基层事业单位青年人才培养的实践与思考

刘静静 杭州西湖风景名胜区城市管理保障中心

随着经济社会的不断发展和变革，基层事业单位对于高素质、全面发展的人才需求日益增长。而随之而来的问题是，如何在实践中有效地引进和培养这些人才，并帮助他们快速成长为优秀的综合型人才，成为事业单位的中坚力量。本文旨在从事业单位青年人才的特征出发，探讨基层事业单位青年人才培养的实践方法和思考。具体而言，本文将分析青年人才的特点，提出组织轮岗交流培养、开展创新发展活动和探索职业发展指导等多种实践方法，同时探讨加强职业发展指导、坚持工作丰富化和建立良好的组织文化等方面的思考，以期为基层事业单位青年人才培养和发展提供一些切实可行的建议和启示。

一、事业单位青年人才的特征

(一)基础素质高与综合能力不强共存

基础素质高和综合能力不强共存的现象，是在职场中普遍存在的一种情况。虽然基础素质高可以帮助员工在某个特定领域表现出色，但这并不意味着他们具备了全面的职业能力。一个人拥有优秀的基础素质，通常意味着他们在某个领域内有深厚的技术功底、专业知识和经验，但这并不代表他们具备管理、沟通、协调等综合能力。而在职场中，除了专业知识外，还需要处理各种复杂的问题和关系，这就需要员工具备更全面的综合能力。为了解决这个问题，事业单位可以通过提供培训和发展计划，帮助员工提高综合能力，包括管理、沟通、团队协作等方面。总之，对于基础素质高但综合能力不强的员工，事业单位应该采取措施来帮助他们提高综合能力，以使他们更好地适应职场的需求。

(二)目标多元与动力不足共存

在现代职场中，目标多元和动力不足的现象经常出现。这意味着员工可能面对许多任务和目标，但却缺乏积极性和动力去实现它们。这种情况通常源于缺乏明确的方向感、沟通不畅或者缺乏自我激励。要解决这个问题，事业单位可以采取以下措施。首先，制定明确的目标和计划，并与员工进行有效的沟通，以确保员工知道他们需要完成什么任务，并且有能力完成这些任务。其次，领导者应该鼓励员工制定个人目标，并提供支持和激励，以激发员工内部的动力。另外，事业单位也可以通过提供有益的培训和发展计划来激励员工，使其具备更强的技能和知识。总之，在处理目标多元和动力不足的问题时，事业单位需要为员工提供明确的方向和支持，同时鼓励员工在个人、团队和事业单位层面上实现目标。这样可以提高员工的工作积极性和动力，并推动事业单位实现更好的发展。

(三)渴望成功与路径迷茫并存

在职业发展中，很多人都渴望取得成功，但却不知道如何达到自己的目标。这种现象通常称为“路径迷茫”，即感到迷茫和无助，不知道应该采取什么行动来实现自己的愿望。为了解决这个问题，可以采取以下方法：首先，制定明确的目标，并找到实现这些目标的有效途径。其次，积极寻求经验丰富的同事的建议和指导，以获得更好的职业规划和发展方向。此外，继续学习和拓展职业技能，参加相关的培训和学习课程，也是非常重要的。总之，针对渴望成功而又路径迷茫的员工，需要制定明确的目标并积极探索实现这些目标的方法。同时，个人和事业单位都应该为员工提供相应的支持和机会，以帮助他们更好地发展自己的职业生涯。

二、基层事业单位青年人才培养的实践

(一)组织轮岗交流培养

组织轮岗交流培养是一种常见的青年人才培养方式，它可以帮助青年人才更好地了解组织的全貌、拓展工作技能和经验、增强团队协作意识和沟通能力等。在基层事业单位中，采取组织轮岗交流培养，可以有效地提高青年人才的综合素质和职业水平。首先，组织轮岗交流可以让青年人才了解组织的运作机制和业务范围。通过轮岗，他们可以深入到不同部门、不同业务领域中，亲身体验组织的工作流程和管理模式，从而更加全面地认识组织的特点和文化。其次，组织轮岗交流可以拓展青年人才的工作技能和经验。每个部门都有其独特的业务特点和操作模式，通过轮岗，青年人才可以学习到各种不同的技能和方法，并将其运用到自己的工作中，从而提高工作效率和质量。最后，组织轮岗交流可以促进团队协作意识和沟通能力的提升。在轮岗过程中，青年人才需要与各个部门的同事进行沟通和协作，了解彼此的工作需求和方法，从而建立更加紧密的合作关系。要实施组织轮岗交流培养，需要有一定的组织保障。

