风险应对与企业竞争力提升：新发展理念下辽宁民营外贸企业的战略选择

崔凯　杨文

摘要：在全球经济一体化和国内市场竞争加剧的背景下，辽宁民营外贸企业面临着市场风险、技术风险、人力资源风险及金融风险的多重挑战。从新发展理念的视角出发，应当积极调整市场战略，强化技术研发和创新，通过与科研机构和高校合作，引进先进技术和人才，以加速技术创新的步伐。此外，金融风险的管理对于保持企业的财务稳定和支持其长期发展至关重要。通过对市场、技术、人力资源及金融等领域的风险进行全面分析，并在此基础上制定相应的战略，企业才能够在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。

关键词：新发展理念；风险应对；企业竞争力；技术创新；民营外贸企业

一、引言

随着全球经济一体化的加速发展，企业在竞争激烈的市场环境中面临诸多风险，风险应对与企业竞争力提升已成为学术界关注的焦点。特别是在新发展理念背景下，国内外贸企业应调整战略，以实现可持续发展。辽宁作为中国东北地区的重要经济支柱，近年来在经济转型中呈现出快速发展的态势。然而，辽宁的民营外贸企业在发展过程中也面临着诸如政策风险、市场风险、金融风险及技术风险等多重挑战，特别是面临全球经济下行压力影响、外部需求减弱、原材料上涨及地区冲突等不确定因素，如何在新发展理念指导下进行战略调整和风险应对，是辽宁民营外贸企业亟待解决的问题。已有研究主要关注风险识别、评估和管理策略。例如，吴肖林（2012）阐述了我国外贸市场风险的四种主要表现及其基本特征，并提出了外贸企业应对市场风险的对策；贺琳（2022）分析和探讨如何通过优化供应链管理提升企业竞争力，研究发现企业供应链智能化水平低、供应链协同合作意识不强、缺乏高素质的供应链管理人才等问题，是企业提升综合竞争力的阻碍；而董伟强（2020）提出应当全面深刻地认识外贸企业核心竞争力的内容，丰富和创新外贸企业供应链管理方式。然而，这些研究未能充分解析在新发展理念下风险应对与企业竞争力提升的关联机制。基于此，本文将从风险应对与企业竞争力提升的角度出发，分析新发展理念下辽宁民营外贸企业的战略选择，从理论上拓展了风险应对与企业竞争力提升研究的内容，强调了新发展理念下企业战略选择的重要性，旨在为企业制定有效的风险应对策略和竞争力提升措施提供理论支持。

二、新发展理念下辽宁民营外贸企业的竞争环境分析

（一）外部竞争环境分析

随着经济全球化趋势的加剧，辽宁省民营外贸企业面临来自全球范围内的竞争压力。尽管面临挑战，辽宁省在出口方面的外贸规模表现出稳定增长的态势：辽宁省的外贸进出口规模在2023年创造了历史同期的新高，其出口增速比全国平均高出1.6个百分点，从季度环比来看，二季度的进出口总值比一季度增长了6.2%。数据表明，辽宁省的外贸进出口稳中有升，符合经济整体回稳向好的预期，但是为应对国际市场的不确定性，辽宁省要进一步优化外贸结构，加强内部产业链的升级和创新能力。一是经济全球化进一步加速了国际分工的深化，企业必须不断提高自身产品质量和附加值，才能在激烈的国际市场竞争中立足。二是新发展理念下，国内外贸市场竞争愈发激烈，企业要面对来自其他省份及国际企业的竞争压力，需要不断创新产品、提升服务质量，并在营销策略和品牌建设方面积极投入。三是在新发展理念下，政府加大了对外贸企业的支持力度，为企业提供了更多优惠政策和资源，但政府对外贸政策的调整也要求企业调整自身战略，以适应国家政策的新要求。四是新发展理念强调创新驱动，企业要不断进行技术创新和研发投入，及时掌握新技术、新材料和新工艺，将其运用于产品开发和生产过程中。此外，新发展理念强调绿色发展，要求企业在经营过程中注重资源节约和环境保护，加大对绿色技术和环保材料的投入。然而，全球经济环境的不确定性也为企业带来了挑战，国内政策环境的不稳定也可能对企业造成影响。如贸易保护主义、汇率波动等，这些因素可能对企业的出口贸易产生负面影响。为应对这些挑战，企业应制定相应的战略，包括加强技术创新、提高产品质量、优化营销策略、积极争取政策支持等，以提升自身竞争力。

