基于业财融合视角探究现代企业财务管理转型

张睿珺

随着时代发展，现代企业正面临着前所未有的机遇和挑战。为了在激烈的市场竞争中保持领先地位，企业必须不断探索更加科学、先进的管理方法，以提升其战略决策、管理和运营水平。在新的发展阶段，现代企业应该积极跟随业财融合潮流，促进财务管理改革和转型，以最大限度实现财务价值。基于此，本文深入探讨了业财融合的概念，凸显了在这一领域中现代企业财务管理转型必要性。并针对存在的问题采取了一系列措施，包括但不限于：改变思维模式、引入专业技术、搭建完善的平台、实行严格的监督机制、推动部门间协同配合、实行绩效评估等，以此来推动企业财务管理转型，实现其可持续、健康地发展。

业财融合概述

所谓业财融合，是通过将业务活动和财务管理紧密结合，将财务工作纳入整个流程当中，根据实际情况灵活调整，并且充分利用财务管理的专业知识，从而大幅度提高企业的经营效率和管理水平。随着财务管理的转型，通过完善和优化财务制度，可以有效地规范企业的业务行为，使其能够更加有效地实现业务与财务的融合。通过实施业财融合，财务部门能够收集、整理和分析来自企业内部不同业务流程的数据，并将其及时传输给企业领导层，从而为企业的决策提供有价值的参考依据。

现代企业实施业财融合的重要性

促使企业整体经济效益提升 随着企业的不断发展，业财融合的重要性日益突出。通过实施业财融合，企业能够更加灵活地把握市场变化，及时获取最新的商机、成本数据和客户需求，从而为财务部门的资金管理提供全面的指导。随着时代的发展，企业财务管理人员的角色也在不断转变，其不仅要负责传统的财务收支和收入管理，还要深入分析企业的财务状况，以便更好地把握市场动态，及时调整发展策略。同时，企业在发展过程中，积极探索业财融合的可行性，可以更好地把握行业发展趋势，并在管理过程中加强对业财融合的理解，确保财务报表数据的准确性和可靠性，充分利用数据的价值，及时调整经营策略，为未来的发展提供有力的支撑，从而进一步提升企业的经济效益。

有利于提升企业财务管理水平 由于受到传统观念的限制，过去的财务管理工作效率和质量都不高。采用业财融合的方法，企业能够清晰地了解当前的发展情况，并且能够提高财务部门的灵活性，从而推进企业的创新和发展，并为企业带来更大的价值。实施业财融合，企业能够更好地控制财务，增强各部门的协作与配合；还能够充分利用资源，优化决策流程，在提高财务管理水平的同时为战略决策予以支撑，从而推动企业的长期健康发展。

强化企业风险防范与预警 企业在运营过程中难免会面临风险，这可能会对企业的发展造成阻碍。实施业财融合，能够有效地提升企业的风险防范和预警能力，使企业清晰地认识到自身的发展状态，加强财务、业务等层面的管理，全面把握实际经营情况，严格执行财务的监督和控制，并且能够及时分析业务部门提供的信息，从而有效地应对突发的异常情况。当数据出现显著差异时，财务部门将能够及时获得警报，并迅速采取有效的应对措施，以最大限度地减少企业面临的风险。

有助于企业转变财务管理模式 随着市场环境的变化，企业发展的需求也在不断增加，竞争日益激烈。传统的粗放管理模式已经不能满足企业的发展需求，因此，以财务管理模式为基础的数字化转型可以帮助企业更快地适应当下的市场环境，从而提升企业的核心竞争力。通过业财融合，企业可以更加清晰地发现以往管理工作的缺陷，将新的理念、新的技术充分融入，及时转变传统的财务管理模式，实现转型与升级。

业财融合视角下现代企业财务管理转型现状

财务管理理念落后 如果没有先进的财务理念，就会导致财务管理模式落后，难以满足企业发展需求。从实际来看，许多企业领导人缺乏先进的财务意识，只是把财务问题简单地归结为计算和记录，片面地认为财务管理者的职责仅限于记录收入与支出，以确定企业的盈利或亏损。还有部分管理人员持有陈腐的财务思维，其认为财务管理不重要，更没有正确认识“业财融合”，将此项工作仅仅局限于记账报账、会计核算层面，未能合理应用一系列管理会计工具，最终导致财务管理转型受阻。

财务与业务部门的独立性过强 许多现代企业的财务和业务部门各自负责特定的领域，并且专注于不同的目标，以保证其独立性和高效性。通常情况下，业务部门重点关注的是如何提升企业的运营效率，确保企业能够按时完成所有工程，并确保所需的物资得到及时的供应，从而有效提升企业的经济效益。而财务部门的主要职责是收集、整理和分析财务信息，编写准确的财务报表，为领导层提供可靠的决策支持和管理指导。由于两者的重点不同，融合起来的难度也会相应增加。

财务与业务部门的信息未能共享 随着经济的不断发展，许多企业扩大经营规模，导致成了劳动密集型企业，由于业务繁多、部门众多、员工众多，各部门负责的工作不尽相同，沟通和交流不畅，导致信息数据无法及时传递和分享。其中，财务部门和业务部门就是一个典型的例子，其关系主要表现在业务部门在发生经济活动后定期向财务部门提供一些财务数据。追溯根源，是由于企业缺乏有效的数据共享服务中心，信息孤岛现象极为突出，这不仅阻碍了业财融合，也使得财务管理转型升级变得更加困难。

