新形势下企业经济管理的创新思考

夏珊

摘要：随着国内企业间竞争的不断加剧，企业面临的压力越来越大，企业想要实现高质量发展，要重视经济管理的重要性，促进企业经济管理的改革与创新。基于此，文章阐述了企业经济管理的含义，分析了企业创新经济管理的意义，探讨了新形势下企业经济管理中存在的问题，并提出了现代企业经济管理的创新策略。

关键词：新形势；企业经济管理；创新思考

一、引言

现阶段我国正处于社会经济转型的重要阶段，社会经济的高质量发展对企业提出了更高的要求，企业的经济活动也应当与我国社会经济的发展步伐一致，根据社会经济的发展方向以及市场的需求而逐步调整经济管理模式，掌握我国的经济发展趋势，使企业的经济发展与国家的经济发展相互促进，共荣共生。在企业发展过程中，经济管理工作发挥着非常重要的作用，然而很多企业忽视了企业经济管理的问题导致企业面临经济问题，给企业的稳定发展造成不利影响，因此，企业要正确认识经济管理的重要性，充分发挥主观能动性和创造力，转变原有的经济管理方式，在新形势下对企业经济管理模式和制度进行改革和创新，提高企业的经济管理能力和核心竞争力，确保企业的高质量发展。

二、企业经济管理

企业的经济管理与常规的财务管理相比，两者在工作内容方面存在相似之处，都可以保证企业的正常生产，推动企业的平稳发展。近年来市场竞争日趋激烈，尤其在新冠疫情冲击下，企业的生存和发展面临着巨大的挑战，企业唯有重视经济管理的重要性，加大力度对经济管理工作进行创新和改革，从而提升企业的经济效益，促进企业高速稳定发展。

三、企业创新经济管理的意义

（一）有利于企业经济活动的顺利开展

企业创新经济管理可以使企业内部有条不紊地开展和推进各类经济活动。企业经济管理工作涉及的工作内容多且繁杂，贯穿于企业的生产环节的细枝末节，通过对企业经济管理进行改革和创新有利于保证企业经济活动的顺利开展。另外在企业的正常生产运营中，要确保企业的各项收支、投资等活动的有序推进，在预算等环节更应当对经济管理内容进行创新和完善，这样才能保证企业的长治久安，才可以使各个生产环节的业务开展得到保障，并为企业的各项经济活动的有序开展奠定基础。

（二）有利于满足新经济发展的客观需求

近年来我国经济形势变幻莫测，企业创新经济管理有利于满足新经济发展的客观需求。当前我国处于市场经济体制变革的重要阶段，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，要想方设法提升其核心竞争力，因此，要重视企业经济管理创新的重要性。在企业的日常管理中经济管理在其中占据重要位置，可以帮助企业更好地应对国际局势以及国内市场的变化，促进企业的平稳发展。自2008年美国爆发金融危机后，影响迅速波及全球金融市场，很多地方和国家出现了保护主义，并且当时出现了逆全球化思潮，这场经济危机给全球企业造成重创，市场环境愈发恶劣，企业要想在时代浪潮中站稳脚跟，推动企业的健康发展，必须要对经济管理进行创新，立足于当前的市场环境和企业的发展方向来推进企业经济模式的改革，完善企业管理机制，开展多样化的企业经济管理活动，自上到下、由内到外地推动企业经济管理模式的改革和创新，使企业能满足新经济发展的客观需求，为企业创造出更高的经济效益。

（三）有利于推动企业在知识经济时代下的发展

我国现阶段已步入知识经济时代，在当前时代背景下，企业要想实现高质量发展，必须加大自主创新力度，分析知识经济时代的主要发展特点和要求，使企业的经济管理创新满足知识经济时代的发展需求。因此，企业必须要对经济管理模式进行改革，确保企业的各项经济管理活动和政策能有效落实并推动企业的健康发展，提升企业在知识经济时代背景下的社会地位。可以说企业创新经济管理有利于推动企业在知识经济时代下的发展，使企业在市场竞争中更具竞争优势，为企业的发展壮大奠定基础。

（四）有利于企业资源整合

近年来，我国社会、经济、科技等方面发展迅速，各项社会资源逐渐丰富，企业要想形成核心竞争力，要灵活运用各种社会资源。企业可以根据自身的业务情况和发展需求制定发展战略目标，找准定位，而后梳理企业现有的各项资源，统筹规划，整合各项资源优势，实现资源的优化配置。调查显示，在企业经济管理活动中需要整合企业的各项资源优势，资源整合一方面有利于企业更好地开展业务，降低成本，提升资源利用率，另一方面则有利于企业的可持续发展。因此，在新形势下企业经济管理的创新有利于企业的资源整合，节约社会资源，提升企业的社会效益和经济效益。

