电力财务管理中精细化预算管理的应用思考

［摘 要］在电力公司的运营过程中，财务管理工作扮演着至关重要的角色。然而，在实际工作中，部分电力公司缺乏科学和健全的预算管理体系，使得预算编制工作无法有效落实。在电力公司的财务管理过程中，采取精细化的预算管理方法，可以实现预期的财务目标，不断优化电力资源的配置，建立健全电力公司的考核评估制度，进一步减少企业的财务风险，以推动电力行业的稳定健康发展。基于此，本文从精细化预算管理的概念和特点入手，详细解释其在电力公司财务管理工作中的重要作用，针对现阶段电力企业精细化财务管理中所面临的问题，提出一些具有针对性的优化策略。

［关键词］电力公司；财务管理；精细化预算管理

［中图分类号］F27文献标志码：A

在电力公司的常规操作中，财务管理扮演着至关重要的角色，能帮助经营者更深入地了解公司的经营管理及财务状况，进一步为未来电力行业的可持续发展提供核心的数据支撑。然而，当前国内部分电力公司在日常的财务管理过程中，仍然存在不够完善和凾待解决的问题。因此，必须要加强对精细化预算管理工作的重视程度，通过有效落实精细化预算管理工作，建立健全公司的财务管理体系和制度，以新的经济管理理念为指导，实现对电力公司预算管理工作的全方位控制，保证公司的财务管理能够取得预期的成效，为公司的健康稳定发展打下坚实的基础。

1 精细化预算管理的概念及其特点

1.1 精细化预算管理的概念

精细化预算管理就是利用有关的财务工具，对公司的经营活动进行详细的分析。电力公司在实施精细化预算管理的同时，要运用与货币计量相关的经济活动，将相关信息转变为具体的财务数据，使资金的使用情况得到全面的归纳与整理。在公司的财务系统中，实施精细化的预算管理可以帮助相关人员对各项资源进行合理的分配，确保企业的经营目标能够顺利地完成，为电力公司的稳健发展打下良好的基础［1］。

1.2 精细化预算管理的特点

首先，通过对预算进行精细化管理，能确保公司财务预算管理的整体运行效果及品质，同时也能显著缩短预算的执行时间。相较于常规的预算管理方式，精细化预算管理更能给管理层提供高效的决策辅助。传统的预算模式下，公司的真实经济支出和预期之间的差距较大；实施精细化的预算管理，能够有效地减少二者之间的差异，降低财务预算的误差率，并显著地减少公司的不必要开销。其次，基于大量数据的精细预算管理具有“精细化”和“再配置”的特性。经过对精细化预算管理特性的深入剖析，电力公司在实施此项管理后，能够有效地降低非必需的开支，对所需的资金进行全面且精确的分析和预算，为未来的资金流动和相关活动提供重要的参考［2］。

2 电力公司财务管理中精细化预算管理的重要性

2.1 有助于实现发展目标

预算管理作为公司财务管理的核心环节，包含了公司内部管理的各个方面，对于提高公司的整体管理效率发挥了积极的影响。如果能够深入推动公司内部预算的精细化管理，就能更好地满足电力公司经济稳定增长的发展目标。这将为公司在电力市场的稳定性、国家资产的价值和增值以及“三型两网”的发展策略提供巨大的推动力［3］。

2.2 推动资源优化配置

与传统的电力公司预算管理相比，精细化的预算管理更有助于电力公司优化并高效地使用其资源。通过精细化的预算管理，电力公司能够对实际的发展状态进行准确的评估，与预期的发展目标相结合，对公司现有的发展资源进行有效的分配，达到开源节流、提高效率、防止浪费的目的。此外，在确保发展目标的科学和合理的基础上，管理人员需要对预算的执行情况进行严格的评估，并对整个预算管理流程进行有效地监督，以此来推动电力公司的高效稳健发展。

2.3 有效降低财务风险

在电力企业的常规操作中实施精细化的预算管理，将有助于对企业所面临的各类财务风险问题作更深入的解读。通过实施精细化预算管理，不仅可以精确地预测公司目前的财务风险，而且可以根据预测结果设计出有效的解决策略，进而降低财务风险的发生概率。与此同时，应事先准备好有关的财务风险应急预案，并对其进行全过程的管控，一旦出现相关的财务风险，就能快速找到适当的解决策略，将财务风险的影响降到最低［4］。

