探析精细化管理下现代企业成本核算与控制

毛红亚

高新技术企业作为科技密集型企业，对于我国国民经济的发展具有重要的作用。高新技术企业的成本管理受到多方面的影响，与其他行业相比具有更大的复杂性和特殊性。随着市场竞争日趋激烈，原材料价格上涨、微利时代到来，高新技术企业在成本核算与控制方面面临的挑战愈发严峻。高新技术企业需要采用精细化管理策略，提高成本核算与控制水平，实现精细化的成本控制，取得成本优势，应对市场变化和竞争。本文从精细化管理的概念与内容入手，探究现代企业的成本核算与控制。结合成本精细化管理的概念、特点以及重要作用，从高新技术企业的角度，分析现代企业成本核算与控制现状，探究精细化管理下企业成本核算与控制的优化策略。旨在为高新技术企业提供精细化的成本管控方案，为企业提升成本控制水平提供优化思路。

成本精细化管理概述

精细化管理的概念与内容 精细化管理是一种以科学管理为基础，精确配置管理目标、达成管理标准、布置管理任务、实施管理流程的企业管理理念和方法。精细化管理的主要内容包括精准的管理准则、精细化的管理标准，同时包括管理经营的细化分解、细节管控。通过精细化管理，企业要建立更有效率、更加顺畅的管理模式和生产流程，有效提高经营利润，减少无价值活动，摒弃原有的粗放式管理环节，实现全方位的、精确细致的，生产经营管控。

成本精细化管理的概念及特点 成本精细化管理是将精细化管理思想融入企业成本管理工作中，通过科学先进的管理策略，实现对各成本单元、各项费用支出、企业生产经营过程的精准管控，改进企业成本管理的不足，控制企业费用支出，提高企业经营效益。

成本精细化管理具有五项主要特点。一是全员性。成本精细化管理涉及企业生产经营的所有环节，因此需要全体员工主动参与，增强成本控制意识。二是职能性。实施成本精细化管理，需要企业梳理组织结构，根据成本管控职能，制定管理策略、优化管理内容，从而提升成本管控时效。三是过程性。成本精细化管理需落实到企业生产经营的各个环节，从生产、投入到产品产出，实现过程性的管控。四是标准性。基于精细化管理理论，企业要从成本预算、控制、考核等多个方面建立标准化管理体系，提高成本控制效率与效果。五是重点性。成本精细化管理要细化、分解，深入成本控制过程中寻找重点环节，从而明确成本控制方向，优化成本控制措施，减少无价值和低价值的成本支出。

成本精细化管理的重要作用 一是提高企业利润。通过精细化地控制各项支出，减少不必要的成本损耗，制定科学有效的管控措施，保证企业利润的提升。二是提高企业管理效率。成本精细化管理，深入到企业生产经营的各个环节，分析管理漏洞，细化分解成本标准，解决因管理不够细致而产生的各类问题，推动企业提升管理效率，完善管理模式。三是扩大企业自身竞争力。成本精细化管理，对于掌控企业内外部环境因素具有重要的作用。通过数据分析，有利于企业减少低价值环节，扩大成本优势，从而提升自身竞争力。

现代企业成本核算与控制现状

成本控制缺乏战略性 从高新技术企业的实际情况来看，许多企业在实施成本管理时，聚焦于技术研发、生产管理，而对于其他环节的成本缺乏关注和管控。例如，缺少对供应商和客户的跟踪分析，缺少对内外部价值链的成本管控等。这些问题导致企业在成本管理战略性方面，存在一定的缺失。企业无法将内外部价值链分解为具体的作业活动，然后对其中存在的增值活动和非增值活动进行深入的分析。这种情况下，企业所采用的成本控制措施并不能够提升自身竞争优势，难以助力企业有效地控制成本，找到成本控制的关键性环节。

成本核算不够细致及时 成本核算工作是企业成本管理的重要组成部分，细致、及时的成本核算，能够提供可靠的成本数据，为企业实施成本精细化管理提供支持。然而目前高新技术企业在成本核算工作中存在成本确认滞后、成本入账延迟等问题，导致企业账面数据无法真实地反映成本实际情况。此外，企业在成本核算时，未进行成本细分，成本科目划分较为笼统，不够细致。不细致的成本核算工作，不利于企业管理者精准查找成本源头，无法针对成本异常问题进行深入的分析，极大地影响了企业成本管控效果。

成本控制责任未能落实 全员性是成本精细化管理的重要特性，其意味着企业要将成本控制工作落实到位，覆盖全员。但高新技术企业在实施成本控制时，仍然存在被动接受上级安排任务的问题。很多部门和员工并不了解自身的成本管理责任，只能不断重复数据记录等基础性的工作，对于如何实施成本精细化管理并不了解。企业也并未建立全员责任控制制度，没有实现对重点费用项目的管控，缺乏成本统筹规划，难以实现各环节成本控制的有序实施。

成本考核方案不够完善 一方面，考核覆盖面不够广泛，只針对各部门实施成本考核，并未将成本考核落实到人，无法促进全体员工节约成本资源，实现降本增效。另一方面，考核制度不够完善，如何实施考核、组织考核、实现成本考核激励，并未在管理制度中细化体现，导致企业投入大量精力主抓成本管控，但迟迟未获得成本管理收益。