（五）增强风险防控能力

企业在经济管理中运用信息化技术来搭建信息交流平台，在大数据技术以及AI技术的帮助下，企业经济管理人员对企业生产中产生的各项经济数据进行挖掘、整理和分析，有助于提升企业的经济预测分析能力和判断质量，为企业各项重大经济决策提供准确的、真实的、全面的数据支持，企业可以在经济管理中排查风险因素，提前规避经济风险，提前做好防范措施，增强企业的风险防控能力，最大限度降低风险因素对企业造成的损失，使企业的风险预测和防控能力得到大幅度提升。

（六）应对国际市场竞争

经济全球化对我国企业而言是一柄双刃剑，既是机遇更是挑战，一方面企业可以汲取各国先进的经验，拓宽产品的销售渠道，另一方面企业面临的竞争压力更大，不仅有国内同行业的企业竞争，还有其他国家赋予的竞争压力。所以，企业必须要对现有的经济管理制度进行创新和改革，汲取其他国家优秀的企业管理经验，推动企业的稳定与发展，另外企业还应当灵活运用自身的资源优势，提升企业的形象，形成企业的核心竞争力，使企业能自如应对国际市场竞争。目前，企业的经济管理工作存在经济发展观念落后、经济发展模式單一等问题，这些问题的根本原因在于企业对于经济管理工作没有足够的重视，企业尚未建立起专业的经济管理制度，企业的组织架构不够完善等，正是因为企业的管理人员没有与时俱进从而导致企业的经济管理创新动力有限，企业无法在国内市场中占据一定的份额，更无法在国际市场竞争中抢占先机，所以，企业的经济管理创新刻不容缓。

（七）提高企业经济管理水平

通过对企业的经济管理进行创新和改革有助于提高企业的经济管理水平，使企业的经济管理效率和质量得到大幅度提升。市场环境是不断变化的，企业可以根据市场的需求来调整经济管理模式，实行激励机制，这样的话，可以大幅提升员工的工作能力和主观能动性，使员工的工作效率和工作质量得到提升，企业的生产力相应地也能得到提升。经过创新后的企业经济管理模式更符合当前的社会发展需求，也可以帮助企业尽早实现战略目标。所以，企业在管理中必须要根据社会的变化而对企业的经济管理进行创新，帮助企业形成核心竞争力，在激烈的市场竞争中更具竞争优势，推动企业健康发展。新形势下传统的经济管理方法远远滞后于企业现阶段的生产活动，传统的经济管理模式无法达到现阶段企业的经济管理需求，这就给企业的发展带来不利影响，阻碍了企业的转型升级。企业的经济管理创新有助于提升企业的经济管理水平，帮助企业又快又好发展。

四、新形势下企业经济管理存在的问题分析

传统企业在管理思想和制度方面存在滞后性，导致企业的经济管理无法取得应有的效果，企业的经济管理水平止步不前，在新时代背景下，企业面对国内市场和国际环境的夹击，腹背受敌，如果企业没有加强经济管理活动，最终将在市场竞争中被取缔，逐步消亡。然而，很多企业的领导层并没有意识到危机，目光短浅，仍将企业管理的重心放在提升经济效益方面，只顾着短期的利益，而忽视了长远发展，长此以往，企业的经济管理将出现诸多问题，企业必将陷入混乱的经济危机中无法自拔。以下是对新形势下企业经济管理问题的简单介绍。

（一）经济管理创新理念滞后

企业的经济管理理念直接影响着企业的经济管理成效，只有不断更新经济管理理念，才能为企业的經济管理源源不断地提供动力，从而促进企业的快速稳定发展。通过分析我国企业的经济管理现状可知，企业普遍存在着经济管理创新观念滞后的问题，企业的经济管理是企业管理的重要环节，然而一些企业领导层的经济管理理念较为滞后，并没有意识到经济管理的重要性，将全部精力放在提升企业的经济效益方面，并没有对企业的经济管理进行创新和优化，也没有与时俱进去更新经济管理理念，导致企业的经济管理难以取得应有的成效。正是由于企业的经济管理理念过于落后，没有得到及时的更新和发展，严重阻碍了企业的稳定与发展。

