国企财务会计与管理会计创新融合几点思考

毕逍楠

内蒙古高速公路养护有限责任公司

财务工作是企业经营活动中的一项重要内容，贯穿生产经营的始终。在当前经济发展形势下，国有企业面临着财务会计与管理会计创新融合的切实需求，转变传统财务会计工作模式，应用管理会计手段适应高速发展的现代社会，是国有企业创新发展的必然要求，只有充分实现财务会计与管理会计的融合，才能更好地提升财务信息的应用价值，增强国企的综合竞争力。

一、财务会计与管理会计的关联

财务会计与管理会计的内容范畴具有重合部分，也具有一定区别。首先，财务会计与管理会计的工作在会计核算上存在交叉，且同样以财务手段服务于企业的发展。财务会计与管理会计都以财务数据信息为工作开展的重要依托，为企业的生产经营提供可靠的数据支持，促进企业经营决策的科学性、前瞻性、可行性得到提高。其次，财务会计与管理会计具有明显的职能区别，前者重点是依据现行的会计准则对企业资金运转情况进行监督与评估，通过会计核算等财务方式强化企业的财务内控能力，提高资金使用的效率与质量；后者工作涉及财务数据与业务数据，在数据分析管理的基础上为企业发展提出建议，参与企业的管理决策。相比较而言，财务会计局限在财务工作范畴之内，整体上是被动听从指令的状态，而管理会计具有管理的职责，需要更强的主动性与大局意识[1]。

二、财务会计与管理会计创新融合的必要性

随着社会经济的高速发展与科技成果的广泛应用，财务会计与管理会计创新融合的作用愈发凸显，实现创新融合对时代、企业与财务工作者发展十分必要。

（一）是新经济时代发展的要求

财务会计与管理会计创新融合是新经济时代发展的要求。当前，信息技术广泛应用于生产领域当中，数字化成为经济发展的关键。新时代的经济发展需要各行各业各个领域充分加强信息化建设，走好数字化转型的发展道路。而加快财务会计与管理会计创新融合不仅为经济产业发展提供直接支持，也为新时代背景下社会发展观念理论的革新优化增添新的内容。立足具体的企业生产经营，管理会计起到重要作用。从宏观角度来看，创新融合思想也是社会发展的一道指引。

（二）是国企高质量发展的要求

财务会计与管理会计创新融合是国企高质量发展的要求。企业的日常生产经营会产生大量的财务数据，财务数据与业务数据同样为企业的经营决策起到支撑作用。要适应新经济环境，确保企业数字化转型获得成效，国有企业必须加快实现财务会计与管理会计创新融合，提高财务数据与业务数据分析利用效率，通过数据信息集中化高效管理为企业健康发展提供更强的支持力量。

（三）是财务工作者发展的要求

财务会计与管理会计创新融合是财务工作者发展的要求。在新时代背景下，财务工作者要适应新的发展要求，进一步促进职业生涯发展并实现个人价值，必须提高自身能力素养，在新发展形势下占据更稳固的地位。因此，财务工作者要充分运用数据信息技术，革新工作思想理念，以财务会计与管理会计的创新融合来提高工作效能，与企业、与时代共同进步[2]。

三、影响国企财务会计与管理会计融合的因素

财务会计与管理会计对国有企业的发展起到重要影响作用，但一些企业对管理会计的职责范围不够明确，对会计转型的必要性认识不足，导致财务会计与管理会计融合效果不佳。总的来看，影响国企财务会计与管理会计创新融合的因素是多种多样的。

（一）管理层理念认识因素

管理层的思想观念对国有企业的发展创新具有直接影响。现阶段，许多国有企业仍然维持着较为传统的财务理念，对新形势下会计转型的趋势缺乏敏锐性。部分国企管理层中表现出思维模式固化的情况，在与时俱进革新工作管理制度的过程中理念认识还停留在从前，虽然认识到财务管理模式方法需要进一步优化，但对财务会计向管理会计转型的重要意义认识不够清晰，导致管理会计应有的价值得不到全面发挥。同时，个别管理人员对财务工作不够重视，将更多精力放在生产经营上，因此认识不到财务管理优化是企业高质量发展的关键，仍然觉得原本的财务工作模式足以支撑企业的运作发展，将财务会计和管理会计融合发展当做不必要的工作，进而对国有企业的长远发展造成了阻碍。

