企业财务管理中业财融合的问题和对策研究

［摘 要］业财融合作为实现企业可持续发展的关键点，对推动企业协同化管理有重要价值。尤其在信息时代背景下，市场竞争环节愈发复杂，给企业发展带来各种发展机遇和挑战，企业只有重视业财融合作用，将信息化技术和财务管理理念相结合，构建多样化财务管理模式，才能全面提高企业经济效益。

［关键词］企业；财务管理；业财融合；问题；对策

［中图分类号］F27文献标志码：A

近年来，我国科学技术快速发展，企业愈发注重业财融合工作，将企业业务和财务相结合，全面提高企业财务管理工作效率，加强其业务管理水平。但从目前企业业财管理情况来看，内外部环境愈发复杂，给企业财务管理工作带来严重限制，如果这种情况长期持续下去，势必会给企业财务控制能力带来严重影响，甚至会导致企业经营决策缺乏依据性，给企业可持续发展带来严重阻碍。因此，企业应加强对财务管理模式创新的重视程度，结合企业实际情况构建健全的财务共享平台，应用海量数据信息，实现企业不同部门信息的实时共享。另外，要通过业财融合使财务工作模式由核算方式向管理方式方向转变，给企业指明正确的发展方向和发展目标，推动企业实现可持续发展［1］。

1 业财融合概述

财务管理所涉及范围较广，如利润分配、融资、投资、运营等方面，随着国内企业市场竞争压力愈演愈烈，传统财务管理工作已无法满足实际要求，相关人员应对财务管理工作作出相应调整，结合企业战略布置，构建全新的财务管理计划，从整体方面来控制财务管理的风险，提高企业经营效率，帮助企业获取大量经济效益。而业财融合作为现代最为先进的财务管理模式之一，集中了企业财务管理和业务活动的作用，利用资产共享一体化方式来控制财务管理和业务管理活动，从而确保企业整体利益和经济价值。同时，在企业管理过程中，业财管理模式能够有效解决财务管理活动和经营业务中存在的问题，根据企业实际情况调整财务管理和经营业务的管理方向，增强财务管理的规范性，充分发挥企业管理会计作用，从而实现业财协同发展的预期目标。

2 业财融合在企业财务管理中的重要性

2.1 提高风险防范能力

目前，业财融合的主要作用是预防财务风险，提高企业预防风险的能力。在现代市场经济体制下，企业经营发展受多样化外在因素的影响，如果工作人员在管理方面存在缺陷，会阻碍企业未来发展，给企业带来较大的经济损失。而在业财融合背景下，相关工作人员能有效优化企业管理模式，准确辨别安全风险，发现生产经营中的不稳定因素，制定合理的解决策略，全面提高企业对风险控制效果，避免企业出现严重的经济损失［2］。

2.2 落实战略发展规划目标

业财融合作为企业中最为常见的财务管理模式之一，不仅能有效优化资金使用效率，还能增加部门间的沟通交流。同时，在日常生产经营活动中企业要经历多个环节，如生产、销售、物流等，一旦哪个环节出现问题，就容易给企业经济效益造成严重损失。为避免这些风险，企业要采用业财融合措施，加强对企业资金流转的监督力度，避免出现占用资金的问题，对提高企业资金运转率具有至关重要的作用。在业财融合背景下，企业创新财务管理模式，实时掌握企业实际经营情况，进一步优化战略方案，确保战略规划的合理性，提高企业的管理效率，提升财务管理质量，从而实现企业预期的发展目标［3］。

2.3 实现企业资源优化配置

首先，加强企业内部的沟通和协作。在许多企业中，业务和财务部门之间经常存在着信息不畅通、沟通不充分的问题，导致两个部门之间产生隔阂，进而影响到资源的有效配置。通过将业务和财务部门相融合，可以打破部门之间的壁垒，促进信息流通和交流，从而更好地协调各个部门之间的工作，实现资源的协同利用。其次，提高企业内部的效率和效益。传统管理模式下，业务和财务部门往往是独立运作的，各自有着不同的目标和考核指标。这种独立运作模式容易导致资源的浪费和重复投入。而通过业务财务融合，可以实现对资源的整体规划和管理，避免重复劳动和浪费，并优化资源配置，提高企业的效率和效益。最后，加强企业的风险管理能力。在经济环境日益复杂多变的背景下，企业面临着各种各样的风险。而资源的合理配置和管理是有效应对风险的基础，通过业务财务融合，企业可以更好地了解和评估风险，并采取适当的措施加以应对。例如，在投资决策方面，通过综合考虑业务和财务因素，可以更好地评估项目的潜在风险和收益，做到科学决策。

