事业单位员工福利与绩效考核联动机制建设

严绪梅

事业单位作为为社会大众提供公共服务的重要机构，创新其员工管理工作至关重要，事业单位要重视员工福利待遇与薪酬制度的改革，建立与员工岗位实际匹配的福利与绩效考核联动机制，提升员工的忠诚度。事业单位要采取有效措施强化员工的工作积极性，充分发挥福利制度与绩效考核的刺激作用，促进事业单位各项工作的稳步推进。员工福利与绩效考核属于激励机制的范畴，与薪酬机制共同构成事业单位的人力资源管理体系。

一、事业单位员工福利与绩效考核联动机制的概念与特点

（一）概念解析

事业单位员工福利与绩效考核联动机制，简称“绩效福利联动机制”，是一种将员工绩效考核与福利待遇挂钩的管理制度。绩效福利联动机制旨在通过激励员工的工作表现来提高整体企业的绩效和效益。该机制秉持“绩效导向、激励优先”的原则，通过绩效考核的成果为员工提供相应的福利回报，从而促进员工的团队凝聚力和积极性。

（二）员工福利与绩效考核联动机制的特点

1.目标导向

员工绩效考核的目标应该明确，以常规工作标准、任务完成情况、创新性和改进性等多种参数为考核内容，以公司整体利益为工作目标。员工考核绩效就是员工贡献与业绩的反映，绩效考核的结果成为员工提高薪酬、获取奖励的重要依据，而这些又进一步推动他们的工作要求、目标，构成企业内部的绩效管理结构和流程。实现员工的个人价值和企业价值的高度契合。

2.灵活性

员工福利与绩效联动机制具备一定的弹性，即根据实际情况和具体绩效应用进行调整。员工绩效考核成果必须符合实际需求，比如行业的动态变化、公司战略目标变化和岗位职责的不同等，可以在绩效考核指标的设置上进行调整。

3.公正性

事業单位员工福利与绩效联动机制的制定和实施必须保证其公正性。在员工绩效考核中，涉及各种各样的技术和管理方面的问题，管理者在考核过程中要注重客观性、科学性，基于真实的数据、信息来考核。同时，考核过程必须透明，员工应该在适当的时候了解考核结果，比如在评估期末、季中或年底。

4.共赢性

事业单位员工福利与绩效考核联动机制的目的在于企业与员工共同发展。员工的个人绩效与企业业务绩效之间存在着因果关系，员工的表现往往代表着公司业务成果的增长，这种共赢关系非常重要，不仅能够激励员工的积极性，也能提高企业的整体效益。

二、员工福利与绩效考核联动机制建立的意义

事业单位绩效考核在人力资源管理中的作用十分明显，建设优质的员工福利与绩效考核联动机制已经成为事业单位管理者必须思考的问题之一。我国事业单位处于深化改革时期，要重视运用福利的激励作用，挖掘员工的潜能，促进事业单位公共服务工作效率的稳步提升。

（一）提高事业单位员工工作积极性

我国事业单位现存绩效考核制度及福利制度已经相对健全，拥有多年且相对成熟的公共服务工作经验，部分员工认为只要进入事业单位工作就意味着拿到了“铁饭碗”，工作质量的高低或工作积极性对于其薪资待遇来说影响不大，个别员工存在等、靠、要的心理，开展工作时态度比较懒散，对待工作比较敷衍，认为很多窗口服务工作需要反复做，所以进度快慢、效率高低都一样，想要改变这样的错误观念，建立员工福利与绩效考核联动机制十分关键，要使员工认识到不同的工作质量得到的回报存在差异，进而增强员工的责任意识和竞争意识，使事业单位员工有一种紧迫感，防止工作怠慢，通过建立科学的福利与绩效考核机制，有助使员工实现个人价值，同时实现单位管理的预定目标。