(二)组建项目制管理团队

在基层事业单位中，组建项目制管理团队是一种非常有效的人才培养方式。通过此方式，可以锤炼青年人才的组织意识、领导能力、沟通能力和创新精神等。同时，也可以提高他们的职业水平和综合素质，进而为单位的发展提供有力支撑。首先，组建项目制管理团队可以促进青年人才之间的沟通和协作。在项目中，不同背景和经验的青年人才需要共同协作完成任务，这可以让他们更好地相互了解、增强团队合作的精神和技能。通过团队的共同努力，可以最大限度地发挥各自的优势，也能让团队成员在协作中更快速地成长。其次，组建项目制管理团队可以培养青年人才的组织意识和领导能力。在团队中，每个成员都有自己的责任和职责，需要有一定的组织能力和协调能力来完成任务，并推动整个团队的发展。通过这种方式，可以让青年人才更好地适应工作中的组织架构和职业体系，并学会承担更多的责任和应对更大的挑战。最后，组建项目管理团队可以激发青年人才的创新精神和学习动力。在项目中，青年人才需要不断探索新的解决方案和方法，从而激发他们的创新思维和学习动力。这种方式也能为他们提供更多的学习机会和成长空间，并培养他们面对挑战时的勇气和毅力。

通过组建项目制管理团队这种方式，不仅可以锻炼青年人才的组织意识、领导能力、沟通能力和创新精神，也可以提高他们的职业水平和综合素质，进而为基层事业单位的发展注入新的活力。因此，在实际工作中，基层单位应该加强对青年人才的培养和引导，尤其是通过组建项目制管理团队等方式，让他们更好地成长和发展。

(三)开展创新发展活动

创新是推动组织发展和提高服务质量的关键因素，尤其在基层事业单位中更是如此。开展创新发展活动是一种常见的人才培养方式，可以有效激发青年人才的创新意识和能力，为组织的发展注入新的活力和动力。首先，开展创新发展活动可以促进青年人才的创新意识和思维的形成和发展。创新是企业或组织在变革和创新中获得成长和发展的关键要素之一，对于基层事业单位而言也是如此。通过开展创新发展活动，让青年人才了解创新的重要性和基本原则，并给他们提供机会去思考、探索和实践自己的创新方法和思路。这样可以让青年人才更加深入地了解创新的意义，从而积极参与到创新工作中来，提高创新意识和水平。其次，开展创新发展活动可以锤炼青年人才的创新能力。在活动中，青年人才需要不断探索、尝试新的创新点子，并将其落地，这可以让他们逐步积累创新经验和能力，提高自己的专业水平和竞争力。创新能力的提升可以让青年人才更好地满足工作的需求，也可以为组织的发展提供更多的源源不断的创新灵感和动力。最后，开展创新发展活动可以为组织的发展注入新的活力。青年人才通过创新活动提出的新想法、新方法，可以为组织的改进和创新提供源源不断的灵感和动力，从而推动组织发展。

(四)探索职业发展指导

在当今的社会中，人才是组织最重要的资源。而在基层事业单位中，探索职业发展指导则是非常重要的人才培养方式。通过职业发展指导，可以帮助青年人才更好地规划自己的职业发展路线，并为组织的发展提供有力支撑。首先，职业发展指导可以让青年人才了解自己的职业兴趣和优势。对于很多青年人来说，选择一个适合自己的职业是非常重要的。而职业发展指导可以通过各种测试、访谈等方法，帮助青年人才更加深入地认识自己，了解自己所擅长的领域和职业方向，从而更好地规划自己的职业生涯。其次，职业发展指导可以帮助青年人才了解不同职业领域的特点和要求。在指导过程中，可以邀请各个行业的专家和成功人士分享自己的职业经验和心得，让青年人才了解不同职业领域的发展前景、工作内容和职业规划等，从而更好地做出职业选择，这对青年人才来说是非常有意义的。因为一个好的职业选择，不仅可以让他们更快地实现自己的人生价值，还可以在未来的职业生涯中获得更多的发展机会。最后，职业发展指导可以促进青年人才的职业成长和发展。通过制定个性化的职业发展计划、提供必要的培训和指导，可以帮助青年人才全面提高自己的职业技能、知识水平和工作效率，从而为组织的发展注入新的活力。这对于基层事业单位来说，尤其重要。职业发展指导是基层事业单位中一项非常重要的人才培养方式。通过这种方式，可以帮助青年人才更好地规划自己的职业发展路线，了解不同职业领域的特点和要求，促进他们的职业成长和发展。这不仅对青年人才本身来说具有重要意义，也为组织的发展提供了有力支撑。