3 电力公司精细化预算管理中存在的问题

3.1 财务管理的精细化水平不高

一些电力公司通常将财务预算任务视为财务部的特定职能，因而在执行预算时，其他部门的员工并未投入预算的编写工作中，导致预算管理只是浮于表面。财务部门作为预算管理的核心，其執行的全过程均围绕着财务管理，这种做法造成了预算编制的内容设定与公司的真实情况存在一些误差，从而影响到许多管理任务的完成。此外，在制定预算管理的过程中，公司的战略发展目标是基本要求。然而，在实际工作中，许多电力公司没有采取科学合理的预算编制方法，导致公司财务管理的精细化水平无法得到有效提升。

3.2 财务管理的风险预测能力不足

在电力公司的日常经营活动中，对财务风险的精准预测是推动电力行业可持续发展的关键要素。现阶段，我国已形成了科学合理的电力市场经济体系，但仍有许多不确定因素会对电力公司的持续发展带来一定的阻碍，给电力公司的财务风险预测带来了巨大的挑战。因此，要想实现对电力公司的全面财务管理，必须有充足的资金支持，不断提升应对突发经济风险的能力，以保障电力公司的健康稳定发展。

3.3 财务管理的信息整合能力较差

电力公司的财会人员会采用不同的方式对相关的财务信息进行搜集、整理，但是由于缺乏有效的信息整合手段，使得财务数据无法很好地满足公司的实际发展需要。在信息整理的过程中，虽然有比较完整的数据记录和审核工作，但是一些比较重要的信息，如电力交易信息、资金流信息等，并没有被专门地集成和共享，导致财务管理信息的内容不完整。因此，在电力公司的财务管理工作中，需要不断提升信息数据整合能力，以提高信息传递的广度和深度。

3.4 财务管理人员的素质水平有待提高

随着我国科学技术的发展，电力公司的变革也受到了积极的推动。因此，在落实电力公司财务管理任务的同时，必须加强对管理人员素质水平的有效提升。同时，在实际的财务管理工作中，电力公司的财务管理水平会受到财务管理人员职业素养的直接影响，专业知识的缺乏会直接影响财务管理工作的顺畅进行，甚至可能严重阻碍电力公司财务管理模式的改革和创新。为此，电力公司必须致力于提升财务管理人员的理论素养和专业技能，通过精细化预算管理的有效落实，不断提升财务管理的整体水平［5］。

4 电力公司财务管理中精细化预算管理的优化策略

4.1 强化财务预算精细化管理理念

在推动电力公司可持续发展的过程中，电力公司必须依据当前的电力建设状况以及未来的发展目标，强调财务预算的关键作用。財务部门必须建立起一种新的财务预算管理思想，并加强其在企业内部的推广和运用，以此来指导财务管理人员的思维方式，使他们能够更深入地了解财务预算。公司内部需要建立积极的学习环境，财务部门的负责人应当发挥引领作用，自身加强对财务知识的掌握，同时也要掌握更多高效的财务预算管理技巧，以推动电力公司的财务管理能力持续提高。精细化预算管理能够增强公司的竞争力。无论是财务管理人员，还是其他部门的工作人员，都要提高自身的市场竞争意识，确保企业的经营活动能够顺利开展，从而不断提高企业的经济效益。

4.2 完善和发展财务预算管理组织机构

一些电力公司在运营过程中只专注于财务管理，却未能正确认识到精细化预算管理在财务管理中的关键作用，这不利于提升财务管理的实施效果。因此，电力公司需要对财务预算的组织机构进行更深入的完善与发展。首先，要构建完善的预算管理组织架构，从有关高校直接招聘专业的财务管理人员，对所招聘的员工进行专业的培训与学习，考核合格方可上岗。在职的相关人员必须清楚地了解电力企业的财务管理目标，以确保其工作的质量与效率，为企业创造更大的经济效益。其次，需要建立一个专门机构来执行精细化的预算管理，并保证此机构的独立性。在实践过程中，必须保证财会人员具有专业的财务知识，能够深入了解财务和管理两大模块的相关内容，只有明确自身的工作任务和目标，才能更好地强化精细化预算的制订、实施和评价。此外，还可以建立专业的预算管理部门，把企业的现实情况与预算指标进行有机的融合，提升预算管理的整体效率，对企业运营中可能产生的财务风险进行有效的防范。