（二）财务工作者专业素养因素

人才事关企业的核心竞争力，国有企业要想实现更好的发展，必须拥有高水平的人才队伍。在推进财务会计与管理会计创新融合过程中，国有企业的财务人才素养是影响创新融合的直接因素。当前，很多国企都相对缺乏高素质的财务工作者，只能完成会计核算与报表编制等传统的财会工作，且人才引进与人才培养机制模式创新不足，导致内部财务工作队伍的专业素养提升困难。管理会计要求会计人员在具备传统财务会计专业技能的基础上，拥有与信息化时代相适配的数据分析应用能力，也要具备良好的大局意识以及较强的管理能力，并对企业业务工作具有一定的了解，才能充分发挥出管理会计助力企业科学决策的重要价值，为企业的长久发展提供更优质的服务。

（三）会计工作技术基础因素

当前，信息化技术已逐步渗透到各个领域的生产经营活动之中，财务工作也迎来新的发展机遇。但是，部分国企的财务信息化建设水平不足，不能充分运用信息化技术手段为财会工作开展提供强劲的支撑。随着我国市场运作逐步实现数字化和数据化发展，企业经营中产生的数据信息愈发庞杂，涉及领域广阔且数量众多的信息需要借助信息技术辅助汇总分析，而企业没有建立完善的财务信息共享平台与信息化财务工作机制，就很难实现财务数据与业务数据的互通，不能充分开发运用相应数据信息为企业管理做出科学的决策，无法发挥出管理会计的价值，且财务会计和管理会计的创新融合也缺乏稳固的基础[3]。

四、国企财务会计与管理会计创新融合的策略探究

当前，财务会计与管理会计创新融合已是势在必行，国有企业要想提高财务管理水平并为高质量发展注入更多动力，必须克服传统会计向管理会计转型存在的困难，制定行之有效的创新融合策略。

（一）加快实现国企财务观念革新

1.革新决策管理者对管理会计的认识

要为财务会计与管理会计创新融合提供更好的环境，需要国企领导为会计转型发展提供大力支持。因此，在促进财务会计与管理会计融合的过程中，必须提高决策层和管理层对新时代会计工作的认识。首先，国企应当积极探究财务管理与管理会计工作范围与发展需求的异同，主动探寻国内外优秀企业的成功经验，结合自身发展需求汲取创新融合的理论方法精华部分，确保财务会计与管理会计创新融合的健康发展，更好地推动传统会计工作向管理会计转型。其次，国有企业的决策者和管理者要积极开展交流研讨，围绕财务工作建设进行深入分析，充分认识管理会计与传统会计工作模式之间的客观差异，认识创新融合的必要性。

2.革新国企整体人员对管理会计的认识

管理会计工作开展需要面向国企生产经营的整体情况，为了创造财务会计与管理会计创新融合的良性条件，必须让全体工作者都认识到会计转型的必要性，认识到财务管理革新的重要意义，对管理会计工作开展的范畴与方式建立基本认知，从而更好地配合管理会计工作。一方面，高层领导要发挥好引导作用，带头加强管理观念革新；另一方面，要加大管理会计有关理念知识的宣传力度，确保中基层工作者能够正确认识管理会计工作，为管理会计落实到国企经营各环节中营造适宜氛围。