（二）内部竞争环境分析

新发展理念下辽宁民营外贸企业的内部竞争环境分析需从人力资源、组织结构和文化、财务管理和供应链管理等方面进行批判性地评估和改进，以提高企业竞争力。首先，企业的核心竞争力在很大程度上取决于员工的素质和技能，企业要关注员工招聘、培训和激励机制，以吸引和留住优秀人才。其次，企业的组织结构和文化对于内部竞争力的提升具有重要意义，扁平化的组织结构和开放的企业文化有助于提高员工的工作效率和创新能力。再次，企业的财务状况直接影响其竞争力，企业要进行有效的财务管理，以确保资金的合理使用和风险控制。最后，企业要建立稳定且高效的供应链，以降低成本并确保产品质量。然而，人力资源管理中可能存在的问题包括招聘流程的不透明、培训不足及激励措施不合理等，也可能由于组织结构过于僵化造成企业文化不适应市场变化，以及财务报表的不透明、资金使用不当、供应商选择不当和库存管理不善等，这些问题需要企业进行批判性地评估调整和改进。

（三）企业竞争力提升

企业竞争力提升在当前全球化和新发展理念下显得尤为重要。辽宁民营外贸企业面临激烈的国际市场竞争，因此，应积极探索有效提升竞争力的方法。企业竞争力的提升涉及多个方面，包括创新能力、市场拓展、成本控制和人才培养等。截至2022年年末，辽宁实有民营经济市场主体达451.6万户，同比增长6.3%，其中规模以上工业中小企业数量为8446户，同比增长9.1%。在科技创新方面，辽宁共认定国家级专精特新“小巨人”企业287户，国家重点“小巨人”企业59户。此外，全省科技型中小企业数量为21937户，同比增长39.7%，民营高新技术企业达10680户，增长27.9%。民营雏鹰企业和瞪羚企业数量分别同比增长32.6%和45.5%，而潜在民营独角兽企业数量增长了26.7%。在融资支持方面，小微企业贷款余额达到12663.4亿元，其中普惠小微企业贷款余额为3291.8亿元。以上数据统计说明：首先，辽宁民营外贸企业应重视研发投入，提高技术创新能力，不断推出新产品和服务，加强与高校、科研机构的合作，利用外部资源提升创新能力。其次，辽宁民营外贸企业应深入了解国际市场需求和趋势，开发具有竞争优势的产品和服务，加强与国际合作伙伴的合作，共同開发市场，降低市场准入难度。再次，辽宁民营外贸企业应提高生产效率，通过优化生产流程、提高资源利用效率等措施，进一步降低成本，提高竞争力。最后，辽宁民营外贸企业应建立科学的人才培养体系，注重引进和培养具有国际视野和专业技能的人才，提供良好的培训和发展机会，激发员工的潜能，吸引和留住优秀人才。

三、风险应对策略

（一）市场风险应对策略

在不可预测的市场环境中，企业的市场风险管理成为其长期成功和稳定发展的关键要素。为了有效应对市场风险，准确的市场需求预测是企业制定有效生产和销售策略的基础。市场定位和市场细分是企业精准锁定目标客户群体，为其提供更有针对性的产品和服务的重要手段，并根据各细分市场的特点和需求，制定个性化的市场营销策略。此外，产品策略在降低市场风险中发挥着重要作用。包括产品创新、产品线拓展和产品组合优化在内的策略，可以帮助企业降低对单一市场的依赖，实现多元化的市场布局。价格策略是决定产品在市场上的竞争力和吸引力的关键因素。企业要根据市场情况，制定合适的定价策略、折扣策略和促销策略。合理的价格策略能够在保持企业利润的同时，吸引更多的消费者，从而提高市场份额和降低市场风险。市场需求预测方法和数据来源的可靠性要进行批判性地评估，因为预测的不准确性可能导致生产和销售策略的失误。同样，在市场定位和细分的过程中，可能存在选择偏误和片面性，这也要求企业在制定策略时兼顾全局，综合考虑成本、收益和潜在风险。