（二）经济管理制度创新不足

企业的经济管理制度是企业开展经济管理活动的重要依据，既可以保障企业经济的稳定发展，又可以科学分配企业的各项资源、人手、设备要素，实现资源的优化配置。通过对企业经济管理规定的完善和创新有助于培养员工的工作积极性和热情，约束员工的工作行为，确保员工的工作效率和工作质量。但是很多企业经济管理制度创新不足，企业在经济管理中仍然沿用传统的经济管理模式，使得企业的经济管理工作难以达到预期的成效，还有可能导致企业陷入经济危机中，给企业带来经济损失。

（三）内控管理不到位

想要提升企业的核心竞争力，企业必须要加强内控管理，使经济管理制度得到有效落实。通过分析企业管理现状可以知道，企业的内控管理存在诸多问题，主要表现形式包括但不仅限于：企业的经济管理人手不足，导致企业将经济管理工作交给专业能力不足的人处理，正是由于该人员自身专业能力的缺乏，导致其在处理问题时无法做出准确的判断，亦无法排查风险隐患，导致企业面临经济管理风险。另外，很多企业缺乏系统的内部控制制度，或者是内部控制制度存在漏洞，无法实现对企业的有效监管，更无法发挥出内部控制的权责制衡作用。

（四）经济管理信息化程度较低

在新形势下，企业的经济管理工作应当与时代步伐同行，灵活融入先进的信息化技术，从而提升经济管理效率。但是很多企业在经济管理过程中并没有融入先进的信息化技术，而是运用单机操作来开展信息化经济管理，并且企业各部门之间没有建立信息化信息平台，导致企业的经济管理数据无法得到及时上传和共享，严重影响了企业财务工作管理的效率，企业经济管理信息化程度较低。

（五）人力资源管理水平较低

企业的人力资源管理水平与企业的经济管理效率和质量产生直接影响，甚至影响着企业的发展和壮大。企业的生产运营离不开员工，员工的专业能力和综合素质与企业的发展质量息息相关。企业要想实现经济管理创新，要重视人才的力量，制定相关政策挽留优秀人才，并实行人才引进计划，营造出健康向上的企业工作环境，帮助员工制定长远的发展目标，发现员工的闪光点，使企业的人力资源管理水平得到提升。但是现阶段，很多企业在经济管理中并没有意识到人力资源管理的重要性，也没有发挥出人力资源的优势，一味追求经济的增长却没有留住人才，人才流失严重，无法为企业的经济管理助力。

（六）经济管理创新驱动力不足

企业的经济管理创新成效并没有直接的指标，在短期内很难看见成效，所以，企业的领导层并不愿意花费大量的时间、精力、金钱去完善经济管理制度，而是将更多的资源放在经济体制改革上，导致企业的经济管理创新陷入僵局。还有很多企业仍然使用传统的经济管理方法进行企业管理，殊不知这些方法只能解决企业眼前的经济问题，并不能推动企业的长远发展，因此，导致企业的经济管理创新驱动力严重不足。

（七）经济管理组织结构过于松散

目前很多企业在管理中存在经济管理组织结构过于松散的问题，不利于凝聚企业的向心力和凝聚力，大大削弱了企业的战斗力和竞争力，当外部市场环境出现变动时，企业无法抵御外部环境的冲击，导致企业遭受重创。企业只有加大力度培养专业的管理型人才，并对经济管理组织结构进行调整和优化才能推动企业的高质量发展。但是，目前很多企业并没有意识到这一问题，导致企业的经济管理不具备专业化的特点，还有部分企业由于缺乏专业性的管理人才，也没有相关的经济管理经验，其经济管理方法是直接借助其他优秀企业的经验，与本企业的经济现状毫不相关，严重阻碍了企业的健康发展。

五、现代企业经济管理的创新策略

（一）建立经济管理制度

为了实现现代企业经济管理创新目标，企业应当根据自身当前的经济状况和经济管理工作要求制定企业经济管理目标，而后根据时代发展步伐和市场需求建立经济管理体制，推动企业经济体制的创新。企业在经济管理工作中有了经济管理制度的保障可以使企业全体员工重视企业经济管理创新的重要性，营造出一个积极向上健康的企业运行环境，为企业的经济管理创新赋能。

（二）落实经济管理创新权责关系

企业的经济管理创新并非独立于企业的日常生产业务之外，而应当能切实解决企业在发展中内动力不足的问题，通过落实企业经济管理创新权责关系来推动企业的良性发展，权利与责任相结合，责任到人，为企业经济体制改革和创新提供便利条件。