绩效考核存在业财分离现象 在许多企业的业财融合进程中，如果继续使用传统的绩效评估方法，将会阻碍企业实现财务管理的变革。考核财务人员的表现时，应适当加入业务层面的指标，如是否为业务提供专业指导、是否加深与业务人员的沟通等，并且强调其专业技能、沟通能力；考核业务人员的表现时，应特别关注其完成的任务数量以及与客户签署的协议的质量。然而当前的绩效评估体系缺少将业财融合指标，这既会导致在实施业务与财务结合时面临的诸多困难，也会降低财务管理的效率，并且很难唤醒财务与业务人员的积极性与热情。

业财融合人才團队建设不足 目前，许多企业并不重视培养内部财务人员的全面技能和专业知识，认为这些人员仅仅负责完成基本的财务任务，并且会把所有的财务数据进行流程化的统计就行。在实际中，许多企业的内部财务人员承担着巨大的工作压力，缺乏充分的时间和精力来提升个人的能力和素质。此外，还有一些企业不重视引进复合型人才，针对现有财务人员未能重视业财融合、管理会计、财务数字化等方面的专题培训，导致其综合能力和信息技术水平无法满足企业的发展要求，IT应用能力较差，使得企业的财务管理模式转变起来极具挑战。

业财融合视角下现代企业财务管理转型的有效策略

强化业财融合理念，优化财务管理观念 首先，企业应该努力探索财务与业务的融合，结合企业的经营战略，采取有效的财务管理措施，不断深入挖掘业财融合的可行性，积累丰富的经验，构建一个能够满足企业发展需求的业财融合模式，从而推动财务管理的转型升级。其次，企业应当积极利用财务管理的优势，加强对财务状况的监督，确保其安全可靠，并且把握发展机遇，将财务管理融入企业的各项管理工作中，把成本控制放在首位，以提高企业的财务运营效率。

加强业务与财务间的有效沟通，完善组织架构 企业应当积极推进内部财务管理的改革，让财务人员深入了解业财融合的概念，把复杂的财务概念变得简单明了，让业务部门的工作者可以轻松掌握，从而促进业务和财务的有效整合。在组织结构层面，企业应该建立一个融合业务与财务的部门。这个部门应该由不同的核心工作人员和财务专家组成，包括绩效管理团队、风险控制团队和预防团队。

建设共享平台，消除信息孤岛现象 通过在财务共享平台上构建接口，对各个财务和业务信息系统进行统一的标准化管理，让大数据能够被广泛地分布到各个部门，并且能够被有效地利用，从而提高财务信息的透明度。通过使用共享平台，企业领导能够实时获取企业的财务状况和其他重要信息，并更好地理解企业的发展趋势，更有效地做出经营决策。

优化绩效考核指标，提高财务管理效率 在业务与财务融合的领域，企业不能使用传统的绩效指标来衡量其表现。应该把业绩考核作为一个重要的组成部分，纳入财务考核体系，以更加全面准确地衡量企业的发展情况，包括产值、净利润、信用评价、实际与预算管理费用的比较、客户满意度等。采用结合业务和财务指标的方式，使绩效考核变得更具科学性和客观性，并且可以全面地反映出企业的经济效益和工作效率。

提高财务人员素质，促进财务人员转型 通过提升财务人员的专业技能和素养，可以促进业务與财务的融合，并有效提升财务管理水平。首先，企业应定期举办培训课程，帮助财务人员学习专业知识和技能，并主动熟悉企业的业务情况和关键问题，以便制定更科学的方案，在提升会计核算、资金管理等工作水平的同时，更好地为业务服务。具体而言，企业可分析现阶段的财务工作情况，组织专题会议，确定培训计划，明确时间、内容等，定期组织专业培训，或者将部分财务人员定期外派到其他先进企业，借鉴学习其优秀的财务管理经验，致力于培养出一批拥有多种专长的复合型财务人才。这些人员不仅要精通基础的核算知识，还必须对物流行业的发展趋势、运力市场的价格波动、客户的需求和相关的政策法规等方面都有深刻的认识，从而使得能够更好地将财务信息与实际业务结合起来，更高效地完成工作任务。其次，企业应该加强对员工的招聘标准，挑选出符合企业发展的最优质人才，并优化财务团队的框架构成。最后，企业还应组织专业测试活动，涵盖财务、业务等多个领域，让所有员工参与其中，评估他们的专业技能，将测试评估结果与激励奖惩对接，可为优秀人员提供更多的晋升机会，从而更好地发挥其的潜力。

通过实施业财融合，可以促进企业财务管理变革，这对于现代企业增强其管理能力和市场竞争力是一个非常有效的手段。当今，企业应当充分认识到业财融合的内涵及其对财务管理的重大影响，并加强对其关联性的把握，促进财务部门与业务部门的有效协作，培育多样化财务人才，构建先进的财务信息共享机制，以获取更加精确的财务数据，从而提高企业的决策能力和管理水平，最终实现可持续发展。

（作者单位：中国国际货运航空股份有限公司）