（二）创新完善管理会计工作制度

1.创新融合管理体系

在新时代背景下，路桥企业等传统行业企业面临着更为复杂的风险与挑战，而科学的管理制度则是国企各项工作顺利开展的强力保障。因此，国有企业应当直面财务会计与管理会计融合的实际需求，为融合工作开展夯实制度基础。一是要针对管理会计工作需求制定相应的制度体系。国企要结合工程项目建设的实际需要，制定与企业发展相适应的会计工作制度，重新规划会计的工作范畴与职责权限，形成科学的管理会计工作标准，为管理会计开展工作提供支持。二是要立足财务会计与管理会计创新融合的切实需要制定相应管理机制。要对财务会计与管理会计融合后的工作目标、工作内容以及影响的绩效量化与考评标准进行明确，以此提高会计工作质量。

2.创新财务监督体系

国企要结合财务会计与管理会计融合后工作开展的实况完善监督管理机制体系。一方面，要对财务会计与管理会计融合的过程进行监管，及时对融合中产生的问题进行调整，促进财务会计与管理会计融合向着理想的目标发展，确保创新融合进程有序推进；另一方面，要对财务会计与管理会计融合后的工作成效进行跟踪，及时发现新会计工作下产生的风险与隐患，提高国企财务内控水平，使国企财务状况处于健康平稳的良好状态。

（三）以信息化平台夯实转型根基

1.建设财务信息化共享平台

国有企业必须充分认识到新经济环境下信息化、数字化已成为高质量发展的必要手段，要让企业在强烈竞争压力下获得更有力的财务支撑，必须提高财务信息化水平，财务会计与管理会计的融合也要依托于信息化财务平台。首先，财务部门要结合管理会计工作开展需求，建立财务内部数据与业务数据共同收集汇总的平台，借助专业技术手段搭建兼具财务信息管理与业务信息汇总的平台系统，以便于管理会计对不同类型的数据信息进行全面分析。其次，要开发财务部门与业务部门信息共享功能，在管理会计充分进行数据分析并进行决策制定的同时，也确保业务部门能够就信息数据以及相关决策与财务部门进行及时沟通交流，通过双向渠道第一时间了解相应的决策信息。

2.应用数字化技术开展工作

在财务工作开展中，管理会计要自觉应用有关技术提高工作效率与质量。例如，管理会计要借助专业的财务软件对相应的数据进行精准的研究分析，以辅助决策制定。管理会计也要善于利用其他信息技术，如大数据、人工智能、5G 通信等，辅助相应信息的收集与整理，并为管理会计了解业务工作开展与企业运营情况提供良好的窗口渠道，使管理会计能够依据专业知识与切实信息做出更加科学的决策。

（四）立足发展提高财务人员素养

1.开展多形式教育培训

管理会计工作开展需要在传统财务会计的基础上进一步拓宽知识储备，提高能力素养，才能实现从面向财务部门到面向企业整体的转变。一是国有企业要为管理会计培训工作开展提供有力支持。二是财务人员要自觉提高管理会计素养，加快实现知识结构优化与理念思维革新。财务人员要主动参与企业管理，在自觉深化专业修养的同时也通过参与企业的经营发展来提高其管理能力、决策能力，强化财务人员的战略思维，让管理会计从传统的会计核算工作中走出来，真正参与到企业的经营决策。

2.吸纳高素养会计人才

为了加快建设一支复合型、高质量的财会人才队伍，国有企业应当在做好现有财务人员培养的同时，制定可行策略吸引更多个高素养的会计人才加入，通过吸收新鲜血液、强化专业骨干的方式为财务会计与管理会计创新融合提供专业技术支撑。例如，国企要加强与高校的合作，通过校企协作培养具有管理才能的新型会计人才，同时以此拓宽人才招募的渠道。

结语

创新是发展的驱动力，在新时代形势下，改革创新已然是企业生存发展的必由之路。立足当前国有企业发展的实际需求，必须加快实现财务会计与管理会计创新融合，革新国企财务管理观念，制定与管理会计工作开展相适应的制度机制，建设信息化财务工作平台，全面提高财务工作者的专业素养，并推动业财融合思想在具体工作中充分渗透，强化财务部门与非财务部门间的协作配合，更好地发挥管理会计手段，促进国有企业高质量发展。