3 企业财务管理中业财融合存在的问题

3.1 管理制度不完善

业财融合作为企业运行中重要的经营模式，其将企业业务拓展和财务管理相结合，以达到提高企业经济效益的作用。但在实践应用过程中，业财融合存在制度管理不完善的问题。首先，缺乏明确的制度规范。业财融合是新的经营模式，其相关制度和规定并没有被充分建立起来，导致企业在业务拓展和财务管理中缺乏统一的标准和要求，无法对业务和财务进行全面的监控和管理。其次，该模式往往注重财务方面的管理，对业务方面的管理则显得不足，使得企业在业务拓展过程中容易出现管理漏洞，如没有明确的项目审批流程、业务收入与支出之间缺乏相应的核算关系等，造成企业业务拓展和财务管理无法良好衔接，从而影响企业的整体运作效率。最后，对业财融合的监管不力。将业务和财务相结合时，企业必须对其进行有效监控，以防止出现风险和违规行为。但在实际操作中，企业面临着对业务和财务同时监管的困难，导致企业部分管理人员对业务拓展过程中的问题缺乏足够关注，从而增加企业的运行风险［4］。

3.2 组织结构不合理

业财融合对组织结构提出更高要求，良好的组织结构能保证全面落实企业各项管理工作。但从目前企业组织结构情况来看，其通常根据金字塔模式进行开展，企业内部易受到垂直化管理組织结构的影响，管理部门和基层员工间较难实现有效沟通，产生严重的沟通障碍。一旦部门内部信息互通效率不足，会影响到业财融合模式作用的发挥，显著降低企业财务管理效率，给企业未来发展造成严重的负面影响。

3.3 沟通不足

企业部门之间沟通不足，也是影响企业财务管理中业财融合问题的主要因素。这是因为在企业运营过程中，财务部门和业务部门均是独立部门，但因受到传统财务管理模式影响，导致两个部门工作较难相互融合。在信息化时代背景下，企业业财融合迎来了新机遇，能够通过信息技术促进业财融合顺利进行。但调查发现，虽然企业内部都能通过财务管理系统来推动业务进程，但其中存在一定的数据差异，如时效性差异、统计口径差异等类型，导致在数据共享分析时容易出现偏差，无法给管理层决策提供可靠的数据支持［5］。

4 企业财务管理中业财融合的优化措施

4.1 构建健全的管理制度

在新时代背景下，企业在发展中愈发注重业财融合，结合自身实际发展情况，进一步完善生产运营管理机制，保障企业运营管理机制的合理性，采取健全的激励管理机制，优化机制管理内容。在该基础上积极引进业财融合管理模式，能够合理控制投入比例，增加企业经济效益，合理优化企业各种资源配置，起到激励管理的作用，激发企业员工的工作积极性，发挥员工主观能动性的优势，参与到企业业财融合分析工作中。同时，企业要做好财务管理监督工作，改善财务监督管理机制，增设日常监督管理制度，将责任制度全面落实到管理制度中，提升企业管理效率，提高制度的合理性。例如：在订单执行阶段，订单履行部和生产部在接到客户订单时，综合考虑目前产线排期的情况，在向财务发送计划的同时下达派单指令；由采购部门对所需型号、数量进行评估，并与财务部门共同确认材料的缺额、是否选择跨地区调配材料、采购供应商等，进一步完善成本控制计划；在生产制造环节，生产部按照标准化流程进行生产，通过实施SAP项目，财务对成本投入和生产进度进行全面统计，如领料情况、工时信息等；生产后进行相应的存货保管或运输，对于保管费用及运输费用，财务部门应予以关注。

4.2 优化组织结构

在新时代背景下，要改善企业财务管理中业财融合组织结构合理性不足的问题，要建设完善的组织结构，结合企业实际发展情况，优化企业组织结构，增强组织结构作用，充分提升业财融合模式的应用效果。同时，企业要提高对组织结构的重视，结合组织结构实际情况，全面控制其内部存在的不合理现象，注重组织结构特征，全面优化企业组织结构，促进企业经济实现可持续发展。要创新传统管理结构，建设扁平式管理结构，提高企业管理效率，创新组织结构内容，优化不必要流程，合理控制管理成本投入数量。例如：在企业项目投标过程中，财务为行业销售部提供成本底线和产线饱和情况作为基础信息，协助行业销售部门评估项目利润情况、研发难度、生产节奏等；在具体生产环节，要将研发部和生产部相互配置，建设项目组，由财务部为项目组安排核算和监管人员，对项目预算进行考核，监督项目物料采购情况，合理调配资源，缩短库存周期，降低囤货风险。另外，要增加不同层级人员之间的信息交流，结合实际工作情况，提高信息的及时性，完善组织结构内容，建设健全的沟通机制，提高信息传达效率，提高业财融合应用的有效性［6］。