（三）引入经济管理创新评价与监督体系

企业在经济管理创新中应当灵活引进经济管理创新评价与监督体系，使企业的经济管理创新取得应有的成效。搭建一套完善的、系统的经济管理创新评价和监督体系将企业的经济管理创新工作引入正轨，定期对经济管理创新工作进行评价，监督经济管理创新的实施效果，排查经济改革中存在的问题，集思广益，听取员工的意见，并结合具体的实施情况对经济改革工作进行调整和优化，从而保证企业的经济管理工作取得较好的成效。

（四）多元化经济管理方式

企业要想推动经济管理创新，必须要对经济管理方式进行变革。新时代背景下，信息化技术在各行各业中得到广泛应用和发展，企业的管理必然朝着信息化的方向迈进。企业可以在日常经济活动中运用多元化的经济管理方式，比如灵活运用财务管理软件来提升财务的工作效率和质量，当企业引进先进的信息化技术后，需要及时对财务管理人员进行专业培训，使他们了解该技术的应用方式和应有优势，使信息化技术在财务经济管理中的应用优势发挥到极致，另外还可以借鉴国外先进的经济管理经验和模式来提升我国经济管理工作的先进性和科学性。

（五）强化企业人才管理

企业的经济活动应当以人为本，人才强国、科教兴国，企业应当重视人才管理。一方面，企业需要重视对企业内部人员的管理，加大人才培养力度，定期开展培训讲座，提升人员的经济管理专业能力和综合素养，尊重人才的个性化发展，营造出良好的企业氛围，使人才在企业内部感受到家的温暖，挖掘人才的潜力，增强人才的归属感，避免人才外流，激发人员的主观能动性和创造力，使人才能全身心地投入企业的经济管理活动中来，提升企业的生产能力，为企业创造出更高的经济效益；另一方面，企业则应当通过校企合作、人才引进计划来吸引优秀的经济管理方面的人才加入本企业，提高薪资待遇，帮助人才制定长期发展的职业规划，使人才在企业团队中能最大限度实现个人价值，得到更好的发展。

（六）精简企业的经济管理结构

随着互联网的普及，企业可以获取到全球范围内的资讯，实时了解地球另一端正在发生的故事。而互联网的应用拉近了人们处理信息的速度和质量，使企业的各项经济业务往来更加便利，因此，企业可以运用互联网技术来精简企业的经济管理结构。企业原本沿用的经济管理结构已经无法跟上时代发展步伐，所以，企业应当对经济管理结构进行精简和优化，比如，在原本的企业经济管理中需要消耗大量的时间和人力成本去记录企业订单情况，通过运用互联网技术则可以对这些部门进行精减，企业业务人员运用计算机技术和打印机在线上订购软件内即可操作订单，而后财务人员直接在系统内即可直接观察到订单的期间以及收款情况等，企业的经济管理由原本低效率、容易由于人工失误而造成错误的人工方式转换成用先进的、高效率、精准的机器，大大降低了财务部门的工作量，还提升了财务部门的工作效率，使企业的经济管理工作事半功倍。

（七）创新企业的营销模式

为了使企业创造出更高的经济效益，企业可以创新企业的营销模式。过去企业销售产品主要是线下销售，此时产品的销售渠道较为单一，销量较为有限，因此，企业可以通过创新企业营销模式来增加企业销售额，通过线上+线下相结合的模式来拓宽产品销售渠道，推动企业经济管理创新。比如，企业可以运用互联网技术来搭建本企业的网购销售平台，制定新颖的营销方案，将企业产品以图文、视频的方式呈现到人们面前，千里之外的顾客通过电脑终端可以直观看到产品的性能、相关参数等信息，帮助顾客了解该产品的正确使用步骤，这样一来，可以大幅提升企业的产品销量，为企业创造出更高的经济效益，对企业的经济管理而言也是一种创新。

六、结语

总而言之，新形势下企业面临的发展压力越来越大，经济管理创新工作刻不容缓。现阶段企业在经济管理工作中仍然存在诸多问题，为了使企业在激烈的市场竞争中获得有利地位，企业要不断探索经济管理模式，创新适合企业自身的经济管理模式，使企业各项经济活动有序开展，提升企业的核心竞争力，推动企业的高质量发展。

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（作者单位：华油集团阳光国际商务有限公司）