（二）技术风险应对策略

技术创新作为企业发展的核心驱动力，在当今全球竞争激烈的商业环境中，占据至关重要的地位。然而，技术创新不仅是一把双刃剑，能够为企业带来巨大的竞争优势，也可能伴随着各种风险和挑战。首先，企业要深入了解市场需求，并根据市场需求进行技术研发。通过对市场趋势的准确把握，企业能够投入适当的资源来开发切合市场需求的新技术，通过技术引进和合作来获取外部资源和知识。例如，与高校和研究机构的合作，可以为企业提供科研成果和人才资源。此外，企业要建立健全的技术预警机制，以便及时发现潜在的技术风险。这包括对竞争对手的技术发展、市场变化和相关法规政策的持续监测。然而，技术预警机制也可能存在信息不准确和反应迟缓等问题。技术标准能够为企业的技术研发提供明确的方向和目标，而产权保护则是保障企业技术成果不被侵犯。通过技术引进和合作，建立技术预警机制，制定技术标准并加强产权保护。在这个过程中，企业需要灵活调整策略，以适应不断变化的市场环境和技术发展趋势。

（三）人力资源风险应对策略

人力资源是企业的核心资产之一，其管理和运用对企业的竞争力具有深远影响。首先，为了保持和提升企业的竞争力，必须通过培训和提供发展机会增强员工的能力。然而，培训过程中也可能出现一些问题，如培训成本高昂或培训效果不明显。为此，企业需制定针对性的培训方案，并定期评估培训效果，以确保投资带来的回报。其次，通过对员工的努力和贡献给予适当的奖励，可以激励他们积极投入工作。在劳动关系管理方面，企业必须严格遵守国家的法律法规。企业还要密切关注法律法规的变动，及时调整人力资源政策，以降低法律风险。同时，企业应批判性地评估各种风险和挑战，并制定相应的应对策略。通过综合考虑培训、激励、招聘、法律遵从等因素，企业可以建立健全的人力资源管理体系，降低人力资源风险。

（四）金融风险应对策略

外贸企业在全球化大背景下，经常要应对汇率波动所带来的货币风险。企业可以采用多种金融工具包括远期合约、期权和掉期是其中的一些常见工具，它们允许企业锁定未来的汇率，从而减少不确定性。然而，值得注意的是，这些工具并非没有成本。使用它们进行对冲需要付出一定的费用，并且还可能导致市场操作风险。这就需要企业批判性地评估这些金融工具的成本与效益。在选择对冲工具时，应考虑市场的流动性、价格波动及对冲工具与企业的整体风险管理策略的匹配程度。另外，由于跨国交易通常涉及较长的支付周期和复杂的合同条款，在国际市场上开展业务时，企业必须制定严格的信用控制政策。合理配置资产和负债，以确保企业在应对市场波动时有足够的流动性，可以降低企业在面临突发事件时的融资成本。而内部控制和风险管理体系的建立可以帮助企业系统性地识别、评估、监控和应对金融风险。但是，过度严格的信用控制可能会限制企业与新客户建立关系的能力，从而影响市场拓展。

四、辽宁民营外贸企业战略选择

（一）品牌升级助力品质提升

在新发展格局下，辽宁民营外贸企业面临多方面的风险，要采取有效的战略选择以提升企业竞争力。其中，品牌建设对企业的竞争力具有重要意义，良好的品牌形象可以提高消费者对产品的认可度和信任度。然而，国际市场的竞争日益激烈，企业要不断创新和升级以应对竞争压力；随着消费者对品质、环保、社会责任等方面要求的提高，企业要在品牌建设中更加重视这些因素。因此，企业可采取以下措施选择加快品牌建设升级：一是注重品牌形象的塑造，通过廣告、公关、社交媒体等手段传递品牌价值观和理念，以吸引消费者关注和信任。二是根据市场需求和消费趋势调整产品结构，开发具有竞争力的新产品，以满足不同消费者群体的需求。三是在产品研发、生产、质量控制等环节持续提升品质，以满足消费者对高品质产品的期待。四是在生产过程中关注环保问题，采用环保材料和生产工艺，同时履行企业社会责任，提高品牌形象。五是通过与国际品牌合作、参加国际展会等方式扩大品牌影响力，提升企业在国际市场的竞争力。