4.3 加强部门间的沟通

在企业管理过程中，业财管理模式成功突破了财务管理和经营业务的限制，能够根据企业实际情况调整财务管理和业务管理方向，让业财管理逐渐向一体化方向迈进，将企业的财务管理作用充分发挥出来。例如，企业财务管理部门在日常工作时要制定健全的财务预算报表，加强业务部门和业务部门人员间的互动，进一步优化沟通渠道，全面掌握企业各部门的实际应用效果，及时反馈信息数据，通过分析合理调整部门工作内容，构建健全的财务管理方案，增加财务预算的合理性，从而达到企业实际预算管理工作目标。同时，企业要根据自身实际情况，加强对系统管理平台的应用，应用财务ERP管理系统，发挥其技术优势，提高财务管理和业务管理的工作效率，实现不同部门间的高效互动［7］。

4.4 完善信息系统和数据共享平台

为了优化业财融合，企业应该完善自身的信息系统和数据共享平台。首先，建立完善的信息系统。在企业财务管理中，信息准确性是至关重要的，良好的信息系统能帮助企业实时掌握财务状况、执行财务决策和监督经营状态。因此，企业要根据实际需求，建设合理的财务管理软件和系统，确保其能够满足财务数据的采集、处理和分析等基本需求。同时，企业要加强对员工信息系统操作技能的培训，提高信息系统的使用效率。其次，建高效的数据共享平台。在企业中，各部门业务信息相互关联，一旦这些信息共享和流通不畅，将严重阻碍业财融合进程。因此，企业要建立统一的数据共享平台，以便各部门之间能方便地共享数据，避免产生信息孤岛，提高信息的集中度和整合度，从而促进企业内部各项工作的协同和高效。最后，优化数据管理流程。数据是信息的基础，良好的数据管理能保证信息的可靠性和准确性。企业要建立科学的数据管理制度，明确财务数据的采集、存储、归档等流程，确保数据的完整性和一致性。同时，对于敏感数据和商业机密，企业应加强数据安全的管理和控制，防止数据泄露和信息安全风险。

5 结语

综上所述，财务管理在企业运营中起着关键作用，对于提高效率和增加利润至关重要。业财融合旨在整合企业的战略规划和财务决策，以实现企业长期稳定发展。但一些企业在实施过程中遇到挑战，业务部门和财务部门之间存在信息不对称，业务部门通常更关注市场需求和产品研发，而财务部门则更注重资金回报率和风险控制，这种信息不对称可能导致决策延迟或错误决策。为此，企业应该加强内部沟通和协作。业务部门和财务部门之间应该保持经常性的交流和合作，以促进信息共享和理解。同时，企业应建立跨部门团队，以促进不同职能的集成和协作，这些团队可以负责制定业财融合的策略和实施计划，并监督其执行情况。

参考文献

［1］佟玲，田华. 乡村振兴战略下财务管理专业产教融合协同育人模式创新研究［J］. 农业经济，2022（6）：116-117.

［2］姚琪. 企业财务管理中业财融合应用存在的问题及对策［J］. 中国市场，2022（4）：160-161.

［3］李莹，宋媛，杜云翮. 基于业财融合的高校财务管理体系构建——以沈阳农业大学为例［J］. 教育财会研究，2021，32（5）：8-11，45.

［4］刘玥. 对新时期背景下企业财务管理业财融合问题的几点探讨［J］. 现代经济信息，2021（16）：92-93.

［5］王沛. 关于如何实施业财融合推进医院精细化财务管理的措施［J］. 中国卫生产业，2021，18（13）：84-87.

［6］李明哲. "互联网+"产业融合背景下的企业财务管理策略［J］. 投资与创业，2021，32（3）：84-86.

［7］孙统海. 基于财务管理轉型背景的商业银行业财融合路径研究［J］. 企业改革与管理，2021（18）：139-140.

［作者简介］赵英，女，山东菏泽人，大唐可再生能源试验研究院有限公司，中级会计师，本科，研究方向：业财融合问题与对策。