精细化管理下现代企业成本核算与控制优化策略

通过内外部价值链分析提升成本控制战略性 首先，针对研发作业的分析，应将关注点落在原材料工艺配比上。根据企业生产产品，确定原材料的种类以及占比。并通过研发作业改进产品设计，增强对原料配比的研究，减少不必要的工艺流程，实现对原材料成本的管控，拓宽企业利润空间。其次，针对采购作业的分析，应综合判断各类采购方式的优劣，采取多种采购策略组合的形式，科学控制材料库存，降低采购成本。最后，针对销售作业的分析，企业要重视客户选择，建立客户信用评估体系，评估客户企业规模、资产负债情况。通过综合评估，筛选优质客户，建立长期合作关系，借此减少销售环节的风险和成本。

外部价值链分析主要包括供应商分析、客户分析两方面。在供应商分析方面。企业要加强与供应商的沟通与交流，确保供应商准确了解企业需求，及时高效地向企业提供优质的原材料。同时要严格签订购销合同、及时支付货款，并强化原材料的检验。借助诚信经营，与供应商建立信任关系。

完善成本核算制度并进一步细化成本科目 首先，高新技术企业要针对原始凭证、会计基本信息，建立严格的、规范化、细致化的核算标准。通过精细化的成本数据管理，为实现成本管控目标、完成成本差异分析、强化成本预算，提供充足的数据保障。其次，高新技术企业要针对生产经营环节建立数据收集机制。除明确成本核算人员每天动态观察、实时记录成本数据以外，还要明确各生产线、各部门成本票据及凭证的归集时间。要确保管理层能够及时获取到成本数据。对于延期入賬等情况，要依据核算制度及时惩处。最后，为进一步保证成本核算工作的细致性。高新技术企业要依据自身实际情况，细化成本科目。一方面，针对目前较为粗略的原材料成本费用科目进行细分，划分成细致具体的科目；另一方面，针对燃料成本、物料消耗等费用进行细化，保证成本核算的精细化。

推行全员责任控制强化重点费用项目的管控 一是按照生产线，明确各成本费用的基本作业单元。即将企业制定的成本目标，通过层层细化，下达到每名员工，保证成本责任落实到位。各生产线要及时报告生产进度，安排设备维护，强化原材料、辅助材料、设备修理费用的管理。各生产班组要派专员负责直接材料管控，每天归集成本数据，及时将各类成本费用信息向财务部门反馈上报。同时，要将成本管控责任与员工绩效关联起来，促使全体员工提升对成本控制的重视程度，实现全员参与的降本增效。二是选择支出金额较大、易于管控，且对成本目标达成情况影响较大的成本费用项目进行重点管理。例如，强化原材料费用、运输费用、差旅费用等成本费用监管，将其列入成本费用重点管控方向，分析造成此类费用增加的具体原因，并通过完善预算管理、加强成本管控反馈、执行检查等措施，及时纠正重点费用项目存在的问题，强化成本费用的控制。三是针对各生产活动中存在的关键性成本费用节点，采取检查、分析、纠错的形式，确保成本精细化管理的持续实施。

健全成本精细化考核方案制定成本考核制度 一是扩大成本考核方案的覆盖范围，确保成本考核涉及各级管理层，同时覆盖到全体员工。针对管理层的考核内容为效益指标、成本控制指标、经济技术指标、日常管理指标、岗位能力指标、创新能力指标、团队能力指标，具体包括毛利润、现金流、材料费用、运输费用、其他费用、产品质量优良率、日常生产管理情况、资料填报情况、安全管理情况、协调能力、合作能力、创新能力，重大贡献等；针对基层员工的考核内容为成本控制指标、经济技术指标、安全生产指标、资料填报指标、岗位学习指标、日常监督指标，具体包括指标执行情况、隐患事故情况、工作业绩情况、资料准确率、岗位学习情况、日常监督到位情况等。实施成本考核，应由各生产线负责人对每一名操作员工进行成本考核。此外企业应成立绩效考核小组，不定期地对员工绩效分数进行抽查和复核。

二是完善高新技术企业成本精细化考核制度。一方面，要确保成本考核制度的标准化和细化。既要符合企业生产业务实际情况，同时也要确保制度内容落实到位。另一方面，要确保成本考核制度的严格执行，借助严格的考核制度约束员工行为。避免人为因素的干扰，推动企业节约成本。

高新技术企业所处的竞争环境日趋激烈，因此企业需要探寻先进的管理方法，有效地降低企业成本，推动企业持续发展。精细化管理是助力企业优化成本管控模式、推动企业在市场竞争中赢得更多效益的有效方式。高新技术企业要在精细化管理和成本管理的基础上，深入探究自身管理问题，优化成本核算与控制策略。借助内外部价值链分析，提升成本控制战略性；完善成本核算制度并进一步细化成本科目；推行全员责任控制强化重点费用项目的管控；健全成本精细化考核方案制定成本考核制度，由此完善企业精细化成本管理策略，明确企业成本核算与控制工作，推动高新技术企业适应市场竞争，持续健康发展。

（作者单位：浙江恒基永昕新材料股份有限公司）