体发展造成阻碍 若在开展人才引进工作时，使用了不合理的激励效应，可能会为医院的发展带来各方面的损失。在人才引进工作中的激励效应只有在符合医院发展情况下，才可以确保医院的稳定发展。但是，在实际开展人才引进工作时，若医院在短时间内吸纳了大量优秀人才，由于医院存在大量的人力，可能会导致管理工作无法及时开展，极易导致问题的发生，使得部分优秀人才无法及时得到医院相关部门的重视，这在一定程度上也会导致优秀人才的大量流失，对于医院人才队伍的建设以及整体发展造成了不良影响。

人才引进在人力资源管理中的问题

人才队伍的结构存在不合理现象 通常情况下，医院人才结构应当呈现出金字塔状，也就是无职称或者初级职称的技术人员需要占据医院较高的人数比例，并处在金字塔底端区域，有着较多的数量；中级人才处于金字塔中间，人数要少于低端，此类医护人员是医院开展科研活动的中坚力量，也是医院运营发展的骨干成员；精英人才则处在金字塔顶端，在人数上相对较少，主要承担项目重要科研活动。此类人才模式才是医院实现健康发展的前提，每个层次的工作人员都不能出现过多、过少的现象。然而，目前部分医院在人才结构上普遍存在精英人才过少的现象，许多医院还存在较为严重的精英人才流失现象，这对医院的进一步发展造成了不良影响，导致医院出现发展落后现象。

缺乏人才引進激励政策 受到地区经济发展、体制的限制，部分医院的薪酬体系无法充分满足人才的期望，这就导致医院很难在待遇方面吸引优秀人才。另一方面，部分地区所建设的医院在规模上相对较小，医院所使用的医疗设施较为落后，此类医院很难将人才的价值进行充分发挥，进而导致医院始终无法引进优秀人才，也会导致部分精英人才的流失。此外，部分医院所开展的职称评聘、人员发展等考核工作存在制定不完善现象，对于科研、工作等多个方面没有制定细致的考核标准，进而导致考核工作存在不合理现象，这对医护人员的积极性造成了严重影响。由于每个医学方向的专业特点都存在较大的差异，在制定考核标准时也存在较大的难度，实际考核过程中难免会发生不合理的现象，这在一定程度上也会对人才的积极性造成打击，进而导致人才的流失，对医院的发展带来不良影响。

科研平台的建设不完善 科研平台对于精英人才而言有着较高的重要性。因此，医院若想引进精英人才，并将其留在医院，就需要为精英人才提供相应的科研平台，以满足此类人才对科研工作的需求。科研平台是进行科技创新、科学研究的载体，也是聚集科研人才的重要场所，对于医院的进一步发展有着重要作用。对此，在实际开展人才引进工作时，有必要为精英人才提供一定的科研条件，以供精英人才全身心投入科研工作。当前，部分医院所建设的科研平台较为薄弱，一方面，缺乏对医院整体发展的规划，使得科研平台的建设始终无法得到快速发展，没有针对当前所拥有的资源实施整合；另一方面，医院对科研平台的建设缺乏充足的资金投入，在运行机制上还存在不合理的现象。

精英人才存在严重的流失现象 目前，许多医院都在为自身培养精英人才，也在适当地引进精英人才，这些医护人员对于医院的进一步发展也做出了相应贡献，但是在环境、待遇等多种因素的影响下，此类人才的流失现象较为严重，主要原因有以下几点：一是医院在发展空间、科研环境、薪资待遇等方面无法充分满足人才的需求，进而导致精英人才未能得到自身理想的收入标准，医院也无法为人才的进一步发展提供空间，使得精英人才不断的流失。二是新引进的人才不熟悉医院环境，再加上对于医院的满足度相对较低，对职业规划也不够全面，同时也没有得到医院重视，进而导致人才的流失。