（二）为员工奖惩提供科学的依据

事业单位员工管理中奖惩管理也是不可忽视的重要环节，绩效考核是员工及部门奖惩的主要方式，是评估单位福利发放的重要凭据。单位可以根据员工的工作开展效果和工作贡献等，确定岗位工作完成的量化指标，将工作实效与量化指标进行对比，对表现突出的员工给予奖励，奖励包括物质与精神奖励，即奖金或荣誉，如召开表彰会议进行表彰，发放奖金、鼓励深造培训或参加单位组织的旅游学习等，对工作出现失误或造成单位损失的员工或部门给予相应的惩罚。福利待遇与绩效考核联动机制的构建就是为员工奖惩提供具体依据的，使人力资源管理的具体工作有章可依。

（三）刺激员工个人能力提升

事业单位招聘员工通过公开考试的方式进行选拔，招聘对象多为应届毕业生，或者从其他单位选调员工参加公开考试。在实际人才聘任时，部分员工缺乏成熟的工作经验，人际交往能力有待提升，专业工作阅历不足，很多具体工作开展中易出现纰漏，很多员工难以在短时间内快速适应单位工作。通过构建员工福利与绩效考核联动机制，有助于刺激员工加强学习，重视提升自我能力和素养，有助于挖掘员工的潜能，使其对自己逐步建立清晰的认识，有助于促进个人职业能力的提高。

（四）有助于增强事业单位内部良性竞争

事业单位内部良性竞争机制是促进单位工作效率提升的重要杠杆，人力资源管理中的员工福利待遇的制定和绩效考核工作的具体执行，关系到单位的各项工作进展。建立员工福利与绩效考核联动机制，可以实现对员工工作态度、工作能力的科学评估，使员工认识到努力工作的意义，明确自己的岗位对服务公众过程中的重要作用。

二、事业单位员工福利与绩效考核存在的问题

（一）缺乏科学的顶层设计

部分事业单位绩效考核缺乏系统科学的顶层设计，绩效考核不是员工绩效管理的全部，要认识到福利待遇的激励作用。很多事业单位没有认识到设计合理的福利机制和绩效考核机制对员工积极性的促动作用，依然沿用较为传统的薪酬制度和评先评优制度，传统的年度评先的方式对员工的激励不足，且缺乏对员工实际工作业绩的反馈，没有公开公示值得员工学习的典型事迹，差异福利的激励作用不够显著，考核目标与员工实际岗位工作相脱离，没有真正做到根据具体贡献给予差异化福利，导致部分事业单位绩效考核存在形式化的问题，且这种评优评先有均衡照顾不同部门的意味，难以体现绩效考核的公平性。

（二）组织形式与绩效考核不匹配

事业单位与企业人力资源管理存在较大的差异，因为事业单位属于公共服务部门，带有一定的公益属性，因此在这种“中庸”性质的单位运行过程中，长期形成的带有平均意识的传统员工薪酬福利制度存在一些弊端，如难以体现不同岗位的价值和特性，这种遗留问题短时间内难以轻易改变。在各大城市事业单位业务办理体制改革的前提下，各地区纷纷建立政务中心，办公地点的集中性给社会大众带来极大便利，且信息技术的广泛应用也给事业单位的具体工作带来了巨大便利。但原有绩效管理模式或员工工作习惯与新的管理要求的不适应性也凸显出来，对员工的绩效考核要重视新技术的使用操作能力，要结合岗位胜任能力设计福利标准和福利形式，不能一概而论，如不动产管理登记中心与社保单位员工的岗位差异很大，不同岗位之间，不能采取完全相同的绩效考核办法和福利奖励方式，要结合组织形式确定绩效考核的方式。

（三）绩效考核方法有待优化

事业单位员工福利及绩效考核管理时比较重视考核结构的设置，忽视了对于绩效考核方法的思考，很多方法与事业单位不适用。

三、事业单位员工福利与绩效考核联动机制构建对策

（一）建立健全的绩效考核体系

事业单位要根据本单位各部门的岗位工作性质和具体职能，结合员工的工作岗位特点制定员工福利制度和绩效考核机制，要设定科学合理的考核指标，按照工作计划对比员工工作的实际完成效果，确定其完成的程度，以此为依据评估其工作绩效，为福利发放提供科学合理的依据。

（二）保证福利管理及绩效考核的透明化

績效福利联动机制的透明化对于事业单位来说是非常重要的。透明化可以有效避免利益输送和不公平现象的发生，减少员工对于考核结果的不信任感，从而增强员工对于企业的归属感和忠诚度。同时，透明化的要求也能够促使管理层更加公正客观地进行绩效考核和福利待遇管理。