（二）优化区域供应链提升物流效率

高效且灵活的供应链不仅能够显著降低企业的运营成本，而且可以提高对市场变化的响应速度，进而强化企业在日益激烈的市场竞争中的优势。然而，全球经济格局的不断变化对供应链的稳定性构成挑战。诸如政治波动、公共卫生风险和运输成本等因素都可能对供应链产生深远的影响。此外，数字化和环境保护等新兴技术和理念的发展对企业提出了新的要求，企业可采取以下措施选择整合和优化区域供应链：一是积极寻找并整合新的供应商资源。二是加强与供应链合作伙伴之间的信息共享，建立透明的信息平台。三是根据市场需求和成本效益进行物流路径的优化，以及采用更加环保和经济高效的运输方式。四是加强数字化技术在供应链管理中的运用。五是应将环保理念融入供应链管理中。

（三）技术创新助推产品价值竞争

通过技术创新，企业能够开发出具有高附加值和差异化特点的产品，有助于降低生产成本，提高生产效率，进一步增强企业的竞争力。但是技术创新需要较高的投入，包括人力、资金、设备等资源，这对于部分民营企业来说可能存在一定的困难。企业可将研发作为战略重点，加大研发投入，积极推进新技术、新产品的研发工作。通过引进高层次人才、技术合作等方式，提升企业技术创新能力，推动产业升级。优化创新管理机制，建立激励与评价体系，以激发员工的创新积极性。企业应当注重知识产权的保护，通过积极申请专利、商标等手段，确保技术创新成果的獨占性和竞争力。此外，企业在技术创新过程中还应保持敏锐的市场洞察力，密切关注市场需求的变化，以及行业内的技术发展动态。综上，企业应通过增加研发投入、引进人才、优化创新管理机制、保护知识产权等多种方式来加强自身的技术创新能力。在这个快速发展和变化的时代，只有不断创新，企业才能在竞争中保持领先地位，实现可持续发展。

（四）成本优化实现可持续发展

在新发展理念下，企业需制定合适的战略以降低成本、提高效率。企业应通过引进先进生产技术和设备、调整生产布局、实施自动化等方式，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；需加强生产过程中的质量监控，实施严格的质量管理制度，减少不良品率，降低质量成本；应根据市场需求，合理安排生产计划，提高产能利用率，避免闲置资源浪费。企业需建立健全供应链风险应对机制，包括供应商评估、多元化供应、合同管理等，降低供应链风险。同时，企业应推行精益管理理念，通过对生产过程进行持续改进和消除浪费。此外，企业应建立精细化的成本核算与控制体系，准确测算各环节成本，为成本控制提供数据支持。精细化的成本管理不仅有助于发现潜在的成本节约点，而且可以为企业的战略决策提供重要的数据基础。综上所述，通过推行精益管理并建立精细化的成本核算体系，在新发展理念的指导下，有效降低成本，提高生产和经营效率。

五、结语

本文从新发展理念下辽宁民营外贸企业的战略选择出发，探讨了风险应对与企业竞争力提升的问题。全文围绕品牌建设的加速升级、区域供应链的整合与优化及通过技术创新推动产品价值竞争三个主要领域进行深入研究与分析。研究的目标在于为辽宁省的民营外贸企业提供有效且针对性的战略建议。提出的建议包括：重视市场风险应对、关注贸易政策风险、重视产业链风险应对、加强企业内部管理风险应对等。为企业提供了全面的风险应对方案，目的在于帮助企业在复杂多变的市场环境中稳定发展，减少意外风险对企业运营的影响。在企业的战略选择上，强调了品牌升级、优化区域供应链、技术创新及成本优化的重要性。品牌升级可以提升企业的品牌形象和品牌价值，优化区域供应链可以提高企业的运营效率和响应速度，技术创新则可以推动产品的价值竞争力，而成本优化则是确保企业在市场竞争中的立于不败之地。同时，还强调了战略的灵活性，企业应根据自身的发展阶段和外部环境的变化，进行因地制宜、因时制宜的战略选择，制定正确的战略方针，在复杂多变的市场环境中立足，实现可持续发展。

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＊基金项目：2022年度辽宁省社会科学规划基金重点项目“全球新冠疫情背景下辽宁民营外贸企业转型升级的瓶颈及对策建议研究”（L22AGJ001）。

（作者单位：辽宁科技大学经济与法律学院）