人才引进的激励效应

物质激励措施 在人才引进中，物质激励是最重要的内容，也是激励政策的基础部分。物质激励主要包含奖励、薪资等多方面内容。医院在进行人才引进时，首先，可以为人才制定科学的薪酬管理体系，确保人才的工作内容能够和收入保持正比，并运用福利的方式充分体现人才的价值。其次，可以为人才制定安置费的发放原则，积极引进优秀人才，在各项考核全部合格之后，为人才发放安家费，为人才的生活提供一定的物质帮助，也是为人才的各项工作开展创造物质条件，解决人才在生活上的忧虑。最后，要解决人才的子女入学、配偶工作等问题，人力资源管理部门要强化对人才子女的关爱，联络其他单位，做好对人才配偶的工作安置。

精神激励措施 一方面，医院要积极强化对硬件设施的建设工作，建设相应的科研平台，为人才在专业领域上的进一步发展创建良好工作环境。另一方面，医院要积极建设科学的晋升机制，为人才展现出良好的发展前景，使其愿意留在医院实现进一步的发展。此外，精神激励措施还可以充分体现在工作当中，医院相关领导人员、管理人员要强化对人才生活、工作等多方面的关注，为人才的科研工作给予支持，强化对医院科研环境的建设。医院各个部门要进一步强化对人才各项工作的支持，不仅需要在管理上做到严格、还要强化對人才的人文关怀，使其充分感受到医院工作氛围，有效提升人才在工作上的积极性。精神激励所达到的效果，通常是物质激励很难实现。因此，医院不仅需要做好对人才的物质激励，满足人才的生活需求，还需要合理地运用精神激励，使得人才能够与医院的发展产生紧密的联系。

制度激励措施 人的行为、工作动机的产生最主要的原因就是自身对需求、欲望的满足，这在一定程度上能够激发自身内心活动，使其朝向目标努力，引导其调动自身的积极性以此实现该目标。对此，医院在实际开展人才引进工作时可以合理地运用该理论，通过为人才制定科学的激励制度，吸引人才注意力，以此达到留住人才、推动人才实现进一步发展的目的。

医院在开展人才引进后，可以为人才制定合理的事业标准，使人才在开展各项工作时，能够在医院的扶持、个人的努力下获得相应的医学成就。此外，要合理地运用现代化的管理理念，进一步强化对人力资源的管理，全面落实各项制度，对于部分专业技能较强的人才，应当在多方面给予一定的帮助，强化对人才发展的重视程度，在促进人才发展的情况下，推动医院实现进一步的发展。

强化医院人才引进质量的措施

制定科学的人才管理制度 管理制度对于医院各项工作的开展有着较高的重要性。在开展人才引进工作时，要确保人才管理制度的科学性，只有这样才能够针对工作行为实施监督，保证各项工作能够成功开展。对于新引进的优秀人才，应当积极开展培训工作，为人才详细讲解医院基本情况、环境等多项内容，让人才能够在最短的时间内深入了解医院的工作环境，使其能够快速融入医院建设工作当中。此外，相关部门要及时完善医院奖惩制度，一旦发现相关工作人员存在违规行为，应当及时进行纠正，并依据相关规章制度实施处理，以避免其他工作人员在工作中出现相同的错误，进而对工作效率造成不良影响。同时，在制定各项管理制度时要确保该制度拥有科学性、公平性，只有这样才能够让所有工作人员都能够认同此项管理制度，在实际开展各项工作时也能够严格依据管理制度进行。

强化对医护人员的关注 在开展工作人员管理工作时，特别是对于部分新引进的优秀人才，应当给予一定的关注，对人才的各项工作表示肯定，使其充分感受到医院对自身的重视程度，以此提升医院的归属感。对于引进的人才，医院要积极听取意见，同时要深入了解工作中的问题，并给予相应的解决建议，以此保证各项工作能够成功开展。

综上所述，在人力竞争的时代下，人力资源存在较为激烈的竞争现象，在医院各项管理工作中，人力资源管理有着较高的重要性，医院应当积极开展人才资源管理工作，强化对优秀人才的引进工作。对此，相关部门要制定科学的引进政策，做好对人才的生活安置、工作考评工作，并制定相应的激励政策，合理地运用物质、精神等激励措施，以满足人才对生活、科研工作的各项需求，只有这样才能够在吸引人才的情况下，将人才留住，有效避免人才流失现象的发生，对于促进医院的进一步发展也有着较高的重要性。

（作者单位：济宁医学院附院医院）