4.3 加强预算编制与监督工作

在执行财务预算编制任务时，电力公司必须结合相关电力的生产和供应环节，与公司的实际运营目标保持一致，不断提升精细化预算管理的效能。首先，强化电力公司预算制定的基础。在开始制定预算之前，电力公司需要全面掌握公司的财务状况，并对未来的发展进行适当的评估，基于这些信息来制定预算，以保证预算工作的有效性。其次，提高电力公司的精细化预算水平。在编制财务预算时，电力企业应依照具体状况来恰当地挑选预算方法，以此来保证整体预算的有效落地，并增强整体预算任务的可靠性。最后，高度重视对电力公司预算工作的监管。为了更好地推进电力企业的发展，需要构建健全的内部控制制度，科学地监控预算的执行过程，及时找到其中存在的问题，并制定出可行的最优方案，从而确保整体预算管理的有效性，达到精细化的管理目的［6］。

4.4 强化预算的全方位考核

绩效考核是一种带有激励性的监督方式。企业能够通过这种方式来了解员工的工作投入度和努力程度，从而实现员工对企业贡献程度的有效评估。然而，提升绩效考核实效性的关键在于建立一套全面的评估标准，用以衡量员工对公司发展的实际价值。凭借合理性和有效性，这种考核方法越来越为企业的财务管理人员所重视。因此，在电力公司的预算管理工作中，绩效考核的具体应用体现在对各个部门的预算和决算的偏离程度进行评估。例如，在电力企业的生产过程中，先列出该阶段所需损失的详细数据，作为当期的产品消耗数据。在实际的生产过程中，工人根据这个准则来进行生产，若最终资本运用有效，则会出现资本余额或收支相抵的现象。因此，只有在严格落实预算管理制度的情况下，才能对其他部门实行合理的绩效考核。但对生产过程进行精细化的预算管理，并非不能进行资金的调节，而是要在一定的限度之内，企业应当对其予以肯定。

4.5 不断提升财务管理信息化建设水平

只有不断提升财务信息化的建设质量，才能保证财务信息系统满足电力公司的特定发展要求，最大限度地发挥出精细化预算管理的应用效果。因此，电力公司需要落实以下工作。首先，不断融入第三方的专业技术，借助他们的专长打造财务管理的数字化平台，确保财务计算系统、报表系统、资源管理系统、资本监测系统以及结算系统都能充分运作，为预算管理的精细化发展提供一定的技术支撑。同时，也需要对公司系统部门的员工进行更深层次的培训，这样才能及时解决系统的使用难题，并确保系统的所有功能都得到了正确的应用。通过内部人才的提高和外部人才的引入，可以显著增强公司财务管理信息化建设的人才储备力量。其次，需要提升财务管理人员的精细化财务预算管理技能，并对他们的计算机软件使用技巧进行培训，从而提升财务预算的信息化建设质量。最后，需要增强财务管理人员的数据分析能力，这包括对市场动态和公司财务信息的深度研究，以便为精确的预算管理提供专业的数据支持，从而提升财务预算管理的实际效果［7］。

5 结语

伴随着我国的社会经济日益成熟，电力产业的范围也在逐渐拓宽。然而，由于装机容量和居民用电需求量的不断增长，电力公司面临的市场竞争压力更为严峻。因此，电力公司应根据公司的实际经营状况，有效落实精细化的预算管理工作，深入分析和讨论预算管理过程中存在的问题，通过强化财务预算精细化管理理念、完善和发展财务预算管理组织机构、加强预算编制与监督工作以及不断提升财务管理信息化建设水平等策略，推动电力公司财务管理工作的可持续发展。

参考文献

［1］张敏，周峰，肖宇洋. 电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析［J］. 现代经济信息，2019（5）：241.

［2］向娟. 电力财务管理中精细化预算的应用研究［J］. 现代经济信息，2019（35）：145.

［3］陈争鸣. 精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用［J］. 财讯，2022（29）：150-153.

［4］唐竞雄，王雪，孙聪. 关于电力财务管理中精细化预算的运用研究［J］. 科学与财富，2019，11（28）：75.

［5］宫士波. 精细化预算管理在电力企业财务管理中的合理应用［J］. 中国科技投资，2019（26）：102.

［6］熊博. 试析电力财务管理中精细化预算的应用思考［J］. 中国战略新兴产业，2020（46）：156.

［7］王建新，朱云平，李晶琳. 电力财务管理中精细化预算的应用思考［J］. 百科论坛电子杂志，2019（11）：253-254.

［作者简介］陈莹，女，山西运城人，国网山西省电力公司运城供电公司，中级会计师，本科，研究方向：工程预算管理。