现代企业劳动人事管理的转型与管理模式构建

张荷

现代企业劳动人事管理模式正面临着许多挑战和变革。随着科技的不断发展和全球化的加剧，传统的人事管理方式已经不能满足现代企业的需求。本文旨在讨论现代企业劳动人事管理的转变以及构建适应现代企业需求的人事管理模式的策略。

现代企业人事管理方式的类型

人事管理的重点 现代人力资源管理不仅仅局限于事务性工作，而是积极参与公司的运营和战略决策。其首要任务是与企业战略目标相对应地规划人力资源，与其他部门紧密合作，了解业务需求，制定人力资源策略，如确定组织的长期和短期人才需求，制定招聘、培训和绩效管理策略，以支持企业的战略目标。管理的核心是合理配置员工，将合适的人员安排到适合的岗位上，与员工进行有效的沟通和交流，与员工建立良好的关系，了解他们的需求、关注他们的职业发展，并提供员工培训和发展支持，以提高员工的技能和知识水平，保持员工的积极性和工作满意度。组织变革或人员流动时，人力资源部门需要处理员工的离职和调动，以确保平稳过渡并减少负面影响。

人事管理的地位 过去的人事管理在企业中只是一个较小的部门，被视为行政部门的一部分，缺乏重要的企业影响力和话语权。其职能主要限于办公室工作，处理表格和文件，作为执行部门的角色，很少参与重大决策。然而，现如今，人力资源部门的地位逐渐提升。他们不仅仅是执行者，而且成为企业中的参与者和决策者，拥有参与和发言的权利，并在企业中扮演着重要的角色。人力资源部门在企业未来的规划中发挥着重要作用，积极参与战略制定和决策过程。现代的人事管理更加关注员工的绩效、培训和发展，构建有竞争力的工作团队，并致力于提高员工满意度和员工参与度。人力资源部门通过制定和实施人力资源策略，吸引和留住人才，促进组织的创新和可持续发展。因此，可以说人事管理的地位已经发生了显著变化。从过去的行政执行者到现在的参与者和决策者，人力资源部门在企业中扮演着重要的角色，对企业的发展和成功起着至关重要的作用。

现代企业劳动人事管理模式的转变

从以事为主向以人为主转变 过去，企业劳动人事管理主要关注任务和工作的完成，强调规章制度的执行，并将员工视为执行者。然而，现代企业逐渐认识到人力资本的重要性，意识到员工是组织的宝贵资源。因此，管理模式开始从以事为主转变为以人为主，更加关注员工的需求和发展。现代企业注重员工的福利待遇，提供有竞争力的薪酬和福利方案，以吸引和留住人才。致力于提供良好的工作环境，创造积极的企业文化，以提高员工的工作满意度和忠诚度。重视员工的培训和发展，为员工提供学习和成长的机会，以提高其专业能力和职业发展水平。除了关注员工的个人需求，现代企业还强调工作与生活的平衡。他们采取灵活的工作安排和政策，提供弹性工作时间、远程办公等福利，以满足员工的个人生活需求，提高员工的工作效能和生活质量。

从被动管理向主动管理转变 在传统的劳动人事管理模式中，企业往往是被动的，只有在员工出现问题或冲突时才采取管理行动。现代企业越来越意识到主动管理的重要性，并逐步转变为主动管理的模式。主动管理意味着提前预防和解决问题，而不是等待问题发生后才采取行动。现代企业明白，通过主动管理，能够避免潜在的员工问题扩大化，提高工作效率和员工绩效。为了实现这一目标，企业制定明确的规则和政策，明确员工的期望和责任，并提供相应的培训和支持。另外，现代企业注重及时的反馈和指导，建立定期的绩效评估和沟通机制，与员工讨论工作表现，给予正面反馈和建议。重视与员工的沟通和互动，鼓励员工参与决策过程，提供渠道让员工表达意见和建议。企业领导和管理层积极倾听员工的声音，关注员工的需求和关切。通过主动管理，现代企业追求员工满意度和组织绩效的双赢。主动管理不仅可以提高员工的工作满意度和福利，还可以提高员工的工作动力和投入度。员工在获得支持和指导的同时，也更愿意为组织的目标和成功做出贡献。这种积极的管理模式有助于形成积极的工作环境，提高团队合作和创新能力，进而提高组织的绩效。

从单一管理向综合参与转变 传统的劳动人事管理模式通常是由专门的人事部门负责，其他部门对人事管理工作参与较少。然而，现代企业认识到人事管理需要综合参与。各个部门和管理层应该共同参与人事管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。通过各部门的协作和合作，可以更好地满足组织的人力资源需求，提高管理效能。此外，现代企业还倡导员工参与决策的理念。员工在工作中的经验和见解被视为宝贵的资源，他们可以参与制定目标和策略，提供创新的想法和解决方案。企业通过建立开放的沟通渠道和团队合作的文化，激励员工积极参与决策过程，提高员工的工作动力和承诺度。