三、基层事业单位青年人才培养的思考

(一)加强职业发展指导

加强职业发展指导是基层事业单位中非常重要的人才培养方式之一。通过加强职业发展指导，可以帮助青年人才更好地了解自己的职业方向和规划自己的职业生涯，提高他们的综合素质和竞争力。首先，应该建立健全的职业发展指导体系。制定具体的指导计划和流程，明确指导的目标、内容和方式，为青年人才提供个性化、系统化的职业发展指导，并对指导工作进行全面监管和评估。其次，应该加强专业人员队伍建设。聘请专业的职业发展指导师，为青年人才提供权威、专业的职业发展指导服务，保证指导的质量和效果。最后，应该注重激励机制的建设。鼓励那些取得优异成绩的青年人才不断进取并取得更大的成就，以奖金、晋升等方式激发他们的工作积极性和热情，提高他们的满意度和归属感。总之，只有建立健全的指导体系、加强专业人员队伍建设和激励机制的建设，才能真正提高青年人才的职业发展水平和组织的竞争力。

(二)坚持工作丰富化

坚持工作丰富化是基层事业单位中非常重要的人才培养方式之一。通过让青年人才接触和参与不同类型、不同领域的工作，可以帮助他们增长知识、锤炼能力，提升综合素质。首先，应该加强组织协调和规划指导。制定具体的工作丰富化计划，明确工作的任务、目标和流程，同时根据青年人才的实际情况，进行个性化的工作安排和指导，确保各项工作有序进行。其次，应该注重青年人才的职业能力培养。在工作丰富化过程中，应该注重青年人才的职业能力培养。例如，技术培训、管理培训等，让他们掌握必要的职业技能和知识，从而更好地适应工作需求。最后，应该注重激励机制的建设。鼓励那些在各个领域都取得优异成绩的青年人才，并为他们提供晋升、奖金等激励措施，以提高他们的工作积极性和归属感，从而推动组织的发展。只有加强组织协调和规划指导、注重职业能力培养和激励机制的建设，才能让青年人才在不同领域和环境中得到锤炼和成长，提高他们的职业素质和工作能力。

(三)建立良好的组织文化

建立良好的组织文化是基层事业单位中非常重要的人才培养方式之一。通过营造积极向上、和谐有序、开放进取的工作氛围，可以吸引更多优秀的青年人才加入到组织中，并激发他们的创新意识和工作热情。首先，应该明确组织的核心价值观和文化理念。明确组织的使命、愿景、价值观和行为规范，为组织建立清晰的价值导向，引领全体员工共同追求目标。其次，应该注重员工参与和反馈。在组织文化建设过程中，应该加强员工间的交流和沟通，让他们能够积极参与组织文化建设，提出自己的想法和建议，并及时给予反馈和回应，增强员工的归属感和认同感。最后，应该注重激励机制的建设。建立合理的薪酬激励、晋升机制、荣誉表彰等制度，为那些在组织文化建设中作出突出贡献的人员提供奖励和激励，激发他们的积极性和创造力。只有明确核心价值观和文化理念、注重员工参与和反馈、注重激励机制的建设，才能建立和谐进取、共同追求目标的组织文化氛围，为组织的发展提供源源不断的动力和支持。

四、结语

总之，基层事业单位青年人才培养是一个重要的领域，需要采取多种措施来帮助青年人才更好的发展。本文分析了青年人才的特征，并提出了一些实践和思考的方案，如组织轮岗交流、开展创新发展活动、加强职业发展指导等。通过这些措施，可以帮助青年人才不断提升自己的素质和能力，实现职业成长和发展。同时，我们也应该坚持工作丰富化，建立良好的组织文化，为青年人才的成长提供更好的环境。■