在实际操作中，事业单位可以采取一些措施来确保绩效福利联动机制的透明化。首先，单位可以积极开展民主测评，邀请员工对于绩效考核和福利待遇管理进行投票和评价，充分听取员工的意见和建议，提高绩效考核和福利待遇的公正性和合理性。其次，单位可以运用信息化手段将考核结果进行统计分析，并且将结果进行公示。通过信息化手段，可以有效避免人工计算的误差和造成的不公平现象，同时也可以提高工作效率，减少管理层的工作压力。最后，单位可以在福利发放和奖惩公布方面进行严格管理。福利发放和奖惩公布需要及时、公正，而且要遵循法律法规和部门制度规定，保证工作的专业性和合法性。这样可以确保员工的权益得到保障，同时也可以促进整个单位的和谐发展。

（三）强化福利机制的激励作用

强化福利机制的激励作用对于事业单位来说非常重要，既能够激发员工的创新意识，又能够提高团队凝聚力和工作效率。事业单位应该重视福利激励的实效性，通过多种方式强化福利机制的激励作用，提高员工的绩效和工作积极性。首先，福利激励的方式可以分为物质奖励和精神奖励。物质奖励包括薪资、津贴、奖金等，精神奖励包括表彰、荣誉称号、晋升等。事业单位应该注重精神奖励和物质奖励的平衡，既要重视员工的经济权益，也要体现员工的精神价值和职业梦想。其次，事业单位要明确福利待遇对激发员工工作积极性的重要性。一方面，福利机制的完善可以提高员工的工作满意度和归属感，进而激发员工的创新能力和工作热情；另一方面，福利机制也是事业单位竞争力的重要组成部分，可以吸引更多高素质人才，提高单位的整体竞争力。最后，事业单位在制定福利机制时应该根据实际情况进行灵活调整，保持其动态性和实效性。福利机制的完善需要与单位的具体情况和企业战略目标相结合，不断进行科学调整和优化。强化福利机制的激励作用是事业单位管理的重要组成部分。事业单位应该重视福利激励的平衡性、实效性和动态性，通过多种方式提高员工的绩效和工作积极性，促进单位的整体发展。

（四）建立科学的员工晋升制度

科学的晋升制度可以激励员工的积极性和创造力，提升员工的工作动力和工作满意度。首先，事业单位可以通过竞争上岗的方式建立科学的晋升制度。竞争上岗是指通过公开招聘、选拔考试等形式，让员工在具备一定基本条件的前提下，通过竞争来晋升到更高的职位。这种方式可以激发员工的竞争意识和职业发展的动力，同时也可以择优选拔具备优秀能力和潜力的人才，推动组织的进步和发展。其次，事业单位要重视职称评定与绩效考核。职称评定是根据员工的职业素质和表现来确定职称级别，绩效考核是以完成工作目标、完成任务的情况、工作质量、工作态度等为依据对员工进行绩效评价。将职称评定和绩效考核结合起来，能够客观评估员工的能力和工作表现，为员工的晋升提供科学的参考依据。再次，事业单位可以刺激员工树立危机意识，珍惜和热爱自己的工作岗位。通过加强岗位培训、提供职业发展的机会和平台，让员工意识到当前岗位的重要性和职业发展的前景，激发员工对于晋升的渴望和追求。最后，事业单位要创造良好的工作环境和氛围，鼓励员工发挥自己的才华和能力，推动组织内部的活力和创新。

结语：

事业单位绩效考核是确定员工工作能力、工作效率的一把标尺，也是事业单位人才评选的重要依据，不仅可为事业单位发展提供支持，还可以提高事业单位的管理效益和公共服务水平。随着国家对政府部门工作水平的高度重视，事业单位的工作日渐重要，事业单位要重视构建员工福利与绩效考核联动机制，绩效考核制度要顺应国情和单位的实际，注意调动员工的主动性，积极查摆事业单位内部管理存在的问题，对出现的问题及时采取措施加以纠正，最大限度实现员工的自身价值，为事业单位的稳定发展奠定坚实的内部管理基础。