现代企业劳动人事管理模式构建策略

合理设计岗位职责 一方面，合理设计岗位职责能够确保每个员工清楚地知道他们的工作职责和目标。清晰的岗位描述可以阐明每个岗位的职责和所需的技能和经验，使员工能够准确了解自己的职责范围，并在工作中有明确的方向和目标。这有助于提高工作效率，减少工作中的混淆和误解。另一方面，明确的职责划分可以避免职责重叠和工作负荷不均衡的情况。当岗位职责和要求明确划分时，每个员工将清楚地了解自己的职责范围，避免与其他岗位产生重叠或重复劳动。这有助于提高工作效率，减少资源浪费，并确保工作流程的顺畅进行。

科学有效的招聘 首先，制定科学有效的招聘策略对于吸引和筛选合适的人才至关重要。企业应该明确岗位需求，包括所需的技能、经验和资质，并将其纳入招聘流程中。招聘策略可以包括广泛的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以吸引多样化的人才群体。采用多样化的评估方法，如面试、测试、案例分析等，可以更全面地评估候选人的能力和适应性。其次，注重人才的潜力和文化适配性可以提高员工的長期绩效和组织的稳定性。除了满足岗位的基本要求，企业还可以关注候选人的潜力和发展空间。通过评估候选人的学习能力、适应能力和创新思维等因素，可以预测他们在未来岗位中的表现和成长潜力。企业还应该关注候选人与组织价值观和企业文化的契合程度。拥有相似的价值观和文化背景的员工更容易融入团队，提高工作满意度和员工忠诚度。

合法管理劳动关系 首先，建立健全的劳动合同制度是保护员工权益的基础。企业应该遵守劳动法律法规，与员工签订明确的劳动合同，明确双方的权利和义务。合同应包括工作职责、工资待遇、工作时间、福利待遇、劳动保障等方面的内容，确保双方权益得到保护。定期审核和更新合同，以适应法律法规的变化和业务的需求。其次，确保合理的工作时间和休假制度对于员工的工作积极性和生活平衡至关重要。企业应该遵守劳动法规定的工作时间限制，确保员工不超过合理的工作时长。提供合理的休假制度，让员工有足够的休息和调整时间，提高工作效率和生产力。休假制度应公平透明，员工可以合理申请休假，并享受相应的福利待遇。最后，保障员工的权益和福利是维护良好劳动关系的重要方面。企业应该提供公平的薪酬待遇，确保员工按时获得合理的工资。同时，提供良好的劳动条件和工作环境，保障员工的安全和健康。同时还应提供员工培训和职业发展机会，促进员工的成长和发展。

实事求是地进行培训 第一，企业应根据员工的需求和岗位要求进行针对性的培训。通过定期的培训需求调研和绩效评估，了解员工的技能短板和发展需求。然后，制定相应的培训计划，针对不同层级和岗位的员工提供专业技能培训、领导力培养、沟通技巧培训等。这样的培训将帮助员工提升工作能力，增强自信心，更好地应对工作挑战。第二，企业可通过多种培训方式进行知识和技能的传授。内部培训是指由组织内部的专业人员或高级员工担任讲师，传授相关知识和技能。外部培训可以利用外部培训机构或专业培训师，通过课程、研讨会、工作坊等形式提供培训服务。另外，跨部门交流也是一种有益的培训方式，员工可以在不同部门之间分享经验和知识，拓宽自己的视野和技能。最后，企业应鼓励员工参与个人职业发展规划，提供晋升和发展机会。通过制定明确的职业发展路径和晋升机制，激励员工不断学习和成长。企业还可以提供培训补贴、学习资源和导师指导等支持，帮助员工实现自我提升和职业目标。

优化完善薪酬体系 首先，企业应建立绩效导向的薪酬体系。这意味着将员工的绩效作为决定薪酬水平的主要依据。通过设定明确的绩效评估指标和标准，对员工进行定期的绩效评估和考核，将绩效与薪酬直接挂钩。优秀的表现可以得到更高的薪酬回报，激励员工努力工作和提升业绩。其次，引入绩效奖励是激励员工的有效方式。企业可以设立绩效奖金、年终奖金或其他形式的奖励机制，根据员工的绩效表现进行奖励。这不仅可以激发员工的工作动力，还能增强员工的归属感和满意度。最后，提供具有竞争力的福利待遇也是吸引和激励员工的重要手段。企业需要为员工提供全面的福利计划，如医疗保险、养老金计划、员工福利活动等，以满足员工的基本需求和提升生活质量。良好的福利待遇不仅能够吸引人才，还可以提高员工的福利满意度和忠诚度。股權激励也是一种有效的激励方式。通过向员工提供股票或股权计划，让员工分享企业的成长和成功，激发员工的工作动力和参与度。股权激励将员工的个人利益与企业的发展利益相结合，形成共同成长的共赢局面。

综上所述，现代企业劳动人事管理的转变是不可避免的。面对日益复杂和多变的企业环境，传统的人事管理模式已经显得力不从心。构建适应现代企业需求的人事管理模式是一个长期的过程，需要持续创新和适应变化。只有通过灵活性、数据驱动的决策、员工参与和发展，以及强调组织文化的重要性，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，并获得持续的成功。因此，企业应该积极探索新的管理模式，不断改进和优化人事管理实践，以适应并引领变革。

（作者单位：湖南省交通规划勘察设计院有限公司）